
O RFP é emitido pela unidade solicitante, convidando múltiplos fornecedores a apresentar soluções detalhadas para os objetivos do projeto. Ao contrário do RFQ, que se concentra apenas nos preços, o RFP dá maior ênfase ao planejamento estratégico e às capacidades de execução. Este mecanismo garante uma competição transparente, ajudando as organizações a selecionar os colaboradores mais adequados entre várias propostas, aumentando assim a taxa de sucesso do projeto.
As instituições financeiras tradicionais costumam usar RFPs para recrutar gestores de fundos, fornecendo estratégias de investimento e propostas de risco; solicitam propostas de fornecedores de TI durante as atualizações de sistema; e selecionam prestadores de serviços profissionais por meio de auditorias de conformidade. Esse processo público reduz os riscos de tomada de decisão e garante a segurança de fundos e dados, tornando-se um procedimento padrão para grandes projetos.
O lado da demanda deve detalhar o histórico do projeto, os requisitos funcionais, os critérios de avaliação, como o peso do preço e os requisitos de experiência técnica, bem como o cronograma e o formato de submissão. Um documento claro e estruturado pode atrair propostas de alta qualidade, evitar ambiguidades e melhorar a eficiência da revisão e do emparelhamento de projetos.
Os fornecedores precisam abordar com precisão os pontos críticos, fornecer dados de casos para demonstrar sua força e propor valor agregado inovador. Documentos formatados profissionalmente e estruturados logicamente têm mais chances de se destacar e conquistar oportunidades de contrato.
Os desafios comuns incluem o processo de RFP que consome tempo, a assimetria de informações e o ônus financeiro sobre pequenas equipes. Recomenda-se realizar um RFI para coletar opiniões com antecedência, simplificar as especificações e digitalizar as revisões para equilibrar eficiência e justiça.











