El pico del último mercado alcista fue cuando Rune Christensen estaba más decepcionado con DeFi y DAO. En el último episodio del podcast Unchained, Christensen dijo: "Ni siquiera sé cómo sobrevivirá MakerDAO". Ahora, Christensen está ayudando a la DAO a salir de su punto más bajo de desilusión. Dijo que el ambicioso "plan final" de MakerDAO tiene como objetivo superar el "problema central de la apatía de los votantes". ¿Funcionará esto o la DAO está condenada al fracaso?
El siguiente es el contenido principal de este diálogo, que fue traducido y organizado por Shenchao, y se expresaron los puntos principales:
¿Por qué MakerDAO necesita cambios importantes?
Christensen propuso cambios importantes en MakerDAO, que serán adoptados. Laura preguntó por qué quería implementar este cambio, especialmente considerando que MakerDAO ya era estable.
Christensen explicó la historia y la visión de MakerDAO, enfatizando que nació en los días relativamente tempranos de Bitcoin y Ethereum. El objetivo de MakerDAO es crear una moneda estable descentralizada que no se vea afectada por el sistema financiero tradicional y pueda proporcionar un valor estable a los usuarios globales. Aunque el mercado de las criptomonedas ha experimentado varios mercados alcistas en los últimos años, el progreso en el espacio DeFi ha permanecido estancado, lo que significa que a pesar de la abundancia de capital e interés en el mercado, el ritmo de innovación y adopción no ha sido rápido.
Christensen cree que parte del estancamiento en el espacio DeFi se debe a los desafíos que enfrentan las DAO (organizaciones autónomas descentralizadas). Las DAO están diseñadas para descentralizar la toma de decisiones, convirtiéndolas en una verdadera democracia donde cada miembro tiene voz. Sin embargo, en la práctica, este proceso descentralizado de toma de decisiones suele ser ineficiente y susceptible a la influencia de grandes poseedores de tokens (es decir, “ballenas”) que pueden actuar en beneficio de sus propios intereses y no de los de la comunidad en su conjunto. Además, muchos miembros de la DAO pueden expresar apatía hacia la votación, lo que resulta en una falta de participación comunitaria amplia en el proceso de toma de decisiones.
Christensen señaló que a pesar de ser el DAO más antiguo, MakerDAO ha encontrado importantes dificultades para gestionar y controlar sus gastos operativos. Estos gastos pueden incluir desarrollo de tecnología, marketing, gestión comunitaria y otros gastos relacionados con las operaciones del proyecto. Debido a la dificultad de la gestión de tarifas, MakerDAO tendrá problemas de coordinación interna, por lo que en el proceso de toma de decisiones, puede haber desacuerdos entre diferentes equipos y miembros de la comunidad, haciendo que el proceso de toma de decisiones sea complicado e ineficiente.
Según Christensen, a medida que MakerDAO y otras DAO crecieron y se expandieron, la idea tan esperada de una toma de decisiones compartida y armoniosa comenzó a desmoronarse. Esto puede deberse a que alcanzar un consenso se vuelve más difícil a medida que aumenta el número de miembros y también puede haber más conflictos de intereses y diferencias estratégicas.
Propuesta del “Plan Final” de MakerDAO
Christensen detalló su “plan final” para MakerDAO, mencionando cuatro fases. Christensen enfatizó que el objetivo principal de este "plan final" es garantizar la estabilidad a largo plazo, el crecimiento continuo y la innovación continua de MakerDAO.
Cambio de marca: para comunicarse mejor con la comunidad y el mercado, MakerDAO necesita someterse a un cambio de marca. No se trata sólo de la identidad visual, sino más bien de cómo comunicar mejor sus valores fundamentales y su visión.
Sub-DAO: DAO pequeños y dedicados que operan dentro del marco de MakerDAO, cada sub-DAO tiene sus propios objetivos y tareas específicos, como manejar préstamos o activos en un área específica. Esta estructura permite una toma de decisiones más rápida y flexible, manteniendo al mismo tiempo la sinergia y la coherencia generales.
Recompensas de voto: este mecanismo de incentivo puede garantizar que más miembros participen activamente en el proceso de toma de decisiones, fortaleciendo así la democracia y la descentralización de la DAO.
Herramientas de IA para la gobernanza: para ayudar a los miembros a tomar decisiones de manera más efectiva, la gobernanza se ve favorecida por el desarrollo de herramientas de IA que pueden analizar grandes cantidades de datos para brindar a los miembros información sobre el posible impacto y los resultados de diversas propuestas.
Christensen explicó por qué eligieron el nombre "Endgame". Mencionó que el nombre fue elegido porque querían que MakerDAO alcanzara un estado similar a Bitcoin, con un mayor nivel de certeza y confiabilidad.
Laura mencionó que la conocida firma de capital de riesgo a16z expresó su oposición al "plan final" de Christensen y preguntó por qué la comunidad MakerDAO decidió adoptarlo.
En respuesta a esta objeción, Christensen explicó que es el gran poseedor de tokens más activo en MakerDAO. Es más, enfatiza que es un verdadero voluntario, lo que significa que sus decisiones y recomendaciones se basan en su confianza en el proyecto y su compromiso con su éxito a largo plazo. Propuso este plan porque realmente creía que sería beneficioso para MakerDAO y no lo habría propuesto si pensara que no traería ningún beneficio.
Laura Shin mencionó que Christensen posee una gran cantidad de tokens MKR y preguntó si un solo gran poseedor podría ser un problema para un token de gobernanza, ya que esto podría provocar un desequilibrio o un sesgo en el proceso de gobernanza.
Christensen explica que esto en realidad se relaciona con la cuarta fase de su "Plan final". Señaló que el objetivo de esta fase es abordar la cuestión central de la apatía de los votantes, que comenzarán a abordar una vez que todo lo demás esté en su lugar. Esto significa que son conscientes de los problemas que un solo gran poseedor puede traer y planean resolverlos en las etapas finales del "plan final".
La primera fase del “Plan final”: cambio de marca
Christensen describió la primera fase del "plan final" de MakerDAO, centrada en el cambio de marca del token, lo que significa que MakerDAO hará algunos ajustes importantes a sus tokens existentes para reflejar mejor su valor en el mercado y su posicionamiento.
Laura Shin preguntó por qué no se cambió el nombre de MKR y DAI simplemente para resolver confusiones o problemas relacionados con la marca.
Christensen explicó que en realidad es difícil cambiar el nombre de los tokens. Esto complica el cambio de nombre porque en la cadena de bloques, cada token tiene un identificador definido que no sólo proporciona singularidad al token a nivel técnico, sino también dentro de la comunidad y el mercado. Se establece una identidad para el token. Los cambios repentinos de marca o nombre pueden causar pánico o confusión entre los usuarios y, en el espacio de las criptomonedas, cualquier cambio importante relacionado con un token o proyecto puede resultar en una reacción del mercado que puede ser perjudicial para la estabilidad y credibilidad del proyecto.
Christensen enfatizó además que no veía la necesidad de molestar a los usuarios que ya están familiarizados y disfrutan usando DAI y MKR. Estos usuarios han generado confianza y lealtad hacia ambas marcas, y los cambios repentinos podrían dañar esa confianza. Los usuarios deben tener derecho a elegir qué versión de moneda estable quieren usar, ya sea una nueva moneda estable o el DAI original.
Christensen propuso permitir a los usuarios cambiar libremente entre la nueva moneda estable y el DAI original. Él cree que a medida que el mercado de las criptomonedas se desarrolla y las necesidades de los usuarios se diversifican, proporcionar esta capacidad de conmutación se vuelve particularmente importante.
Christensen cree que diferentes usuarios pueden tener diferentes necesidades y preferencias. Por ejemplo, algunos usuarios pueden preferir la nueva moneda estable porque puede ofrecer una mejor estabilidad u otras ventajas; mientras que otros usuarios pueden preferir el DAI original porque están acostumbrados a él o piensan que es más confiable, al permitir que los usuarios cambien libremente, MakerDAO garantiza que se satisfagan estas diferentes necesidades y al mismo tiempo brinda a los usuarios más poder y control.
Christensen enfatizó la importancia de brindar flexibilidad a los usuarios. Él cree que la flexibilidad no sólo puede mejorar la confianza y la satisfacción de los usuarios, sino también alentar a más usuarios a participar y utilizar la plataforma MakerDAO. Si los usuarios se sienten obligados a utilizar una moneda estable específica y no tienen otras opciones, esto puede hacer que pierdan la confianza en la plataforma o busquen otras alternativas.
Christensen también mencionó la importancia de garantizar que todo el proceso de cambio esté libre de riesgos. Para ganarse la confianza y la aceptación de los usuarios, se debe garantizar que no enfrentarán ningún riesgo o pérdida al cambiar de moneda estable, y todo el proceso de cambio debe ser simple, seguro y confiable, y deben sentirse cómodos.
Si bien es bueno ofrecer a los usuarios más opciones, estas deben ser fáciles de entender para que los usuarios puedan tomar decisiones fácilmente. Por ejemplo, cualquier cambio relacionado con las monedas estables, ya sea técnico o de marca, debe ser transparente. De esta manera, los usuarios pueden entender claramente qué está sucediendo, por qué está sucediendo y qué significa para ellos.
Y la comunicación y la educación con los usuarios es crucial. Cuando se introducen nuevas funciones o cambios, debe haber educación y comunicación adecuadas para garantizar que los usuarios comprendan estos cambios. Esta comunicación no solo puede ayudar a los usuarios a comprender y utilizar mejor las nuevas funciones, sino también garantizar que no se sientan confundidos o abrumados por algo.
Fase 2 de "Project Endgame": El gran lanzamiento
Christensen presentó la segunda fase del "Proyecto Endgame" de MakerDAO, al que llamó un "gran lanzamiento". Esta fase no es solo una simple actualización o mejora, sino una estrategia integral diseñada para revolucionar MakerDAO y toda la industria de las criptomonedas. Si la segunda fase del "mega lanzamiento" se ejecuta y promueve correctamente, tiene el potencial de cambiar el Toda la industria de las criptomonedas.
Christensen enfatizó que MakerDAO no es solo para satisfacer las necesidades actuales del mercado, sino para crear un ecosistema que pueda continuar innovando y desarrollándose a largo plazo. Su objetivo es hacer algo que nunca se ha hecho antes, lo que significa que no sólo siguen la tendencia del mercado, sino que intentan establecer nuevos estándares y direcciones para el mercado.
Christensen cree que para mantener el liderazgo de MakerDAO en la industria de las criptomonedas, la innovación continua es la clave. En la segunda fase, intentan introducir algunas funciones y estrategias sin precedentes. Estas innovaciones tienen como objetivo mejorar la eficiencia, la seguridad y la facilidad de uso de MakerDAO, y también proporcionar nuevas ideas y direcciones para toda la industria de las criptomonedas.
Christensen expresó optimismo sobre el futuro de MakerDAO. Él cree que a través de la segunda fase del "Plan Endgame", MakerDAO consolidará aún más su posición de liderazgo en la industria de las criptomonedas y brindará a los usuarios más valor y oportunidades.
Christensen describió los seis nuevos DAO y los seis nuevos tokens de gobernanza que planean lanzar, que es la estrategia de MakerDAO para descentralizar y optimizar aún más su estructura de gobernanza, simplificando la estructura central de MakerDAO para hacerla más eficiente y fácil de usar, y también para alentar a la comunidad. a los miembros participar más activamente en la gobernanza y el desarrollo de MakerDAO mediante la creación de nuevos tokens de gobernanza.
Todas las funciones e innovaciones avanzadas se distribuirán en estos sub-DAO, que serán responsables de funciones o tareas específicas, como la gestión de monedas estables, la evaluación de riesgos o el marketing. De esta manera, cada sub-DAO puede centrarse en sus tareas específicas sin tener que preocuparse por otras cuestiones irrelevantes, de modo que cada sub-DAO puede trabajar de forma más flexible y eficiente.
Fase 3 del "Proyecto Endgame": Incentivos comunitarios
Christensen analizó cómo utilizar DAO infantiles para incentivar la participación de los usuarios. Mencionó que cada sub-DAO puede desarrollar su propio mecanismo de incentivos en función de sus objetivos y estrategias específicas. Esto puede incluir recompensas simbólicas, sistemas de reputación u otras formas de incentivos. De esta manera, el DAO secundario no solo puede atraer a más usuarios para que participen, sino también garantizar que estos usuarios permanezcan activos y activos durante el proceso de participación.
Christensen también mencionó el potencial de los DAO infantiles para resolver el problema de la apatía del usuario. Él cree que el problema de la apatía de los usuarios se puede resolver eficazmente brindándoles proyectos y oportunidades que sean específicos y relevantes para sus necesidades e intereses. Destacó que para garantizar la participación activa de los usuarios, es necesario brindarles oportunidades e incentivos verdaderamente valiosos.
Christensen enfatiza la importancia de fomentar la participación de los usuarios a largo plazo. Él cree que para garantizar el éxito y la estabilidad continuos de MakerDAO, se necesita la participación y el apoyo continuos y a largo plazo de los miembros de la comunidad. Si bien las recompensas e incentivos a corto plazo pueden atraer la atención de los usuarios, su objetivo es garantizar que los usuarios no solo participen para obtener ganancias a corto plazo, sino que quieran que los usuarios realmente comprendan y apoyen la visión y los objetivos de MakerDAO.
Christensen detalló cómo fomentan el compromiso a largo plazo ofreciendo diferentes recompensas e incentivos.
Recompensas simbólicas: estrategias que brindan a los usuarios recompensas simbólicas cuyo valor puede aumentar en el futuro, fomentando así la tenencia y participación a largo plazo.
Sistema de reputación: los usuarios pueden ganar reputación en función de sus contribuciones y participación, que pueden usarse para obtener beneficios o recompensas específicas.
Educación y capacitación: brinde educación y capacitación a los usuarios para ayudarlos a comprender mejor cómo funciona MakerDAO y cómo participar.
Para garantizar la participación de los usuarios a largo plazo, debe generar confianza y relaciones con ellos, lo que puede mejorar brindándoles información transparente, comentarios oportunos y soporte continuo.
Fase 4 del “Plan final”: herramientas de gobernanza de IA
Christensen presentó la cuarta fase del "plan final" de MakerDAO, enfatizando que el núcleo de esta fase es la implementación de herramientas de gobernanza de IA.
Christensen enfatizó que a medida que aumenta la complejidad de MakerDAO y otros DAO, se vuelve cada vez más difícil administrar y monitorear manualmente todas las decisiones e interacciones. La introducción de la IA de gobernanza tiene como objetivo reducir esta complejidad. Pueden automatizar una gran cantidad de tareas de gobernanza diarias, como la votación, la revisión de propuestas y otros procesos de toma de decisiones. Esto no solo puede acelerar el proceso de toma de decisiones, sino también garantizar que Las decisiones se basan en datos y reglas predeterminadas, no en prejuicios o emociones personales.
Christensen señaló además que la IA de gobernanza no es solo una herramienta estática, tiene la capacidad de aprender y adaptarse, lo que significa que puede optimizar decisiones futuras basadas en datos y decisiones pasadas para garantizar la mejora continua del sistema. A través de la IA de gobernanza, MakerDAO puede reducir en gran medida la intervención humana y los posibles conflictos, lo que puede garantizar que el proceso de gobernanza sea más justo, transparente e imparcial.
Christensen cree que la IA de gobernanza puede mejorar la confiabilidad y estabilidad del sistema. Dado que las decisiones se basan en reglas y datos predeterminados, se pueden reducir errores e inconsistencias, garantizando así el funcionamiento estable del sistema.
Finalmente, Christensen mencionó Atlas, un proyecto de IA en construcción. El proyecto centraliza todos los datos relevantes en todo el proyecto MakerDAO. Este enfoque centralizado está diseñado para simplificar la recuperación de información, facilitando a los participantes encontrar la información que necesitan.
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¿Puede el "Plan final" solucionar el mal status quo de la gobernanza de DAO?
El pico del último mercado alcista fue cuando Rune Christensen estaba más decepcionado con DeFi y DAO. En el último episodio del podcast Unchained, Christensen dijo: "Ni siquiera sé cómo sobrevivirá MakerDAO". Ahora, Christensen está ayudando a la DAO a salir de su punto más bajo de desilusión. Dijo que el ambicioso "plan final" de MakerDAO tiene como objetivo superar el "problema central de la apatía de los votantes". ¿Funcionará esto o la DAO está condenada al fracaso?
El siguiente es el contenido principal de este diálogo, que fue traducido y organizado por Shenchao, y se expresaron los puntos principales:
¿Por qué MakerDAO necesita cambios importantes?
Christensen propuso cambios importantes en MakerDAO, que serán adoptados. Laura preguntó por qué quería implementar este cambio, especialmente considerando que MakerDAO ya era estable.
Christensen explicó la historia y la visión de MakerDAO, enfatizando que nació en los días relativamente tempranos de Bitcoin y Ethereum. El objetivo de MakerDAO es crear una moneda estable descentralizada que no se vea afectada por el sistema financiero tradicional y pueda proporcionar un valor estable a los usuarios globales. Aunque el mercado de las criptomonedas ha experimentado varios mercados alcistas en los últimos años, el progreso en el espacio DeFi ha permanecido estancado, lo que significa que a pesar de la abundancia de capital e interés en el mercado, el ritmo de innovación y adopción no ha sido rápido.
Christensen cree que parte del estancamiento en el espacio DeFi se debe a los desafíos que enfrentan las DAO (organizaciones autónomas descentralizadas). Las DAO están diseñadas para descentralizar la toma de decisiones, convirtiéndolas en una verdadera democracia donde cada miembro tiene voz. Sin embargo, en la práctica, este proceso descentralizado de toma de decisiones suele ser ineficiente y susceptible a la influencia de grandes poseedores de tokens (es decir, “ballenas”) que pueden actuar en beneficio de sus propios intereses y no de los de la comunidad en su conjunto. Además, muchos miembros de la DAO pueden expresar apatía hacia la votación, lo que resulta en una falta de participación comunitaria amplia en el proceso de toma de decisiones.
Christensen señaló que a pesar de ser el DAO más antiguo, MakerDAO ha encontrado importantes dificultades para gestionar y controlar sus gastos operativos. Estos gastos pueden incluir desarrollo de tecnología, marketing, gestión comunitaria y otros gastos relacionados con las operaciones del proyecto. Debido a la dificultad de la gestión de tarifas, MakerDAO tendrá problemas de coordinación interna, por lo que en el proceso de toma de decisiones, puede haber desacuerdos entre diferentes equipos y miembros de la comunidad, haciendo que el proceso de toma de decisiones sea complicado e ineficiente.
Según Christensen, a medida que MakerDAO y otras DAO crecieron y se expandieron, la idea tan esperada de una toma de decisiones compartida y armoniosa comenzó a desmoronarse. Esto puede deberse a que alcanzar un consenso se vuelve más difícil a medida que aumenta el número de miembros y también puede haber más conflictos de intereses y diferencias estratégicas.
Propuesta del “Plan Final” de MakerDAO
Christensen detalló su “plan final” para MakerDAO, mencionando cuatro fases. Christensen enfatizó que el objetivo principal de este "plan final" es garantizar la estabilidad a largo plazo, el crecimiento continuo y la innovación continua de MakerDAO.
Cambio de marca: para comunicarse mejor con la comunidad y el mercado, MakerDAO necesita someterse a un cambio de marca. No se trata sólo de la identidad visual, sino más bien de cómo comunicar mejor sus valores fundamentales y su visión.
Sub-DAO: DAO pequeños y dedicados que operan dentro del marco de MakerDAO, cada sub-DAO tiene sus propios objetivos y tareas específicos, como manejar préstamos o activos en un área específica. Esta estructura permite una toma de decisiones más rápida y flexible, manteniendo al mismo tiempo la sinergia y la coherencia generales.
Recompensas de voto: este mecanismo de incentivo puede garantizar que más miembros participen activamente en el proceso de toma de decisiones, fortaleciendo así la democracia y la descentralización de la DAO.
Herramientas de IA para la gobernanza: para ayudar a los miembros a tomar decisiones de manera más efectiva, la gobernanza se ve favorecida por el desarrollo de herramientas de IA que pueden analizar grandes cantidades de datos para brindar a los miembros información sobre el posible impacto y los resultados de diversas propuestas.
Christensen explicó por qué eligieron el nombre "Endgame". Mencionó que el nombre fue elegido porque querían que MakerDAO alcanzara un estado similar a Bitcoin, con un mayor nivel de certeza y confiabilidad.
Laura mencionó que la conocida firma de capital de riesgo a16z expresó su oposición al "plan final" de Christensen y preguntó por qué la comunidad MakerDAO decidió adoptarlo.
En respuesta a esta objeción, Christensen explicó que es el gran poseedor de tokens más activo en MakerDAO. Es más, enfatiza que es un verdadero voluntario, lo que significa que sus decisiones y recomendaciones se basan en su confianza en el proyecto y su compromiso con su éxito a largo plazo. Propuso este plan porque realmente creía que sería beneficioso para MakerDAO y no lo habría propuesto si pensara que no traería ningún beneficio.
Laura Shin mencionó que Christensen posee una gran cantidad de tokens MKR y preguntó si un solo gran poseedor podría ser un problema para un token de gobernanza, ya que esto podría provocar un desequilibrio o un sesgo en el proceso de gobernanza.
Christensen explica que esto en realidad se relaciona con la cuarta fase de su "Plan final". Señaló que el objetivo de esta fase es abordar la cuestión central de la apatía de los votantes, que comenzarán a abordar una vez que todo lo demás esté en su lugar. Esto significa que son conscientes de los problemas que un solo gran poseedor puede traer y planean resolverlos en las etapas finales del "plan final".
La primera fase del “Plan final”: cambio de marca
Christensen describió la primera fase del "plan final" de MakerDAO, centrada en el cambio de marca del token, lo que significa que MakerDAO hará algunos ajustes importantes a sus tokens existentes para reflejar mejor su valor en el mercado y su posicionamiento.
Laura Shin preguntó por qué no se cambió el nombre de MKR y DAI simplemente para resolver confusiones o problemas relacionados con la marca.
Christensen explicó que en realidad es difícil cambiar el nombre de los tokens. Esto complica el cambio de nombre porque en la cadena de bloques, cada token tiene un identificador definido que no sólo proporciona singularidad al token a nivel técnico, sino también dentro de la comunidad y el mercado. Se establece una identidad para el token. Los cambios repentinos de marca o nombre pueden causar pánico o confusión entre los usuarios y, en el espacio de las criptomonedas, cualquier cambio importante relacionado con un token o proyecto puede resultar en una reacción del mercado que puede ser perjudicial para la estabilidad y credibilidad del proyecto.
Christensen enfatizó además que no veía la necesidad de molestar a los usuarios que ya están familiarizados y disfrutan usando DAI y MKR. Estos usuarios han generado confianza y lealtad hacia ambas marcas, y los cambios repentinos podrían dañar esa confianza. Los usuarios deben tener derecho a elegir qué versión de moneda estable quieren usar, ya sea una nueva moneda estable o el DAI original.
Christensen propuso permitir a los usuarios cambiar libremente entre la nueva moneda estable y el DAI original. Él cree que a medida que el mercado de las criptomonedas se desarrolla y las necesidades de los usuarios se diversifican, proporcionar esta capacidad de conmutación se vuelve particularmente importante.
Christensen cree que diferentes usuarios pueden tener diferentes necesidades y preferencias. Por ejemplo, algunos usuarios pueden preferir la nueva moneda estable porque puede ofrecer una mejor estabilidad u otras ventajas; mientras que otros usuarios pueden preferir el DAI original porque están acostumbrados a él o piensan que es más confiable, al permitir que los usuarios cambien libremente, MakerDAO garantiza que se satisfagan estas diferentes necesidades y al mismo tiempo brinda a los usuarios más poder y control.
Christensen enfatizó la importancia de brindar flexibilidad a los usuarios. Él cree que la flexibilidad no sólo puede mejorar la confianza y la satisfacción de los usuarios, sino también alentar a más usuarios a participar y utilizar la plataforma MakerDAO. Si los usuarios se sienten obligados a utilizar una moneda estable específica y no tienen otras opciones, esto puede hacer que pierdan la confianza en la plataforma o busquen otras alternativas.
Christensen también mencionó la importancia de garantizar que todo el proceso de cambio esté libre de riesgos. Para ganarse la confianza y la aceptación de los usuarios, se debe garantizar que no enfrentarán ningún riesgo o pérdida al cambiar de moneda estable, y todo el proceso de cambio debe ser simple, seguro y confiable, y deben sentirse cómodos.
Si bien es bueno ofrecer a los usuarios más opciones, estas deben ser fáciles de entender para que los usuarios puedan tomar decisiones fácilmente. Por ejemplo, cualquier cambio relacionado con las monedas estables, ya sea técnico o de marca, debe ser transparente. De esta manera, los usuarios pueden entender claramente qué está sucediendo, por qué está sucediendo y qué significa para ellos.
Y la comunicación y la educación con los usuarios es crucial. Cuando se introducen nuevas funciones o cambios, debe haber educación y comunicación adecuadas para garantizar que los usuarios comprendan estos cambios. Esta comunicación no solo puede ayudar a los usuarios a comprender y utilizar mejor las nuevas funciones, sino también garantizar que no se sientan confundidos o abrumados por algo.
Fase 2 de "Project Endgame": El gran lanzamiento
Christensen presentó la segunda fase del "Proyecto Endgame" de MakerDAO, al que llamó un "gran lanzamiento". Esta fase no es solo una simple actualización o mejora, sino una estrategia integral diseñada para revolucionar MakerDAO y toda la industria de las criptomonedas. Si la segunda fase del "mega lanzamiento" se ejecuta y promueve correctamente, tiene el potencial de cambiar el Toda la industria de las criptomonedas.
Christensen enfatizó que MakerDAO no es solo para satisfacer las necesidades actuales del mercado, sino para crear un ecosistema que pueda continuar innovando y desarrollándose a largo plazo. Su objetivo es hacer algo que nunca se ha hecho antes, lo que significa que no sólo siguen la tendencia del mercado, sino que intentan establecer nuevos estándares y direcciones para el mercado.
Christensen cree que para mantener el liderazgo de MakerDAO en la industria de las criptomonedas, la innovación continua es la clave. En la segunda fase, intentan introducir algunas funciones y estrategias sin precedentes. Estas innovaciones tienen como objetivo mejorar la eficiencia, la seguridad y la facilidad de uso de MakerDAO, y también proporcionar nuevas ideas y direcciones para toda la industria de las criptomonedas.
Christensen expresó optimismo sobre el futuro de MakerDAO. Él cree que a través de la segunda fase del "Plan Endgame", MakerDAO consolidará aún más su posición de liderazgo en la industria de las criptomonedas y brindará a los usuarios más valor y oportunidades.
Christensen describió los seis nuevos DAO y los seis nuevos tokens de gobernanza que planean lanzar, que es la estrategia de MakerDAO para descentralizar y optimizar aún más su estructura de gobernanza, simplificando la estructura central de MakerDAO para hacerla más eficiente y fácil de usar, y también para alentar a la comunidad. a los miembros participar más activamente en la gobernanza y el desarrollo de MakerDAO mediante la creación de nuevos tokens de gobernanza.
Todas las funciones e innovaciones avanzadas se distribuirán en estos sub-DAO, que serán responsables de funciones o tareas específicas, como la gestión de monedas estables, la evaluación de riesgos o el marketing. De esta manera, cada sub-DAO puede centrarse en sus tareas específicas sin tener que preocuparse por otras cuestiones irrelevantes, de modo que cada sub-DAO puede trabajar de forma más flexible y eficiente.
Fase 3 del "Proyecto Endgame": Incentivos comunitarios
Christensen analizó cómo utilizar DAO infantiles para incentivar la participación de los usuarios. Mencionó que cada sub-DAO puede desarrollar su propio mecanismo de incentivos en función de sus objetivos y estrategias específicas. Esto puede incluir recompensas simbólicas, sistemas de reputación u otras formas de incentivos. De esta manera, el DAO secundario no solo puede atraer a más usuarios para que participen, sino también garantizar que estos usuarios permanezcan activos y activos durante el proceso de participación.
Christensen también mencionó el potencial de los DAO infantiles para resolver el problema de la apatía del usuario. Él cree que el problema de la apatía de los usuarios se puede resolver eficazmente brindándoles proyectos y oportunidades que sean específicos y relevantes para sus necesidades e intereses. Destacó que para garantizar la participación activa de los usuarios, es necesario brindarles oportunidades e incentivos verdaderamente valiosos.
Christensen enfatiza la importancia de fomentar la participación de los usuarios a largo plazo. Él cree que para garantizar el éxito y la estabilidad continuos de MakerDAO, se necesita la participación y el apoyo continuos y a largo plazo de los miembros de la comunidad. Si bien las recompensas e incentivos a corto plazo pueden atraer la atención de los usuarios, su objetivo es garantizar que los usuarios no solo participen para obtener ganancias a corto plazo, sino que quieran que los usuarios realmente comprendan y apoyen la visión y los objetivos de MakerDAO.
Christensen detalló cómo fomentan el compromiso a largo plazo ofreciendo diferentes recompensas e incentivos.
Recompensas simbólicas: estrategias que brindan a los usuarios recompensas simbólicas cuyo valor puede aumentar en el futuro, fomentando así la tenencia y participación a largo plazo.
Sistema de reputación: los usuarios pueden ganar reputación en función de sus contribuciones y participación, que pueden usarse para obtener beneficios o recompensas específicas.
Educación y capacitación: brinde educación y capacitación a los usuarios para ayudarlos a comprender mejor cómo funciona MakerDAO y cómo participar.
Para garantizar la participación de los usuarios a largo plazo, debe generar confianza y relaciones con ellos, lo que puede mejorar brindándoles información transparente, comentarios oportunos y soporte continuo.
Fase 4 del “Plan final”: herramientas de gobernanza de IA
Christensen presentó la cuarta fase del "plan final" de MakerDAO, enfatizando que el núcleo de esta fase es la implementación de herramientas de gobernanza de IA.
Christensen enfatizó que a medida que aumenta la complejidad de MakerDAO y otros DAO, se vuelve cada vez más difícil administrar y monitorear manualmente todas las decisiones e interacciones. La introducción de la IA de gobernanza tiene como objetivo reducir esta complejidad. Pueden automatizar una gran cantidad de tareas de gobernanza diarias, como la votación, la revisión de propuestas y otros procesos de toma de decisiones. Esto no solo puede acelerar el proceso de toma de decisiones, sino también garantizar que Las decisiones se basan en datos y reglas predeterminadas, no en prejuicios o emociones personales.
Christensen señaló además que la IA de gobernanza no es solo una herramienta estática, tiene la capacidad de aprender y adaptarse, lo que significa que puede optimizar decisiones futuras basadas en datos y decisiones pasadas para garantizar la mejora continua del sistema. A través de la IA de gobernanza, MakerDAO puede reducir en gran medida la intervención humana y los posibles conflictos, lo que puede garantizar que el proceso de gobernanza sea más justo, transparente e imparcial.
Christensen cree que la IA de gobernanza puede mejorar la confiabilidad y estabilidad del sistema. Dado que las decisiones se basan en reglas y datos predeterminados, se pueden reducir errores e inconsistencias, garantizando así el funcionamiento estable del sistema.
Finalmente, Christensen mencionó Atlas, un proyecto de IA en construcción. El proyecto centraliza todos los datos relevantes en todo el proyecto MakerDAO. Este enfoque centralizado está diseñado para simplificar la recuperación de información, facilitando a los participantes encontrar la información que necesitan.