Peu de gens ont le temps de s'asseoir et de faire des plans fous pour Synthetix. Cet article répertorie les opportunités que j'ai trouvées, certaines sous forme de description approximative du problème avec certaines options, et d'autres sous forme de plan détaillé.
Écrit par : Kain Warwick, fondateur de Synthetix
Compilation : Joie
Lors de ma réintégration dans la communauté au cours des derniers mois, la question que je me suis posée était "qu'est-ce qui manque à ce projet ?". J'en suis venu à la conclusion que les gens hésitent à suivre des voies à haut risque et non évidentes. Cela a du sens, puisque les incitations sont étroitement liées au travail de chacun sur le chemin critique.
Les contributeurs principaux sont devenus plus efficaces au cours de l'année écoulée, facilités par l'introduction d'un tableau des contributeurs principaux, mais ont également embauché de nombreuses personnes incroyables pour remplacer ceux qui étaient épuisés lors des OG de la marche de la mort 2018/19. Cela a conduit à beaucoup de progrès sur le programme de base ; conclure la V2x, concevoir la V3 et réimplémenter Perps (dérivés). Les deux derniers étaient des problèmes ouverts au début de 2022, et maintenant un peu plus d'un an plus tard, Perps continue de se développer, avec les composants initiaux de la V3 déployés sur le réseau principal.
Peu de gens ont le temps de s'asseoir et de faire des plans fous pour Synthetix. Cet article répertorie les opportunités que j'ai trouvées, certaines sous forme de description approximative du problème avec certaines options, et d'autres sous forme de plan détaillé. Le Comité des finances élabore également un nouveau modèle de proposition pour les initiatives énumérées ci-dessous. Cela garantira une communication plus transparente des changements futurs.
Alliance des principaux contributeurs
Je sais que cela pourrait plonger dans la philosophie de distribution d'actions d'une startup ou d'une distribution de jetons dans un DAO, mais je pense que c'est un point clé. Soit la première communauté l'a saisie intuitivement, soit je l'ai imposée à la communauté, je ne sais plus laquelle. D'après mon expérience, de nombreuses personnes qui travaillent dans des startups ont des motivations multiples, mais la liberté financière est souvent importante. Travailler dans une startup est déjà un travail risqué, et travailler dans un DAO peut être encore plus risqué. Dans Synthetix, l'alignement est critique car il y a peu de hiérarchie. Les personnes motivées sont plus susceptibles d'être attirées par cette ambiance. Cependant, nous devons également veiller à maintenir une cohérence financière. Je recommande de réserver SNX chaque trimestre pour les bonus. Les prix seront distribués à la discrétion du TC (comité des finances), combinés aux commentaires des CC (contributeurs principaux) sur l'impact de leurs pairs sur le protocole. Cela garantira une distribution équitable basée sur le mérite. Le montant exact de SNX alloué reste à déterminer, mais idéalement, il devrait se chiffrer en millions.
Incitations aux transactions
Malgré le succès des incitations OP dans l'augmentation du volume des transactions, les incitations SNX peuvent avoir une boucle de rétroaction plus percutante, d'autant plus que les incitations seront dans le SNX séquestré (eSNX), ce qui devrait initier les commerçants au jalonnement SNX. Idéalement, 5 à 10 millions de SNX devraient être alloués à ce programme incitatif au fil du temps.
Jalonnement SNX passif
La difficulté de jalonner SNX rend difficile l'attraction de nouveaux participants dans l'écosystème. Bien que des efforts aient été faits pour simplifier les processus tels que la mise en œuvre des stratégies dHedge. Même si comprendre pourquoi ces services de couverture sont nécessaires est un obstacle, il est difficile de quantifier le nombre de parties prenantes potentielles perdues dans l'écosystème en raison de la complexité, mais je pense que nous pouvons supposer en toute sécurité qu'il s'agit d'un multiple du nombre réel de parties prenantes. Pour faciliter le jalonnement, nous pouvons créer un pool de jalonnement passif qui fonctionne parallèlement au jalonnement SNX actif. Les nouveaux jalonneurs peuvent essayer le jalonnement sans faire face à trop de défis et acquérir une meilleure compréhension de Synthetix. Considérez-le comme un modèle freemium, où le "prix" est le risque et la complexité, et si nous les réduisons tout en payant des rendements inférieurs, nous pourrions attirer davantage de parties prenantes. Cette prestation devrait initialement être payée par le Trésor, éventuellement en SNX, mais de préférence en sUSD. Cette récompense devrait également être calculée dynamiquement en fonction du ratio entre les piqueurs actifs et passifs, avec des piquets passifs plafonnés à environ 10 % des frais. Encore une fois, il s'agit d'un schéma conceptuel très approximatif et les détails sont sujets à débat. Un essai de trois mois plafonné à 1 à 2 millions de dollars en sUSD ou des paiements équivalents dans SNX serait suffisant pour déterminer si cela augmenterait le pourcentage de SNX jalonné, de manière passive ou active.
Incitations à l'intégration
Alors que Synthetix passe à une couche de liquidité, notre dépendance à l'égard des intégrateurs devient encore plus importante. Bien sûr, rien n'empêche la communauté de financer une nouvelle interface de transaction interne Synthetix. Mais j'espère que regarder les défis rencontrés par les intégrateurs montre que ce n'est pas une mince affaire. Il est donc essentiel que nous alignions les incitations pour les intégrateurs sur le long terme. Comment y parvenir a été longuement débattu dans Discord, je vais donc passer rapidement en revue les deux aspects du débat.
Les puristes disent qu'aucun frais ne devrait être détourné des parieurs SNX, tout ce dont nous avons besoin est que les intégrateurs puissent ajouter des frais en plus des frais de protocole de base. Cela a l'avantage de réduire la complexité pour les intégrateurs tout en leur permettant de facturer des frais. Les intégrateurs s'y opposent car ils pensent que cela les rendra moins compétitifs, mais cette approche est le statu quo.
L'autre partie soutient qu'un certain pourcentage des frais (comme 10 %) devrait être alloué aux agrégateurs, ce qui signifie que tous les agrégateurs gagnent les mêmes frais, et qu'il n'y a pas de concurrence entre les agrégateurs pour des frais nuls afin de fournir de meilleurs services aux commerçants. .
Il existe une option intermédiaire qui garantit un certain pourcentage, mais il existe également des frais supplémentaires facultatifs que les intégrateurs peuvent facturer, ce qui peut fournir des incitations de base aux intégrateurs, avec l'avantage supplémentaire de leur fournir une différenciation significative sur le marché. Cela signifie que tous les intégrateurs perçoivent les mêmes frais et qu'il n'y aura aucune concurrence entre les intégrateurs pour fournir aux commerçants une exécution moins chère. Il existe une option intermédiaire qui garantit un certain pourcentage, mais il existe également des frais supplémentaires facultatifs que les intégrateurs peuvent facturer, ce qui peut fournir des incitations de base aux intégrateurs, avec l'avantage supplémentaire de leur fournir une différenciation significative sur le marché. Cela signifie que tous les intégrateurs perçoivent les mêmes frais et qu'il n'y aura pas de concurrence sans frais entre les intégrateurs pour fournir aux commerçants une exécution moins chère. Il existe une option intermédiaire qui garantit un certain pourcentage, mais il existe également des frais supplémentaires facultatifs que les intégrateurs peuvent facturer, ce qui peut fournir des incitations de base aux intégrateurs, avec l'avantage supplémentaire de leur fournir une différenciation significative sur le marché. SIP-2002 nous éloigne du point de vue pur, mais cela n'affectera pas les frais encourus pour les intervenants, le problème est que si les frais continuent d'augmenter, ce ne sera pas un mécanisme durable, bien que ce soit une étape dans le bonne direction.
Je propose de mettre en œuvre les frais de l'intégrateur en divisant un pourcentage de SNX détenu par le Trésor, disons 10 millions de SNX et en jalonnant pour le compte de l'intégrateur, ce qui entraînerait des frais de base de 3 à 5 % en fonction du pourcentage de SNX jalonné. Cela a l'avantage supplémentaire de ne pas augmenter le nombre de SNX en circulation pour couvrir ces frais. Si cette incitation réussit, elle peut être intégrée au protocole sans jalonner SNX au nom de l'intégrateur.
Division SNX 3:1 plus rachat
L'année dernière, j'ai essayé de stopper l'inflation avant que nous n'atteignions 300 millions de SNX. Heureusement, cette proposition a échoué parce que nous ne sommes pas encore à un point où l'inflation zéro est soutenable. L'inflation est tout aussi importante aujourd'hui, et dans V2x, je pense que nous pouvons désactiver l'inflation avec un impact minimal. Malheureusement, nous planifions maintenant la transition vers la V3, et la question de savoir si nous avons besoin d'incitations à l'inflation est à nouveau débattue. La principale raison du maintien de l'inflation dans la V3 est de s'assurer qu'il existe un mécanisme pour canaliser la liquidité pour les pools sans autorisation. Il existe plusieurs propositions sur la manière d'y parvenir, comme le vote de style veCRV. Même si l'inflation est la seule solution ici, je ne pense pas qu'elle annule le pouvoir de compensation des rachats et des brûlures. Si nous faisons une répartition 3:1, nous aurons environ 90 millions de jetons supplémentaires qui pourront être rachetés et brûlés à un prix de marché de 60 millions de dollars.
D'où vient l'argent pour brûler ces jetons ? Rendement des frais de trésorerie. Sur la base des rendements récents, le Trésor génère environ 5 millions de dollars par an, et si 100 % de cette somme était allouée aux rachats, cela prendrait environ dix ans. Ce délai sera considérablement raccourci si les volumes de transactions augmentent dans les années à venir. Vous vous demandez peut-être pourquoi ne pas simplement brûler les plus de 30 millions de jetons dans le portefeuille du Trésor ? Ces jetons sont effectivement verrouillés, donc l'impact est minime, mais une fois le rachat terminé, il est logique d'envisager une distribution au prorata du SNX restant aux jalonneurs. Si 100% de cela était alloué au repo, cela prendrait environ dix ans. Ce délai sera considérablement raccourci si les volumes de transactions augmentent dans les années à venir. Vous vous demandez peut-être pourquoi ne pas simplement brûler les plus de 30 millions de jetons dans le portefeuille du Trésor ? Ces jetons sont effectivement verrouillés, donc l'impact est minime, mais une fois le rachat terminé, il est logique d'envisager une distribution au prorata du SNX restant aux jalonneurs.
Distribuer SNX aux jalonneurs
La même question est pourquoi ne pas graver SNX directement ? La raison en est que ce SNX peut être utilisé pour des incitations et, s'il est entièrement distribué, peut être équivalent à un taux d'inflation de 3 % sur trois ans. Cela nous permettra de tester le besoin d'inflation sans réellement gonfler l'offre de jetons. Le problème est que ces jetons portent actuellement d'énormes dettes, donc pour qu'ils soient distribués, la dette doit également être transférée ou remboursée. Il y a des forces concurrentes ici, car si le produit des frais est utilisé pour racheter et brûler SNX, la dette ne sera pas remboursée tant que le rachat ne sera pas terminé. Une option serait de vendre SNX dans le cadre d'une transaction OTC pour rembourser la dette, mais cela compense les pertes, donc si le rachat commence, il semble que toute distribution de SNX devra attendre que le rachat soit terminé. Cela pourrait être entre plusieurs années.
Groupes de travail financés par le Trésor
C'est une de mes propositions préférées. Alors que nous entrons dans cette nouvelle ère du protocole, nous avons développé un besoin de fonctionnalités telles que les ventes et le support. S'il est possible de sous-traiter ces fonctions à un intégrateur, il y a quand même une lacune sous-jacente, que je vois un peu comme Salesforce. Salesforce est une plate-forme, mais elle ne facilite pas directement la mise en œuvre, mais s'appuie sur un réseau d'intégrateurs. Cependant, Salesforce exigeait toujours que les équipes internes travaillent avec les intégrateurs sur les transactions de grands comptes et s'assurent que les intégrateurs eux-mêmes étaient pris en charge.
À partir d'aujourd'hui, Synthetix peut prendre en charge les teneurs de marché et les grands commerçants sur la plate-forme, avec suffisamment de liquidités et de fonctionnalités pour faire en sorte qu'une entité comme celle-ci vaille la peine d'être négociée. Les intégrateurs doivent interagir avec ces types d'utilisateurs, cependant, un groupe dédié qui travaille avec de grands commerçants et intégrateurs pour assurer un processus d'utilisation fluide serait très bénéfique. La pratique antérieure consistait à embaucher uniquement de nouveaux contributeurs principaux pour remplir ce rôle. Cependant, je vois une opportunité d'accroître la transparence et la responsabilité de ces fonctions en finançant des groupes de travail indépendants pour les exécuter et en rapportant directement au Conseil spartiate. Le Trésor le financera directement, ce qui nous permettra de tester ce nouveau type de coordination. Une certaine continuité est nécessaire pour attirer les bonnes personnes dans ce groupe de travail, je recommande donc d'exécuter au moins un essai de 6 à 12 mois, avec des frais de résiliation dans SNX si le protocole décide de ne pas adopter cette approche après l'essai.
Un autre groupe de travail que je propose est un groupe d'analyse qui serait responsable de s'assurer que toutes les données sur le protocole sont disponibles et à jour. Et un tableau de bord en temps réel pour s'assurer que nous avons tous les indicateurs clés. Historiquement, cela a échoué en raison d'une faible priorité et de la complexité technique.
Fonds pour l'écosystème Synthetix
Au début du protocole, SynthetixDAO a décidé de ne pas investir en dehors du protocole en raison des risques de tels investissements et de la peur de perdre le focus sur sa mission principale de financement du développement de protocoles. Bien que le projet aurait sans doute pu être mieux financé si nous avions utilisé notre position au cours des cinq dernières années pour conclure des accords à un stade précoce, cela pourrait aussi parfois exercer une pression sur le développement d'accords de financement, en particulier à la fin de 2019 lorsque la liquidité Quand les actifs deviennent de plus en plus bas. Compte tenu de l'intention de réduire le financement et de la possibilité de financer des projets écosystémiques pour le reste du marché baissier, il est plus logique que jamais de consacrer un pourcentage des fonds au financement écosystémique. En particulier, nous prévoyons une croissance significative du nombre de nouveaux projets basés sur Synthetix dans les prochaines années. Ce fonds sera détenu proportionnellement par les détenteurs de SNX et pourra éventuellement être alloué ou même utilisé pour financer d'autres rachats de jetons SNX.
Subventionner les frais de gardien
Synthetix est peu susceptible de mettre en œuvre des transactions gratuites en raison du manque de potentiel de flux d'ordres de paiement dans la conception du protocole. Cependant, nous devons nous efforcer de supprimer tous les frais fixes associés aux transactions. Le Trésor devrait subventionner les frais du gardien pour s'assurer que les commerçants à faible volume ne soient pas surévalués, idéalement en subventionnant directement le gardien, mais compte tenu de la complexité de cette approche, il est préférable de payer la remise des frais du gardien directement à la première transaction. La méthode spécifique, qu'il s'agisse d'utiliser SNX ou sUSD, reste à discuter.
Programme de parrainage de perps
En théorie, il s'agit d'un autre mouvement que l'intégrateur peut gérer ; cependant, la procédure de référence au niveau du protocole rend toutes les autres références fournies par l'intégrateur plus puissantes. Les programmes de parrainage ont toujours très bien fonctionné pour les échanges cryptographiques ; cependant, ils nécessitent un produit fonctionnel. Étant donné que Perps est enfin prêt, le potentiel de stimulation de l'adoption par le biais de références est très fort. Ces références doivent être payées en SNX séquestré, ce qui garantira qu'il n'y a pas d'impact immédiat sur les prix, et que le SNX est de préférence jalonné (passif ou actif) car il est de toute façon verrouillé. Au fur et à mesure que l'expérience de trading s'améliore et que davantage de marchés sont libérés, cela créera un volant d'inertie où les traders pourront accéder aux jalonneurs SNX et les grands référents deviendront des acteurs importants de l'écosystème.
Modèle de proposition du comité des finances
Un modèle de proposition est en cours de création pour accroître la transparence des plans de trésorerie actuels et futurs. Ce modèle sera basé sur le modèle SIP, mais pourra être ajusté au fil du temps. Bien que les commentaires de la communauté ne soient pas toujours nécessaires et, dans certains cas, puissent même être nuisibles, il serait utile que les membres de la communauté se réfèrent à un document décrivant le plan et expliquant sa justification.
Renvoyer le comité des finances
À mon avis, le Trésor sera démantelé à un moment donné. Il existe différentes façons de procéder, mais l'idée principale est que si le protocole fonctionne correctement, le comité de trésorerie peut être divisé en plus petits éléments et affecté à des organes directeurs nouveaux ou existants pour éviter d'être un point de défaillance unique pour le protocole. Bien que des progrès aient été réalisés depuis le sDAO, il y a encore place à l'amélioration et le comité de trésorerie a été l'organe directeur pendant trop longtemps.
Ce ne sont que des propositions, et je ne suis qu'une des quatre voix du conseil. Le but de ce message est de lancer une discussion et de s'assurer que la communauté comprend la voie à suivre potentielle. Je suis impatient de débattre et de discuter de toutes ces propositions dans Discord.
Voir l'original
Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
Proposition du fondateur de Synthetix : Opportunités que j'ai repérées et quelle est la prochaine étape pour Synthetix
Écrit par : Kain Warwick, fondateur de Synthetix
Compilation : Joie
Lors de ma réintégration dans la communauté au cours des derniers mois, la question que je me suis posée était "qu'est-ce qui manque à ce projet ?". J'en suis venu à la conclusion que les gens hésitent à suivre des voies à haut risque et non évidentes. Cela a du sens, puisque les incitations sont étroitement liées au travail de chacun sur le chemin critique.
Les contributeurs principaux sont devenus plus efficaces au cours de l'année écoulée, facilités par l'introduction d'un tableau des contributeurs principaux, mais ont également embauché de nombreuses personnes incroyables pour remplacer ceux qui étaient épuisés lors des OG de la marche de la mort 2018/19. Cela a conduit à beaucoup de progrès sur le programme de base ; conclure la V2x, concevoir la V3 et réimplémenter Perps (dérivés). Les deux derniers étaient des problèmes ouverts au début de 2022, et maintenant un peu plus d'un an plus tard, Perps continue de se développer, avec les composants initiaux de la V3 déployés sur le réseau principal.
Peu de gens ont le temps de s'asseoir et de faire des plans fous pour Synthetix. Cet article répertorie les opportunités que j'ai trouvées, certaines sous forme de description approximative du problème avec certaines options, et d'autres sous forme de plan détaillé. Le Comité des finances élabore également un nouveau modèle de proposition pour les initiatives énumérées ci-dessous. Cela garantira une communication plus transparente des changements futurs.
Alliance des principaux contributeurs
Je sais que cela pourrait plonger dans la philosophie de distribution d'actions d'une startup ou d'une distribution de jetons dans un DAO, mais je pense que c'est un point clé. Soit la première communauté l'a saisie intuitivement, soit je l'ai imposée à la communauté, je ne sais plus laquelle. D'après mon expérience, de nombreuses personnes qui travaillent dans des startups ont des motivations multiples, mais la liberté financière est souvent importante. Travailler dans une startup est déjà un travail risqué, et travailler dans un DAO peut être encore plus risqué. Dans Synthetix, l'alignement est critique car il y a peu de hiérarchie. Les personnes motivées sont plus susceptibles d'être attirées par cette ambiance. Cependant, nous devons également veiller à maintenir une cohérence financière. Je recommande de réserver SNX chaque trimestre pour les bonus. Les prix seront distribués à la discrétion du TC (comité des finances), combinés aux commentaires des CC (contributeurs principaux) sur l'impact de leurs pairs sur le protocole. Cela garantira une distribution équitable basée sur le mérite. Le montant exact de SNX alloué reste à déterminer, mais idéalement, il devrait se chiffrer en millions.
Incitations aux transactions
Malgré le succès des incitations OP dans l'augmentation du volume des transactions, les incitations SNX peuvent avoir une boucle de rétroaction plus percutante, d'autant plus que les incitations seront dans le SNX séquestré (eSNX), ce qui devrait initier les commerçants au jalonnement SNX. Idéalement, 5 à 10 millions de SNX devraient être alloués à ce programme incitatif au fil du temps.
Jalonnement SNX passif
La difficulté de jalonner SNX rend difficile l'attraction de nouveaux participants dans l'écosystème. Bien que des efforts aient été faits pour simplifier les processus tels que la mise en œuvre des stratégies dHedge. Même si comprendre pourquoi ces services de couverture sont nécessaires est un obstacle, il est difficile de quantifier le nombre de parties prenantes potentielles perdues dans l'écosystème en raison de la complexité, mais je pense que nous pouvons supposer en toute sécurité qu'il s'agit d'un multiple du nombre réel de parties prenantes. Pour faciliter le jalonnement, nous pouvons créer un pool de jalonnement passif qui fonctionne parallèlement au jalonnement SNX actif. Les nouveaux jalonneurs peuvent essayer le jalonnement sans faire face à trop de défis et acquérir une meilleure compréhension de Synthetix. Considérez-le comme un modèle freemium, où le "prix" est le risque et la complexité, et si nous les réduisons tout en payant des rendements inférieurs, nous pourrions attirer davantage de parties prenantes. Cette prestation devrait initialement être payée par le Trésor, éventuellement en SNX, mais de préférence en sUSD. Cette récompense devrait également être calculée dynamiquement en fonction du ratio entre les piqueurs actifs et passifs, avec des piquets passifs plafonnés à environ 10 % des frais. Encore une fois, il s'agit d'un schéma conceptuel très approximatif et les détails sont sujets à débat. Un essai de trois mois plafonné à 1 à 2 millions de dollars en sUSD ou des paiements équivalents dans SNX serait suffisant pour déterminer si cela augmenterait le pourcentage de SNX jalonné, de manière passive ou active.
Incitations à l'intégration
Alors que Synthetix passe à une couche de liquidité, notre dépendance à l'égard des intégrateurs devient encore plus importante. Bien sûr, rien n'empêche la communauté de financer une nouvelle interface de transaction interne Synthetix. Mais j'espère que regarder les défis rencontrés par les intégrateurs montre que ce n'est pas une mince affaire. Il est donc essentiel que nous alignions les incitations pour les intégrateurs sur le long terme. Comment y parvenir a été longuement débattu dans Discord, je vais donc passer rapidement en revue les deux aspects du débat.
Les puristes disent qu'aucun frais ne devrait être détourné des parieurs SNX, tout ce dont nous avons besoin est que les intégrateurs puissent ajouter des frais en plus des frais de protocole de base. Cela a l'avantage de réduire la complexité pour les intégrateurs tout en leur permettant de facturer des frais. Les intégrateurs s'y opposent car ils pensent que cela les rendra moins compétitifs, mais cette approche est le statu quo.
L'autre partie soutient qu'un certain pourcentage des frais (comme 10 %) devrait être alloué aux agrégateurs, ce qui signifie que tous les agrégateurs gagnent les mêmes frais, et qu'il n'y a pas de concurrence entre les agrégateurs pour des frais nuls afin de fournir de meilleurs services aux commerçants. .
Il existe une option intermédiaire qui garantit un certain pourcentage, mais il existe également des frais supplémentaires facultatifs que les intégrateurs peuvent facturer, ce qui peut fournir des incitations de base aux intégrateurs, avec l'avantage supplémentaire de leur fournir une différenciation significative sur le marché. Cela signifie que tous les intégrateurs perçoivent les mêmes frais et qu'il n'y aura aucune concurrence entre les intégrateurs pour fournir aux commerçants une exécution moins chère. Il existe une option intermédiaire qui garantit un certain pourcentage, mais il existe également des frais supplémentaires facultatifs que les intégrateurs peuvent facturer, ce qui peut fournir des incitations de base aux intégrateurs, avec l'avantage supplémentaire de leur fournir une différenciation significative sur le marché. Cela signifie que tous les intégrateurs perçoivent les mêmes frais et qu'il n'y aura pas de concurrence sans frais entre les intégrateurs pour fournir aux commerçants une exécution moins chère. Il existe une option intermédiaire qui garantit un certain pourcentage, mais il existe également des frais supplémentaires facultatifs que les intégrateurs peuvent facturer, ce qui peut fournir des incitations de base aux intégrateurs, avec l'avantage supplémentaire de leur fournir une différenciation significative sur le marché. SIP-2002 nous éloigne du point de vue pur, mais cela n'affectera pas les frais encourus pour les intervenants, le problème est que si les frais continuent d'augmenter, ce ne sera pas un mécanisme durable, bien que ce soit une étape dans le bonne direction.
Je propose de mettre en œuvre les frais de l'intégrateur en divisant un pourcentage de SNX détenu par le Trésor, disons 10 millions de SNX et en jalonnant pour le compte de l'intégrateur, ce qui entraînerait des frais de base de 3 à 5 % en fonction du pourcentage de SNX jalonné. Cela a l'avantage supplémentaire de ne pas augmenter le nombre de SNX en circulation pour couvrir ces frais. Si cette incitation réussit, elle peut être intégrée au protocole sans jalonner SNX au nom de l'intégrateur.
Division SNX 3:1 plus rachat
L'année dernière, j'ai essayé de stopper l'inflation avant que nous n'atteignions 300 millions de SNX. Heureusement, cette proposition a échoué parce que nous ne sommes pas encore à un point où l'inflation zéro est soutenable. L'inflation est tout aussi importante aujourd'hui, et dans V2x, je pense que nous pouvons désactiver l'inflation avec un impact minimal. Malheureusement, nous planifions maintenant la transition vers la V3, et la question de savoir si nous avons besoin d'incitations à l'inflation est à nouveau débattue. La principale raison du maintien de l'inflation dans la V3 est de s'assurer qu'il existe un mécanisme pour canaliser la liquidité pour les pools sans autorisation. Il existe plusieurs propositions sur la manière d'y parvenir, comme le vote de style veCRV. Même si l'inflation est la seule solution ici, je ne pense pas qu'elle annule le pouvoir de compensation des rachats et des brûlures. Si nous faisons une répartition 3:1, nous aurons environ 90 millions de jetons supplémentaires qui pourront être rachetés et brûlés à un prix de marché de 60 millions de dollars.
D'où vient l'argent pour brûler ces jetons ? Rendement des frais de trésorerie. Sur la base des rendements récents, le Trésor génère environ 5 millions de dollars par an, et si 100 % de cette somme était allouée aux rachats, cela prendrait environ dix ans. Ce délai sera considérablement raccourci si les volumes de transactions augmentent dans les années à venir. Vous vous demandez peut-être pourquoi ne pas simplement brûler les plus de 30 millions de jetons dans le portefeuille du Trésor ? Ces jetons sont effectivement verrouillés, donc l'impact est minime, mais une fois le rachat terminé, il est logique d'envisager une distribution au prorata du SNX restant aux jalonneurs. Si 100% de cela était alloué au repo, cela prendrait environ dix ans. Ce délai sera considérablement raccourci si les volumes de transactions augmentent dans les années à venir. Vous vous demandez peut-être pourquoi ne pas simplement brûler les plus de 30 millions de jetons dans le portefeuille du Trésor ? Ces jetons sont effectivement verrouillés, donc l'impact est minime, mais une fois le rachat terminé, il est logique d'envisager une distribution au prorata du SNX restant aux jalonneurs.
Distribuer SNX aux jalonneurs
La même question est pourquoi ne pas graver SNX directement ? La raison en est que ce SNX peut être utilisé pour des incitations et, s'il est entièrement distribué, peut être équivalent à un taux d'inflation de 3 % sur trois ans. Cela nous permettra de tester le besoin d'inflation sans réellement gonfler l'offre de jetons. Le problème est que ces jetons portent actuellement d'énormes dettes, donc pour qu'ils soient distribués, la dette doit également être transférée ou remboursée. Il y a des forces concurrentes ici, car si le produit des frais est utilisé pour racheter et brûler SNX, la dette ne sera pas remboursée tant que le rachat ne sera pas terminé. Une option serait de vendre SNX dans le cadre d'une transaction OTC pour rembourser la dette, mais cela compense les pertes, donc si le rachat commence, il semble que toute distribution de SNX devra attendre que le rachat soit terminé. Cela pourrait être entre plusieurs années.
Groupes de travail financés par le Trésor
C'est une de mes propositions préférées. Alors que nous entrons dans cette nouvelle ère du protocole, nous avons développé un besoin de fonctionnalités telles que les ventes et le support. S'il est possible de sous-traiter ces fonctions à un intégrateur, il y a quand même une lacune sous-jacente, que je vois un peu comme Salesforce. Salesforce est une plate-forme, mais elle ne facilite pas directement la mise en œuvre, mais s'appuie sur un réseau d'intégrateurs. Cependant, Salesforce exigeait toujours que les équipes internes travaillent avec les intégrateurs sur les transactions de grands comptes et s'assurent que les intégrateurs eux-mêmes étaient pris en charge.
À partir d'aujourd'hui, Synthetix peut prendre en charge les teneurs de marché et les grands commerçants sur la plate-forme, avec suffisamment de liquidités et de fonctionnalités pour faire en sorte qu'une entité comme celle-ci vaille la peine d'être négociée. Les intégrateurs doivent interagir avec ces types d'utilisateurs, cependant, un groupe dédié qui travaille avec de grands commerçants et intégrateurs pour assurer un processus d'utilisation fluide serait très bénéfique. La pratique antérieure consistait à embaucher uniquement de nouveaux contributeurs principaux pour remplir ce rôle. Cependant, je vois une opportunité d'accroître la transparence et la responsabilité de ces fonctions en finançant des groupes de travail indépendants pour les exécuter et en rapportant directement au Conseil spartiate. Le Trésor le financera directement, ce qui nous permettra de tester ce nouveau type de coordination. Une certaine continuité est nécessaire pour attirer les bonnes personnes dans ce groupe de travail, je recommande donc d'exécuter au moins un essai de 6 à 12 mois, avec des frais de résiliation dans SNX si le protocole décide de ne pas adopter cette approche après l'essai.
Un autre groupe de travail que je propose est un groupe d'analyse qui serait responsable de s'assurer que toutes les données sur le protocole sont disponibles et à jour. Et un tableau de bord en temps réel pour s'assurer que nous avons tous les indicateurs clés. Historiquement, cela a échoué en raison d'une faible priorité et de la complexité technique.
Fonds pour l'écosystème Synthetix
Au début du protocole, SynthetixDAO a décidé de ne pas investir en dehors du protocole en raison des risques de tels investissements et de la peur de perdre le focus sur sa mission principale de financement du développement de protocoles. Bien que le projet aurait sans doute pu être mieux financé si nous avions utilisé notre position au cours des cinq dernières années pour conclure des accords à un stade précoce, cela pourrait aussi parfois exercer une pression sur le développement d'accords de financement, en particulier à la fin de 2019 lorsque la liquidité Quand les actifs deviennent de plus en plus bas. Compte tenu de l'intention de réduire le financement et de la possibilité de financer des projets écosystémiques pour le reste du marché baissier, il est plus logique que jamais de consacrer un pourcentage des fonds au financement écosystémique. En particulier, nous prévoyons une croissance significative du nombre de nouveaux projets basés sur Synthetix dans les prochaines années. Ce fonds sera détenu proportionnellement par les détenteurs de SNX et pourra éventuellement être alloué ou même utilisé pour financer d'autres rachats de jetons SNX.
Subventionner les frais de gardien
Synthetix est peu susceptible de mettre en œuvre des transactions gratuites en raison du manque de potentiel de flux d'ordres de paiement dans la conception du protocole. Cependant, nous devons nous efforcer de supprimer tous les frais fixes associés aux transactions. Le Trésor devrait subventionner les frais du gardien pour s'assurer que les commerçants à faible volume ne soient pas surévalués, idéalement en subventionnant directement le gardien, mais compte tenu de la complexité de cette approche, il est préférable de payer la remise des frais du gardien directement à la première transaction. La méthode spécifique, qu'il s'agisse d'utiliser SNX ou sUSD, reste à discuter.
Programme de parrainage de perps
En théorie, il s'agit d'un autre mouvement que l'intégrateur peut gérer ; cependant, la procédure de référence au niveau du protocole rend toutes les autres références fournies par l'intégrateur plus puissantes. Les programmes de parrainage ont toujours très bien fonctionné pour les échanges cryptographiques ; cependant, ils nécessitent un produit fonctionnel. Étant donné que Perps est enfin prêt, le potentiel de stimulation de l'adoption par le biais de références est très fort. Ces références doivent être payées en SNX séquestré, ce qui garantira qu'il n'y a pas d'impact immédiat sur les prix, et que le SNX est de préférence jalonné (passif ou actif) car il est de toute façon verrouillé. Au fur et à mesure que l'expérience de trading s'améliore et que davantage de marchés sont libérés, cela créera un volant d'inertie où les traders pourront accéder aux jalonneurs SNX et les grands référents deviendront des acteurs importants de l'écosystème.
Modèle de proposition du comité des finances
Un modèle de proposition est en cours de création pour accroître la transparence des plans de trésorerie actuels et futurs. Ce modèle sera basé sur le modèle SIP, mais pourra être ajusté au fil du temps. Bien que les commentaires de la communauté ne soient pas toujours nécessaires et, dans certains cas, puissent même être nuisibles, il serait utile que les membres de la communauté se réfèrent à un document décrivant le plan et expliquant sa justification.
Renvoyer le comité des finances
À mon avis, le Trésor sera démantelé à un moment donné. Il existe différentes façons de procéder, mais l'idée principale est que si le protocole fonctionne correctement, le comité de trésorerie peut être divisé en plus petits éléments et affecté à des organes directeurs nouveaux ou existants pour éviter d'être un point de défaillance unique pour le protocole. Bien que des progrès aient été réalisés depuis le sDAO, il y a encore place à l'amélioration et le comité de trésorerie a été l'organe directeur pendant trop longtemps.
Ce ne sont que des propositions, et je ne suis qu'une des quatre voix du conseil. Le but de ce message est de lancer une discussion et de s'assurer que la communauté comprend la voie à suivre potentielle. Je suis impatient de débattre et de discuter de toutes ces propositions dans Discord.