Tập đoàn Anta dự kiến doanh thu năm 2025 tăng 13.3%, thương hiệu con Descente gia nhập "CLB trăm tỷ"

Hỏi AI · Descente làm thế nào để thông qua hiệu quả cửa hàng (store efficiency) tăng tốc gia nhập câu lạc bộ trăm tỷ?

Bài | Bạch Tuyết

Biên tập | Lưu Bằng

Ngày 25 tháng 3, Anta Sports (Quầy HK 2020.HK; Quầy RMB 82020.HK) – công ty dẫn đầu thị trường giày dép và trang phục thể thao của Trung Quốc – công bố báo cáo kết quả kinh doanh cả năm 2025.

Theo báo cáo tài chính, doanh thu của Tập đoàn tăng 13,3% so với cùng kỳ lên 802,19 tỷ nhân dân tệ; trong 4 năm liên tiếp đứng đầu thị trường Trung Quốc, và thứ hạng toàn cầu duy trì ở top 3. Lợi nhuận hoạt động tăng 15,0% so với cùng kỳ lên 190,91 tỷ nhân dân tệ; biên lợi nhuận hoạt động tăng 0,4 điểm phần trăm lên 23,8%. Nếu tính thêm kết quả của Amer Sports (AS.US) – công ty con đã niêm yết của Tập đoàn – quy mô tổng doanh thu của Anta Group khoảng 1.278 tỷ nhân dân tệ.

Động lực tăng trưởng cốt lõi đến từ hiệu suất khác biệt của ma trận đa thương hiệu. Doanh thu thương hiệu chính Anta tăng 3,7% so với cùng kỳ lên 347,54 tỷ nhân dân tệ; doanh thu FILA tăng 6,9% so với cùng kỳ lên 284,69 tỷ nhân dân tệ. “Tất cả các thương hiệu khác” do Descente (DESCENTE), Kolon Sport (KOLON SPORT) dẫn dắt ghi nhận doanh thu tăng mạnh 59,2% so với cùng kỳ lên 169,96 tỷ nhân dân tệ.

Trong đó, doanh thu hằng năm của Descente lần đầu tiên vượt mốc 10 tỷ nhân dân tệ, trở thành thương hiệu “tỷ đô” thứ ba của Tập đoàn sau Anta và FILA.

Điều đáng chú ý là, sự tăng trưởng của phân khúc “tất cả các thương hiệu khác” chủ yếu dựa vào việc nâng cao hiệu quả cửa hàng chứ không phải mở rộng số lượng cửa hàng. So với năm 2020, doanh thu của các thương hiệu khác tăng gần 7 lần, trong khi mức tăng ròng bình quân năm của cửa hàng chỉ hơn chục cửa hàng.

Về chất lượng lợi nhuận, dòng tiền tự do của Anta Group trong năm 2025 đạt 16,106 tỷ nhân dân tệ; đến cuối năm nắm giữ lượng tiền ròng khoảng 31,719 tỷ nhân dân tệ, tình hình tài chính khỏe mạnh. Loại trừ các tác động kế toán liên quan đến việc Amer niêm yết, lợi nhuận thuộc về cổ đông của công ty tăng 13,9% so với cùng kỳ lên 13,588 tỷ nhân dân tệ.

Toàn cầu hóa là trọng tâm chiến lược của Tập đoàn. Năm 2025, Anta thành lập bộ phận kinh doanh quốc tế, thúc đẩy xây dựng thị trường tại nhiều khu vực như Đông Nam Á, Nam Á, Trung Đông, châu Phi và Bắc Mỹ, châu Âu.

Tính đến hết kỳ báo cáo, Tập đoàn sở hữu hơn 460 cửa hàng đơn thương hiệu bên ngoài Trung Quốc, và dự kiến trước năm 2028 sẽ nâng số lượng cửa hàng thương hiệu Anta tại khu vực Đông Nam Á lên 1.000 cửa hàng. Ngày 13 tháng 2, cửa hàng flagship đầu tiên của thương hiệu chính Anta tại Bắc Mỹ ở Beverly Hills, Los Angeles chính thức được khai trương, đánh dấu bước tiến mới cho mức độ thâm nhập thị trường hải ngoại.

Ảnh nguồn từ mạng lưới

Ngoài ra, năm 2025, Tập đoàn hoàn tất việc mua lại toàn bộ thương hiệu ngoài trời JACK WOLFSKIN (sói xám). Năm 2026, công bố việc mua ước tính khoảng 29,06% cổ phần của công ty mẹ PUMA SE của thương hiệu thể thao quốc tế PUMA, qua đó tiếp tục mở rộng bản đồ đa thương hiệu toàn cầu.

Về nghiên cứu và đầu tư công nghệ, chi phí R&D của Tập đoàn năm 2025 khoảng 2,2 tỷ nhân dân tệ, tăng hơn 5 lần so với năm 2016. Trong kỳ báo cáo, Tập đoàn công bố “Chiến lược AI 365”, ra mắt mô hình thiết kế AI chuyên dụng đầu tiên trong ngành – “mô hình thiết kế LinhLong”, đồng thời mở rộng công nghệ AI sang sáu lĩnh vực như marketing, chuỗi cung ứng, bán lẻ…, với mục tiêu trong ba năm tới đưa tỷ lệ sử dụng AI nội bộ của công ty vượt 50%.

Chủ tịch Hội đồng quản trị của Tập đoàn Anta, ông Đinh Thế Trung, cho biết: “Môi trường bên ngoài của năm 2025 phức tạp và thay đổi đa dạng. Dưới sự dẫn dắt chiến lược ‘Tập trung một trọng điểm, Đa thương hiệu, Toàn cầu hóa’, Anta Group xây dựng lợi thế năng lực ‘thắng nhờ sản phẩm, thắng nhờ vận hành’. Sự khác biệt của từng thương hiệu được thể hiện rõ rệt, đạt tăng trưởng vững vàng. Chiến lược đa thương hiệu tập trung vào bố cục dài hạn; ‘mua cho đúng, quản cho tốt, vận hành mạnh’ là nền tảng để củng cố định vị thương hiệu, nâng cao chất lượng kinh doanh và giá trị thương hiệu. Mô hình kinh doanh độc đáo ‘thương hiệu + bán lẻ’ được Tập đoàn tích lũy cùng ba năng lực cạnh tranh cốt lõi trong việc tích hợp thương hiệu, bán lẻ và nguồn lực toàn cầu giúp mỗi thương hiệu giải phóng đầy đủ giá trị và tiềm năng. Trong 35 năm qua, Anta Group đã vượt qua nhiều vòng thăng trầm của ngành và chu kỳ tiêu dùng. Chúng tôi tin tưởng sẽ tăng cường đổi mới công nghệ, duy trì tính bền bỉ, khỏe mạnh và tràn đầy sức sống; lấy thị trường Trung Quốc làm nền tảng, để làm Anta của thế giới.”