أخبار المجموعة | مجموعة بييوان تنقل وتنفذ روح اجتماع تحليل إدارة السوق لقطاع الكيمياء في مجموعة Shaanxi Coal

（来源：北元集团）

في 26 مارس، عقدت مجموعة بييوان اجتماعًا خاصًا لنقل وتنفيذ روح اجتماع تحليل سوق قطاع الكيمياء لمجموعة شاندونغ للفحم. ترأس الاجتماع سكرتير الحزب ورئيس مجلس الإدارة شي يانجونغ، وحضر الاجتماع أعضاء فريق قيادة الشركة ورؤساء الوحدات ذات الصلة.

ركز الاجتماع على نقل روح خطاب سكرتير الحزب ورئيس مجلس الإدارة لمجموعة شاندونغ للفحم، تشانغ وينكي، في اجتماع تحليل سوق قطاع الكيمياء، وفسر بالتفصيل المتطلبات المحددة حول تعزيز تحليل السوق، والتنسيق الشامل، وبناء المشاريع، وإدارة العمليات من أربعة أبعاد.

أشار الاجتماع إلى أن الوضع الدولي معقد ومتغير، والتعديلات والتحسينات في سياسات الدولة توفر نافذة مهمة لتحول وترقية صناعة الكيمياء. يجب على جميع الأفراد في الشركة فهم متطلبات عمل مجموعة شاندونغ للفحم “اعتمادًا على السوق، وعدم الاعتماد على السوق”، وتوحيد الأفكار والأفعال مع قرارات المجموعة، حيث يجب أن يكون هناك حذر في التقاط الفوائد من السوق الخارجي، بالإضافة إلى التركيز على تطوير القدرات الداخلية لمواجهة عدم اليقين في بيئة السوق من خلال التأكد من نمو الشركة.

أكد الاجتماع على أهمية تعزيز تحليل السوق لاقتناص الفرص وزيادة الكفاءة. يجب تعزيز التحليل الاستشرافي والتقييم، وفهم فترة نافذة السوق بشكل علمي، والاستمرار في تعزيز وتوسيع استراتيجيات التنوع والتمييز والرفاهية للمنتجات. يجب الالتزام بتحقيق الفائدة من الإدارة، واستخدام أدوات بيع العقود الآجلة بشكل فعال، وتحسين استراتيجيات البيع المرنة، وتحقيق فوائد من التغطية الكاملة لأسعار السوق والتجارة. في الوقت نفسه، يجب العمل على حل نقاط الاختناق في النقل اللوجستي، وزيادة كفاءة التحميل الآلي، وتحويل الفرص السوقية إلى نتائج تشغيلية ملموسة. يجب تعزيز خط الدفاع عن السلامة، وتعزيز أساس التنمية. يجب زيادة الوعي بالسلامة، وتعزيز التفكير في الحدود والأفكار القصوى، وتعميق آلية ربط فريق القيادة بنقاط الاتصال في الإنتاج، وإنهاء العمل الأساسي في ثلاث سنوات من العمل الجاد، مع ضمان سلامة عالية المستوى لتحقيق تنمية ذات جودة عالية. يجب تحسين تنظيم الإنتاج، وزيادة فعالية التشغيل. يجب الالتزام باستخدام تفكير التسويق في الإنتاج، وإدارة التوقفات غير المخطط لها والأوضاع الشاذة بدقة، وتنظيم صيانة النظام الإنتاجي السنوية بشكل معقول. يجب إنشاء نموذج ديناميكي لحساب الفائدة الحدية للمنتجات، وضبط نماذج التشغيل في الوقت الحقيقي، وتنظيم الإنتاج المرن بشكل علمي، وزيادة استقرار وكفاءة تشغيل الوحدات الإنتاجية لتحقيق زيادة في الإنتاج وكفاءة أعلى. يجب تعزيز المسؤولية، وإظهار تأثير “الزعيم”. يجب على القادة في جميع المستويات تعزيز الوعي بالأزمات، واستغلال المبادرة، وأن يكونوا قدوة، وقيادة تغيير الأسلوب، وحل المشكلات، وتنفيذ السياسات، وزيادة الجودة والكفاءة، وتوحيد الجهود من الأعلى إلى الأسفل، ومواجهة التحديات، والسعي إلى التنمية، وتوفير بيئة تطوير إيجابية ونظيفة. يجب التحكم بشكل صارم في جميع أنواع المخاطر، وتعميق إدارة الامتثال. يجب منع المخاطر بشكل فعال، وإجراء تحليل شامل للمخاطر والامتثال، ومنع وتخفيف المخاطر من المصدر، وتشكيل جو جيد حيث يفهم الجميع القوانين، ويتحدث الجميع عن الامتثال.

طالب الاجتماع جميع أفراد الشركة بالتمسك بزمام المبادرة في التنمية، وزيادة الثقة، وتحرير الأفكار، وتغيير المفاهيم، وابتكار التدابير، وتعميق تنفيذ أربعة مفاهيم تشغيلية، وزيادة مستوى الإدارة في اقتناص الفرص السوقية، وتعزيز التعاون الفعال لتوحيد الجهود في التنمية، والمساهمة في تحقيق مجموعة شاندونغ للفحم لنمو أعلى جودة وأكثر فعالية.

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP