المصافحة العابرة للحدود: السعي المتبادل من "الاستحواذ" إلى "الدمج" - الممارسة العملية والدروس المستفادة من استحواذ Shanghai Electric على CP Tech الألمانية

المصدر: إنترنشنال جورنال

【تقرير الاقتصاد العالمي من إنترنشنال جورنال مراسل马牧野】في الفترة من 13 إلى 15 مارس، انطلقت سباقات الفورمولا 1 العالمية لعام 2026 في شنغهاي، مع أصوات المحركات تتردد عبر حلبة المدينة. في هذا السباق الذي تصل سرعته إلى 200 كيلومتر في الساعة، أصبحت تقنية السلامة الحيوية - نظام Halo، التي تعتبر خط الدفاع الحي لا غنى عنه في سيارات الفورمولا 1 الحديثة.

وفقًا لتقرير BBC، فإن هيكل الحماية المصنوع من التيتانيوم على شكل حرف Y، والذي يشبه “الشبشب”، قادر على تحويل وامتصاص الطاقة بشكل فعال في حالات التصادم الشديد أو اصطدام الشظايا بسرعة عالية، حيث يتحمل أقصى قوة صدمة تصل إلى 12.5 طن، مما يوفر درعًا قويًا للسائق. في سباق الولايات المتحدة لعام 2025، اصطدمت أربع سيارات بشكل متتالٍ، مما أدى إلى تناثر الشظايا، ووجهت قطعة حطام مباشرة نحو سائق فيراري لويس هاميلتون. في اللحظة الحاسمة، كانت دقة نظام Halo في الحماية أحد الإجراءات الفعالة التي تضمن سلامة السائق، حيث مر الحطام من فوق رأسه بأمان، مما حفظ حياته.

بعيدًا عن السرعة والإثارة، لطالما حافظت الفورمولا 1 على سلامة السائقين من خلال قواعد صارمة، مع تطلب معايير تصنيع متقدمة. ومن غير المعروف أن شركة CP Tech الألمانية، المزودة الأساسية لنظام Halo والمعتمدة من الاتحاد الدولي للسيارات، والتي تعتبر “بطلة غير مرئية” في مجالها، كانت قد تم الاستحواذ عليها بالكامل في عام 2017 من قبل شركة Shanghai Jiyou Mingyu Mechanical Technology التابعة لمجموعة Shanghai Electric، والتي يقع مقرها في هولندا (المشار إليها فيما بعد بـ"Jiyou Mingyu" و"Ned Sroth" على التوالي).

في خريطة الاقتصاد العالمية، كل خطوة عبر الحدود تمثل رد فعل عميق على تحديات العصر. قصة استحواذ Shanghai Electric على CP Tech ليست مجرد تحالف استراتيجي مالي، بل هي حوار عملي يمتد من الاندماج إلى التكامل العميق عبر الحدود.

إعادة تشكيل خريطة التصنيع العالمي عبر التفكير في سلسلة الصناعة

عند مقابلة مسؤول من مجموعة Shanghai Electric، شعر الصحفي بأن الأمر يتجاوز مجرد سردية الدولة “تخرج” إلى الخارج، بل يعكس تفكيرًا عقلانيًا قائمًا على منطق سلسلة الصناعة. بالنسبة لهذا الاستحواذ، فإن الاعتبارات الاستراتيجية الأساسية لم تتعلق فقط بتوسيع السوق، بل كانت تتعلق بـ"التحكم التكنولوجي الذاتي" و"تكامل سلسلة الصناعة".

قال储熠冰، مدير قسم تطوير الصناعة في Jiyou Mingyu: “تتمثل قوة CP Tech في فهم عميق للمواد والمعالجة الآلية، وهو ما يعزز قدراتنا التكنولوجية والاستراتيجية في ترقية منتجاتنا خارج نطاق منتجات التشكيل البارد التي كانت تسعى إليها Ned Sroth منذ فترة طويلة.” ويعد هذا الاستحواذ خطوة مهمة في استراتيجية التوسع العالمي والارتقاء بالمستوى العالي للمجموعة. فخبرة CP Tech في مجال الهيكلية الدقيقة من التيتانيوم، والتي تعتبر “بطلة غير مرئية” في ألمانيا، تملأ فجوة في مجال التصنيع عالي الجودة في Shanghai Electric.

وأضاف储熠冰: “في مجال التصنيع عالي الجودة، فإن الاختراق في حلقة واحدة غالبًا لا يكفي لبناء ميزة تنافسية جوهرية، بل يتطلب إنشاء سلسلة عمليات كاملة من التشكيل البارد، والمعالجة الحرارية، والمعالجة الآلية.” من خلال شركة Jiyou Mingyu التابعة لها، أدخلت Shanghai Electric مزايا CP Tech التكنولوجية إلى خريطتها الصناعية. هذا النوع من “تعزيز السلسلة” ليس مجرد مثال على استحواذ عالي الجودة، بل هو تعزيز قوي لقدرات التحكم التكنولوجي الذاتية.

من منظور آخر، كسر هذا الاستحواذ الحلقة التي تقول إن “الاستحواذ الصيني على الشركات الأوروبية غالبًا ما يفشل في التكيف”. قال储熠冰: “من خلال CP Tech، نجحنا في إدخال شركاتنا الشقيقة مثل Zhenghua Bearings وTools Factory وWuxi Blades إلى السوق الأوروبية. كما أن CP Tech تعتمد على قدرات البحث والتطوير المحلية لتطوير منتجات جديدة، وتستفيد من التكنولوجيا الألمانية عالية الجودة، وتحقق تآزرًا بين الجودة الألمانية والقدرة على التوسع الصيني.”

وأضاف: “هذا النموذج التبادلي يثبت أنه طالما كانت هناك توافقات ثقافية وإدارية، يمكن للشركات الصينية والأوروبية أن تحقق تأثيرًا تراكميًا يفوق 2+2. النجاح في الاستثمار يعتمد على علاقة سلسلة الصناعة، والإدارة الفعالة تعتمد على تصميم آليات إدارة مناسبة، والتكامل الثقافي والقيمي هو أساس الثقة، والتطوير يعتمد على التعاون التجاري وتبادل الموظفين.”

تقدم حالة استحواذ Shanghai Electric على CP Tech دروسًا قيمة للمزيد من الشركات الصينية التي تتطلع إلى التوسع العالمي: فالاندماج ليس مجرد شراء أصول، بل هو ربط للتكنولوجيا، وفتح للأسواق، وجمع للأفكار.

من “الاستثمار المالي” إلى “الأعضاء العائلية”

أما في ألمانيا، فإن إدارة وموظفي CP Tech يروون قصة عن “الثقة” و"الاحترام". ففي مزاد التنافس على الشركة، رغم وجود عدة منافسين، اختارت CP Tech في النهاية Shanghai Electric.

قال朱浩桦، المدير العام لـCP Tech في الصين: “ممثلو مجموعة Shanghai Electric وJiyou Mingyu كانوا دائمًا ينقلون لنا رسالة أساسية: أن المجموعة تعتبرنا أعضاء في العائلة، وليس مجرد هدف استثماري مالي.” وكانت هذه “الدعم العائلي” ذات قيمة خاصة خلال جائحة كوفيد-19، حيث تعرضت العديد من الشركات الصغيرة في ألمانيا لأزمات مالية، واستفادت CP Tech من دعم منصة Shanghai Electric من خلال التمويل المستقر، وفرص السوق الواسعة، وتنويع الأعمال، مما ساعدها على تجاوز الأزمة، بل وتحقيق نمو غير متوقع.

وليس مجرد كلام، فطوال السنوات، كانت Shanghai Electric تنفذ هذا الوعد من خلال أفعال ملموسة. تحت توجيه استراتيجيتها التعاونية، أتمت CP Tech عمليات التوافق مع شركاتها الشقيقة، وبدأت في تنفيذ تعاونات جوهرية. هذا النهج “القول والعمل” أسس ثقة متبادلة وعلاقات تعاون عميقة.

قال朱浩桦: “انضمامي إلى Shanghai Electric كان نقطة تحول مهمة في مسيرة CP Tech. كشركة ألمانية من نوع ‘البطلة غير المرئية’، كانت البداية في مجال سباقات السيارات، حيث تعتبر أنظمة Halo المصنوعة من التيتانيوم من منتجاتها الأساسية، وتستخدم في سباقات الفورمولا 1، وF2، وFE، وتتمتع بحصة سوق تزيد على 90%، وتعد معيارًا في أمان السيارات الرياضية. ومع ذلك، فإن السوق محدود نسبياً.”

وبفضل دعم المجموعة، نجحت الشركة في التحول الاستراتيجي. قال朱浩桦: “منذ انضمامنا إلى Shanghai Electric في 2017، تغير هيكل أعمالنا من الاعتماد على سباقات السيارات إلى التركيز على سوق السيارات الفاخرة عالية الأداء.” الآن، أصبحت CP Tech موردًا رئيسيًا لعلامات مثل Bugatti وAston Martin وPorsche، وتوفر مكونات أساسية مثل أنظمة التعليق والمحركات، وحقق حجم أعمالها مضاعفات كبيرة.

لكن هذا ليس النهاية. بفضل دعم Shanghai Electric، تتجه CP Tech نحو قطاع الطيران والفضاء، وهو مجال استراتيجي جديد لها. وقد بدأت بالفعل في توريد هياكل لمشاريع أوروبية، ونجحت في تسليم منتجات مثل حوامل المحركات وقطع الهياكل، من “السعي وراء السرعة” إلى “السعي وراء النجوم”، وتطمح إلى أهداف أعلى. كما طورت الشركة معدات معايرة خاصة بها، وتعمل على تنسيق أربعة قطاعات أعمال بشكل متكامل.

تخطط CP Tech لمستقبل يجمع بين “المعايير الألمانية” و"القدرة الصينية على التوسع" و"السوق العالمية". قال朱浩桦: “الصناعة الألمانية والصناعة الصينية تكمل بعضها. الأجانب يتفوقون في الاختراقات التكنولوجية من الصفر إلى الواحد، والصين تتفوق في التوسع من الواحد إلى المئات أو الألف. فقط من خلال الجمع بينهما يمكننا أن نكون منافسين فريدين.”

التعاون الثنائي عبر الحدود

يمكن شراء التكنولوجيا، واستيراد المعدات، لكن المواهب والثقافة هي الأصول الأساسية التي لا يمكن استنساخها. وأبرز مثال على ذلك هو التعاون بين Shanghai Electric وCP Tech، الذي يتجلى في تبادل الأفكار والموارد البشرية.

قال朱浩桦: “شهدنا بعض الاحتكاكات والتحديات في التوافق بين المعايير التكنولوجية والمفاهيم التجارية بين ألمانيا والصين.” وهو ما يعكس تصادم حضارتين صناعيتيْن: واحدة تركز على الأداء العالي والتكلفة، وهي “روح الحرفي الألماني”، والأخرى تركز على الكفاءة والاقتصاد، وهي “نموذج التصنيع الصيني”.

وأضاف: “في البداية، كانت هناك مقاومة شديدة. ففريق ألمانيا يصر على الدقة العالية والمواد ذات الأداء الممتاز، ويخضع للاختبارات المطولة، وهو ما يراه العملاء المحليون أحيانًا كتكلفة زائدة غير ضرورية. لكن هذا التصادم هو بداية إعادة تقييم القيم. كمنسق، لم نلجأ إلى إلغاء أحد الطرفين، بل عملنا على تحقيق تكامل القيم من خلال ‘التعاون الثنائي الاتجاه’.”

من جهة، أدخلت CP Tech المعايير الألمانية إلى السوق الصينية، من خلال نقل مفاهيم التصنيع عالية الدقة والموثوقية، مما يدفع الصناعة المحلية نحو الترقية من “العمل الجيد” إلى “العمل الممتاز” و"الدوام". ومن جهة أخرى، أظهرت الشركات الشقيقة في الصين “الكفاءة الصينية”، من خلال الاستفادة من قدرات السلسلة الصناعية والتصنيع الضخم، للمساعدة في تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة، مما سمح بنشر التكنولوجيا الألمانية عالية الجودة على نطاق أوسع في السوق الصينية، وتحقيق توازن بين الجودة والتكلفة.

كما أن قصة تدريب أحد المتدربين الألمان، الذي أُرسل قبل عامين إلى الصين، تبرز أهمية التبادل الثقافي. حيث أُرسل الشاب Chaney Casey إلى شركات مثل Wuxi Turbine Blades وZhenghua Bearings لمدة ستة أسابيع، بهدف أن يشعر الجيل الجديد من الشباب الألمان بروح الشرق، وتطور الصين، وثقافة العمل فيها.

قبل مجيئه إلى الصين، كانت معرفته عن الصين تعتمد على الإعلام الغربي، لكن بعد زيارته، تغيرت تصوراتُه تمامًا. فالثقافة الشرقية التقليدية أبهرتْه، لكن حماسة الموظفين وسرعة العمل الجماعي تركت لديه انطباعًا عميقًا.

بعد انتهاء التدريب، أعرب عن أمله في العمل في الصين بشكل أكثر استدامة، وشارك تجربته مع فريقه في ألمانيا، ليصبح سفيرًا للتبادل الثقافي بين البلدين. هذا التغيير يشجع الشركات على بناء برامج تبادل دولية أكثر نظامية.

بناء مجتمع صناعي “داخل بعضنا البعض”

هذا التعاون الثنائي عبر الحدود، الذي تجسد في زيارة المستشار الألماني ميرتس إلى الصين في بداية 2026، يعكس أيضًا روح العصر. حيث أكد ميرتس خلال زيارته على أن “الانفصال عن الصين خطأ، وإذا استمر، فسيضر بمصالحنا، وسنخسر فرصًا اقتصادية.”

في ظل عودة التيار المعاكس للعولمة وتصاعد الأحادية، تحتاج الصين وألمانيا إلى تعاون عميق قائم على المصالح المشتركة. وتثبت عملية استحواذ Shanghai Electric على CP Tech أن التصنيع عالي الجودة لا يخوض معركة صفرية، بل هو بناء منظومة تعتمد على التبادل التكنولوجي، وتشارك السوق، وتبادل المواهب، وتشكيل مجتمع صناعي “داخل بعضنا البعض”.

فالشركات الصينية التي تتجه للخارج، لا بد أن تمتلك ليس فقط رأس مال قوي، بل أيضًا ثقافة شاملة، وتكنولوجيا متقدمة، ووعيًا عاطفيًا. ويجب أن تتعلم من دقة الصناعة الألمانية وتراثها التكنولوجي، وأن تجعل قدراتها على التوسع والتطوير السريع قوة دافعة للتعاون. في عالم مليء بعدم اليقين، استطاعت Shanghai Electric وCP Tech، من خلال “الصدق والانفتاح والشفافية”، بناء جسر يربط بين الصناعة الصينية والألمانية، وهو جسر قد يكون جوهر “خروج الشركات الصينية إلى العالم” من حيث الحرارة والعمق.