Pemutusan hubungan kerja massal 1.6 ribu!

Sumber: Tuchong

Masih banyak dari kalian yang mungkin paling tidak menyukai topik seperti “AI menggantikan manusia” yang hidup penuh perjuangan dan kepalsuan.

Tapi tidak peduli apakah kalian menerima atau tidak, tren ini semakin jelas terlihat.

Menurut laporan dari Reuters, Meta sedang merencanakan gelombang PHK besar yang belum pernah terjadi sebelumnya, dengan proporsi pemecatan bisa mencapai 20% dari total karyawan perusahaan atau bahkan lebih.

Apa artinya 20% itu?

Berdasarkan total sekitar 79.000 karyawan yang diumumkan Meta pada akhir 2025, ini berarti sekitar 16.000 orang pekerja akan mendapatkan tiket untuk “mengirimkan tenaga kerja ke masyarakat.”

Mengaplikasikan angka ini ke kondisi saat ini, sungguh terasa agak absurd.

Pada tiga kuartal pertama tahun 2025, pendapatan total Meta mencapai 141,073 miliar dolar AS, laba bersih 37,690 miliar dolar AS, dan arus kas dari aktivitas operasi bahkan mencapai 79,586 miliar dolar AS.

Kemampuan menghasilkan uangnya bisa dikatakan sangat kuat.

Tahun ini tidak bisa dibilang buruk, lalu mengapa harus melakukan langkah sebesar ini?

01. Membakar uang dengan gila-gilaan

Alasannya sudah jelas, meskipun kemampuan menghasilkan uang sangat kuat, tapi pengeluarannya jauh lebih besar.

Terutama dalam pengembangan AI yang mengalami banyak masalah besar.

Tahun lalu, mereka awalnya berencana meluncurkan versi terbesar dari Llama 4, dengan kode nama “Behemoth” (Raksasa), tetapi karena hasil pengujian dasar yang menyesatkan dan tidak memenuhi harapan, proyek ini langsung disembunyikan.

Kemudian, “Tim Kecerdasan Super” menaruh harapan pada dua model baru dengan kode nama “Avocado” (Alpukat) dan “Mango” (Mangga).

Namun, kedua model ini kembali gagal dalam pengujian internal, dan jadwal peluncurannya terpaksa ditunda hingga Mei 2026.

Terhambatnya pengembangan berarti ratusan miliar dolar yang telah diinvestasikan dalam kekuatan komputasi mungkin sia-sia.

Untuk menyelamatkan situasi, Meta harus menghamburkan uang secara besar-besaran.

Di bawah tekanan besar, pasti ada orang yang berani.

Menurut laporan dari Business Insider, Meta menawarkan paket gaji super senilai ratusan juta dolar (dengan opsi eksekusi selama empat tahun) kepada para peneliti teratas dari “Tim Kecerdasan Super”; gaji dan insentif saham untuk insinyur AI biasa juga sekitar dua kali lipat dari karyawan di lini bisnis tradisional.

Selain itu, menurut media teknologi MLQ.ai, Meta juga melakukan akuisisi besar-besaran, seperti membeli platform sosial AI Moltbook, serta menghabiskan 2 miliar dolar AS untuk mengakuisisi startup AI dari China, Manus, bahkan merekrut tokoh AI terkenal, Alexandr Wang, ke dalam laboratorium kecerdasan super.

Pada Februari tahun ini, Meta juga menandatangani kemitraan strategis selama lima tahun dengan AMD, membeli GPU dengan kapasitas hingga 6GW, dengan total nilai lebih dari 60 miliar dolar AS; sekaligus memperluas kerja sama dengan Nvidia, membeli jutaan chip berbasis arsitektur Blackwell.

…

Di satu sisi, ada pemborosan besar akibat kegagalan pengembangan, di sisi lain, ada akuisisi besar-besaran dan pemberian gaji fantastis kepada talenta terbaik.

Hanya dalam tahun 2026, pengeluaran modal terkait AI Meta mencapai 135 miliar dolar AS.

Selain itu, demi tidak tertinggal dalam perlombaan senjata AI, Meta menetapkan target yang menggelikan: berjanji akan menginvestasikan 600 miliar dolar AS sebelum 2028 untuk membangun 30 pusat data super besar.

Lalu, apa yang terjadi jika dana ini tidak cukup?

Sepertinya satu-satunya jalan adalah PHK.

Menurut media keamanan siber Cybernews, Meta mulai memperluas cakupan penilaian kinerja “di bawah harapan.”

Ini berarti perusahaan sedang menggunakan sistem penilaian kinerja yang ketat untuk mencari alasan “yang sah dan legal” guna melakukan optimisasi besar-besaran berikutnya.

Namun, meskipun memPHK 16.000 orang, tidak mungkin menutup lubang keuangan sebesar itu:

Menurut perkiraan Goldman Sachs, jika PHK ini benar mencapai 20%, Meta bisa menghemat biaya tenaga kerja sekitar 8-10 miliar dolar AS per tahun (termasuk gaji dan opsi saham).

Ini juga memberi penjelasan kepada analis Wall Street.

Pertanyaannya, bagaimana cara memPHK? Siapa yang harus di-PHK?

02. Siapa yang “terlalu banyak”?

Pertama, lihat departemennya.

Yang pertama adalah Reality Labs, yaitu departemen yang mengurusi metaverse.

Pada Januari tahun ini, Meta sudah memPHK 1.500 orang di departemen ini, dan pasti akan ada PHK lagi.

Konsep metaverse yang besar ini semakin abstrak di tengah tekanan dari AI yang menurunkan dimensi, dan proyek jangka panjang jelas harus mengorbankan kekuatan komputasi AI jangka pendek.

Kedua, tim yang prioritasnya bukan AI, seperti proyek media sosial Facebook dan lainnya; serta posisi administratif dan operasional biasa, di mana Meta sedang meningkatkan penggunaan AI untuk membantu operasional internal.

Orang-orang di departemen ini tidak mungkin semuanya di-PHK, lalu siapa yang harus di-PHK?

Sebenarnya, sejak laporan keuangan Januari lalu, Zuckerberg sudah memberi peringatan: Saya melihat beberapa proyek yang dulu membutuhkan tim besar untuk menyelesaikannya, sekarang cukup dengan satu orang yang sangat berbakat.

Hanya dalam kurang dari dua bulan, minggu lalu, Meta membentuk sebuah “Organisasi Teknik AI” yang baru.

Ciri utama departemen ini adalah rasio manajer dan karyawan 1:50.

Biasanya, satu manajer lapis bawah mengelola 5-8 orang, direktur mengawasi beberapa manajer, VP mengawasi beberapa direktur, dan seterusnya, membentuk struktur manajemen berlapis-lapis yang besar.

Sekarang, dengan bantuan asisten kode AI, agen manajemen proyek AI, serta alat otomatisasi pengujian dan deployment, satu manajer bisa langsung mengelola 50 orang tanpa perantara.

Posisi manajerial yang sangat banyak ini menjadi target “yang dioptimasi.”

Tanpa membahas etika manusia digantikan AI.

Dari sudut pandang Meta saja, ini bukan hanya soal pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi, tetapi juga mengirim sinyal kuat ke pasar: manajemen memiliki kemampuan eksekusi yang tinggi dalam pengendalian biaya.

Di tengah biaya infrastruktur AI yang bisa mencapai ribuan miliar dolar, investor paling takut adalah perusahaan yang membeli GPU tapi juga memelihara puluhan ribu “pengangguran.”

Langkah Zuckerberg ini, meskipun mengorbankan pekerjaan karyawan, tidak berperasaan, tapi sangat berhasil menenangkan kepercayaan investor.

Lebih dari itu, ini adalah bentuk optimisasi genetik yang mendalam.

Dengan mengurangi 20% tenaga kerja, dan mengalihkan lebih banyak dana ke pengembangan AI, model bisnis Meta akan bertransformasi dari “pabrik kerja keras berbasis tenaga” menjadi “pabrik kekuatan komputasi AI berbasis modal.”

Jika model “Avocado” dan “Mango” bisa diluncurkan dengan sukses pada Mei tahun ini dan membalikkan tren negatif Llama 4 sebelumnya, Meta pasti mampu mengintegrasikan agen AI secara mendalam ke dalam kehidupan ratusan juta pengguna di seluruh dunia melalui platform sosial.

Risikonya, jika pengeluaran modal 600 miliar dolar ini akhirnya tidak mampu menghasilkan pendapatan eksponensial dari komersialisasi AI (seperti layanan AI perusahaan, iklan AI, perangkat keras pintar), Meta akan menghadapi tekanan depresiasi aset yang besar, dan laba bersih perusahaan akan terkuras habis.

Ini adalah taruhan besar yang tidak boleh gagal.

03. Aturan Baru

Tak peduli apakah Meta berhasil atau tidak, budaya perusahaan mereka akan benar-benar dirombak.

Segelintir AI top dengan kontrak bernilai ratusan juta dolar akan diperlakukan seperti leluhur, sementara programmer, manajer produk, dan staf operasional biasa akan menjadi “roda yang bisa diganti kapan saja.”

Ini adalah sinyal “pemberi peringatan” dari seluruh industri teknologi, bahkan Silicon Valley dan perusahaan di seluruh dunia di masa depan.

Seperti yang dikutip dari Business Insider: Ini menandai perubahan strategi mendasar di industri teknologi: semakin AI menjadi semakin kuat, perusahaan teknologi besar semua bertaruh—mereka bisa membangun dengan lebih sedikit orang, lebih cepat, dan lebih murah.

Dalam beberapa bulan terakhir, meskipun tidak sebesar Meta, banyak perusahaan melakukan hal serupa:

Amazon pada Januari mengonfirmasi PHK sekitar 16.000 orang, hampir 10% dari total karyawan, dengan alasan memberi ruang untuk pengembangan AI;

Atlassian pada Februari mengumumkan PHK sekitar 1.600 orang, 10% dari total karyawan, karena “AI dan efisiensi”;

Verizon memPHK 13.000 posisi menengah, menurunkan biaya operasional kuartal sebesar 9,2 miliar dolar;

Perusahaan fintech Block memPHK lebih dari 4.000 orang, dengan alasan “alat AI baru memungkinkan perusahaan beroperasi dengan tim lebih kecil dan efisiensi lebih tinggi”;

Bahkan bank investasi Wall Street pun tidak luput, Morgan Stanley memPHK 2.500 orang, tren penggantian analisis keuangan dan penulisan naskah tradisional oleh AI semakin nyata…

Dulu, PHK besar-besaran dianggap sebagai tanda manajemen perusahaan yang buruk.

Tapi sekarang, “PHK demi pengembangan AI” menjadi alasan yang sempurna untuk menutupi semuanya.

Lebih dari itu, memPHK orang yang “berlebihan” tidak hanya tidak mengganggu bisnis, malah membuatnya lebih cepat karena mengurangi biaya komunikasi internal dan meningkatkan penggunaan alat AI.

Dulu, analis menilai perusahaan dari “efektivitas toko” atau “produksi per orang.”

Tapi di masa depan, saat kita membaca laporan keuangan, istilah-istilah ini mungkin sudah usang.

Apa yang akan kita lihat?:

RPGPU (Pendapatan per GPU): pendapatan yang dihasilkan oleh setiap GPU.

AI-to-Human Ratio (Rasio AI dan manusia): jumlah agen AI yang dimiliki perusahaan dibandingkan jumlah karyawan manusia.

Jika rasio ini terlalu rendah, berarti perusahaan tersebut belum cukup “modern.”

Cost of Compute vs. Cost of Labor (Biaya komputasi vs. biaya tenaga kerja): bagaimana perusahaan menemukan titik optimal di antara keduanya.

…

Ini juga sejalan dengan aturan baru saat ini: pendapatan per karyawan.

Tak peduli berapa banyak uang yang kalian hasilkan, jika jumlah karyawan terus bertambah, itu perusahaan sampah. Tapi jika laba meningkat dan jumlah karyawan justru menurun, itu perusahaan bagus.

Jadi, PHK bukan lagi sebagai cara mengatasi krisis, melainkan menjadi alat manajemen yang biasa digunakan.

Akhirnya, terbentuklah efek “berkumpul seperti kawanan” yang menjadi kebiasaan.

Dari sudut pandang perusahaan, jika orang lain melakukan hal ini, kamu yang tidak ikut akan terlihat bodoh dan hanya menunggu mati.

Budaya “panti jompo” yang dulu bangga di Silicon Valley—seperti pijat gratis, layanan laundry, cuti berbayar—akan benar-benar menjadi sejarah.

Orang yang tersisa harus membuktikan bahwa nilai yang mereka ciptakan melebihi nilai yang bisa dihasilkan oleh kekuatan komputasi AI dengan biaya yang sama.

Dan gelombang ini, entah sudah atau akan menyebar ke seluruh dunia.

04. Penutup

Melihat kembali rangkaian peristiwa di atas, inti utamanya satu kata: kompetisi.

Raksasa teknologi berlomba-lomba dalam kompetisi kekuatan komputasi, kompetisi model, dan kompetisi talenta.

Mereka bisa seperti Liu Bang yang tanpa ragu mengusir anak dan istrinya demi kemenangan, melakukan segala cara tanpa ragu-ragu.

Orang biasa juga ikut kompetisi.

Bagaimana nasib para manajer menengah yang di-PHK? Kemungkinan besar mereka akan mencari posisi serupa di perusahaan lain.

Tapi, usaha kecil dan menengah juga mengurangi tenaga kerja, sehingga persaingan untuk posisi semacam ini menjadi sangat ketat.

…

Mungkin di masa depan, AI benar-benar bisa membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik.

Tapi saat ini, AI hanya membuat semua orang semakin kompetitif dan saling bersaing secara tidak sehat.