تمويل بمئات الملايين، لماذا يتم استثماره في "جريمة في Chang'an في ساعات اثني عشرة"

كل يوم تحرير: Zhang Wenyu

افتتاح فصل جديد لتمويل القطاع الثقافي والسياحي في شنشي بعد غياب طويل.

مؤخرًا، أكملت شركة شنشي غمر الثقافة والسياحة المحدودة (اختصار: شنشي غمر الثقافة) جولة تمويل من فئة المليار يوان، بمشاركة مستثمرين من صندوق الاستثمار الحكومي في شنشي وإدارة التمويل المالي في شيان. ستُستخدم الأموال بشكل رئيسي في بناء المرحلة الثانية من مشروع “ساعة تشانغآن الثانية” بعنوان “فرحة المدينة”، وتطوير التجربة التكنولوجية، وتصدير العلامة التجارية على المستوى الوطني.

وهذا يعني أن القدرة التشغيلية الأساسية التي تركز على “موارد الموارد” و"الموقع الجغرافي" والتي تمكن من إنشاء منتجات ناجحة وتكرارها باستمرار، أصبحت الآن من الأصول النادرة والجاذبة لرأس المال.

تمت المرحلة الأولى من مشروع “ساعة تشانغآن الثانية” باستخدام نموذج “الملكية الفكرية السينمائية + التشغيل الغامر + سيناريوهات الثقافة والسياحة + تحديث المدينة”، ونجحت في تنشيط المراكز التجارية التقليدية، وأثبتت قدرتها على الربح وجاذبيتها السوقية. ستعمل المرحلة الثانية على تعميق التجربة، ودمج التكنولوجيا، ودفع توسعة المشروع وتطويره. حاليًا، دخل هذا النموذج إلى مدن مثل شنغهاي، قوانغتشو، هانغتشو، ووهان، ويظهر مرونة قوية عبر المناطق.

كما أن التركيز على تحديث المدن، والتجارب الغامرة، والسيناريوهات الجديدة والاستهلاك الجديد، ودمج التكنولوجيا، يتوافق بشكل كبير مع السياسات الحالية واتجاهات السوق الاستهلاكية.

الاستثمار الأخير يعكس بشكل جوهري قدرة فريق السوق على الابتكار المستمر في المحتوى، وبيئة التشغيل، وإمكانية تكراره بشكل قياسي وعلامي، ويعطي ثقة طويلة الأمد في الأرباح.

تحقيق تمويل من فئة المليار يوان

في ظل تراجع الاستثمارات في الثقافة والسياحة بشكل عام، يضيف تمويل بقيمة مليار يوان في شيان أفقًا جديدًا للصناعة.

تشير البيانات إلى أن عدد أحداث التمويل في مجال الثقافة والسياحة يتجه نحو الانخفاض، لكن متوسط قيمة التمويل لكل صفقة يرتفع. يتجه رأس المال بعيدًا عن المبالغات المفاهيمية، ويستثمر الآن في المشاريع التي تمتلك قدرات تشغيل ناضجة، ومحتوى عالي الجودة، ومسارات واضحة للعائد، وقوة علامة تجارية عالية القيمة.

نجاح شركة شنشي غمر الثقافة في الحصول على التمويل يُعتبر إشارة ذات دلالة نموذجية للصناعة.

أحد المستثمرين هو صندوق الاستثمار الحكومي في شنشي، الذي كدمؤسسة مالية حكومية، يدمج بين الرؤية الاستراتيجية واعتبارات السوق، ويهدف إلى خدمة التنمية المحلية، مع اختبار الجدوى الاقتصادية. خاصة في اختيار مشاريع الثقافة والسياحة، يجب أن تمتلك القدرة على الربحية المستدامة، وأن تساهم في توسيع سلاسل الصناعة وتكوين التجمعات الصناعية.

يُعد حي “ساعة تشانغآن الثانية” مثالًا على ذلك. فقد نجح المشروع في المرحلة الأولى من تحويل الثقافة السوقية لمدينة تانغ إلى معلم ثقافي وسياحي على مستوى الوطن، من خلال تحويل الثقافة التجارية التقليدية إلى ظاهرة. وتركز المرحلة الثانية على موضوع “ثقافة الفرح”، وتدمج المزيد من التجارب التكنولوجية، وتستمر في بناء دائرة جذب، وتدعم بناء تجمعات صناعية بقيمة تريليون يوان في شنشي.

مستثمر آخر — صندوق التحديث الحضري، الذي تبلغ حصته الإجمالية مئات المليارات من اليوان، أُسس في 2022 بواسطة شركة شيان للتمويل والاستثمار. يركز هذا الصندوق على استكشاف نموذج “تحديث المدينة + إدخال الصناعة”، ويعمل بشكل رئيسي حول “بناء المناطق الصناعية”، و"التطوير الشامل للمنطقة"، و"تحسين الأصول القديمة".

الاستثمار في شركة شنشي غمر الثقافة هو تطبيق عملي لمفهوم “تحويل وظائف الأصول القديمة، وترقية الأعمال، وتعزيز الحيوية”. يُذكر أن ساحة ماندي، الموقع الأول لحي “ساعة تشانغآن الثانية”، كانت مساحة تجارية خالية من النشاط سابقًا، وبعد التحديث أصبحت معلمًا ثقافيًا وسياحيًا ذا تأثير وطني.

هذا النموذج من “تحديث المدينة + إدخال الثقافة والسياحة” يوفر أيضًا مسارًا قابلًا للتكرار لإعادة تنشيط الأصول القائمة.

الدعم المالي الكبير من المستثمرين يعكس اعترافًا عاليًا بقيمة حقوق الملكية الفكرية للمشروع، وتأثير العلامة التجارية، وقدرة التكرار عبر المناطق، ودمج الأعمال.

ومن المتوقع أن يُستخدم التمويل بشكل رئيسي في قطاعات ذات عائد مرتفع، بما في ذلك بناء المرحلة الثانية، وتطوير التجارب التكنولوجية، والترويج للعلامة التجارية، وإنشاء منصات تصدير العلامة التجارية على المستوى الوطني.

الفرق هو الأصول الأساسية

حصول شركة شنشي غمر الثقافة على استثمار كبير ليس صدفة.

في أبريل 2022، ظهرت المرحلة الأولى من مشروع “ساعة تشانغآن الثانية” بعد ثلاث سنوات من التحضير، وأصبحت بسرعة علامة ثقافية وسياحية ظاهرة. على مدى أكثر من أربع سنوات من التشغيل، رغم تأثيرات الجائحة وتقلبات سوق السياحة، لم تتوقف عن كونها مجرد ظاهرة مؤقتة، بل أظهرت حيوية واستمرارية.

وفي ظل ضغط السياحة المحلية، لا تزال من الوجهات المفضلة للزوار من الداخل والخارج إلى شنشي.

تشير البيانات إلى أن حي “ساعة تشانغآن الثانية” استقبل أكثر من 7.5 مليون زائر حتى الآن، ومتوسط عدد الزوار اليومي 6500، وبلغت نسبة الظهور الإعلامي أكثر من 45 مليار مرة، وأسهمت في ازدهار صناعات مرتبطة مثل الفنادق، والملابس التقليدية، والتصوير السياحي، ودفعت إلى التوظيف والمبادرة الاقتصادية، وحققت فوائد اقتصادية واجتماعية ملحوظة. يمكن القول إن القدرة على التشغيل المستدام للمشروع قد تم اختبارها في السوق.

السر يكمن في فريق محترف يمتلك قدرات إدارة كاملة للسلسلة.

قال تشو لينفنغ، رئيس مجموعة التكنولوجيا والدمج الثقافي في شنشي، سابقًا: “عند تطوير حي ساعة تشانغآن الثانية، لم تكن هناك سابقة ناضجة يمكن الاعتماد عليها. من التخطيط المسبق، وتصميم المشاهد، وتخطيط الأعمال، والترويج، إلى إدارة التشغيل والتسويق، كنا نبحث ونجرب ونجمع الخبرات، ونبني منهجية كاملة للمشروع ونظامًا للابتكار.”

هذه القدرة على إدارة المشروع من الصفر إلى المراحل التالية، ومن مرحلة إلى أخرى، تميزت بحواجز تنافسية واضحة وميزات احتكارية، وأصبحت عاملًا رئيسيًا في جذب رأس المال.

وبناءً على قدرات التشغيل المثبتة، ستُركز جولة التمويل الحالية على توسعة المرحلة الثانية.

ومن المعلوم أن مشروع “فرحة المدينة” في المرحلة الثانية سيستخدم خط سرد “زفاف الأميرة”، مع توسيع الموضوع من “حياة السوق” في المرحلة الأولى إلى “الحب الرومانسي”، وربط ثقافة الفرح مع ثقافة الرفاهية في المرحلة الأولى لبناء سيناريو حياة ثقافية كاملة لمدينة تانغ. ويكمن الابتكار الأساسي في الدمج العميق بين “الفنون والأداء” و"التكنولوجيا"، من خلال نموذج “عرض المدينة” لكسر الحدود بين الواقع والخيال، وإعادة تشكيل المشهد، والمسرح، ونظام الأعمال، لتعزيز الشعور بالغمر والتفاعل.

ومن الجدير بالذكر أن المشروع يستمر في تطبيق مفهوم “تنشيط الأصول القائمة”، مع تعزيز المحتوى والبرمجيات على أساس البنية التحتية الصلبة، ويتوافق بشكل وثيق مع سياسات تحديث المدينة. كما أن النموذج التجاري يبرز توجه “الأصول الخفيفة، والتشغيل الثقيل”، مع التركيز على تمكين التكنولوجيا وتطوير سيناريوهات جديدة للغمر، مما يقلل من الاستثمارات المسبقة، ويواكب احتياجات المستهلكين الحالية من تجارب جديدة.

مقارنةً بنموذج الثقافة والسياحة التقليدي ذو العائد الطويل والمخاطر العالية، يختصر هذا النموذج بشكل كبير زمن استرداد رأس المال، ويقلل من تكاليف التجربة والخطأ.

وفي ظل توافر التدفقات، وصعوبة الحفاظ على النجاح المستمر، فإن القدرة على التشغيل المستمر والابتكار في التكرار أصبحت المفتاح لكسب ثقة رأس المال والسوق.

من شنشي إلى جميع أنحاء البلاد

من المتوقع أن يتم افتتاح المرحلة الثانية من حي “ساعة تشانغآن الثانية” بعنوان “فرحة المدينة” بحلول عام 2026. بعد دمجها مع المرحلة الأولى، ستصبح هذه الوجهة الثقافية والسياحية الكبرى، التي تعتمد على حقوق الملكية الفكرية السينمائية وبيئة غامرة مستوحاة من ثقافة تانغ، مساحة تتجاوز 70 ألف متر مربع.

توسعة الحجم تعني زيادة قدرة استيعاب الزوار ومدة إقامتهم بشكل ملحوظ، وتوفر ظروفًا لتعميق التجارب.

خلال تشغيل المرحلة الأولى، تجاوز عدد العروض اليومية 80 عرضًا، وبلغت التفاعلات الغامرة مع NPC حوالي مئة عرض يوميًا، ومتوسط مدة إقامة الزائرين 4.5 ساعات، مع نسبة إعادة الشراء تصل إلى 80%.

بعد التوسعة، ستجذب مشاريع ذات قيمة مضافة عالية مثل “القتل بالسيناريو” و"مساحات التجربة التكنولوجية" المزيد من العلامات التجارية التجارية المميزة، وتحسن هيكل الإيرادات، وتخلق حلقة مغلقة “التجربة تدفع الاستهلاك، والاستهلاك يعيد دعم التجربة”.

وفي الوقت نفسه، فإن المشاريع الترفيهية والتفاعلية المميزة التي تُطلق بشكل مستمر، لا تثرِ فقط حواس الزوار، بل تساهم أيضًا في توزيع التكاليف بشكل فعال عبر تدفقات الزوار الكبيرة. مقارنةً بالمراحل الأولى من التجربة والخطأ، فإن المرحلة الثانية تعتمد على الأساس التشغيلي والسوقي الموجود، مما يقلل بشكل كبير من التكاليف الحدية ويعجل من عائد الاستثمار.

الأهم من ذلك، أن هذا النموذج بدأ في الانتشار عبر المناطق. مع مشاريع في شنغهاي، قوانغتشو، ووهان، يتم تشكيل نظام موحد من “الإبداع الثقافي + حقوق الملكية الفكرية السينمائية + تجارب غامرة متعددة السيناريوهات + سيناريوهات متعددة”. وهذا يعني أن نموذج الأعمال الخاص بشركات الثقافة والسياحة في شنشي بدأ يتجه نحو الوطن.

معظم مشاريع الثقافة والسياحة التي تنفذها شركة شنشي غمر الثقافة تعتمد على حقوق ملكية فكرية شهيرة، وتلتزم باتجاه “الثقافة والسياحة +” والتجارب الغامرة، والسيناريوهات الجديدة للاستهلاك، وتحويل المشاهد السينمائية إلى تجارب مادية وتوسيع جمالي، مع تمكين التكنولوجيا للسرد القصصي، وبناء فضاءات غامرة تدمج بين الواقع والخيال.

من خلال إعادة تقديم التراث الثقافي مثل تانغ والجماليات الشرقية بشكل معاصر، أعادت تعريف معاني المشهد الجديد للاستهلاك الثقافي والسياحي الغامر. لم يعد الزائر مجرد متفرج، بل أصبح “دورًا” في فضاء غامر عبر العصور، يشارك في حوار ثقافي يمتد لآلاف السنين.

من الناحية التجارية، فإن مشروع ثقافي وسياحي يمكن أن يُقام في مدن ذات مستوى اقتصادي عالٍ وعمق ثقافي، ويكون تقييمه أعلى من مجرد معلم واحد. كما أن نضوج نماذج الترخيص وإدارة العلامة التجارية يوسع من حدود قيمته.

لقد طوّر فريق التشغيل الخاص بـ"ساعة تشانغآن" نموذج “1+6” للمنتجات واستراتيجية التصدير ذات المستويات الأربعة، من خلال إدارة خفيفة الأصول وترخيص العلامة التجارية، ومشاركة القيمة المضافة عبر مشاريع متعددة، وتحقيق أرباح مستدامة. هذا يعني أن مشاريع الثقافة والسياحة يمكن أن تتكرر وتوسع بشكل منهجي، تمامًا مثل التكنولوجيا والمنتجات الاستهلاكية، مما يعزز من توقعات النمو ومتانة النمو.

من منظور الاستثمار، فإن قطاع الثقافة والسياحة يتجه تدريجيًا بعيدًا عن الاعتماد على الموارد والتوسع الأعمى، ويدخل مرحلة التشغيل المدفوع، والنماذج المبتكرة، ومحركات المحتوى. المشاريع التي تستطيع تحويل المحتوى الثقافي إلى جاذبية مستدامة، وتكرار النجاح في نقطة واحدة إلى نظام قياسي، والتحقق عبر المناطق، ستكون بلا شك أكثر قدرة على النمو ومقاومة للمخاطر.

تشير التوقعات السوقية والملاحظات الصناعية إلى أن المرحلة الثانية من “ساعة تشانغآن” بعنوان “فرحة المدينة” وتصدير العلامة التجارية قد شكلت ميزة قيادية، ويستحق متابعة التطورات المستقبلية.

قد يكون التمويل الأولي الذي حصلت عليه شركة شنشي غمر الثقافة مجرد بداية لإعادة اكتشاف رأس المال لقيمة الثقافة والسياحة.