Правила не были написаны для нас. Некоторые женщины переписывают их.

Это первая статья серии, которую Fintech Weekly публикует в течение марта о женщинах в финтехе. Если у вас есть история, которой вы хотите поделиться, напишите мне на [email protected].

Финтех движется быстро. Новости повсюду, ясности — нет.

FinTech Weekly собирает ключевые новости и события в одном месте.

Нажмите здесь, чтобы подписаться на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители JP Morgan, Coinbase, BlackRock, Klarna и других компаний.

То, что большинство женщин в этой индустрии уже знают

Во время собеседования меня спросили, есть ли у меня дети.

Вопрос задавали естественно, почти небрежно, как будто это разумное желание знать перед принятием решения о найме.

Этот вопрос остался у меня — не потому, что он был шокирующим, а потому, что он был настолько обычным. Именно это стоит осмыслить.

Это не единичный случай. Это характер отрасли, которая еще не решила, что делать с женщинами, серьезно настроенными на карьеру. И если вы женщина, работающая в финансах или финтехе, у вас, вероятно, есть своя версия этой истории.

Вопрос, который не должен был задаваться. Комната, где вы были единственной. Повышение, которое досталось тому, кто просто попросил громче.

Данные подтверждают то, что эти моменты уже нам говорили.

Что говорят цифры о 2025 году

Глобальное финансирование финтеха выросло на 27% в 2025 году, согласно данным Crunchbase, достигнув 51,8 миллиарда долларов — самого сильного года с 2022. Отрасль восстановилась. Инвестиции вернулись. Сектор вновь занял лидирующие позиции по объему сделок среди европейского венчурного капитала.

Женские финтех-компании в Великобритании привлекли 76 миллионов долларов в 57 сделках. Это на 37% меньше, чем 120 миллионов долларов, привлеченных в 2024 году, когда общий объем финансирования был ниже. Их доля в общем финансировании финтеха Великобритании составила 2,1%.

Женщины занимают 6% должностей CEO в глобальной финтех-индустрии, согласно исследованию FMIntelligence.

Эти цифры не описывают сектор, на пороге решения своей гендерной проблемы. Они показывают сектор, в котором сильное восстановление года привело к худшим результатам для женщин-основателей, чем в более слабом году до этого.

Система не сломана. У нее есть логика.

Инстинкт при чтении таких данных — подумать о слове “сломана”. Система сломана. Трубопровод сломан. Модель финансирования сломана.

Стоит сопротивляться такому восприятию, не потому, что ситуация приемлема, а потому, что называть что-то сломанным означает предполагать, что оно должно было работать иначе. Структуры, создающие эти цифры, не были разработаны с учетом участия женщин. Они работают так, как были созданы. Понимание этого полезнее, чем жалость.

Ана Луиза Монтейро, финансовый директор и партнер Cumbuca, бывший руководитель XP Inc., провела свою карьеру внутри этих структур — и работала над их изменением изнутри. Ее взгляд на то, почему цифры выглядят так, начинается не с данных о финансировании, а с более немедленного — момента, когда женщина решает поднять руку.

Она постоянно замечает, что высококвалифицированные женщины самовыбираются из возможностей, потому что чувствуют, что должны быть полностью готовы, прежде чем сделать шаг вперед. Готовность подать заявку, не чувствуя полной уверенности, договориться о зарплате, не будучи уверенной, что она будет предоставлена, попросить повышение, не будучи уверенной, что оно заслужено — это не черты характера. Это выученные реакции на среды, где последствия чрезмерных требований для женщин исторически были выше, чем для мужчин.

Она ясно говорит: женщины часто работают с менталитетом ожидания повышения, в то время как другие подают заявки, даже не соответствуя всем требованиям.

Двойные стандарты, которые не показываются в данных о разрыве в оплате труда

Разрыв в оплате измерим. Перцепционный разрыв сложнее количественно оценить, но он не менее важен.

Монтейро описывает паттерн, который многие женщины в финансовых услугах узнают сразу. Когда мужчина прямо говорит в встрече, его воспринимают как решительного. Когда женщина так же прямо говорит, ее рискуют воспринимать как сложную. Поведение одинаковое. Последствия — нет.

Это не жалоба на личные предубеждения. Это структурное наблюдение о том, как оценивается эффективность в организациях, построенных вокруг определенного типа лидерства — которое, большую часть своей истории, было исключительно мужским. Критерии оценки готовности к повышению, эффективности коммуникации, наличия необходимых качеств — не были нейтральными. Они отражают людей, которые их создавали.

Финтех-индустрия, которая с самого начала позиционировала себя как отход от традиционных финансов, в основном унаследовала эти же критерии. Разрушение остановилось на организационной структуре.

Что такое структурные изменения на самом деле

Самый конкретный пример, который приводит Монтейро, — это работа, которую она руководила в XP Inc. через MLHR3, инициативу по развитию женщин-лидеров, основанную на измеримых результатах, а не символических жестах.

Одним из важнейших изменений было решение по декретному отпуску и переменной компенсации. Женщины в декретном отпуске фактически видят снижение своих годовых доходов. Декрет также может повлиять на повышение.

Изменение политики, внедренное в рамках MLHR3, обеспечило, что женщины в декретном отпуске продолжали получать переменную компенсацию. В результате была сделана структурная коррекция механизма, который тихо расширял разрыв в оплате без чьего-либо намерения.

Этот пример важен, потому что показывает разницу между включением как заявленной ценностью и включением как операционной обязательностью. Первое порождает заявления. Второе — изменения в политике, которые отражаются в банковских счетах.

В Cumbuca, где Монтейро сейчас CFO, подход рассматривает разнообразие как переменную эффективности, а не как параллическую повестку. Компания отслеживает показатели, включая распределение акций и участие женщин в различных ролях. Основной аргумент прост: люди с разным опытом дают разные идеи, а разные идеи приводят к лучшим результатам. Разнообразие неотделимо от бизнес-кейса. Оно — его часть.

Почему существует эта серия

Fintech Weekly освещает тему женщин в финтехе весь март, потому что эта история заслуживает большего, чем одного дня.

Международный женский день создает надежный ежегодный цикл отчетов, панелей и обещаний. Некоторые из них полезны. Большинство забывается уже на следующей неделе. Структурные проблемы, порождающие вышеуказанные цифры, не решаются за один новостной цикл. Они решаются через постоянную, операционную работу, которую описывает Монтейро: изменения политики, отслеживаемые показатели и тихая, неприметная работа по тому, чтобы организация функционировала иначе, чем задумывалась.

Женщины, которые делают эту работу, не ждут полного готовности. Они давно перестали это делать.

Примечание редактора: Мы стремимся к точности. Если вы заметили ошибку, пропущенную деталь или у вас есть дополнительная информация по любой теме этой статьи, пожалуйста, напишите нам на [email protected]. Мы рассмотрим и обновим информацию как можно скорее.