Статья | Чжан Цзяжу

Занимается ли кто-нибудь в деревенских кирпичных заводах высокотехнологичным оптоволокном и при этом становится гигантом с рыночной капитализацией в триллион юаней? Вы слышали о таком?

В 1980 году в деревне Хэкоу, город Рудонг, молодой Сюэ Цзипин получил поручение стать директором убыточного сельского кирпичного завода. За менее чем два года он превратил «Хэкоуский кирпич» в «китайскую марку» того времени, а завод вышел из убытков.

Однако, когда кирпичный завод достиг пика и накопил несколько миллионов юаней, Сюэ Цзипин приказал начать трансформацию.

Что же он решил делать? Ответ, который удивил многих — высокотехнологичное оптоволокно. В эпоху, когда компьютеры еще не были широко распространены, для людей, работающих с глиной, заниматься оптоволокном казалось фантастикой — многие считали, что «день запуска — это день закрытия».

Но время показало правильность взгляда Сюэ Цзипина.

Прошло более тридцати лет, и тот самый «кирпичный завод» вырос в мирового лидера в области связи и энергетики, сформировав диверсифицированную индустриальную структуру — оптоволоконные коммуникации, умные электросети, новые источники энергии, морское оборудование, новые материалы и др.

Этот кирпичный завод — прародитель компании China Communications & Power Technologies (CTC), одного из крупнейших в мире игроков в области связи и энергетики. Сегодня, на волне искусственного интеллекта, растет спрос на вычислительные мощности, данные требуют сверхскоростной передачи по «оптической магистрали», а специальные оптоволоконные кабели CTC — именно такие «скоростные магистрали», что позволило компании достичь рыночной капитализации в триллион юаней.

Недавно акции CTC достигли рекордных высот, а рыночная стоимость превысила 1000 миллиардов юаней. На закрытии 6 марта она составила 93,45 миллиарда юаней.

Что же стояло за этим?

За триллионной рыночной капитализацией: три рискованных шага директора кирпичного завода

Сюэ Цзипин родился в 1951 году, вырос в самой отдаленной и бедной деревне Рудонга. По разным причинам после средней школы он вернулся в деревню заниматься сельским хозяйством, ожидая возможности изменить судьбу.

Весной 1979 года в Рудонге создали бригаду из 150 человек для работы на кирпичных печах, которую возглавил Сюэ Цзипин, чтобы поддержать кирпичный завод в Аньхой. Менее чем за год завод стал прибыльным.

Руководство заметило его способности и поручило ему еще одну важную задачу — стать директором родного кирпичного завода в Хэкоу. За менее чем два года он помог предприятию выйти из убытков, а затем накопил несколько миллионов юаней.

Но у Сюэ Цзипина был более дальновидный план. «На ежегодных промышленных награждениях в районе всегда присутствовали представители машиностроения, электроники, текстиля, химической промышленности, а мы — грязные рабочие. Тогда я подумал: это не должно быть нашим конечным путем».

Он отправился в Институт кабельных исследований Шанхайского института атомной энергии и в 23-й институт Министерства электронной промышленности, чтобы провести исследования. Там услышал, что оптоволокно — это высокотехнологичный продукт, использующий передачу данных по свету, и что это направление — будущее информационных коммуникаций.

Это вдохновило его, и он решил рискнуть — заняться производством оптоволоконных кабелей!

К 1992 году, когда уже шла подготовка к трансформации, завод Huang Hai, связанный с институтом, создал совместное предприятие с научно-исследовательской компанией при Китайской академии наук — Nantong Zhongnan Special Cable Factory, специализирующееся на производстве огнестойких кабелей. В 1991 году название предприятия было изменено.

На начальном этапе трансформации Сюэ Цзипин столкнулся с серьезным сопротивлением: многие сомневались, как «глина и грязь» могут делать высокотехнологичные кабели.

Он использовал ум и привлек экспертов, решая проблему валютных лимитов, закупил передовое оборудование в Швейцарии, создал первую в стране линию по производству оптоволоконных кабелей. Для решения кадровых вопросов он приглашал специалистов, организовывал обучение и сверхурочные работы.

Через полгода команда Сюэ Цзипина создала в Китае первый в стране кабель диаметром 960 ядер — самый крупный в мире.

Если первая рискованная ставка помогла «выжить» CTC, то вторая — для «укрепления» позиций.

К концу 1990-х годов Сюэ Цзипин заметил, что барьеры на рынке наземных оптоволоконных кабелей снижаются, начинается ценовая война, а в то же время Китай оставался пустым в области морских кабелей — с 1850 года, когда появились первые морские кабели, страна не имела значимых достижений в этой сфере.

Стремясь к морскому превосходству, он решил сделать третью рискованную ставку — морские кабели. Эти кабели должны не только передавать сигналы, но и выдерживать высокое давление, коррозию и сложные морские условия.

В 1999 году команда начала с подводных кабелей в районе реки Янцзы, накапливая опыт. Не было собственного порта, поэтому использовали причал судостроительной компании COSCO, расположенной у Янцзы, для экспериментов.

Многолетние усилия принесли плоды: CTC запустила серию продуктов — морские оптоволоконные кабели, подводные кабели, комбинированные кабели, глубоководные кабели, пуповинные кабели и соединительные коробки. В 2011 году компания впервые вышла на международный рынок, экспортировав продукцию в Северную Америку.

В начале 2011 года CTC организовала конференцию с экспертами отрасли, обсуждая возможность входа в сектор новых источников энергии. 25 экспертов высказались против — в то время в Китае начались международные расследования по поводу солнечных панелей, и вход в этот сектор казался рискованным.

Но Сюэ Цзипин и его команда решили рискнуть — начать третью крупную ставку. Он считал, что, находясь на вершине, можно скатиться вниз, а в низине — не обязательно быть заблокированным. Главное — соответствовать национальной стратегии развития.

Кроме того, технологии передачи энергии, необходимые для солнечных панелей, тесно связаны с кабельной и морской кабельной промышленностью компании. Совместное развитие «связь + энергия» позволяет сгладить циклические колебания отраслей и укрепить финансовую безопасность компании.

Благодаря этим трем рискованным шагам CTC сформировала диверсифицированную структуру — оптоволоконные коммуникации, умные электросети, новые источники энергии, морское оборудование и новые материалы, что заложило основу для сегодняшнего успеха.

Искусственный интеллект взорвал рынок: почему «проводящая кабельная» компания стала такой популярной?

Многогранная индустриальная структура CTC в эпоху ИИ привела к взрыву рыночной капитализации в триллион юаней. Почему, когда ИИ стал популярным, именно «проводящая кабельная» компания оказалась в центре внимания?

Если представить ИИ-модели как «суперспорткары», мчащиеся по миру данных, то оптоволоконные кабели — это «скоростные магистрали», по которым они мчатся. Но даже самые быстрые машины не смогут развить максимальную скорость, если дорога узкая или плохая.

Поэтому с ростом популярности ИИ возрастает потребность в строительстве таких «скоростных магистралей». Согласно аналитике, к 2025 году спрос на оптоволоконные кабели для ИИ-приложений вырастет на 77% в годовом выражении, значительно опередив спрос на не-ИИ приложения, а к 2029 году ожидается среднегодовой рост 26%.

Аналитики из China Post Securities считают, что разработка CTC специальных высокоплотных кабелей с большим числом ядер принесет компании дополнительные доли рынка.

По открытым данным, такие кабели позволяют в той же трубе разместить в несколько раз больше оптоволоконных нитей по сравнению с обычными кабелями, а число ядер в кабеле — выше, что соответствует высоким требованиям передачи данных в ИИ-центрах.

Более того, CTC — одна из немногих компаний в Китае, которая полностью контролирует цепочку производства «стержней для оптоволокна — оптоволокон — кабелей». Еще в начале века, когда создавалась компания, Сюэ Цзипин понял, что зависимость от иностранных поставщиков — это слабое место.

Технология производства оптоволоконных стержней тогда была монополией Японии и США. CTC, применяя стратегию «импортировать, усваивать, внедрять и инновационно развивать», к 2010 году смогла локализовать производство этих стержней, что значительно снизило зависимость и повысило конкурентоспособность.

Такая цепочка полного цикла дает компании абсолютное преимущество в стоимости и скорости поставки.

Если крупное число ядер — это «расширение дороги», то «пустотное» оптоволокно — это «сверхзвуковая скорость» для транспорта.

По сравнению с традиционным, пустотное оптоволокно снижает задержки примерно на 30%, что критично для ИИ-моделей, требующих реакции в миллисекунды. CTC первой в Китае реализовала масштабное внедрение таких кабелей в дата-центрах и протестировала их в сети China Telecom.

В январе этого года CTC помогла оператору из ОАЭ e& успешно провести первый в Ближнем Востоке пилотный проект по внедрению пустотных оптоволоконных кабелей, выйдя на международный рынок.

Кроме «скоростных магистралей», компания строит «транспортные узлы» — оптические модули.

Оптический модуль — это ключевой компонент для передачи данных по оптоволокну, который преобразует электрический сигнал в световой и обратно. Для передачи огромных объемов данных необходимы именно такие модули.

В ноябре 2025 года CTC заявила, что все три технологические линии 400G оптических модулей уже массово производятся и поставляются, а 800G модули планируется запустить в производство в этом году.

Таким образом, CTC создала полноценную инфраструктуру для ИИ — от сырья для стержней, через высокоплотные кабели, до оптических модулей, обеспечивая полный цикл «от ядра до конца».

Итак, переход CTC от деревенского кирпичного завода к гиганту с рыночной капитализацией в триллион юаней — это не просто удача на волне ИИ, а результат многовековой упорной работы. Рыночные награды достаются не тем, кто хитро использует случай, а тем, кто заранее закладывает фундамент и идет к успеху долгосрочно.