يجب على مكاتب العائلة والشركات في آسيا أن تتخذ إجراءات عاجلة لاستبدال الأمم المتحدة التي تعاني من نقص في التمويل وملء فجوة تمويل أهداف التنمية المستدامة

تواجه الأمم المتحدة أزمة سيولة متزايدة عمقًا. حذر الأمين العام أنطونيو غوتيريش من “انهيار مالي وشيك” بينما يواجه الجسم الدولي ديونًا غير مدفوعة بقيمة 1.6 مليار دولار ومليارات أخرى من متأخرات حفظ السلام. لن تتوقف الأمم المتحدة عن العمل، لكن قدرتها على التشغيل وتنسيق الإجراءات العالمية ستتآكل.

مع تقليص الأمم المتحدة بشكل حتمي لدعمها للتنمية المستدامة، سيتعين على آسيا أن تجد مصدرًا بديلًا لرأس المال. يجب أن يأتي الحل من أصحاب المال: الأثرياء في المنطقة وشركاتهم.

لم يعد بإمكان الأسر والأثرياء في آسيا أن يكتفوا بالتبرعات المنفردة والمعزولة. لطالما فضلوا التبرعات المباشرة التي تعظم السيطرة، لكنها تحد من التأثير. أنشأت المؤسسات الخيرية للشركات شبكات فعالة تنقل رأس المال بسرعة؛ بينما غالبًا ما تكون التبرعات التي تقودها العائلات موجهة بواسطة الأعراف الثقافية، والانتماءات المجتمعية، أو المصالح التجارية، مع اتخاذ القرارات بشكل منفصل وليس ضمن أطر مشتركة.

لهذه التقاليد قيمة، لكنها محدودة في معالجة التحديات المعقدة والنظامية. لا تُغلق التبرعات المجزأة الفجوات الهيكلية في التمويل أو تدفع التغيير النظامي. لمواجهة الاحتياجات التنموية العاجلة في آسيا، يجب على الأسر الثرية وشركاتها تجميع مواردها، والاستثمار المشترك في حلول قابلة للتوسع، وبناء شراكات تحقق تأثيرًا ملموسًا وطويل الأمد للمنطقة.

في أجزاء من آسيا، تدعم برامج الأمم المتحدة الصحة والتعليم والمساواة بين الجنسين والمرونة المناخية والاستجابة للكوارث. قد يكون تراجع الأمم المتحدة تدريجيًا، لكن آثاره ستكون فورية. ستوقف عملية التمويل تنفيذ البرامج، وتضعف الشركاء المحليين، وتكسر آليات التنسيق، مثل فرق التحصين وشبكات الاستجابة للكوارث التي تستخدمها الحكومات.

ليس الأمر مقتصرًا على الأمم المتحدة: الجميع يضيقون الأحزمة. وفقًا لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، قد يكون الدعم التنموي الرسمي قد انخفض بنسبة تصل إلى 17% العام الماضي. أي تراجع في التمويل يهدد بتعطيل التقدم في آسيا، التي لا تزال تواجه فجوة تمويل سنوية بقيمة 2.5 تريليون دولار لتحقيق أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.

آسيا لديها المال. أشار معهد ميلكن إلى أن العمل الخيري في المنطقة توسع بشكل كبير على مدى الثلاثة عقود الماضية. يتبنى الأثرياء الآسيويون نماذج أكثر رسمية واستراتيجية، بدلاً من التبرعات العشوائية.

حوالي ثلاثة أرباع مكاتب العائلات في آسيا والمحيط الهادئ الآن تشارك في العمل الخيري، وهو أعلى معدل عالميًا، وفقًا لتقرير عام 2024 من مجموعة خدمات المستثمرين IQ-EQ. قبل بضع سنوات، أظهر استطلاع عام 2020 أن حوالي نصف المؤسسات العائلية في آسيا كانت قد دمجت العمل الخيري رسميًا في استراتيجياتها. هذا تقدم، لكن الكثير من التبرعات في المنطقة لا تزال مجزأة، وتسيطر عليها المنح المنفردة بدلاً من نهج متكامل يركز على النتائج ويعالج التحديات الأصعب في آسيا.

إذا كانت آسيا تريد تعويض التآكل المستمر لدور الأمم المتحدة، فلا يمكن لرأس مالها الخاص أن يظل مجزأً. المشكلة ليست نقص المال، بل غياب الهياكل التي توائم التبرعات الخاصة.

يحتاج مكاتب العائلات، والمؤسسات، والحكومات، والشركات إلى التوقف عن العمل بشكل منفرد وبدء تجميع رؤوس أموالها لمواجهة مشاكل أكبر. بدلاً من تمويل مشاريع صغيرة بشكل مستقل، يجب أن تجمع أموالها حول أولويات مشتركة، مثل تعزيز أنظمة الصحة أو بناء المرونة الاقتصادية، بحيث يتم توزيع المخاطر المالية عبر شركاء متعددين، وليس على عاتق جهة مانحة أو مستثمر واحد. الجهود المجزأة لا تكفي لسد الفجوات في تمويل المشكلات الاجتماعية والبيئية.

إحدى الطرق العملية للمضي قدمًا هي التمويل المختلط، حيث تمتص رؤوس الأموال الخيرية والعامة المراحل المبكرة والأعلى مخاطرة للمشروع، وتعيد تشكيل ملف المخاطر والعائد بحيث يتمكن المستثمرون التجاريون، الذين عادةً ما يكونون حذرين من مثل هذه الاستثمارات، من المشاركة على نطاق واسع. وهذه ليست حلاً نظريًا: أكثر من 1100 صفقة تمويل مختلط بقيمة 213 مليار دولار تظهر أن الهياكل التحفيزية المصممة جيدًا يمكن أن تفتح رأس مال خاص.

الخطوة التالية هي توظيف هذه الأموال في مشاريع ذات تأثير عالٍ عبر آسيا.

نحتاج إلى آليات تتوافق مع الأولويات، وتجمع الموارد مع تعزيز، بدلاً من تداخل، أدوار الحكومات أو المؤسسات متعددة الأطراف.

نماذج جديدة تظهر بالفعل. مختبر ابتكار التمويل المناخي، الذي أطلق بالشراكة مع بنك نيجارا ماليزيا، يجمع رأس المال العام والخاص لتمويل انتقال ماليزيا إلى الحياد الكربوني، بما في ذلك البنية التحتية لشبكة الكهرباء في رابطة دول جنوب شرق آسيا. من خلال مواءمة رأس المال الخاص مع المؤسسات العامة حول أولويات المناخ المشتركة، يوضح كيف يمكن للهياكل المنسقة أن تفتح مشاريع لا يمكن لأي جهة تمويل واحدة الوصول إليها بمفردها.

هناك أيضًا مساحات موثوقة يمكن للممولين والحكومات من خلالها مواءمة الأولويات. يمكن للمنصات التعاونية مثل مؤتمر AVPN العالمي أن تحشد الممولين، وتدعم الإبداع المشترك، وتدفع لنشر رأس المال بشكل منسق، مع احترام ميزانيات الأمم المتحدة الأساسية ومسؤوليات الحكومات.

مع تزايد ضغط المؤسسات العامة العالمية، سيكون ردنا الجماعي هو الذي سيحدد ما إذا كان التقدم سيُحفظ أو يُعكس.

يحتاج المليارديرات، ومكاتب العائلات، والشركات إلى أن يتقدموا. عليهم الالتزام برأس مال لصناديق تركز على أهداف التنمية المستدامة، وتولي مواقع الخسارة الأولى في أدوات التمويل المختلط، والشراكة مع الحكومات والمؤسسات العامة لتضييق فجوة التمويل في آسيا.

كيف ترد آسيا على أزمة السيولة في الأمم المتحدة سيختبر ما إذا كان مليارديراتها مستعدين لتولي دور قيادي في مستقبل المنطقة. لدى آسيا الموارد الكافية، والآليات لاستغلالها. ما ينقص هو العزم لمواجهة هذا التحدي.

انضم إلينا في قمة ابتكار بيئة العمل فورتشن في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. لقد وُجدت حقبة جديدة من ابتكار بيئة العمل — والكتاب القديم يُعاد كتابته. في هذا الحدث الحصري والنشيط، سيجتمع قادة أكثر ابتكارًا في العالم لاستكشاف كيف تتلاقى الذكاء الاصطناعي، والإنسانية، والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل، مرة أخرى. سجل الآن.