يجب أن يكون Web3 "مُعاشًا" وليس "دراسة": كيف تعيد Parity تعريف التطوير القائم على المنتج تحت رؤية غافين وود

عندما عاد غافن وود إلى شركة Parity، شهدت مهمة الشركة تحولًا هادئًا ولكنه عميق. لم يعد التركيز فقط على تحسين بروتوكولات البلوكتشين—بل على بناء منتجات يمكن للأشخاص العاديين استخدامها فعليًا. في مركز هذا التحول يقف كريم جيدا، مدير هندسة المنتجات في Parity، وهو شخصية تجسد منهجية حل المشكلات التي أصبحت نادرة بشكل متزايد في مساحة Web3: حوّل الفضول إلى واقع قابل للتنفيذ، بغض النظر عن مدى غير تقليديّة الطريق.

عقلية الصانع: من الهوس إلى الابتكار

تسرد مسيرة كريم المهنية كأنها سلسلة من التجارب الجانبية التي تشكل في النهاية فلسفة متماسكة. ذات مرة، حصر هاتفه في صندوق أسود أثناء تغذيته بمحفزات صوتية مولدة بواسطة الذكاء الاصطناعي لاختبار ما إذا كان “يستمع” إليه فعلاً من أجل استهداف الإعلانات—وتحولت التجربة إلى فيروسية بأكثر من مليون مشاهدة على تويتر. صمم رموز بولكادوت مادية مدمجة بشرائح NFC خلال عطلة نهاية أسبوع، ليس كسلع ترويجية، بل كبوابة ملموسة إلى النظام البيئي. نظم نظامًا حيث تصوت ثلاثة وكلاء ذكاء اصطناعي بشكل مستقل على مقترحات الحوكمة، كل منهم يمتلك “شخصية” خوارزمية مميزة—استراتيجي، مستثمر، وخبير اقتصادي—تقوم بفلترة قرارات بولكادوت بدلاً من اتخاذها.

وراء كل تجربة يكمن دافع واحد متطابق: فضول مهووس يتطلب التنفيذ الفوري. يصف كريم الأمر ببساطة: “بمجرد أن تتجذر فكرة في ذهني، يجب أن أحققها. إذا لم تتحقق، لا أستطيع العمل بشكل طبيعي. أحيانًا لا أستطيع حتى الأكل.” هذا ليس حيلة إنتاجية أو استراتيجية تسويقية. إنه قهر أصبح ميزة غير عادلة لـParity في صناعة تغمرها المناقشات النظرية والوعود الوهمية.

الخط الرابط بين مشاريعه الجانبية ليس التقدم التقني—بل الوصولية الجذرية. سواء كانت فنون توليدية تثبت أن NFTs “بسيطة فعلاً”، أو أدوات dApp مدعومة بالذكاء الاصطناعي تعمل على خادم منزلي، فإن عمل كريم يطرح دائمًا السؤال: كيف أجعل هذا بديهيًا لدرجة أن المستخدمين غير التقنيين لا يحتاجون إلى فهم الآلية؟ أصبح هذا السؤال الآن هو النجم الشمالي لقسم هندسة المنتجات في Parity، وهو فريق تأسس قبل حوالي عام على فرضية أن بناء المنتجات سيعمق فهم البروتوكول. تطورت تلك الفرضية إلى شيء أكثر طموحًا: بناء منتجات لمستخدمي Web3 أنفسهم، وليس فقط للمطورين.

البروتوكول مدفوع بحاجات المنتج، وليس العكس

تحت قيادة غافن وود، قدمت Parity إطارًا مفاهيميًا يقسم المنتجات المستقبلية إلى فئتين: الحياة (تطبيقات الحياة اليومية) و الفضاء (تفاعلات البلوكتشين في العالم الحقيقي). يجذب كريم إلى الفضاء—تقاطع التفاعل المادي والتحقق اللامركزي. كيف يبدو ذلك؟ محطات دفع تقبل المحافظ على السلسلة مباشرة، بدون وسطاء. كاميرات أمنية تتزامن عبر الأجهزة باستخدام توافق البلوكتشين، وترفض تلقائيًا اللقطات من مصادر مخترقة. تجارب غير متصلة تجعل مفهوم “حفظ مفاتيحك الخاصة” حسيًا بدلاً من أن يكون مجرد مفهوم مجرد.

الطموح جريء لكن المنهجية منضبطة. وضع غافن وود هدفًا واضحًا: تقديم منتج قابل للتطبيق الأدنى (MVP) كل أسبوعين. ليس ميزة مكتملة—بل نموذج أولي أو إثبات مفهوم، يُنشر بسرعة لجمع ردود فعل حقيقية. من الحالة الحالية لـParity إلى تلك السرعة يتطلب حل مشكلة محددة: تحديد الثغرات التحتية التي تعيق تطوير المنتج. رؤية كريم عكسية ولكنها قوية: في Web3، العديد من القرارات التقنية لا تتطلب هندسة معقدة—بل تقبل ببساطة سرعة البلوكتشين الطبيعية دون الهوس حول بنية الخدمة أو تحسين قاعدة البيانات. هذا يعكس الهرمية التقليدية لتطوير المنتج. الاحتياجات تأتي من فرق المنتج التي تبني حلولًا حقيقية، وليس من مهندسي البروتوكول الذين يتكهنون حول المتطلبات.

على سبيل المثال، هل يجب أن يصبح بولكادوت أسرع؟ هل يجب أن يعطي الأولوية للتخزين على حساب المعالجة؟ هذه ليست أسئلة هندسية مجردة—بل إجابات تحددها المنتجات التي يطلبها المستخدمون فعليًا. يصبح قسم هندسة المنتجات بمثابة مختبر أبحاث لتطور البروتوكول.

بناء فرق تُنجز فعلاً

كمطوّر ومدير، يعمل كريم وفقًا لما يسميه “القيادة المقنعة”—ضمان فهم كل عضو فريق ليس فقط لما يفعله، بل لماذا يفعله. لماذا نبني أداة Web3 كاملة بدلاً من اختصار مركزي؟ ما المزايا التي تهم؟ الحصول على موافقة حقيقية أهم من الامتثال. ثم يأتي الدعم المنظم: الوصول إلى التوثيق، جلسات استشارة للمطورين الكبار، أهداف ربع سنوية واضحة، والأهم من ذلك—القيادة بالمثال.

هذه النقطة الأخيرة ليست بلاغية. كريم لا يقتصر على تعيين المشاريع؛ بل يشارك في فرق المنتجات، ويشارك في اجتماعات حل المشكلات، ويعرض عمله جنبًا إلى جنب مع فريقه. لم ينجح الفائزون في hackathon الأخير من قسم هندسة المنتجات بسبب توجيهات الإدارة—بل لأنهم شاهدوا قائدهم يطور بسرعة ورأوا أن المعيار ليس الكمال، بل التكرار.

كما أن فلسفة إدارة فريقه تتضمن شيئًا غالبًا ما يفتقده Web3: التواصل الصادق حول العقبات. عندما تتعثر الفرق، يشلها عدم اليقين. دور كريم يشمل فك تلك العقبات—تنسيق الاعتمادات، توضيح الاتجاه، إزالة الاحتكاك. النتيجة: تجارب الفرق ليست فقط إكمال المشروع، بل تتبع القوس العاطفي الكامل للتطوير—من الفكرة إلى ملاحظات المستخدم إلى التكرار. هذا يخلق دافعًا مستدامًا في مساحة تنتشر فيها الاحتراق الوظيفي.

كيف تعرف أنك انتهيت (ومتى تبدأ فقط)

مقاييس النجاح تتغير حسب مرحلة المنتج. في البداية، تتحقق شركة Parity داخليًا—تجارب صغيرة، إصلاحات أخطاء، التحقق من ميزات Web3. بمجرد أن تتخرج إلى الإصدار العام، المقاييس الوحيدة التي تهم هي تلك التي يولدها المستخدمون فعليًا: الاعتماد، الاحتفاظ، الرضا، وفائدة النظام البيئي. السؤال الأساسي يصبح بسيطًا جدًا: هل يستخدمه الناس؟ هل يعجبهم؟ هل يتوقفون إذا تعطّل شيء؟

هذا النهج العملي يمثل كسرًا نظيفًا عن الخطاب الأكاديمي حول البلوكتشين. الأمر ليس حول التفوق النظري أو اكتمال الميزات—بل حول ما إذا كان البشر الحقيقيون يجدون المنتج مفيدًا بما يكفي ليختاروه مرارًا وتكرارًا. الفشل يتعلم بسرعة أكثر من الانتصارات؛ منتج يُتخلى عنه بعد أسبوعين يعلم أكثر من مشروع يتوقف في جحيم التطوير المستمر.

الرسالة للبنائين: ابدأ من حيث أنت

للمهتمين بـWeb3 المملوءين بالأفكار لكنهم مشلولون بسبب النطاق، يقدم كريم توجيهًا عمليًا بدون شعارات تحفيزية زائفة: ابحث عن أصغر خطوة قابلة للتنفيذ أولاً. ليس الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق بمعنى الشركات الناشئة، بل أبسط إجراء حقيقي يدفع المفهوم قدمًا. ربما يكون ذلك استقطاب مستخدم واحد للحصول على ملاحظات. ربما يكون العثور على شخص يمكنه التحقق من فرضية. ربما يكون برمجة نموذج أولي سريع لتأكيد الجدوى التقنية.

المبدأ الموحد: ضع شيئًا في الأيدي الحقيقية بأسرع ما يمكن. تظل الأفكار المجردة مجردة حتى تصطدم بالواقع. فقط عندما يتفاعل المستخدمون الحقيقيون—“هذا جيد” أو “هذا معطل”—يظهر معلومات ذات فائدة حقيقية. البناء يتطلب مرونة، لأن بنية Web3 التحتية لا تزال محبطة بشكل مؤلم. فجوات التوثيق حقيقية. الحصول على إجابات صعب. توفر الخبراء محدود.

ومع ذلك، يقدم كريم شيئًا نادرًا بشكل متزايد في Web3: ترحيب حقيقي بالمساهمين. “إذا أردت المساهمة في جعل Web3 حقيقيًا، أنت مرحب بك جدًا. بالتأكيد هناك مكان لك هنا.” ليس كلام توظيف فارغ، بل عرض دائم من شخص يثبت سجلّه أنه سيساعد فعلاً.

لماذا يهم هذا اللحظة لبولكادوت

ما يحدث في Parity تحت تركيز غافن وود المتجدد ونهج كريم في هندسة المنتجات هو نقطة انعطاف هادئة. معظم مشاريع البلوكتشين تعتبر المنتجات مجرد إضافات—أشياء لطيفة تُربط بالبنية التحتية. شركة Parity تعكس تلك الهرمية. المنتجات تقود متطلبات البروتوكول. ملاحظات المستخدمين تشكل خارطة الطريق التقنية. التجربة المدفوعة بالفضول تولد أدوات النظام البيئي للجيل القادم.

دورة MVP كل أسبوعين، إذا تحققت، لن تسرع فقط من إصدار الميزات. بل ستؤسس لقاعدة ثقافية: في Web3، التكرار السريع يتفوق على التخطيط المثالي. الرهانات الصغيرة تتفوق على جهود منسقة ضخمة. رد فعل المستخدم الحقيقي يتفوق على الإجماع الداخلي. لصناعة غالبًا ما تتوقف إما بسبب دورات hype أو الإفراط في الهندسة، هذا فعلاً هو التغيير الحقيقي.

ما يفتقده Web3، كما قال كريم، هو البعد الإنساني. النظام البيئي يفيض بـ APIs ومفاهيم مجردة، لكن تحت كل ذلك هناك أشخاص يبنون ويستخدمون هذه الأدوات. جعل Web3 أكثر “إنسانية”—أكثر بديهية، أكثر ملموسة، وأكثر فائدة فورية—ليس طلب ميزة. إنه العمل الأساسي الذي يحول البلوكتشين من تقنية متخصصة إلى بنية تحتية تشكل الحياة اليومية.