عندما تعلمك "أسوأ" صفقة لديك أفضل درس

لقد بعت أسهم أمازون في عام 2014 لأنني كنت أكره هاتف فاير. يبدو ذلك سخيفًا الآن، أليس كذلك؟ أصبحت الأسهم بعد ذلك 14 ضعفًا بينما كنت جالسًا على الهامش غاضبًا من جهاز فشل على أي حال.

إليك ما أخطأت فيه: كنت مركزًا جدًا على الإخفاقات قصيرة المدى لدرجة أنني فاتني رؤية رؤية المؤسس طويلة المدى. لم يكن بيزوس خائفًا من المخاطرة—لقد جرب AWS و Whole Foods و Prime وإمبراطورية الإعلانات. بعض الأفكار نجحت، وبعضها لم ينجح. لكن الرغبة في التجربة هي ما يميز الأسهم التي تحقق 14 ضعفًا عن الأسهم المتوسطة.

تقدم سريعًا إلى اليوم. أملك TransMedics (TMDX)، وخمن ماذا - الإدارة اشترت للتو شركة طيران. أول غريزة لي؟ “هذا يقتل الهوامش، أنا خارج.”

لكنني تعلمت درسي. لم أبيع في حالة من الذعر. بدلاً من ذلك، منحت الشركة التي يقودها المؤسس مجالاً للتنفيذ.

بعد عامين، تضاعف سعر السهم ثلاث مرات من أدنى مستوياته. إيرادات زراعة الأعضاء ارتفعت بنسبة 32%، واللوجستيات مرتفعة بنسبة 35%، وهامش الربح الصافي عند 17%. وحدة الطيران؟ الآن تُستخدم في 78% من عمليات الزرع. الاستحواذ “الغبي” أصبح خندقًا تنافسيًا.

النمط واضح: الشركات التي يقودها المؤسسون بأفكار جريئة تبدو غالبًا مجنونة في السنة الأولى وعبقرية في السنة الثالثة. الخطأ ليس في الإيمان بالابتكار - بل في توقع أن يعمل على الفور.

أنا لا أبيع TMDX. أنا أضيف إليه. بعض المؤسسين يعرفون فعلاً ما يفعلونه.