> 座って Synthetix のためのクレイジーな計画を立てる時間がある人はほとんどいません。この投稿では、私が見つけた機会をリストします。一部は、いくつかのオプションに関する問題の大まかな説明として、また一部は詳細な計画として記載します。**著者: Kain Warwick、Synthetix 創設者**** 編集: ジョイ **過去数か月間コミュニティに再統合したときに、私が自分自身に問いかけたのは、「このプロジェクトに何が欠けているのか?」ということでした。私は、人々はリスクが高く、明白ではない道を追求することを躊躇しているという結論に達しました。インセンティブはクリティカル パスにおける全員の作業と密接に結びついているため、これは当然のことです。コア貢献者委員会の導入により、過去 1 年間でコア貢献者はより効果的になりましたが、2018/19 年のデスマーチ OG で疲弊した人々の代わりに、多くの素晴らしい人材を雇用しました。これにより、V2x の完成、V3 の設計、Perps (派生) の再実装など、コア プログラムで多くの進歩がもたらされました。後者の 2 つは 2022 年初頭に未解決の問題でしたが、1 年ちょっと経った現在、Perps は拡張を続けており、V3 の初期コンポーネントがメインネットにデプロイされています。Synthetix について、座ってクレイジーな計画を立てる時間がある人はほとんどいません。この投稿では、私が見つけた機会をリストします。一部は、いくつかのオプションに関する問題の大まかな説明として、また一部は詳細な計画として記載します。財務委員会は、以下に挙げる取り組みのための新しい提案テンプレートも開発中です。これにより、将来の変更についてより透明性の高いコミュニケーションが確保されます。## コア貢献者アライアンスこれがスタートアップの株式分配哲学や DAO でのトークン分配を掘り下げる可能性があることは承知していますが、重要な点だと思います。初期のコミュニティはそれを直感的に理解したか、それとも私がコミュニティにそれを押し付けたかのどちらかでしたが、どちらだったかは思い出せません。私の経験では、スタートアップで働く多くの人は複数の動機を持っていますが、多くの場合、経済的自由が重要です。スタートアップで働くことはすでにリスクの高い仕事ですが、DAOで働くことはさらにリスクが高まる可能性があります。 Synthetix では階層がほとんどないため、位置合わせが重要です。自発的な人は、この雰囲気に惹かれる可能性が高くなります。ただし、財務上の一貫性を確実に維持する必要もあります。ボーナスのために四半期ごとに SNX を取っておくことをお勧めします。賞品は、TC (財務委員会) の裁量と、プロトコルに対する同業者の影響に関する CC (コアコントリビューター) からのフィードバックを組み合わせて配布されます。これにより、メリットに基づいた公平な分配が保証されます。割り当てられる SNX の正確な量はまだ決定されていませんが、理想的には数百万単位になるはずです。## トランザクションインセンティブOPインセンティブが取引量の増加に成功したにもかかわらず、特にインセンティブがエスクロードSNX（eSNX）にあるため、SNXインセンティブはより影響力のあるフィードバックループを持つ可能性があり、トレーダーにSNXステーキングを紹介するはずです。理想的には、長期的に 500 ～ 1000 万 SNX をこのインセンティブ プログラムに割り当てる必要があります。## パッシブ SNX ステーキングSNX のステーキングは難しいため、エコシステムに新しい参加者を引き付けることが困難になります。 dHedge戦略の導入などのプロセスを簡素化するための努力が払われてきましたが。これらのヘッジサービスがなぜ必要なのかを理解することはハードルですが、複雑さのためにエコシステム内でどれだけの潜在的なステークホルダーが失われるかを定量化することは困難ですが、実際のステークホルダーの数の倍数であると想定して間違いないと思います。ステーキングを簡単にするために、アクティブな SNX ステーキングと並行して機能するパッシブ ステーキング プールを作成できます。新しいステーカーは、あまり多くの課題に直面することなくステーキングを試し、Synthetix についてより深く理解することができます。これをフリーミアム モデルと考えてください。「価格」はリスクと複雑さであり、より低い利回りを支払ってこれらを削減すれば、より多くのステークホルダーを引き付ける可能性があります。この給付金は最初に財務省によって、おそらく SNX で支払われるべきですが、できれば sUSD で支払われるべきです。この報酬も、アクティブ ステーカーとパッシブ ステーカーの比率に基づいて動的に計算される必要があり、パッシブ ステーカーの上限は手数料の約 10% です。繰り返しになりますが、これは非常に大まかな概念的な概要であり、詳細については議論の余地があります。 sUSD で 100 万～200 万ドル、または SNX での同等の支払いを上限とする 3 か月のトライアルは、これが受動的か積極的に SNX の賭け金の割合を増やすかどうかを判断するのに十分でしょう。## 統合インセンティブSynthetix が流動性レイヤーに移行するにつれて、インテグレーターへの依存はさらに重要になります。もちろん、コミュニティが新しい内部 Synthetix トランザクション フロントエンドに資金を提供することを妨げるものは何もありません。しかし、インテグレータが直面する課題を見れば、これが簡単な偉業ではないことが分かると思います。したがって、長期的にはインテグレーターのインセンティブを調整することが重要です。これを実現する方法は Discord で長く議論されてきたため、議論の 2 つの側面を簡単に確認します。純粋主義者らは、SNXの利害関係者から手数料を流用すべきではなく、インテグレーターが基本プロトコル料金に加えて料金を追加できるようにするだけで十分だと主張する。これには、インテグレーターが手数料を請求できる一方で、複雑さが軽減されるという利点があります。インテグレーターは競争力が低下すると考えてこれに反対していますが、このアプローチは現状です。もう一方の側は、手数料の一定割合（10%など）をアグリゲーターに割り当てるべきであり、これはすべてのアグリゲーターが同じ手数料を獲得し、トレーダーにより良いサービスを提供するために手数料ゼロをめぐってアグリゲーター間で競争がなくなることを意味すると主張しています。 。一定の割合を保証する中間オプションもありますが、インテグレーターが請求できるオプションの増分料金もあり、インテグレーターに基本的なインセンティブを提供できるとともに、市場での大きな差別化を提供するという追加のメリットも得られます。これは、すべてのインテグレーターが同じ手数料を獲得し、トレーダーに安価な約定を提供するためにインテグレーター間の競争がなくなることを意味します。一定の割合を保証する中間オプションもありますが、インテグレーターが請求できるオプションの増分料金もあり、インテグレーターに基本的なインセンティブを提供できるとともに、市場での大きな差別化を提供するという追加のメリットも得られます。これは、すべてのインテグレーターが同じ手数料を獲得することを意味し、トレーダーに安価な約定を提供するためにインテグレーター間で手数料ゼロの競争がなくなることを意味します。一定の割合を保証する中間オプションもありますが、インテグレーターが請求できるオプションの増分料金もあり、インテグレーターに基本的なインセンティブを提供できるとともに、市場での大きな差別化を提供するという追加のメリットも得られます。 SIP-2002 は私たちを純粋な視点から遠ざけますが、利害関係者に発生する手数料には影響しません。問題は、手数料が増加し続けると、これは持続可能なメカニズムではなくなるということです。右方向に進みます。私は、財務省が保有するSNXの一部（たとえば1,000万SNX）を分割し、インテグレーターに代わってステーキングすることでインテグレーター手数料を導入することを提案します。これにより、ステーキングされたSNXの割合に応じて3〜5％の基本手数料が発生します。これには、これらの料金をカバーするために流通する SNX の数を増やさないという追加の利点もあります。このインセンティブが成功すると、インテグレーターに代わって SNX をステークすることなくプロトコルに組み込むことができます。## 3:1 SNX 分割と自社株買い昨年、私は3億SNXに達する前にインフレを止めようとしました。幸いなことに、ゼロインフレが持続可能な段階にはまだ達していないため、この提案は失敗に終わりました。インフレは今日も同様に重要であり、V2x では最小限の影響でインフレを止めることができると私は信じています。残念ながら、私たちは現在 V3 への移行を計画しており、インフレインセンティブが必要かどうかという問題が再び議論されています。 V3 でインフレを維持する主な理由は、パーミッションレス プールに流動性を供給するメカニズムを確保することです。これを達成する方法については、veCRV スタイルの投票など、いくつかの提案があります。たとえインフレがここでの唯一の解決策だとしても、それが買い戻しとバーンの相殺力を無効にするものではないと思います。 3:1 分割を行うと、約 9,000 万の追加トークンが得られ、市場価格 6,000 万ドルで買い戻して焼却することができます。これらのトークンを燃やすためのお金はどこから来るのでしょうか?財務省手数料利回り。最近の利回りに基づくと、財務省は年間約 500 万ドルを生み出しており、その 100% が自社株買いに割り当てられた場合、完了までに約 10 年かかることになります。今後数年間で取引量が増加した場合、このスケジュールは大幅に短縮されるでしょう。なぜ財務省ウォレット内の 3,000 万以上のトークンを燃やさないのかと疑問に思うかもしれません。これらのトークンは事実上ロックアップされているため、影響は最小限ですが、買い戻しが完了したら、残りの SNX をステーカーに比例配分することを検討するのが合理的です。そのうち 100% をリポジトリに割り当てた場合、完了までに約 10 年かかります。今後数年間で取引量が増加した場合、このスケジュールは大幅に短縮されるでしょう。なぜ財務省ウォレット内の 3,000 万以上のトークンを燃やさないのかと疑問に思うかもしれません。これらのトークンは事実上ロックアップされているため、影響は最小限ですが、買い戻しが完了したら、残りの SNX をステーカーに比例配分することを検討するのが合理的です。## SNX をステーカーに配布する同じ質問は、なぜ SNX を直接書き込まないのかということです。その理由は、このSNXはインセンティブとして使用でき、完全に配布された場合、3年間のインフレ率3％に相当する可能性があるためです。これにより、実際にトークンの供給量を増やすことなく、インフレの必要性をテストできるようになります。問題は、これらのトークンには現在巨額の負債があり、配布するには負債も移転または返済する必要があるということです。ここには競合する勢力が存在する。なぜなら、手数料収入がSNXの買い戻しとバーンに使用される場合、買い戻しが完了するまで負債は返済されないからである。選択肢の一つは、負債を返済するために店頭取引でSNXを売却することだが、それで損失が相殺されるため、買い戻しが始まった場合、SNXの分配は買い戻しが完了するまで待つ必要があるようだ。これは何年もの間である可能性があります。## 財務省が資金提供する作業グループこれは私のお気に入りの提案の 1 つです。このプロトコルの新時代を迎えるにあたり、販売やサポートなどの機能のニーズが高まっています。これらの機能をインテグレーターにアウトソーシングすることは可能ですが、依然として根本的なギャップがあり、これは Salesforce に似ていると私は考えています。 Salesforce はプラットフォームですが、実装を直接促進するものではなく、インテグレーターのネットワークに依存します。しかし、Salesforce では依然として、社内チームが大規模なアカウント取引についてインテグレーターと協力し、インテグレーター自体が確実にサポートされるようにする必要がありました。現在、Synthetix は、このような事業体を取引する価値のあるものにするのに十分な流動性と機能を備え、プラットフォーム上でマーケットメーカーや大規模トレーダーをサポートできます。インテグレーターはこのようなタイプのユーザーと対話する必要がありますが、スムーズな使用プロセスを保証するために大規模なトレーダーやインテグレーターと協力する専用のグループが非常に有益です。これまでの慣例では、この役割を果たすために新しい中心的な貢献者のみを採用していました。しかし、私はこれらの機能を実行する独立した作業グループに資金を提供し、スパルタン評議会に直接報告することで、これらの機能の透明性と説明責任を高める機会があると考えています。財務省がこれに直接資金を提供し、この新しいタイプの調整をテストできるようになります。このワーキング グループに適切な人材を引き付けるには、ある程度の継続性が必要です。そのため、少なくとも 6 ～ 12 か月のトライアルを実施することをお勧めします。トライアル後にプロトコルがこのアプローチを採用しないと決定した場合は、SNX での終了料金が発生します。私が提案しているもう 1 つの作業グループは、プロトコル上のすべてのデータが利用可能で最新であることを確認する責任を負う分析グループです。そして、主要な指標をすべて把握していることを確認するためのリアルタイム ダッシュボード。歴史的に、これは優先度が低く技術的な複雑さのために失敗してきました。## Synthetix エコシステム基金SynthetixDAO は、プロトコルの初期の段階で、そのような投資のリスクと、プロトコル開発に資金を提供するという中核的使命への焦点を失うことへの恐れから、プロトコル外には投資しないことを決定しました。過去 5 年間の立場を利用して初期段階の取引を行っていれば、プロジェクトへの資金調達がより適切になっていた可能性があることは間違いありませんが、特に流動性が低下した 2019 年末には、資金調達契約の締結に圧力がかかる可能性もありました。資産はどんどん減っていく。資金を削減する意図と弱気市場の残りのエコシステムプロジェクトに資金を提供する機会を考慮すると、資金の一部をエコシステム資金に充てることは今まで以上に理にかなっています。特に、今後数年間で Synthetix をベースにした新しいプロジェクトの数が大幅に増加すると予想しています。この資金は SNX 保有者によって比例的に所有され、最終的には割り当てられるか、SNX トークンのさらなる買い戻しの資金として使用されることもあります。## キーパー料金を補助するSynthetix は、プロトコル設計で注文フローに対して支払いを行う可能性が欠如しているため、無料トランザクションを実装する可能性は低いです。ただし、取引に伴う固定手数料を撤廃するよう努めるべきです。財務省は、少額トレーダーが値崩れしないようにキーパー手数料を補助すべきであり、理想的にはキーパーに直接補助金を支給する必要がありますが、このアプローチの複雑さを考慮すると、キーパー手数料のリベートを取引の最初の企業に直接支払うのが最善です。 SNX を使用するか sUSD を使用するかなど、具体的な方法についてはまだ議論されていません。## Perps 紹介プログラム理論的には、これはインテグレータが処理できるもう 1 つの取り組みですが、プロトコル レベルの紹介手順により、インテグレータが提供する他の紹介がより強力になります。紹介プログラムは歴史的に暗号通貨取引所で非常にうまく機能してきましたが、機能する製品が必要です。 Perps の準備が最終的に完了したことを考えると、紹介を通じて導入を促進する可能性は非常に高いです。これらの紹介はエスクローされた SNX で支払われる必要があります。これにより、すぐに価格に影響が及ばなくなります。また、SNX はロックされているため、ステーキング (パッシブまたはアクティブ) されることが望ましいです。取引体験が向上し、より多くの市場が解放されると、トレーダーが SNX ステーカーにアクセスできるフライホイールが作成され、大規模なリファラーがエコシステムの重要なステークホルダーになるでしょう。## 財務委員会の提案テンプレート現在および将来の財務計画の透明性を高めるために、提案テンプレートが作成されています。このテンプレートは SIP テンプレートに基づいていますが、時間の経過とともに調整される可能性があります。コミュニティからのフィードバックは必ずしも必要というわけではなく、場合によっては有害である場合もありますが、計画の概要とその理論的根拠を説明した文書があれば、コミュニティのメンバーが参照するのに役立ちます。## 財務委員会を解任する私の意見では、財務省はいつか解体されるだろう。これを行うにはさまざまな方法がありますが、主なアイデアは、議定書が適切に機能している場合、財務委員会をより小さな部分に分割し、新規または既存の統治機関に割り当てて、議定書の単一障害点になるのを避けることができるということです。 sDAO以来進歩は見られましたが、まだ改善の余地があり、財務委員会があまりにも長い間統治機関であり続けてきました。これらは単なる提案であり、私は評議会の 4 票のうちの 1 票に過ぎません。この投稿の目的は、ディスカッションを開始し、今後の可能性のある道筋をコミュニティに確実に理解してもらうことです。私はこれらすべての提案について Discord で議論したいと思っています。
Synthetix 創設者からの提案: 私が見つけた機会と Synthetix の今後
著者: Kain Warwick、Synthetix 創設者
** 編集: ジョイ **
過去数か月間コミュニティに再統合したときに、私が自分自身に問いかけたのは、「このプロジェクトに何が欠けているのか?」ということでした。私は、人々はリスクが高く、明白ではない道を追求することを躊躇しているという結論に達しました。インセンティブはクリティカル パスにおける全員の作業と密接に結びついているため、これは当然のことです。
コア貢献者委員会の導入により、過去 1 年間でコア貢献者はより効果的になりましたが、2018/19 年のデスマーチ OG で疲弊した人々の代わりに、多くの素晴らしい人材を雇用しました。これにより、V2x の完成、V3 の設計、Perps (派生) の再実装など、コア プログラムで多くの進歩がもたらされました。後者の 2 つは 2022 年初頭に未解決の問題でしたが、1 年ちょっと経った現在、Perps は拡張を続けており、V3 の初期コンポーネントがメインネットにデプロイされています。
Synthetix について、座ってクレイジーな計画を立てる時間がある人はほとんどいません。この投稿では、私が見つけた機会をリストします。一部は、いくつかのオプションに関する問題の大まかな説明として、また一部は詳細な計画として記載します。財務委員会は、以下に挙げる取り組みのための新しい提案テンプレートも開発中です。これにより、将来の変更についてより透明性の高いコミュニケーションが確保されます。
コア貢献者アライアンス
これがスタートアップの株式分配哲学や DAO でのトークン分配を掘り下げる可能性があることは承知していますが、重要な点だと思います。初期のコミュニティはそれを直感的に理解したか、それとも私がコミュニティにそれを押し付けたかのどちらかでしたが、どちらだったかは思い出せません。私の経験では、スタートアップで働く多くの人は複数の動機を持っていますが、多くの場合、経済的自由が重要です。スタートアップで働くことはすでにリスクの高い仕事ですが、DAOで働くことはさらにリスクが高まる可能性があります。 Synthetix では階層がほとんどないため、位置合わせが重要です。自発的な人は、この雰囲気に惹かれる可能性が高くなります。ただし、財務上の一貫性を確実に維持する必要もあります。ボーナスのために四半期ごとに SNX を取っておくことをお勧めします。賞品は、TC (財務委員会) の裁量と、プロトコルに対する同業者の影響に関する CC (コアコントリビューター) からのフィードバックを組み合わせて配布されます。これにより、メリットに基づいた公平な分配が保証されます。割り当てられる SNX の正確な量はまだ決定されていませんが、理想的には数百万単位になるはずです。
トランザクションインセンティブ
OPインセンティブが取引量の増加に成功したにもかかわらず、特にインセンティブがエスクロードSNX（eSNX）にあるため、SNXインセンティブはより影響力のあるフィードバックループを持つ可能性があり、トレーダーにSNXステーキングを紹介するはずです。理想的には、長期的に 500 ～ 1000 万 SNX をこのインセンティブ プログラムに割り当てる必要があります。
パッシブ SNX ステーキング
SNX のステーキングは難しいため、エコシステムに新しい参加者を引き付けることが困難になります。 dHedge戦略の導入などのプロセスを簡素化するための努力が払われてきましたが。これらのヘッジサービスがなぜ必要なのかを理解することはハードルですが、複雑さのためにエコシステム内でどれだけの潜在的なステークホルダーが失われるかを定量化することは困難ですが、実際のステークホルダーの数の倍数であると想定して間違いないと思います。ステーキングを簡単にするために、アクティブな SNX ステーキングと並行して機能するパッシブ ステーキング プールを作成できます。新しいステーカーは、あまり多くの課題に直面することなくステーキングを試し、Synthetix についてより深く理解することができます。これをフリーミアム モデルと考えてください。「価格」はリスクと複雑さであり、より低い利回りを支払ってこれらを削減すれば、より多くのステークホルダーを引き付ける可能性があります。この給付金は最初に財務省によって、おそらく SNX で支払われるべきですが、できれば sUSD で支払われるべきです。この報酬も、アクティブ ステーカーとパッシブ ステーカーの比率に基づいて動的に計算される必要があり、パッシブ ステーカーの上限は手数料の約 10% です。繰り返しになりますが、これは非常に大まかな概念的な概要であり、詳細については議論の余地があります。 sUSD で 100 万～200 万ドル、または SNX での同等の支払いを上限とする 3 か月のトライアルは、これが受動的か積極的に SNX の賭け金の割合を増やすかどうかを判断するのに十分でしょう。
統合インセンティブ
Synthetix が流動性レイヤーに移行するにつれて、インテグレーターへの依存はさらに重要になります。もちろん、コミュニティが新しい内部 Synthetix トランザクション フロントエンドに資金を提供することを妨げるものは何もありません。しかし、インテグレータが直面する課題を見れば、これが簡単な偉業ではないことが分かると思います。したがって、長期的にはインテグレーターのインセンティブを調整することが重要です。これを実現する方法は Discord で長く議論されてきたため、議論の 2 つの側面を簡単に確認します。
純粋主義者らは、SNXの利害関係者から手数料を流用すべきではなく、インテグレーターが基本プロトコル料金に加えて料金を追加できるようにするだけで十分だと主張する。これには、インテグレーターが手数料を請求できる一方で、複雑さが軽減されるという利点があります。インテグレーターは競争力が低下すると考えてこれに反対していますが、このアプローチは現状です。
もう一方の側は、手数料の一定割合（10%など）をアグリゲーターに割り当てるべきであり、これはすべてのアグリゲーターが同じ手数料を獲得し、トレーダーにより良いサービスを提供するために手数料ゼロをめぐってアグリゲーター間で競争がなくなることを意味すると主張しています。 。
一定の割合を保証する中間オプションもありますが、インテグレーターが請求できるオプションの増分料金もあり、インテグレーターに基本的なインセンティブを提供できるとともに、市場での大きな差別化を提供するという追加のメリットも得られます。これは、すべてのインテグレーターが同じ手数料を獲得し、トレーダーに安価な約定を提供するためにインテグレーター間の競争がなくなることを意味します。一定の割合を保証する中間オプションもありますが、インテグレーターが請求できるオプションの増分料金もあり、インテグレーターに基本的なインセンティブを提供できるとともに、市場での大きな差別化を提供するという追加のメリットも得られます。これは、すべてのインテグレーターが同じ手数料を獲得することを意味し、トレーダーに安価な約定を提供するためにインテグレーター間で手数料ゼロの競争がなくなることを意味します。一定の割合を保証する中間オプションもありますが、インテグレーターが請求できるオプションの増分料金もあり、インテグレーターに基本的なインセンティブを提供できるとともに、市場での大きな差別化を提供するという追加のメリットも得られます。 SIP-2002 は私たちを純粋な視点から遠ざけますが、利害関係者に発生する手数料には影響しません。問題は、手数料が増加し続けると、これは持続可能なメカニズムではなくなるということです。右方向に進みます。
私は、財務省が保有するSNXの一部（たとえば1,000万SNX）を分割し、インテグレーターに代わってステーキングすることでインテグレーター手数料を導入することを提案します。これにより、ステーキングされたSNXの割合に応じて3〜5％の基本手数料が発生します。これには、これらの料金をカバーするために流通する SNX の数を増やさないという追加の利点もあります。このインセンティブが成功すると、インテグレーターに代わって SNX をステークすることなくプロトコルに組み込むことができます。
3:1 SNX 分割と自社株買い
昨年、私は3億SNXに達する前にインフレを止めようとしました。幸いなことに、ゼロインフレが持続可能な段階にはまだ達していないため、この提案は失敗に終わりました。インフレは今日も同様に重要であり、V2x では最小限の影響でインフレを止めることができると私は信じています。残念ながら、私たちは現在 V3 への移行を計画しており、インフレインセンティブが必要かどうかという問題が再び議論されています。 V3 でインフレを維持する主な理由は、パーミッションレス プールに流動性を供給するメカニズムを確保することです。これを達成する方法については、veCRV スタイルの投票など、いくつかの提案があります。たとえインフレがここでの唯一の解決策だとしても、それが買い戻しとバーンの相殺力を無効にするものではないと思います。 3:1 分割を行うと、約 9,000 万の追加トークンが得られ、市場価格 6,000 万ドルで買い戻して焼却することができます。
これらのトークンを燃やすためのお金はどこから来るのでしょうか?財務省手数料利回り。最近の利回りに基づくと、財務省は年間約 500 万ドルを生み出しており、その 100% が自社株買いに割り当てられた場合、完了までに約 10 年かかることになります。今後数年間で取引量が増加した場合、このスケジュールは大幅に短縮されるでしょう。なぜ財務省ウォレット内の 3,000 万以上のトークンを燃やさないのかと疑問に思うかもしれません。これらのトークンは事実上ロックアップされているため、影響は最小限ですが、買い戻しが完了したら、残りの SNX をステーカーに比例配分することを検討するのが合理的です。そのうち 100% をリポジトリに割り当てた場合、完了までに約 10 年かかります。今後数年間で取引量が増加した場合、このスケジュールは大幅に短縮されるでしょう。なぜ財務省ウォレット内の 3,000 万以上のトークンを燃やさないのかと疑問に思うかもしれません。これらのトークンは事実上ロックアップされているため、影響は最小限ですが、買い戻しが完了したら、残りの SNX をステーカーに比例配分することを検討するのが合理的です。
SNX をステーカーに配布する
同じ質問は、なぜ SNX を直接書き込まないのかということです。その理由は、このSNXはインセンティブとして使用でき、完全に配布された場合、3年間のインフレ率3％に相当する可能性があるためです。これにより、実際にトークンの供給量を増やすことなく、インフレの必要性をテストできるようになります。問題は、これらのトークンには現在巨額の負債があり、配布するには負債も移転または返済する必要があるということです。ここには競合する勢力が存在する。なぜなら、手数料収入がSNXの買い戻しとバーンに使用される場合、買い戻しが完了するまで負債は返済されないからである。選択肢の一つは、負債を返済するために店頭取引でSNXを売却することだが、それで損失が相殺されるため、買い戻しが始まった場合、SNXの分配は買い戻しが完了するまで待つ必要があるようだ。これは何年もの間である可能性があります。
財務省が資金提供する作業グループ
これは私のお気に入りの提案の 1 つです。このプロトコルの新時代を迎えるにあたり、販売やサポートなどの機能のニーズが高まっています。これらの機能をインテグレーターにアウトソーシングすることは可能ですが、依然として根本的なギャップがあり、これは Salesforce に似ていると私は考えています。 Salesforce はプラットフォームですが、実装を直接促進するものではなく、インテグレーターのネットワークに依存します。しかし、Salesforce では依然として、社内チームが大規模なアカウント取引についてインテグレーターと協力し、インテグレーター自体が確実にサポートされるようにする必要がありました。
現在、Synthetix は、このような事業体を取引する価値のあるものにするのに十分な流動性と機能を備え、プラットフォーム上でマーケットメーカーや大規模トレーダーをサポートできます。インテグレーターはこのようなタイプのユーザーと対話する必要がありますが、スムーズな使用プロセスを保証するために大規模なトレーダーやインテグレーターと協力する専用のグループが非常に有益です。これまでの慣例では、この役割を果たすために新しい中心的な貢献者のみを採用していました。しかし、私はこれらの機能を実行する独立した作業グループに資金を提供し、スパルタン評議会に直接報告することで、これらの機能の透明性と説明責任を高める機会があると考えています。財務省がこれに直接資金を提供し、この新しいタイプの調整をテストできるようになります。このワーキング グループに適切な人材を引き付けるには、ある程度の継続性が必要です。そのため、少なくとも 6 ～ 12 か月のトライアルを実施することをお勧めします。トライアル後にプロトコルがこのアプローチを採用しないと決定した場合は、SNX での終了料金が発生します。
私が提案しているもう 1 つの作業グループは、プロトコル上のすべてのデータが利用可能で最新であることを確認する責任を負う分析グループです。そして、主要な指標をすべて把握していることを確認するためのリアルタイム ダッシュボード。歴史的に、これは優先度が低く技術的な複雑さのために失敗してきました。
Synthetix エコシステム基金
SynthetixDAO は、プロトコルの初期の段階で、そのような投資のリスクと、プロトコル開発に資金を提供するという中核的使命への焦点を失うことへの恐れから、プロトコル外には投資しないことを決定しました。過去 5 年間の立場を利用して初期段階の取引を行っていれば、プロジェクトへの資金調達がより適切になっていた可能性があることは間違いありませんが、特に流動性が低下した 2019 年末には、資金調達契約の締結に圧力がかかる可能性もありました。資産はどんどん減っていく。資金を削減する意図と弱気市場の残りのエコシステムプロジェクトに資金を提供する機会を考慮すると、資金の一部をエコシステム資金に充てることは今まで以上に理にかなっています。特に、今後数年間で Synthetix をベースにした新しいプロジェクトの数が大幅に増加すると予想しています。この資金は SNX 保有者によって比例的に所有され、最終的には割り当てられるか、SNX トークンのさらなる買い戻しの資金として使用されることもあります。
キーパー料金を補助する
Synthetix は、プロトコル設計で注文フローに対して支払いを行う可能性が欠如しているため、無料トランザクションを実装する可能性は低いです。ただし、取引に伴う固定手数料を撤廃するよう努めるべきです。財務省は、少額トレーダーが値崩れしないようにキーパー手数料を補助すべきであり、理想的にはキーパーに直接補助金を支給する必要がありますが、このアプローチの複雑さを考慮すると、キーパー手数料のリベートを取引の最初の企業に直接支払うのが最善です。 SNX を使用するか sUSD を使用するかなど、具体的な方法についてはまだ議論されていません。
Perps 紹介プログラム
理論的には、これはインテグレータが処理できるもう 1 つの取り組みですが、プロトコル レベルの紹介手順により、インテグレータが提供する他の紹介がより強力になります。紹介プログラムは歴史的に暗号通貨取引所で非常にうまく機能してきましたが、機能する製品が必要です。 Perps の準備が最終的に完了したことを考えると、紹介を通じて導入を促進する可能性は非常に高いです。これらの紹介はエスクローされた SNX で支払われる必要があります。これにより、すぐに価格に影響が及ばなくなります。また、SNX はロックされているため、ステーキング (パッシブまたはアクティブ) されることが望ましいです。取引体験が向上し、より多くの市場が解放されると、トレーダーが SNX ステーカーにアクセスできるフライホイールが作成され、大規模なリファラーがエコシステムの重要なステークホルダーになるでしょう。
財務委員会の提案テンプレート
現在および将来の財務計画の透明性を高めるために、提案テンプレートが作成されています。このテンプレートは SIP テンプレートに基づいていますが、時間の経過とともに調整される可能性があります。コミュニティからのフィードバックは必ずしも必要というわけではなく、場合によっては有害である場合もありますが、計画の概要とその理論的根拠を説明した文書があれば、コミュニティのメンバーが参照するのに役立ちます。
財務委員会を解任する
私の意見では、財務省はいつか解体されるだろう。これを行うにはさまざまな方法がありますが、主なアイデアは、議定書が適切に機能している場合、財務委員会をより小さな部分に分割し、新規または既存の統治機関に割り当てて、議定書の単一障害点になるのを避けることができるということです。 sDAO以来進歩は見られましたが、まだ改善の余地があり、財務委員会があまりにも長い間統治機関であり続けてきました。
これらは単なる提案であり、私は評議会の 4 票のうちの 1 票に過ぎません。この投稿の目的は、ディスカッションを開始し、今後の可能性のある道筋をコミュニティに確実に理解してもらうことです。私はこれらすべての提案について Discord で議論したいと思っています。