Hong Kong SmartCon muncul pada tanggal 10/30~10/31, artikel ini adalah reporter khusus di area dinamis untuk memilih topik, untuk manajemen aset dan manajer dana, peluang bisnis apa yang akan dibawa oleh aset pada rantai, dan poin rasa sakit apa yang dihadapi pasar dana 100 triliun dolar di TradFi, dan masalah apa yang dapat diselesaikan oleh rantai Blok? (Sinopsis: SmartCon Live Direct Attack" fund manager, pembayaran Pembayaran perusahaan cara menggunakan AI, Blok chain untuk transformasi keuangan) (Background suplemen: selamat datang 867 triliun magnesium peluang bisnis tokenisasi institusional tradisional!) Chainlink Hong Kong "SmartCon" memulai pertempuran pertama TradFi) Diselenggarakan oleh oracle terdesentralisasi Chainlink SmartCon diluncurkan dengan megah di Kerry Hotel di Hong Kong selama 10/30~10/31, menyambut banyak raksasa TradFi internasional kelas berat, yang dapat dikatakan sebagai pertemuan dialog skala besar pertama dari tonggak industri web3 dan TradFi, dan komisaris khusus area bergerak juga pada 10/30 Sesi yang dipilih pada hari itu akan membawa pembaca pertama kali untuk melaporkan, artikel ini akan memperkenalkan topik "Masa Depan Manajemen Aset". Membuka dengan tamu Sergey Nazarov: Halo semuanya, selamat datang di sini, saya Sergey Nazarov, salah satu pendiri Chainlink, kami memajukan aspek terpenting dari adopsi rantai Blok, yaitu pembeli dan manajemen aset, yang menciptakan permintaan dan mendorong adopsi teknologi rantai Blok di pasar modal dan dunia rantai publik, dan senang berada di sini bersama panelis ulung. Saya akan meminta mereka untuk memperkenalkan diri, dimulai dengan Emma. Emma Pecenicic: Saya dari Fidelity International dan memimpin kemitraan dan distribusi digital di Asia Pasifik dan aset digital secara global. Andrew Wong: Hai, saya Andrew, Direktur Eksekutif tim digital UBSaset, bekerja pada platform tokenisasi BS kami dan memimpin banyak pekerjaan pada tokenisasi dana yang kami mulai tahun lalu. Edgar Gehringer: Saya Edgar Gehringer, CEO HSBC Asset Management di Hong Kong, saya memiliki sekitar 24 tahun pengalaman manajemen aset dan sekitar 22 tahun pengalaman di Asia Edwin Roflund: Saya Edwin Roflund dari Franklin Tinburton. Kami mengelola sekitar $1,7 triliun secara global, kami meluncurkan dana tokenisasi pertama kami di Amerika Serikat pada tahun 2021, dan kami adalah manajer di Amerika Serikat. Daftar tamu: Sergey Nazarov, Emma Pecenicic, salah satu pendiri Chainlink, Andrew Wong, Kemitraan dan Distribusi Digital di Fidelity International Asia Pasifik dan Global ASET Digital, Edgar Gehringer, Direktur Eksekutif Tim Digital UBSaset, dan Andrew, CEO HSBC Asset Management di Hong Kong Crawford: Wakil Presiden, Franklin Tamburton Aset Digital Sergey Nazarov: Hebat, hebat, senang Anda ada di sini, Anda tahu, kami memiliki banyak hal untuk dibahas, jadi mari kita mulai! Jadi, Andrew, menurut Anda apa kekuatan pasar yang telah menyebabkan manajer aset mengadopsi tokenisasi dana? Andrew Crawford: Pertanyaan bagus, Sergey. Kami pikir hal terbaik tentang pasar adalah kami memiliki banyak kekuatan pasar. Tahun ini, dengan fork rantai enkripsi dan Blok, kami telah berubah secara dramatis. Dan Anda tahu, enkripsi adalah sistem catatan berbasis rantai Blok, aset utama pada sistem penyimpanan catatan, dan apa yang kami lihat adalah bahwa sekarang semakin banyak orang yang mengadopsinya dan melihat manfaatnya, apakah itu biaya, efisiensi, transparansi, interkoneksi dengan satu buku besar pada sistem berbasis Blok-chain. Kami melihat bahwa itu benar-benar mendorong, Anda tahu, mendorong Naik, kami akan mendorong Naik dalam 12 bulan ke depan, dan kami berharap segera. Sergey Nazarov: Jadi, apakah menurut Anda ini adalah keuntungan efisiensi dengan menempatkan struktur dana pada rantai? Andrew Crawford: Ya, maksud saya, kami melakukan penelitian, dan biayanya sekitar satu dolar untuk melakukan itu dengan cara kami mencatat transaksi secara tradisional, jadi biayanya $ 50.000 untuk melakukan 50.000 transaksi pada rute tradisional, dan 50.000 transaksi yang kami selesaikan di jaringan Stellar hanya berharga $ 120, jadi ada banyak penghematan biaya. Tetapi dalam hal ini, penghematan biaya ini juga mengarah pada peningkatan efisiensi karena Anda tidak perlu merekonsiliasi beberapa buku besar. Anda tidak perlu memperbaiki masalah. Semua orang mendapatkan informasi yang sama secara sinkron, sehingga kami dapat menentukan penghematan biaya yang sebenarnya. Dan kemudian ada manfaat lain, Anda tahu, kami menghabiskan sekitar $ 200 juta setahun untuk remediasi dan penyelesaian, dan jika kami dapat bergerak maju, jika kami memindahkan semua aset $ 1,7 triliun, yang kami miliki sekitar $ 500 juta saat ini, dan jika kami memindahkan semua itu ke Blokon-chain, kami akan menghemat $ 200 juta, tidak termasuk Biaya Transaksi, Anda tahu, itu akan menjadi $ 0,0025 atau apa pun. Jadi, Anda tahu, itu besar. Hanya saja Anda tahu bahwa langkah besarnya adalah beralih dari model multi-kustodian, kustodian ke sistem berbasis Blok-chain di mana kami tidak memiliki pihak ketiga seperti HSBC, bank luar negeri. Jadi Anda tahu, kita harus melakukan tantangan yang sama, kita harus berinvestasi, dan meskipun itu menciptakan gesekan jangka pendek, itu menyenangkan. Kepercayaan regulator Hong Kong membantu Sergey Nazarov: Terima kasih. Selanjutnya untuk Edgar, apa yang Anda temukan menjadi kekuatan pasar yang menarik Anda dan perusahaan Anda untuk menggunakan rantai Blok dan tokenisasi dana? Edgar Gehringer: Ya, jadi kami sedikit berbeda, kami adalah bank tradisional. Oleh karena itu, migrasi bank tradisional ke rantai Blok membutuhkan pembelajaran lebih lanjut tentang manfaat sebenarnya dari rantai Blok dan kontrol rantai Blok. Bagaimana Anda mengendalikannya? Bagaimana Anda bisa menjamin? Orang-orang sangat khawatir tentang hal ini, dan jika terjadi kesalahan atau perdagangan berjalan ke arah yang salah, itu dapat berdampak besar. Ini mungkin memiliki reputasi, itu benar-benar mempengaruhi Anda, dan ada banyak kekhawatiran tentang hal itu. Alhamdulillah, di Hong Kong, regulator benar-benar datang kepada kami dan mengatakan kami ingin melakukan ini sebagai regulator "Kami ingin membangun kotak pasir dengan rantai Blok, tetapi kami tidak punya uang, tetapi kami ingin Anda meletakkan aset Anda di atasnya dan kami ingin Anda pergi ke sana dan memakainya." Jadi itu memberi kita insentif nyata untuk melakukan itu dan kemudian pergi ke sana, kita mulai dengan obligasi hijau dan kemudian tokenisasi dengan emas, karena ada banyak perdagangan emas, dan kita melihat masa depan yang jelas untuk melangkah lebih jauh ke jalan itu, karena jika regulator melihat manfaat dari investor akhir, ini tentang investor akhir, ini tentang investor akhir, ini bukan tentang kita. Pada akhirnya, jika pemegang saham, seperti yang Anda katakan, mendapat manfaat karena kami dapat mengotomatiskan rekonsiliasi, itu sebenarnya akan sangat menguntungkan regulator, yaitu pemegang saham, dan itu akan memungkinkan manajer kami untuk fokus pada apa yang seharusnya kami lakukan, mendorong kinerja. Sergey Nazarov: Benar, jadi dalam kasus Anda, regulator melihat manfaat membangun produk dana tokenisasi ini dan mendatangi Anda. Edgar Gehringer: Ya. Seperti yang dikatakan HSBC, hei, itu penting. Kita harus, dan saya pikir ini adalah bukti yang menarik tentang bagaimana peraturan bekerja di Hong Kong, yang sangat mirip dengan regulator di tempat lain ...
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Pidato lengkap SmartCon: Masa Depan Manajemen Aset - tokenisasi: Biaya Transaksi Turun 99,7%, Pasar Menjangkau Semua Orang.
Hong Kong SmartCon muncul pada tanggal 10/30~10/31, artikel ini adalah reporter khusus di area dinamis untuk memilih topik, untuk manajemen aset dan manajer dana, peluang bisnis apa yang akan dibawa oleh aset pada rantai, dan poin rasa sakit apa yang dihadapi pasar dana 100 triliun dolar di TradFi, dan masalah apa yang dapat diselesaikan oleh rantai Blok? (Sinopsis: SmartCon Live Direct Attack" fund manager, pembayaran Pembayaran perusahaan cara menggunakan AI, Blok chain untuk transformasi keuangan) (Background suplemen: selamat datang 867 triliun magnesium peluang bisnis tokenisasi institusional tradisional!) Chainlink Hong Kong "SmartCon" memulai pertempuran pertama TradFi) Diselenggarakan oleh oracle terdesentralisasi Chainlink SmartCon diluncurkan dengan megah di Kerry Hotel di Hong Kong selama 10/30~10/31, menyambut banyak raksasa TradFi internasional kelas berat, yang dapat dikatakan sebagai pertemuan dialog skala besar pertama dari tonggak industri web3 dan TradFi, dan komisaris khusus area bergerak juga pada 10/30 Sesi yang dipilih pada hari itu akan membawa pembaca pertama kali untuk melaporkan, artikel ini akan memperkenalkan topik "Masa Depan Manajemen Aset". Membuka dengan tamu Sergey Nazarov: Halo semuanya, selamat datang di sini, saya Sergey Nazarov, salah satu pendiri Chainlink, kami memajukan aspek terpenting dari adopsi rantai Blok, yaitu pembeli dan manajemen aset, yang menciptakan permintaan dan mendorong adopsi teknologi rantai Blok di pasar modal dan dunia rantai publik, dan senang berada di sini bersama panelis ulung. Saya akan meminta mereka untuk memperkenalkan diri, dimulai dengan Emma. Emma Pecenicic: Saya dari Fidelity International dan memimpin kemitraan dan distribusi digital di Asia Pasifik dan aset digital secara global. Andrew Wong: Hai, saya Andrew, Direktur Eksekutif tim digital UBSaset, bekerja pada platform tokenisasi BS kami dan memimpin banyak pekerjaan pada tokenisasi dana yang kami mulai tahun lalu. Edgar Gehringer: Saya Edgar Gehringer, CEO HSBC Asset Management di Hong Kong, saya memiliki sekitar 24 tahun pengalaman manajemen aset dan sekitar 22 tahun pengalaman di Asia Edwin Roflund: Saya Edwin Roflund dari Franklin Tinburton. Kami mengelola sekitar $1,7 triliun secara global, kami meluncurkan dana tokenisasi pertama kami di Amerika Serikat pada tahun 2021, dan kami adalah manajer di Amerika Serikat. Daftar tamu: Sergey Nazarov, Emma Pecenicic, salah satu pendiri Chainlink, Andrew Wong, Kemitraan dan Distribusi Digital di Fidelity International Asia Pasifik dan Global ASET Digital, Edgar Gehringer, Direktur Eksekutif Tim Digital UBSaset, dan Andrew, CEO HSBC Asset Management di Hong Kong Crawford: Wakil Presiden, Franklin Tamburton Aset Digital Sergey Nazarov: Hebat, hebat, senang Anda ada di sini, Anda tahu, kami memiliki banyak hal untuk dibahas, jadi mari kita mulai! Jadi, Andrew, menurut Anda apa kekuatan pasar yang telah menyebabkan manajer aset mengadopsi tokenisasi dana? Andrew Crawford: Pertanyaan bagus, Sergey. Kami pikir hal terbaik tentang pasar adalah kami memiliki banyak kekuatan pasar. Tahun ini, dengan fork rantai enkripsi dan Blok, kami telah berubah secara dramatis. Dan Anda tahu, enkripsi adalah sistem catatan berbasis rantai Blok, aset utama pada sistem penyimpanan catatan, dan apa yang kami lihat adalah bahwa sekarang semakin banyak orang yang mengadopsinya dan melihat manfaatnya, apakah itu biaya, efisiensi, transparansi, interkoneksi dengan satu buku besar pada sistem berbasis Blok-chain. Kami melihat bahwa itu benar-benar mendorong, Anda tahu, mendorong Naik, kami akan mendorong Naik dalam 12 bulan ke depan, dan kami berharap segera. Sergey Nazarov: Jadi, apakah menurut Anda ini adalah keuntungan efisiensi dengan menempatkan struktur dana pada rantai? Andrew Crawford: Ya, maksud saya, kami melakukan penelitian, dan biayanya sekitar satu dolar untuk melakukan itu dengan cara kami mencatat transaksi secara tradisional, jadi biayanya $ 50.000 untuk melakukan 50.000 transaksi pada rute tradisional, dan 50.000 transaksi yang kami selesaikan di jaringan Stellar hanya berharga $ 120, jadi ada banyak penghematan biaya. Tetapi dalam hal ini, penghematan biaya ini juga mengarah pada peningkatan efisiensi karena Anda tidak perlu merekonsiliasi beberapa buku besar. Anda tidak perlu memperbaiki masalah. Semua orang mendapatkan informasi yang sama secara sinkron, sehingga kami dapat menentukan penghematan biaya yang sebenarnya. Dan kemudian ada manfaat lain, Anda tahu, kami menghabiskan sekitar $ 200 juta setahun untuk remediasi dan penyelesaian, dan jika kami dapat bergerak maju, jika kami memindahkan semua aset $ 1,7 triliun, yang kami miliki sekitar $ 500 juta saat ini, dan jika kami memindahkan semua itu ke Blokon-chain, kami akan menghemat $ 200 juta, tidak termasuk Biaya Transaksi, Anda tahu, itu akan menjadi $ 0,0025 atau apa pun. Jadi, Anda tahu, itu besar. Hanya saja Anda tahu bahwa langkah besarnya adalah beralih dari model multi-kustodian, kustodian ke sistem berbasis Blok-chain di mana kami tidak memiliki pihak ketiga seperti HSBC, bank luar negeri. Jadi Anda tahu, kita harus melakukan tantangan yang sama, kita harus berinvestasi, dan meskipun itu menciptakan gesekan jangka pendek, itu menyenangkan. Kepercayaan regulator Hong Kong membantu Sergey Nazarov: Terima kasih. Selanjutnya untuk Edgar, apa yang Anda temukan menjadi kekuatan pasar yang menarik Anda dan perusahaan Anda untuk menggunakan rantai Blok dan tokenisasi dana? Edgar Gehringer: Ya, jadi kami sedikit berbeda, kami adalah bank tradisional. Oleh karena itu, migrasi bank tradisional ke rantai Blok membutuhkan pembelajaran lebih lanjut tentang manfaat sebenarnya dari rantai Blok dan kontrol rantai Blok. Bagaimana Anda mengendalikannya? Bagaimana Anda bisa menjamin? Orang-orang sangat khawatir tentang hal ini, dan jika terjadi kesalahan atau perdagangan berjalan ke arah yang salah, itu dapat berdampak besar. Ini mungkin memiliki reputasi, itu benar-benar mempengaruhi Anda, dan ada banyak kekhawatiran tentang hal itu. Alhamdulillah, di Hong Kong, regulator benar-benar datang kepada kami dan mengatakan kami ingin melakukan ini sebagai regulator "Kami ingin membangun kotak pasir dengan rantai Blok, tetapi kami tidak punya uang, tetapi kami ingin Anda meletakkan aset Anda di atasnya dan kami ingin Anda pergi ke sana dan memakainya." Jadi itu memberi kita insentif nyata untuk melakukan itu dan kemudian pergi ke sana, kita mulai dengan obligasi hijau dan kemudian tokenisasi dengan emas, karena ada banyak perdagangan emas, dan kita melihat masa depan yang jelas untuk melangkah lebih jauh ke jalan itu, karena jika regulator melihat manfaat dari investor akhir, ini tentang investor akhir, ini tentang investor akhir, ini bukan tentang kita. Pada akhirnya, jika pemegang saham, seperti yang Anda katakan, mendapat manfaat karena kami dapat mengotomatiskan rekonsiliasi, itu sebenarnya akan sangat menguntungkan regulator, yaitu pemegang saham, dan itu akan memungkinkan manajer kami untuk fokus pada apa yang seharusnya kami lakukan, mendorong kinerja. Sergey Nazarov: Benar, jadi dalam kasus Anda, regulator melihat manfaat membangun produk dana tokenisasi ini dan mendatangi Anda. Edgar Gehringer: Ya. Seperti yang dikatakan HSBC, hei, itu penting. Kita harus, dan saya pikir ini adalah bukti yang menarik tentang bagaimana peraturan bekerja di Hong Kong, yang sangat mirip dengan regulator di tempat lain ...