Puncak dari bull market terakhir adalah ketika Rune Christensen paling kecewa dengan DeFi dan DAO. Dalam episode terbaru podcast Unchained, Christensen berkata, “Saya bahkan tidak tahu bagaimana MakerDAO akan bertahan.” Sekarang, Christensen membantu DAO keluar dari kekecewaannya. Dia mengatakan “rencana akhir” MakerDAO yang ambisius bertujuan untuk mengatasi “masalah inti sikap apatis pemilih.” Akankah ini berhasil atau apakah DAO ditakdirkan untuk gagal?
Berikut isi utama dialog ini, yang diterjemahkan dan diselenggarakan oleh Shenchao, dan poin-poin utamanya adalah keluarannya:
Mengapa MakerDAO memerlukan perubahan besar?
Christensen mengusulkan perubahan besar pada MakerDAO, yang akan diadopsi. Laura bertanya mengapa dia ingin menerapkan perubahan ini, apalagi mengingat MakerDAO sudah stabil.
Christensen menjelaskan sejarah dan visi MakerDAO, menekankan bahwa MakerDAO lahir pada masa awal Bitcoin dan Ethereum. Tujuan MakerDAO adalah menciptakan stablecoin terdesentralisasi yang tidak terpengaruh oleh sistem keuangan tradisional dan dapat memberikan nilai yang stabil kepada pengguna global. Meskipun pasar kripto telah mengalami beberapa kali kenaikan dalam beberapa tahun terakhir, kemajuan di bidang DeFi masih stagnan, yang berarti bahwa meskipun terdapat sejumlah besar dana dan minat terhadap pasar, inovasi dan aplikasi tidak berkembang dengan pesat.
Christensen percaya bahwa sebagian dari stagnasi di bidang DeFi disebabkan oleh tantangan yang dihadapi oleh DAO (organisasi otonom terdesentralisasi). DAO dirancang untuk mendesentralisasikan pengambilan keputusan, menjadikannya sebuah demokrasi sejati di mana setiap anggota mempunyai suara. Namun dalam praktiknya, proses pengambilan keputusan yang terdesentralisasi ini seringkali tidak efisien dan rentan terhadap pengaruh pemegang token besar (yaitu “paus”) yang mungkin bertindak demi kepentingan mereka sendiri dan bukan demi kepentingan komunitas secara keseluruhan. Selain itu, banyak anggota DAO yang mungkin bersikap apatis terhadap pemungutan suara, sehingga mengakibatkan kurangnya partisipasi masyarakat luas dalam proses pengambilan keputusan.
Christensen mencatat bahwa meskipun merupakan DAO tertua, MakerDAO mengalami kesulitan yang signifikan dalam mengelola dan mengendalikan biaya operasionalnya. Pengeluaran ini mungkin mencakup pengembangan teknologi, pemasaran, pengelolaan komunitas, dan pengeluaran lain yang terkait dengan operasional proyek. Karena sulitnya pengelolaan biaya, MakerDAO akan mengalami masalah koordinasi internal, sehingga dalam proses pengambilan keputusan, mungkin terdapat perbedaan pendapat antara tim dan anggota komunitas yang berbeda, sehingga membuat proses pengambilan keputusan menjadi rumit dan tidak efisien.
Christensen percaya bahwa seiring dengan pertumbuhan dan perluasan MakerDAO dan DAO lainnya, gagasan pengambilan keputusan bersama yang harmonis yang awalnya diharapkan dapat dicapai mulai runtuh. Hal ini mungkin terjadi karena mencapai konsensus menjadi lebih sulit seiring bertambahnya jumlah anggota, dan mungkin timbul lebih banyak konflik kepentingan dan perselisihan strategis.
Proposal "Rencana Akhir Permainan" MakerDAO
Christensen merinci “rencana akhir” untuk MakerDAO, dengan menyebutkan empat fase. Christensen menekankan bahwa tujuan inti dari "rencana akhir" ini adalah untuk memastikan stabilitas jangka panjang, pertumbuhan berkelanjutan, dan inovasi berkelanjutan MakerDAO.
Rebranding: Untuk berkomunikasi lebih baik dengan komunitas dan pasar, MakerDAO perlu menjalani rebranding. Ini bukan hanya tentang identitas visual, ini lebih tentang bagaimana mengkomunikasikan nilai-nilai inti dan visinya dengan lebih baik.
Sub-DAO: DAO kecil dan terfokus yang beroperasi dalam kerangka MakerDAO. Setiap sub-DAO memiliki tujuan dan tugas spesifiknya sendiri, seperti memproses pinjaman atau aset di area tertentu. Struktur ini memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat dan fleksibel dengan tetap menjaga kolaborasi dan konsistensi secara keseluruhan.
Penghargaan pemungutan suara: Mekanisme insentif ini dapat memastikan bahwa lebih banyak anggota berpartisipasi aktif dalam proses pengambilan keputusan, sehingga memperkuat demokrasi dan desentralisasi DAO.
Alat AI Tata Kelola: Untuk membantu anggota mengambil keputusan secara lebih efektif, tata kelola dibantu dengan pengembangan alat AI yang dapat menganalisis data dalam jumlah besar untuk memberikan wawasan kepada anggota mengenai kemungkinan dampak dan hasil dari berbagai proposal.
Christensen menjelaskan mengapa mereka memilih nama "Endgame". Ia menyebutkan bahwa nama tersebut dipilih karena mereka ingin MakerDAO mencapai keadaan yang mirip dengan Bitcoin, dengan tingkat kepastian dan keandalan yang lebih tinggi.
Laura menyebutkan bahwa perusahaan modal ventura terkenal a16z menyatakan penolakannya terhadap "rencana akhir" Christensen dan bertanya mengapa komunitas MakerDAO masih memutuskan untuk mengadopsinya.
Menanggapi keberatan tersebut, Christensen menjelaskan bahwa dirinya adalah pemegang token besar paling aktif di MakerDAO. Terlebih lagi, ia menekankan bahwa ia adalah sukarelawan sejati, yang berarti bahwa keputusan dan rekomendasinya didasarkan pada keyakinannya terhadap proyek tersebut dan komitmennya terhadap keberhasilan jangka panjang. Dia mengusulkan rencana ini karena dia benar-benar yakin hal itu akan bermanfaat bagi MakerDAO, dan dia tidak akan mengusulkannya jika menurutnya hal itu tidak akan membawa manfaat apa pun.
Laura Shin menyebutkan bahwa Christensen memegang sejumlah besar token MKR, dan dia bertanya apakah satu pemegang besar mungkin menjadi masalah bagi token tata kelola, karena hal ini dapat menyebabkan ketidakseimbangan atau bias dalam proses tata kelola.
Christensen menjelaskan bahwa hal ini sebenarnya terkait dengan fase keempat dari "Rencana Akhir Permainan" mereka. Ia mencatat bahwa tujuan dari fase ini adalah untuk mengatasi masalah inti sikap apatis pemilih, yang akan mulai mereka atasi setelah semuanya berjalan lancar. Hal ini berarti bahwa mereka menyadari permasalahan yang dapat ditimbulkan oleh satu pemegang saham besar dan berencana untuk menyelesaikannya pada tahap akhir dari “rencana akhir”.
Fase pertama dari “Rencana Endgame”: Rebranding
Christensen menggambarkan fase pertama dari “rencana akhir” MakerDAO berpusat pada penggantian nama token, yang berarti MakerDAO akan membuat beberapa penyesuaian signifikan terhadap token yang ada agar lebih mencerminkan nilai dan posisinya di pasar.
Laura Shin bertanya mengapa MKR dan DAI tidak diganti namanya begitu saja untuk mengatasi kebingungan atau masalah terkait branding.
Christensen menjelaskan, sebenarnya akan sulit untuk mengganti nama token tersebut. Penggantian nama itu rumit karena di blockchain, setiap token memiliki pengidentifikasi tertentu yang tidak hanya memberikan keunikan pada token pada tingkat teknis, tetapi juga di komunitas dan pasar. Identitas ditetapkan untuk token tersebut. Perubahan merek atau nama yang tiba-tiba dapat menyebabkan kepanikan atau kebingungan di antara pengguna, dan dalam dunia cryptocurrency, perubahan besar apa pun yang terkait dengan token atau proyek dapat menyebabkan reaksi pasar yang dapat merugikan stabilitas dan kredibilitas proyek.
Lebih lanjut Christensen menegaskan, dirinya memandang tidak perlu mengganggu pengguna yang sudah akrab dan senang menggunakan DAI dan MKR. Para pengguna ini telah membangun kepercayaan dan loyalitas terhadap kedua merek, dan perubahan mendadak dapat merusak kepercayaan tersebut. Pengguna berhak memilih versi stablecoin mana yang ingin mereka gunakan, apakah itu stablecoin baru atau DAI asli.
Christensen mengusulkan agar pengguna dapat dengan bebas beralih antara stablecoin baru dan DAI asli. Dia percaya bahwa seiring berkembangnya pasar mata uang kripto dan kebutuhan pengguna yang beragam, menyediakan kemampuan peralihan ini menjadi sangat penting.
Menurut Christensen, pengguna yang berbeda mungkin memiliki kebutuhan dan preferensi yang berbeda. Misalnya, beberapa pengguna mungkin lebih memilih stablecoin baru karena mungkin menawarkan stabilitas yang lebih baik atau keuntungan lainnya; sementara pengguna lain mungkin lebih memilih DAI asli karena mereka terbiasa atau menganggapnya lebih dapat diandalkan, dengan memungkinkan pengguna untuk beralih secara bebas, MakerDAO memastikan bahwa berbagai kebutuhan ini terpenuhi sekaligus memberikan lebih banyak kekuatan dan kendali kepada pengguna.
Christensen menekankan pentingnya memberikan fleksibilitas kepada pengguna. Ia percaya bahwa fleksibilitas tidak hanya dapat meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pengguna, namun juga mendorong lebih banyak pengguna untuk berpartisipasi dan menggunakan platform MakerDAO. Jika pengguna merasa terpaksa menggunakan stablecoin tertentu dan tidak punya pilihan lain, hal ini dapat menyebabkan mereka kehilangan kepercayaan terhadap platform atau mencari alternatif lain.
Christensen juga menyebutkan pentingnya memastikan bahwa seluruh proses peralihan bebas risiko. Untuk mendapatkan kepercayaan dan penerimaan pengguna, harus dipastikan bahwa mereka tidak akan menghadapi risiko atau kerugian apa pun saat berpindah stablecoin. Seluruh proses peralihan harus sederhana, aman, dan andal, serta mereka harus merasa tenang.
Meskipun memberikan lebih banyak pilihan kepada pengguna adalah hal yang baik, pilihan tersebut harus dapat dipahami sehingga pengguna dapat dengan mudah mengambil keputusan. Misalnya, setiap perubahan terkait stablecoin, baik teknis maupun branding, harus transparan. Dengan cara ini, pengguna memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang terjadi, mengapa hal itu terjadi, dan apa artinya bagi mereka.
Dan, komunikasi dan edukasi dengan pengguna sangatlah penting. Ketika fitur baru atau perubahan diperkenalkan, harus ada pendidikan dan komunikasi yang memadai untuk memastikan bahwa pengguna memahami perubahan tersebut. Komunikasi ini tidak hanya dapat membantu pengguna lebih memahami dan menggunakan fitur baru, namun juga memastikan bahwa mereka tidak akan bingung karena tidak memahaminya. sesuatu, bingung atau kewalahan oleh sesuatu.
Fase 2 dari "Project Endgame": Rilis Besar
Christensen memperkenalkan fase kedua dari “Project Endgame” MakerDAO, yang disebutnya sebagai “peluncuran besar.” Fase ini bukan sekadar pembaruan atau peningkatan sederhana, namun merupakan strategi komprehensif yang dirancang untuk merevolusi MakerDAO dan seluruh industri mata uang kripto. Jika fase kedua dari "peluncuran besar" dijalankan dan dipromosikan dengan benar, hal ini berpotensi untuk mengubah situasi. seluruh industri cryptocurrency.
Christensen menegaskan, MakerDAO bukan sekedar untuk memenuhi kebutuhan pasar saat ini, namun untuk menciptakan ekosistem yang dapat terus berinovasi dan berkembang dalam jangka panjang. Tujuan mereka adalah melakukan sesuatu yang belum pernah dilakukan sebelumnya, artinya mereka tidak sekedar mengikuti tren pasar, namun mencoba menetapkan standar dan arah baru untuk pasar.
Christensen percaya bahwa untuk mempertahankan posisi kepemimpinan MakerDAO di industri mata uang kripto, inovasi berkelanjutan adalah kuncinya. Pada fase kedua, mereka mencoba memperkenalkan beberapa fungsi dan strategi yang belum pernah ada sebelumnya. Inovasi ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, keamanan, dan kemudahan penggunaan MakerDAO, serta memberikan ide dan arahan baru untuk seluruh industri mata uang kripto.
Christensen mengungkapkan optimismenya terhadap masa depan MakerDAO. Dia percaya bahwa melalui fase kedua dari "Rencana Endgame", MakerDAO akan semakin mengkonsolidasikan posisi kepemimpinannya dalam industri mata uang kripto dan memberikan lebih banyak nilai dan peluang kepada pengguna.
Christensen menjelaskan enam DAO baru dan enam token tata kelola baru yang mereka rencanakan untuk diluncurkan, yang merupakan strategi MakerDAO untuk lebih mendesentralisasikan dan mengoptimalkan struktur tata kelolanya, menyederhanakan struktur inti MakerDAO agar lebih efisien dan ramah pengguna, dan juga untuk mendorong komunitas anggota untuk berpartisipasi lebih aktif dalam tata kelola dan pengembangan MakerDAO dengan membuat token tata kelola baru.
Semua fungsi dan inovasi tingkat lanjut akan disebar ke dalam sub-DAO ini, yang akan bertanggung jawab atas fungsi atau tugas tertentu, seperti manajemen stablecoin, penilaian risiko, atau pemasaran. Dengan cara ini, setiap sub-DAO dapat fokus pada tugas spesifiknya tanpa harus mengkhawatirkan masalah lain yang tidak relevan, sehingga setiap sub-DAO dapat bekerja lebih fleksibel dan efisien.
Fase ketiga dari “Endgame Plan”: Insentif Komunitas
Christensen membahas cara menggunakan DAO turunan untuk mendorong partisipasi pengguna. Ia menyebutkan bahwa setiap sub-DAO dapat mengembangkan mekanisme insentifnya sendiri berdasarkan tujuan dan strategi spesifiknya. Ini mungkin termasuk imbalan token, sistem reputasi, atau bentuk insentif lainnya. Dengan cara ini, DAO anak tidak hanya dapat menarik lebih banyak pengguna untuk berpartisipasi, tetapi juga memastikan bahwa pengguna tersebut tetap aktif dan aktif selama proses partisipasi.
Christensen juga menyebutkan potensi DAO anak dalam memecahkan masalah sikap apatis pengguna. Ia percaya bahwa masalah sikap apatis pengguna dapat diselesaikan secara efektif dengan menyediakan proyek dan peluang yang spesifik dan relevan dengan kebutuhan dan minat pengguna. Ia menekankan bahwa untuk memastikan partisipasi aktif pengguna, mereka harus diberikan peluang dan insentif yang benar-benar berharga.
Christensen menekankan pentingnya mendorong keterlibatan pengguna dalam jangka panjang. Dia percaya bahwa untuk memastikan kesuksesan dan stabilitas MakerDAO yang berkelanjutan, diperlukan partisipasi dan dukungan jangka panjang dan berkelanjutan dari anggota komunitas. Meskipun penghargaan dan insentif jangka pendek mungkin menarik perhatian pengguna, tujuannya adalah untuk memastikan bahwa pengguna tidak hanya berpartisipasi demi keuntungan jangka pendek, mereka ingin pengguna benar-benar memahami dan mendukung visi dan tujuan MakerDAO.
Christensen merinci bagaimana mereka mendorong keterlibatan jangka panjang dengan menawarkan imbalan dan insentif yang berbeda.
Hadiah Token: Strategi yang memberikan hadiah token kepada pengguna yang dapat meningkatkan nilainya di masa depan, sehingga mendorong kepemilikan dan keterlibatan jangka panjang.
Sistem Reputasi: Pengguna dapat memperoleh reputasi berdasarkan kontribusi dan partisipasi mereka, yang dapat digunakan untuk mendapatkan manfaat atau penghargaan tertentu.
Pendidikan dan pelatihan: Memberikan pendidikan dan pelatihan kepada pengguna untuk membantu mereka lebih memahami cara kerja MakerDAO dan cara berpartisipasi.
Untuk memastikan keterlibatan pengguna dalam jangka panjang, Anda harus membangun kepercayaan dan hubungan dengan mereka, yang dapat dibantu dengan memberikan informasi yang transparan, masukan yang tepat waktu, dan dukungan berkelanjutan.
Fase 4 dari “Rencana Akhir”: Alat AI Tata Kelola
Christensen memperkenalkan fase keempat dari "rencana akhir" MakerDAO, dengan menekankan bahwa inti dari fase ini adalah penerapan alat AI tata kelola.
Christensen menekankan bahwa seiring dengan meningkatnya kompleksitas MakerDAO dan DAO lainnya, semakin sulit bagi manusia untuk mengelola dan memantau semua keputusan dan interaksi. Pengenalan AI tata kelola bertujuan untuk mengurangi kompleksitas ini. AI dapat mengotomatiskan sejumlah besar tugas tata kelola sehari-hari seperti pemungutan suara, peninjauan proposal, dan proses pengambilan keputusan lainnya. Hal ini tidak hanya dapat mempercepat proses pengambilan keputusan, namun juga memastikan bahwa keputusan didasarkan pada data dan aturan yang telah ditentukan, bukan berdasarkan bias atau emosi pribadi.
Christensen lebih lanjut menunjukkan bahwa tata kelola AI bukan hanya alat statis, namun memiliki kemampuan untuk belajar dan beradaptasi, yang berarti dapat mengoptimalkan keputusan di masa depan berdasarkan data dan keputusan masa lalu untuk memastikan perbaikan sistem yang berkelanjutan. Melalui AI tata kelola, MakerDAO dapat mengurangi intervensi manusia dan potensi konflik secara signifikan, sehingga dapat memastikan bahwa proses tata kelola lebih adil, transparan, dan tidak memihak.
Christensen percaya bahwa tata kelola AI dapat meningkatkan keandalan dan stabilitas sistem. Karena keputusan didasarkan pada aturan dan data yang telah ditentukan, kesalahan dan inkonsistensi dapat dikurangi, sehingga memastikan pengoperasian sistem yang stabil.
Terakhir, Christensen menyebutkan Atlas, sebuah proyek AI yang sedang dibangun. Proyek ini memusatkan semua data yang relevan untuk keseluruhan proyek MakerDAO. Pendekatan terpusat ini bertujuan untuk menyederhanakan pencarian informasi, sehingga memudahkan peserta untuk menemukan informasi yang mereka butuhkan.
Lihat Asli
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Bisakah "Rencana Endgame" memperbaiki status quo tata kelola DAO yang buruk?
Puncak dari bull market terakhir adalah ketika Rune Christensen paling kecewa dengan DeFi dan DAO. Dalam episode terbaru podcast Unchained, Christensen berkata, “Saya bahkan tidak tahu bagaimana MakerDAO akan bertahan.” Sekarang, Christensen membantu DAO keluar dari kekecewaannya. Dia mengatakan “rencana akhir” MakerDAO yang ambisius bertujuan untuk mengatasi “masalah inti sikap apatis pemilih.” Akankah ini berhasil atau apakah DAO ditakdirkan untuk gagal?
Berikut isi utama dialog ini, yang diterjemahkan dan diselenggarakan oleh Shenchao, dan poin-poin utamanya adalah keluarannya:
Mengapa MakerDAO memerlukan perubahan besar?
Christensen mengusulkan perubahan besar pada MakerDAO, yang akan diadopsi. Laura bertanya mengapa dia ingin menerapkan perubahan ini, apalagi mengingat MakerDAO sudah stabil.
Christensen menjelaskan sejarah dan visi MakerDAO, menekankan bahwa MakerDAO lahir pada masa awal Bitcoin dan Ethereum. Tujuan MakerDAO adalah menciptakan stablecoin terdesentralisasi yang tidak terpengaruh oleh sistem keuangan tradisional dan dapat memberikan nilai yang stabil kepada pengguna global. Meskipun pasar kripto telah mengalami beberapa kali kenaikan dalam beberapa tahun terakhir, kemajuan di bidang DeFi masih stagnan, yang berarti bahwa meskipun terdapat sejumlah besar dana dan minat terhadap pasar, inovasi dan aplikasi tidak berkembang dengan pesat.
Christensen percaya bahwa sebagian dari stagnasi di bidang DeFi disebabkan oleh tantangan yang dihadapi oleh DAO (organisasi otonom terdesentralisasi). DAO dirancang untuk mendesentralisasikan pengambilan keputusan, menjadikannya sebuah demokrasi sejati di mana setiap anggota mempunyai suara. Namun dalam praktiknya, proses pengambilan keputusan yang terdesentralisasi ini seringkali tidak efisien dan rentan terhadap pengaruh pemegang token besar (yaitu “paus”) yang mungkin bertindak demi kepentingan mereka sendiri dan bukan demi kepentingan komunitas secara keseluruhan. Selain itu, banyak anggota DAO yang mungkin bersikap apatis terhadap pemungutan suara, sehingga mengakibatkan kurangnya partisipasi masyarakat luas dalam proses pengambilan keputusan.
Christensen mencatat bahwa meskipun merupakan DAO tertua, MakerDAO mengalami kesulitan yang signifikan dalam mengelola dan mengendalikan biaya operasionalnya. Pengeluaran ini mungkin mencakup pengembangan teknologi, pemasaran, pengelolaan komunitas, dan pengeluaran lain yang terkait dengan operasional proyek. Karena sulitnya pengelolaan biaya, MakerDAO akan mengalami masalah koordinasi internal, sehingga dalam proses pengambilan keputusan, mungkin terdapat perbedaan pendapat antara tim dan anggota komunitas yang berbeda, sehingga membuat proses pengambilan keputusan menjadi rumit dan tidak efisien.
Christensen percaya bahwa seiring dengan pertumbuhan dan perluasan MakerDAO dan DAO lainnya, gagasan pengambilan keputusan bersama yang harmonis yang awalnya diharapkan dapat dicapai mulai runtuh. Hal ini mungkin terjadi karena mencapai konsensus menjadi lebih sulit seiring bertambahnya jumlah anggota, dan mungkin timbul lebih banyak konflik kepentingan dan perselisihan strategis.
Proposal "Rencana Akhir Permainan" MakerDAO
Christensen merinci “rencana akhir” untuk MakerDAO, dengan menyebutkan empat fase. Christensen menekankan bahwa tujuan inti dari "rencana akhir" ini adalah untuk memastikan stabilitas jangka panjang, pertumbuhan berkelanjutan, dan inovasi berkelanjutan MakerDAO.
Rebranding: Untuk berkomunikasi lebih baik dengan komunitas dan pasar, MakerDAO perlu menjalani rebranding. Ini bukan hanya tentang identitas visual, ini lebih tentang bagaimana mengkomunikasikan nilai-nilai inti dan visinya dengan lebih baik.
Sub-DAO: DAO kecil dan terfokus yang beroperasi dalam kerangka MakerDAO. Setiap sub-DAO memiliki tujuan dan tugas spesifiknya sendiri, seperti memproses pinjaman atau aset di area tertentu. Struktur ini memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat dan fleksibel dengan tetap menjaga kolaborasi dan konsistensi secara keseluruhan.
Penghargaan pemungutan suara: Mekanisme insentif ini dapat memastikan bahwa lebih banyak anggota berpartisipasi aktif dalam proses pengambilan keputusan, sehingga memperkuat demokrasi dan desentralisasi DAO.
Alat AI Tata Kelola: Untuk membantu anggota mengambil keputusan secara lebih efektif, tata kelola dibantu dengan pengembangan alat AI yang dapat menganalisis data dalam jumlah besar untuk memberikan wawasan kepada anggota mengenai kemungkinan dampak dan hasil dari berbagai proposal.
Christensen menjelaskan mengapa mereka memilih nama "Endgame". Ia menyebutkan bahwa nama tersebut dipilih karena mereka ingin MakerDAO mencapai keadaan yang mirip dengan Bitcoin, dengan tingkat kepastian dan keandalan yang lebih tinggi.
Laura menyebutkan bahwa perusahaan modal ventura terkenal a16z menyatakan penolakannya terhadap "rencana akhir" Christensen dan bertanya mengapa komunitas MakerDAO masih memutuskan untuk mengadopsinya.
Menanggapi keberatan tersebut, Christensen menjelaskan bahwa dirinya adalah pemegang token besar paling aktif di MakerDAO. Terlebih lagi, ia menekankan bahwa ia adalah sukarelawan sejati, yang berarti bahwa keputusan dan rekomendasinya didasarkan pada keyakinannya terhadap proyek tersebut dan komitmennya terhadap keberhasilan jangka panjang. Dia mengusulkan rencana ini karena dia benar-benar yakin hal itu akan bermanfaat bagi MakerDAO, dan dia tidak akan mengusulkannya jika menurutnya hal itu tidak akan membawa manfaat apa pun.
Laura Shin menyebutkan bahwa Christensen memegang sejumlah besar token MKR, dan dia bertanya apakah satu pemegang besar mungkin menjadi masalah bagi token tata kelola, karena hal ini dapat menyebabkan ketidakseimbangan atau bias dalam proses tata kelola.
Christensen menjelaskan bahwa hal ini sebenarnya terkait dengan fase keempat dari "Rencana Akhir Permainan" mereka. Ia mencatat bahwa tujuan dari fase ini adalah untuk mengatasi masalah inti sikap apatis pemilih, yang akan mulai mereka atasi setelah semuanya berjalan lancar. Hal ini berarti bahwa mereka menyadari permasalahan yang dapat ditimbulkan oleh satu pemegang saham besar dan berencana untuk menyelesaikannya pada tahap akhir dari “rencana akhir”.
Fase pertama dari “Rencana Endgame”: Rebranding
Christensen menggambarkan fase pertama dari “rencana akhir” MakerDAO berpusat pada penggantian nama token, yang berarti MakerDAO akan membuat beberapa penyesuaian signifikan terhadap token yang ada agar lebih mencerminkan nilai dan posisinya di pasar.
Laura Shin bertanya mengapa MKR dan DAI tidak diganti namanya begitu saja untuk mengatasi kebingungan atau masalah terkait branding.
Christensen menjelaskan, sebenarnya akan sulit untuk mengganti nama token tersebut. Penggantian nama itu rumit karena di blockchain, setiap token memiliki pengidentifikasi tertentu yang tidak hanya memberikan keunikan pada token pada tingkat teknis, tetapi juga di komunitas dan pasar. Identitas ditetapkan untuk token tersebut. Perubahan merek atau nama yang tiba-tiba dapat menyebabkan kepanikan atau kebingungan di antara pengguna, dan dalam dunia cryptocurrency, perubahan besar apa pun yang terkait dengan token atau proyek dapat menyebabkan reaksi pasar yang dapat merugikan stabilitas dan kredibilitas proyek.
Lebih lanjut Christensen menegaskan, dirinya memandang tidak perlu mengganggu pengguna yang sudah akrab dan senang menggunakan DAI dan MKR. Para pengguna ini telah membangun kepercayaan dan loyalitas terhadap kedua merek, dan perubahan mendadak dapat merusak kepercayaan tersebut. Pengguna berhak memilih versi stablecoin mana yang ingin mereka gunakan, apakah itu stablecoin baru atau DAI asli.
Christensen mengusulkan agar pengguna dapat dengan bebas beralih antara stablecoin baru dan DAI asli. Dia percaya bahwa seiring berkembangnya pasar mata uang kripto dan kebutuhan pengguna yang beragam, menyediakan kemampuan peralihan ini menjadi sangat penting.
Menurut Christensen, pengguna yang berbeda mungkin memiliki kebutuhan dan preferensi yang berbeda. Misalnya, beberapa pengguna mungkin lebih memilih stablecoin baru karena mungkin menawarkan stabilitas yang lebih baik atau keuntungan lainnya; sementara pengguna lain mungkin lebih memilih DAI asli karena mereka terbiasa atau menganggapnya lebih dapat diandalkan, dengan memungkinkan pengguna untuk beralih secara bebas, MakerDAO memastikan bahwa berbagai kebutuhan ini terpenuhi sekaligus memberikan lebih banyak kekuatan dan kendali kepada pengguna.
Christensen menekankan pentingnya memberikan fleksibilitas kepada pengguna. Ia percaya bahwa fleksibilitas tidak hanya dapat meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pengguna, namun juga mendorong lebih banyak pengguna untuk berpartisipasi dan menggunakan platform MakerDAO. Jika pengguna merasa terpaksa menggunakan stablecoin tertentu dan tidak punya pilihan lain, hal ini dapat menyebabkan mereka kehilangan kepercayaan terhadap platform atau mencari alternatif lain.
Christensen juga menyebutkan pentingnya memastikan bahwa seluruh proses peralihan bebas risiko. Untuk mendapatkan kepercayaan dan penerimaan pengguna, harus dipastikan bahwa mereka tidak akan menghadapi risiko atau kerugian apa pun saat berpindah stablecoin. Seluruh proses peralihan harus sederhana, aman, dan andal, serta mereka harus merasa tenang.
Meskipun memberikan lebih banyak pilihan kepada pengguna adalah hal yang baik, pilihan tersebut harus dapat dipahami sehingga pengguna dapat dengan mudah mengambil keputusan. Misalnya, setiap perubahan terkait stablecoin, baik teknis maupun branding, harus transparan. Dengan cara ini, pengguna memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang terjadi, mengapa hal itu terjadi, dan apa artinya bagi mereka.
Dan, komunikasi dan edukasi dengan pengguna sangatlah penting. Ketika fitur baru atau perubahan diperkenalkan, harus ada pendidikan dan komunikasi yang memadai untuk memastikan bahwa pengguna memahami perubahan tersebut. Komunikasi ini tidak hanya dapat membantu pengguna lebih memahami dan menggunakan fitur baru, namun juga memastikan bahwa mereka tidak akan bingung karena tidak memahaminya. sesuatu, bingung atau kewalahan oleh sesuatu.
Fase 2 dari "Project Endgame": Rilis Besar
Christensen memperkenalkan fase kedua dari “Project Endgame” MakerDAO, yang disebutnya sebagai “peluncuran besar.” Fase ini bukan sekadar pembaruan atau peningkatan sederhana, namun merupakan strategi komprehensif yang dirancang untuk merevolusi MakerDAO dan seluruh industri mata uang kripto. Jika fase kedua dari "peluncuran besar" dijalankan dan dipromosikan dengan benar, hal ini berpotensi untuk mengubah situasi. seluruh industri cryptocurrency.
Christensen menegaskan, MakerDAO bukan sekedar untuk memenuhi kebutuhan pasar saat ini, namun untuk menciptakan ekosistem yang dapat terus berinovasi dan berkembang dalam jangka panjang. Tujuan mereka adalah melakukan sesuatu yang belum pernah dilakukan sebelumnya, artinya mereka tidak sekedar mengikuti tren pasar, namun mencoba menetapkan standar dan arah baru untuk pasar.
Christensen percaya bahwa untuk mempertahankan posisi kepemimpinan MakerDAO di industri mata uang kripto, inovasi berkelanjutan adalah kuncinya. Pada fase kedua, mereka mencoba memperkenalkan beberapa fungsi dan strategi yang belum pernah ada sebelumnya. Inovasi ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, keamanan, dan kemudahan penggunaan MakerDAO, serta memberikan ide dan arahan baru untuk seluruh industri mata uang kripto.
Christensen mengungkapkan optimismenya terhadap masa depan MakerDAO. Dia percaya bahwa melalui fase kedua dari "Rencana Endgame", MakerDAO akan semakin mengkonsolidasikan posisi kepemimpinannya dalam industri mata uang kripto dan memberikan lebih banyak nilai dan peluang kepada pengguna.
Christensen menjelaskan enam DAO baru dan enam token tata kelola baru yang mereka rencanakan untuk diluncurkan, yang merupakan strategi MakerDAO untuk lebih mendesentralisasikan dan mengoptimalkan struktur tata kelolanya, menyederhanakan struktur inti MakerDAO agar lebih efisien dan ramah pengguna, dan juga untuk mendorong komunitas anggota untuk berpartisipasi lebih aktif dalam tata kelola dan pengembangan MakerDAO dengan membuat token tata kelola baru.
Semua fungsi dan inovasi tingkat lanjut akan disebar ke dalam sub-DAO ini, yang akan bertanggung jawab atas fungsi atau tugas tertentu, seperti manajemen stablecoin, penilaian risiko, atau pemasaran. Dengan cara ini, setiap sub-DAO dapat fokus pada tugas spesifiknya tanpa harus mengkhawatirkan masalah lain yang tidak relevan, sehingga setiap sub-DAO dapat bekerja lebih fleksibel dan efisien.
Fase ketiga dari “Endgame Plan”: Insentif Komunitas
Christensen membahas cara menggunakan DAO turunan untuk mendorong partisipasi pengguna. Ia menyebutkan bahwa setiap sub-DAO dapat mengembangkan mekanisme insentifnya sendiri berdasarkan tujuan dan strategi spesifiknya. Ini mungkin termasuk imbalan token, sistem reputasi, atau bentuk insentif lainnya. Dengan cara ini, DAO anak tidak hanya dapat menarik lebih banyak pengguna untuk berpartisipasi, tetapi juga memastikan bahwa pengguna tersebut tetap aktif dan aktif selama proses partisipasi.
Christensen juga menyebutkan potensi DAO anak dalam memecahkan masalah sikap apatis pengguna. Ia percaya bahwa masalah sikap apatis pengguna dapat diselesaikan secara efektif dengan menyediakan proyek dan peluang yang spesifik dan relevan dengan kebutuhan dan minat pengguna. Ia menekankan bahwa untuk memastikan partisipasi aktif pengguna, mereka harus diberikan peluang dan insentif yang benar-benar berharga.
Christensen menekankan pentingnya mendorong keterlibatan pengguna dalam jangka panjang. Dia percaya bahwa untuk memastikan kesuksesan dan stabilitas MakerDAO yang berkelanjutan, diperlukan partisipasi dan dukungan jangka panjang dan berkelanjutan dari anggota komunitas. Meskipun penghargaan dan insentif jangka pendek mungkin menarik perhatian pengguna, tujuannya adalah untuk memastikan bahwa pengguna tidak hanya berpartisipasi demi keuntungan jangka pendek, mereka ingin pengguna benar-benar memahami dan mendukung visi dan tujuan MakerDAO.
Christensen merinci bagaimana mereka mendorong keterlibatan jangka panjang dengan menawarkan imbalan dan insentif yang berbeda.
Hadiah Token: Strategi yang memberikan hadiah token kepada pengguna yang dapat meningkatkan nilainya di masa depan, sehingga mendorong kepemilikan dan keterlibatan jangka panjang.
Sistem Reputasi: Pengguna dapat memperoleh reputasi berdasarkan kontribusi dan partisipasi mereka, yang dapat digunakan untuk mendapatkan manfaat atau penghargaan tertentu.
Pendidikan dan pelatihan: Memberikan pendidikan dan pelatihan kepada pengguna untuk membantu mereka lebih memahami cara kerja MakerDAO dan cara berpartisipasi.
Untuk memastikan keterlibatan pengguna dalam jangka panjang, Anda harus membangun kepercayaan dan hubungan dengan mereka, yang dapat dibantu dengan memberikan informasi yang transparan, masukan yang tepat waktu, dan dukungan berkelanjutan.
Fase 4 dari “Rencana Akhir”: Alat AI Tata Kelola
Christensen memperkenalkan fase keempat dari "rencana akhir" MakerDAO, dengan menekankan bahwa inti dari fase ini adalah penerapan alat AI tata kelola.
Christensen menekankan bahwa seiring dengan meningkatnya kompleksitas MakerDAO dan DAO lainnya, semakin sulit bagi manusia untuk mengelola dan memantau semua keputusan dan interaksi. Pengenalan AI tata kelola bertujuan untuk mengurangi kompleksitas ini. AI dapat mengotomatiskan sejumlah besar tugas tata kelola sehari-hari seperti pemungutan suara, peninjauan proposal, dan proses pengambilan keputusan lainnya. Hal ini tidak hanya dapat mempercepat proses pengambilan keputusan, namun juga memastikan bahwa keputusan didasarkan pada data dan aturan yang telah ditentukan, bukan berdasarkan bias atau emosi pribadi.
Christensen lebih lanjut menunjukkan bahwa tata kelola AI bukan hanya alat statis, namun memiliki kemampuan untuk belajar dan beradaptasi, yang berarti dapat mengoptimalkan keputusan di masa depan berdasarkan data dan keputusan masa lalu untuk memastikan perbaikan sistem yang berkelanjutan. Melalui AI tata kelola, MakerDAO dapat mengurangi intervensi manusia dan potensi konflik secara signifikan, sehingga dapat memastikan bahwa proses tata kelola lebih adil, transparan, dan tidak memihak.
Christensen percaya bahwa tata kelola AI dapat meningkatkan keandalan dan stabilitas sistem. Karena keputusan didasarkan pada aturan dan data yang telah ditentukan, kesalahan dan inkonsistensi dapat dikurangi, sehingga memastikan pengoperasian sistem yang stabil.
Terakhir, Christensen menyebutkan Atlas, sebuah proyek AI yang sedang dibangun. Proyek ini memusatkan semua data yang relevan untuk keseluruhan proyek MakerDAO. Pendekatan terpusat ini bertujuan untuk menyederhanakan pencarian informasi, sehingga memudahkan peserta untuk menemukan informasi yang mereka butuhkan.