Bagaimana MrBeast Chocolate dan Keuangan DeFi Mengubah Bentuk Kekaisaran $5 Miliar Seorang Kreator

Analis Wall Street Tom Lee baru saja menginvestasikan $200 juta melalui perusahaannya BitMine Immersion Technologies (BMNR) ke Beast Industries, perusahaan induk di balik sensasi YouTube MrBeast. Investasi ini menandai momen penting: seorang pencipta konten kelas atas kini berusaha bertransformasi dari bisnis hiburan murni menjadi platform infrastruktur keuangan. Beast Industries berencana mengintegrasikan decentralized finance ke dalam ekosistem layanan keuangan yang akan datang, menandakan bahwa mesin perhatian paling berpengaruh di dunia sedang bersiap membangun sesuatu yang jauh lebih canggih daripada video viral.

Langkah ini tampak kontraintuitif di permukaan. MrBeast membangun imperiumnya berdasarkan formula yang tampaknya sederhana: menginvestasikan kembali hampir semua keuntungan ke dalam produksi video yang semakin mahal. Namun di balik strategi ini tersembunyi realitas ekonomi yang lebih dalam yang akhirnya menuntut perubahan struktural.

Dari Sensasi Viral ke Raksasa Bisnis

Perjalanan MrBeast dimulai pada 2017 ketika Jimmy Donaldson yang saat itu berusia 18 tahun mengunggah video berjudul “The Challenge of Counting from 1 to 100,000.” Video tersebut sengaja dibuat sederhana—tanpa editing, tanpa plot, hanya remaja yang menghadapkan kamera dan menghitung selama 44 jam berturut-turut. Video ini mendapatkan lebih dari satu juta penonton, memulai filosofi yang akan mendefinisikan kariernya: “Perhatian diperoleh melalui dedikasi, bukan bakat.”

Pada 2024, saluran utama YouTube-nya telah mengumpulkan lebih dari 460 juta pelanggan dan 100 miliar total penayangan. Tetapi dominasi ini menyembunyikan kendala bisnis fundamental: pembakaran kas yang tidak berkelanjutan. Divisi kontennya secara rutin memproduksi video dengan biaya $3 juta hingga $5 juta per video, dengan proyek unggulan melebihi $10 juta. Musim pertama “Beast Games” di Amazon Prime Video dilaporkan kehilangan puluhan juta dolar, namun MrBeast tidak menunjukkan penyesalan. Alasannya sangat jujur: “Kalau saya tidak menghabiskan sebanyak ini, penonton akan pergi ke tempat lain.”

Beast Industries: Skala Tanpa Keuntungan Berkelanjutan

Dengan mengkonsolidasikan usahanya di bawah Beast Industries, MrBeast menciptakan portofolio bisnis yang menghasilkan lebih dari $400 juta pendapatan tahunan yang mencakup penciptaan konten, merchandise, produk berlisensi, dan barang konsumsi cepat saji. Penilaian perusahaan saat ini berkisar sekitar $5 miliar setelah putaran pendanaan terbaru.

Namun paradoksnya mencolok: pendapatan besar, keuntungan minimal. Produksi konten hampir menyerap seluruh pendapatan dari YouTube, sementara Beast Games mengalami kerugian besar. Perusahaan menghadapi dilema klasik pencipta—ketenaran tanpa keberlanjutan finansial.

Terobosan datang melalui jalur yang tak terduga: cokelat MrBeast.

Feastables, merek cokelat MrBeast, muncul sebagai satu-satunya operasi yang secara konsisten menguntungkan perusahaan. Pada 2024 saja, Feastables menghasilkan sekitar $250 juta penjualan dengan lebih dari $20 juta laba bersih—ini adalah aliran pendapatan yang dapat direplikasi dan diskalakan pertama yang dicapai Beast Industries. Pada akhir 2025, merek ini telah mendapatkan tempat di lebih dari 30.000 lokasi ritel di seluruh Amerika Utara, termasuk Walmart, Target, dan 7-Eleven, membangun jejak distribusi yang biasanya membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk dibangun oleh merek tradisional.

MrBeast sendiri mengakui tekanan yang semakin meningkat. Dia secara terbuka menyatakan bahwa biaya produksi video “semakin sulit dibenarkan,” namun dia menolak mengurangi pengeluaran. Rasionalnya mengungkapkan pemikirannya yang sebenarnya: video bukanlah pusat keuntungan—itu adalah saluran akuisisi pelanggan. Satu video viral mampu memberikan apa yang dihabiskan pesaing jutaan dolar untuk iklan. Selama cokelat MrBeast dan Feastables terus terjual, roda ekonomi akan terus berputar.

Krisis Kas yang Memaksa Evolusi

Pada awal 2026, MrBeast mengungkapkan sebuah kebenaran yang tidak nyaman kepada The Wall Street Journal: dia pada dasarnya tidak punya uang. Kekayaannya sepenuhnya terkonsentrasi dalam kepemilikan ekuitas yang tidak likuid di Beast Industries; meskipun memiliki lebih dari 50% saham perusahaan, dividen yang diterima sangat kecil karena perusahaan terus-menerus menginvestasikan kembali seluruh modalnya. Situasi ini menjadi sangat akut sehingga pada Juni 2025, dia mengaku meminjam uang dari ibunya untuk membayar pernikahannya—pengakuan yang mengejutkan dari seorang miliarder secara dokumen.

Ini bukanlah sembrono; ini sengaja. MrBeast secara sengaja menghindari memeriksa saldo banknya, memandang kas cair sebagai batasan psikologis terhadap ambisinya. Namun, realitas bisnis telah berubah. Seorang pencipta yang mengendalikan jangkauan audiens yang belum pernah terjadi sebelumnya sekaligus menghadapi kekurangan kas yang terus-menerus dan ketergantungan pada pendanaan berkelanjutan untuk pertumbuhan membutuhkan infrastruktur keuangan, bukan hanya modal ventura.

Pertanyaan yang selama ini dihadapi Beast Industries menjadi jelas: Bagaimana mereka bisa mengubah pengguna dari “konsumen konten dan pembeli produk” menjadi peserta dalam ekosistem ekonomi yang berkelanjutan dan jangka panjang? Tujuan ini telah mengelabui sebagian besar platform internet selama dekade: membangun sistem pembayaran terintegrasi, akun pencipta, dan mekanisme kredit.

DeFi Tom Lee: Teori Programabilitas Perhatian

Reputasi Tom Lee di Wall Street berasal dari kemampuannya menerjemahkan gerakan teknologi menjadi narasi keuangan. Dia secara konsisten memposisikan dirinya sebagai interpretator awal pentingnya blockchain—dari tesis nilai Bitcoin di awal kemunculan cryptocurrency hingga peran Ethereum dalam neraca perusahaan. Komitmen BMNR sebesar $200 juta ke Beast Industries lebih dari sekadar diversifikasi portofolio; ini adalah taruhan pada infrastruktur perhatian yang dapat diprogram.

Pernyataan resmi mengenai integrasi DeFi tetap sengaja samar: tidak ada peluncuran token, tidak ada janji pengembalian, tidak ada produk kekayaan penggemar eksklusif yang diumumkan. Namun, frasa “mengintegrasikan DeFi ke dalam layanan keuangan” menunjukkan beberapa dimensi:

• Lapisan penyelesaian dan pembayaran berbiaya lebih rendah yang menggantikan perantara keuangan tradisional
• Arsitektur akun yang dapat diprogram yang memungkinkan pencipta dan penggemar mengelola hubungan ekonomi secara transparan
• Pencatatan aset dan mekanisme ekuitas yang dibangun di atas protokol terdesentralisasi daripada basis data terpusat

Potensinya besar. Namun tantangan pelaksanaannya sama-sama nyata. Baik proyek DeFi asli maupun institusi tradisional yang menjajaki transformasi blockchain belum menunjukkan model yang benar-benar berkelanjutan di ruang ini.

Langkah Paling Berisiko: Mengfinancialisasi Kepercayaan Penggemar

Ancaman terbesar bagi penjualan cokelat MrBeast dan franchise Beast Industries secara umum bukanlah kompleksitas teknis—melainkan pengikisan kepercayaan penggemar. MrBeast berulang kali menegaskan: “Kalau saya melakukan sesuatu yang merugikan audiens, saya lebih baik tidak melakukan apa-apa sama sekali.” Pernyataan ini akan diuji berulang kali saat perusahaan memasuki layanan keuangan.

Merek Feastables berhasil karena mempertahankan kesederhanaan model MrBeast yang asli: cokelat premium yang didukung oleh kredibilitas pencipta. Memperkenalkan DeFi, tokenomics, dan mekanisme keuangan ke dalam hubungan ini memperkenalkan risiko regulasi, risiko kompleksitas, dan yang paling kritis, risiko kepercayaan.

Menambahkan infrastruktur keuangan ke rantai pasokan cokelat MrBeast atau memperkenalkan mekanisme ekonomi pencipta-penggemar melalui DeFi bisa membuka nilai yang sangat besar. Atau, bisa juga mengasingkan audiens inti yang telah mengangkat Beast Industries ke posisi saat ini. Selisih margin antara gangguan dan kehancuran sangat tipis.

Horizon yang Tidak Pasti

Ketika mesin perhatian paling kuat di dunia mulai membangun infrastruktur keuangan, hasilnya tetap sangat tidak pasti. Apakah ini akan muncul sebagai platform pencipta generasi berikutnya, atau akankah ambisi melebihi eksekusi, menghasilkan “crossover yang terlalu ambisius” yang mengorbankan apa yang membuat MrBeast dan cokelat MrBeast sukses di awal?

Satu hal yang pasti: di usia 27 tahun, MrBeast memahami sesuatu yang tidak dimiliki kebanyakan orang. Aset terbesarnya bukanlah pencapaian masa lalu atau jumlah pelanggan saat ini. Itu adalah hak abadi untuk memulai kembali—untuk mengembangkan modelnya, meninggalkan apa yang tidak lagi efektif, dan mengejar apa yang berikutnya. Apakah naluri ini akan membantunya dalam keuangan terdesentralisasi, tetap menjadi pertanyaan terbuka.