Web3 Harus "Dijalani," Bukan "Dipelajari": Bagaimana Parity Mendefinisikan Ulang Pengembangan Berorientasi Produk di Bawah Visi Gavin Wood

Ketika Gavin Wood kembali ke Parity, misi perusahaan mengalami perubahan yang tenang tetapi mendalam. Fokusnya bukan hanya pada mengoptimalkan protokol blockchain lagi—tetapi pada membangun produk yang dapat digunakan oleh orang biasa. Di pusat transformasi ini adalah Karim Jedda, Direktur Teknik Produk Parity, sosok yang pendekatannya terhadap pemecahan masalah mewujudkan filosofi yang semakin langka di ruang Web3: ubah rasa ingin tahu menjadi kenyataan yang dapat dieksekusi, tidak peduli seberapa tidak konvensional jalannya.

Mindset Pembuat: Dari Obsesi ke Inovasi

Lintasan karir Karim terbaca seperti serangkaian eksperimen tangential yang entah bagaimana membentuk filosofi yang koheren. Dia pernah membatasi ponselnya ke dalam kotak hitam sambil memberi audio pemicu yang dihasilkan AI untuk menguji apakah perangkat itu benar-benar “mendengarkan” dia untuk penargetan iklan—eksperimen ini menjadi viral dengan lebih dari satu juta tampilan di Twitter. Dia merancang token Polkadot fisik yang tertanam chip NFC selama akhir pekan, bukan sebagai barang dagangan, tetapi sebagai gerbang nyata ke dalam ekosistem. Dia mengorkestrasi sistem di mana tiga agen AI secara independen memilih usulan tata kelola, masing-masing dengan “kepribadian” algoritmik yang berbeda—seorang strategis, seorang investor, dan seorang ekonom—yang menyaring keputusan Polkadot daripada membuatnya.

Di balik setiap eksperimen terdapat pendorong yang sama: rasa ingin tahu obsesif yang menuntut eksekusi segera. Karim menggambarkannya secara sederhana: “Begitu sebuah ide tertanam di pikiran saya, saya harus mewujudkannya. Jika tidak terwujud, saya tidak bisa bekerja secara normal. Kadang saya bahkan tidak bisa makan.” Ini bukan hack produktivitas atau strategi pemasaran. Ini adalah dorongan yang telah menjadi keunggulan tidak adil Parity dalam industri yang tenggelam dalam diskusi teoretis dan janji vaporware.

Benang merah yang menghubungkan proyek sampingnya bukanlah kecanggihan teknis—melainkan aksesibilitas radikal. Apakah itu seni generatif yang membuktikan NFT itu “sangat sederhana,” atau pembuat dApp berbasis AI yang berjalan di server rumah, pekerjaan Karim secara konsisten bertanya: Bagaimana saya membuat ini begitu intuitif sehingga pengguna non-teknis tidak perlu memahami mekanismenya? Pertanyaan ini sekarang menjadi bintang utara departemen teknik produk Parity, sebuah tim yang didirikan sekitar setahun yang lalu dengan hipotesis bahwa membangun produk akan memperdalam pemahaman protokol. Hipotesis itu berkembang menjadi sesuatu yang lebih ambisius: membangun produk untuk pengguna Web3 sendiri, bukan hanya untuk pengembang.

Protokol-Didorong oleh Kebutuhan Produk, Bukan Sebaliknya

Di bawah kepemimpinan Gavin Wood, Parity memperkenalkan kerangka konseptual yang membagi produk masa depan menjadi dua kategori: Kehidupan (aplikasi kehidupan sehari-hari) dan Ruang (interaksi blockchain dunia nyata). Karim tertarik pada Ruang—persimpangan antara interaksi fisik dan verifikasi terdesentralisasi. Bagaimana tampaknya? Terminal pembayaran yang menerima dompet on-chain secara langsung, tanpa perantara. Kamera keamanan yang sinkron di berbagai perangkat menggunakan konsensus blockchain, secara otomatis menolak rekaman dari sumber yang telah dimanipulasi. Pengalaman offline yang membuat konsep “memegang kunci sendiri” menjadi lebih nyata daripada abstrak.

Ambisinya radikal tetapi metodologinya disiplin. Gavin Wood telah menetapkan target eksplisit: mengirim satu produk minimum yang layak (MVP) setiap dua minggu. Bukan fitur lengkap—melainkan prototipe atau bukti konsep, yang dideploy dengan cepat untuk mengumpulkan umpan balik nyata. Dari keadaan Parity saat ini hingga kecepatan itu membutuhkan pemecahan masalah tertentu: mengidentifikasi celah infrastruktur yang menghambat pengembangan produk. Insight Karim bertentangan dengan intuisi tetapi kuat: di Web3, banyak keputusan teknis tidak memerlukan rekayasa berat—Anda cukup menerima batas kecepatan alami blockchain tanpa terlalu memusingkan arsitektur layanan atau optimisasi basis data. Ini membalik hierarki pengembangan produk tradisional. Kebutuhan berasal dari tim produk yang membangun solusi nyata, bukan dari insinyur protokol yang berspekulasi tentang kebutuhan.

Misalnya, apakah Polkadot harus menjadi lebih cepat? Haruskah itu memprioritaskan penyimpanan daripada throughput? Ini bukan pertanyaan rekayasa abstrak—melainkan jawaban yang ditentukan oleh produk apa yang benar-benar diminta pengguna. Departemen Teknik Produk menjadi laboratorium riset untuk evolusi protokol.

Membangun Tim yang Benar-Benar Mengirim

Sebagai pengembang dan manajer, Karim beroperasi dengan apa yang dia sebut “kepemimpinan persuasif”—memastikan setiap anggota tim memahami bukan hanya apa, tetapi mengapa. Mengapa membangun alat Web3 lengkap daripada jalan pintas terpusat? Keuntungan apa yang penting? Mendapatkan dukungan yang tulus lebih penting daripada kepatuhan. Kemudian datang dukungan terstruktur: akses dokumentasi, sesi konsultasi pengembang senior, target kuartalan yang jelas, dan—yang tak kalah penting—memimpin dengan contoh.

Poin terakhir ini bukan retorika. Karim tidak hanya menugaskan proyek; dia berpartisipasi dalam skuad produk, bergabung dalam pertemuan pemecahan masalah, dan mempresentasikan pekerjaannya sendiri bersama timnya. Pemenang hackathon terbaru dari departemen Teknik Produk tidak berhasil karena arahan manajemen—mereka berhasil karena mereka melihat pemimpin mereka memprototipe dengan cepat dan menyadari bahwa standar bukanlah kesempurnaan, tetapi iterasi.

Filosofi manajemen timnya juga mencakup sesuatu yang sering kurang di Web3: komunikasi jujur tentang hambatan. Ketika tim terjebak, ketidakpastian melumpuhkan mereka. Peran Karim termasuk membuka hambatan ini—mengkoordinasikan ketergantungan, memperjelas arah, menghilangkan gesekan. Hasilnya: tim tidak hanya menyelesaikan proyek, tetapi mengalami seluruh perjalanan emosional pengembangan—dari ide awal hingga umpan balik pengguna dan iterasi. Ini menciptakan motivasi berkelanjutan di ruang di mana kelelahan adalah hal yang umum.

Bagaimana Mengetahui Saat Anda Selesai (Dan Saat Anda Baru Memulai)

Metode keberhasilan bergantung pada tahap produk. Awalnya, Parity memvalidasi secara internal—percobaan kecil, perbaikan bug, verifikasi fitur Web3. Setelah mencapai tahap rilis publik, satu-satunya metrik yang penting adalah yang benar-benar dihasilkan pengguna: adopsi, retensi, kepuasan, dan manfaat ekosistem. Pertanyaan inti menjadi sangat sederhana: Apakah orang menggunakannya? Apakah mereka menyukainya? Apakah mereka berhenti jika ada yang rusak?

Pragmatisme ini merupakan pemisahan bersih dari diskursus blockchain akademik. Ini bukan tentang keunggulan teoretis atau kelengkapan fitur—tetapi apakah manusia nyata merasa produk ini cukup berguna untuk dipilih berulang kali. Kegagalan mengajarkan lebih cepat daripada kemenangan; produk yang ditinggalkan setelah dua minggu mengajarkan lebih banyak daripada proyek yang terjebak dalam neraka pengembangan yang tak berujung.

Pesan untuk Pembuat: Mulailah dari Tempat Anda

Bagi penggemar Web3 yang penuh ide tetapi terjebak dalam lingkup, Karim menawarkan arahan praktis tanpa slogan motivasi palsu: temukan langkah kecil yang paling layak terlebih dahulu. Bukan produk minimum yang layak dalam arti startup, tetapi tindakan nyata termudah yang memajukan konsep. Mungkin itu merekrut satu pengguna untuk umpan balik. Mungkin itu menemukan seseorang yang dapat memvalidasi hipotesis. Mungkin itu menulis prototipe cepat untuk mengonfirmasi kelayakan teknis.

Prinsip utamanya: segera bawa sesuatu ke tangan nyata. Ide abstrak tetap abstrak sampai bertabrakan dengan kenyataan. Hanya ketika pengguna nyata bereaksi—“ini bagus” atau “ini rusak”—informasi yang benar-benar berguna muncul. Membangun membutuhkan ketahanan, karena infrastruktur Web3 tetap sangat sulit. Celah dokumentasi nyata. Mendapatkan jawaban sulit. Ketersediaan ahli terbatas.

Namun Karim juga menawarkan sesuatu yang semakin langka di Web3: sambutan tulus kepada kontributor. “Jika Anda ingin berkontribusi mewujudkan Web3, Anda sangat dipersilakan. Pasti ada tempat untuk Anda di sini.” Bukan sekadar ucapan perekrut kosong, tetapi tawaran tetap dari seseorang yang rekam jejaknya membuktikan dia benar-benar akan membantu.

Mengapa Momen Ini Penting untuk Polkadot

Apa yang terjadi di Parity di bawah fokus baru Gavin Wood dan pendekatan teknik produk Karim adalah titik infleksi yang tenang. Sebagian besar proyek blockchain memperlakukan produk sebagai pemikiran belakangan—hal yang menyenangkan yang dipasang di atas infrastruktur. Parity membalik hierarki itu. Produk mendorong kebutuhan protokol. Umpan balik pengguna membentuk peta jalan teknis. Eksperimen yang didorong rasa ingin tahu menghasilkan alat ekosistem generasi berikutnya.

Siklus MVP dua minggu, jika tercapai, tidak hanya akan mempercepat pengiriman fitur. Ini akan menetapkan norma budaya: di Web3, iterasi cepat mengalahkan perencanaan sempurna. Taruhan kecil mengalahkan upaya besar yang terkoordinasi. Reaksi pengguna nyata mengalahkan konsensus internal. Untuk industri yang sering terjebak oleh siklus hype atau over-engineering, itu benar-benar disruptif.

Apa yang masih kurang dari Web3, kata Karim, adalah dimensi manusia. Ekosistem penuh dengan API dan konsep abstrak, tetapi di balik semuanya ada orang yang membangun dan menggunakan alat ini. Membuat Web3 lebih “manusiawi”—lebih intuitif, lebih nyata, lebih langsung berguna—b bukanlah permintaan fitur. Itu adalah pekerjaan mendasar yang mengubah blockchain dari teknologi khusus menjadi infrastruktur yang membentuk kehidupan sehari-hari.