Ada cerita perusahaan yang berlayar ke luar negeri yang cukup layak untuk disimak.

Pertama, tentang proyek ladang angin di Australia. Mereka tidak hanya membangun proyek, tetapi juga merekrut tenaga kerja lokal secara besar-besaran, menciptakan banyak lapangan pekerjaan di sana. Sebagai negara yang menjadi panutan dalam hal pelestarian lingkungan, Australia memiliki standar lingkungan yang sangat ketat. Untuk melindungi burung liar, perusahaan secara khusus mengalokasikan dana untuk mendukung laboratorium perlindungan burung lokal dalam merancang sistem perlindungan—investasi ini tidak kecil.

Yang menarik, bisnis green alcohol ini awalnya dimulai di Australia. Sebagai pusat eksperimen energi hijau terdepan di dunia, Australia menjadi tempat terbaik bagi perusahaan untuk mencoba teknologi hidrogen dari tenaga angin.

Pengalaman internasional ini mengubah pemahaman industri perusahaan—mereka menyadari bahwa kimia hijau adalah arah masa depan. Berdasarkan pengalaman ini, perusahaan membangun rantai industri terintegrasi tenaga angin-hidrogen hijau-green alcohol di Mongolia Dalam. Ini bukan sekadar penyalinan teknologi, tetapi penggabungan visi internasional dengan sumber daya lokal.

Data sangat menunjukkan masalah: pesanan kapal bermotor metanol global telah melampaui 300 kapal, dengan kebutuhan green alcohol sekitar 6,8 juta ton. Pada tahun 2030, permintaan industri pelayaran internasional terhadap metanol hijau diperkirakan akan melonjak menjadi 30-40 juta ton. Ruang pertumbuhan ini… silakan hitung sendiri.

Kembali ke satu pandangan lama: perusahaan yang bersifat internasional biasanya memiliki lebih banyak peluang. Keluar dan melihat dunia yang berbeda, baru bisa benar-benar memahami diri sendiri dan melihat arah masa depan.