Dari dinas militer hingga pendiri startup—Kevin Damoa, pencipta Glid, membuktikan bahwa veteran membawa kekuatan unik ke dalam kewirausahaan. Kemenangannya baru-baru ini di kompetisi Startup Battlefield 2025 memicu percakapan yang lebih luas tentang jalur veteran-ke-pendiri di bidang teknologi.
Damoa baru-baru ini membuka tentang perjalanannya, berbagi wawasan jujur tentang bagaimana disiplin militer dan pola pikir pemecahan masalah diterjemahkan ke dalam membangun dan mengembangkan Glid. Kisahnya resonansi dengan banyak orang di ekosistem startup yang menyadari bahwa pengalaman tempur sering mengasah ketahanan yang dibutuhkan saat menghadapi tantangan tahap awal—anggaran ketat, ketidakpastian pasar, pivot cepat.
Pesan utama? Dunia startup memiliki banyak hal yang dapat diperoleh dari pendiri yang sudah beroperasi di bawah tekanan. Lebih banyak veteran yang memasuki ruang ini dapat mengubah cara kita mendekati inovasi.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
21 Suka
Hadiah
21
6
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
GasFeeSobber
· 01-12 00:04
Dari barak militer hingga berwirausaha, orang ini benar-benar hebat, pola pikir di medan perang langsung diterapkan pada situasi pembiayaan dan pengeluaran uang... memang sangat efektif
Lihat AsliBalas0
CommunityJanitor
· 01-10 19:37
Pengusaha yang berasal dari militer memang memiliki keahlian tertentu, tetapi teori ini mungkin kurang kuat di hadapan pendanaan.
Lihat AsliBalas0
NoStopLossNut
· 01-09 19:58
Tentara yang beralih menjadi pengusaha, cerita ini memang memiliki sesuatu. Tapi kembali lagi, yang benar-benar bisa bertahan melewati kesulitan pendanaan awal tetap harus mengandalkan kemampuan eksekusi, aturan dan disiplin hanyalah dasar saja.
Lihat AsliBalas0
HodlAndChill
· 01-09 19:51
ngl Veteran menjadi pengusaha memang jalur yang sulit, cara berpikir yang dibentuk di bawah tekanan lingkungan benar-benar berbeda
Disiplin militer yang digunakan dalam pendanaan dan rapid pivot, rasanya secara alami memberikan keunggulan
Laki-laki ini, Glid, juga memang tidak keberuntungan memenangkan Startup Battlefield... dunia teknologi seharusnya lebih banyak menyerap jenis bakat seperti ini
Lihat AsliBalas0
BearMarketNoodler
· 01-09 19:50
Cerita tentang tentara yang beralih menjadi pengusaha ini memang bagus, tapi berapa banyak yang benar-benar bisa bertahan? Saya melihat lebih banyak yang bergantung pada jumlah pendanaan dan waktu pasar, bukan disiplin yang secara langsung dapat diubah menjadi kurva pertumbuhan.
Lihat AsliBalas0
NFTragedy
· 01-09 19:38
Cerita tentang kewirausahaan militer ini mulai populer lagi, sejujurnya dibandingkan dengan kisah para VC favorit, memang lebih keras
Orang yang telah dilatih oleh tekanan membuat produk itu berbeda, saya percaya itu
Startup battlefield kembali muncul wajah baru, tapi sebenarnya Glid itu apa sih?
Dari medan perang ke pendanaan... terdengar seperti naskah film, tapi kekacauan di web3 ini memang membutuhkan orang seperti ini
Dari dinas militer hingga pendiri startup—Kevin Damoa, pencipta Glid, membuktikan bahwa veteran membawa kekuatan unik ke dalam kewirausahaan. Kemenangannya baru-baru ini di kompetisi Startup Battlefield 2025 memicu percakapan yang lebih luas tentang jalur veteran-ke-pendiri di bidang teknologi.
Damoa baru-baru ini membuka tentang perjalanannya, berbagi wawasan jujur tentang bagaimana disiplin militer dan pola pikir pemecahan masalah diterjemahkan ke dalam membangun dan mengembangkan Glid. Kisahnya resonansi dengan banyak orang di ekosistem startup yang menyadari bahwa pengalaman tempur sering mengasah ketahanan yang dibutuhkan saat menghadapi tantangan tahap awal—anggaran ketat, ketidakpastian pasar, pivot cepat.
Pesan utama? Dunia startup memiliki banyak hal yang dapat diperoleh dari pendiri yang sudah beroperasi di bawah tekanan. Lebih banyak veteran yang memasuki ruang ini dapat mengubah cara kita mendekati inovasi.