Ketika "Perdagangan Terburuk" Anda Mengajarkan Anda Pelajaran Terbaik

Saya menjual Amazon pada tahun 2014 karena saya benci Fire Phone. Terdengar bodoh sekarang, kan? Saham tersebut kemudian menjadi 14-bagger sementara saya duduk di pinggir lapangan marah tentang perangkat yang gagal juga.

Ini yang saya salah: Saya begitu fokus pada kegagalan jangka pendek sehingga saya melewatkan visi jangka panjang pendiri. Bezos tidak takut untuk mencoba dan gagal—dia mencoba AWS, Whole Foods, Prime, kerajaan iklan. Beberapa ide berhasil, beberapa tidak. Tetapi kesediaan untuk bereksperimen adalah apa yang membedakan 14-bagger dari saham yang biasa-biasa saja.

Cepat maju ke hari ini. Saya memiliki TransMedics (TMDX), dan tebak apa—manajemen baru saja membeli sebuah perusahaan penerbangan. Insting pertama saya? “Ini membunuh margin, saya keluar.”

Tapi saya belajar dari pengalaman. Saya tidak menjual panik. Sebagai gantinya, saya memberikan ruang bagi perusahaan yang dipimpin pendiri untuk menjalankan eksekusi.

Dua tahun kemudian, saham telah tiga kali lipat dari titik terendahnya. Pendapatan transplantasi naik 32%, logistik naik 35%, margin laba bersih di 17%. Unit penerbangan? Sekarang digunakan dalam 78% transplantasi. Akuisisi “bodoh” tersebut menjadi parit kompetitif.

Polanya jelas: perusahaan yang dipimpin pendiri dengan ide-ide berani sering kali terlihat gila di tahun pertama dan jenius di tahun ketiga. Kesalahannya bukanlah percaya pada inovasi—tetapi mengharapkan agar itu berhasil segera.

Saya tidak menjual TMDX. Saya menambahkannya. Beberapa pendiri sebenarnya tahu apa yang mereka lakukan.