Le pic du dernier marché haussier a eu lieu lorsque Rune Christensen a été le plus déçu par la DeFi et les DAO. Dans le dernier épisode du podcast Unchained, Christensen a déclaré : « Je ne sais même pas comment MakerDAO survivra ». Aujourd’hui, Christensen aide le DAO à sortir du creux de la désillusion. Il a déclaré que l'ambitieux « plan final » de MakerDAO vise à surmonter le « problème central de l'apathie des électeurs ». Cela fonctionnera-t-il ou le DAO est-il voué à l'échec ?
Voici le contenu principal de ce dialogue, qui a été traduit et organisé par Shenchao, et les principaux points ont été ressortis :
Pourquoi MakerDAO a-t-il besoin de changements majeurs ?
Christensen a proposé des changements importants à MakerDAO, qui seront adoptés. Laura lui a demandé pourquoi il souhaitait mettre en œuvre ce changement, d'autant plus que MakerDAO était déjà stable.
Christensen a expliqué l'histoire et la vision de MakerDAO, soulignant qu'il est né aux débuts relativement de Bitcoin et d'Ethereum. L'objectif de MakerDAO est de créer un stablecoin décentralisé qui ne soit pas affecté par le système financier traditionnel et puisse fournir une valeur stable aux utilisateurs mondiaux. Bien que le marché de la cryptographie ait connu plusieurs hausses ces dernières années, les progrès dans l’espace DeFi sont restés stagnants, ce qui signifie que malgré un financement important et un intérêt pour le marché, l’innovation et les applications ne se développent pas à un rythme rapide.
Christensen estime qu'une partie de la stagnation dans l'espace DeFi est due aux défis rencontrés par les DAO (organisations autonomes décentralisées). Les DAO sont conçus pour décentraliser la prise de décision, ce qui en fait un véritable système démocratique où chaque membre a son mot à dire. En pratique, cependant, ce processus décisionnel décentralisé est souvent inefficace et susceptible d’être influencé par de grands détenteurs de jetons (c’est-à-dire les « baleines ») qui peuvent agir dans leur propre intérêt plutôt que dans celui de la communauté dans son ensemble. Venez voter. De plus, de nombreux membres du DAO peuvent exprimer une apathie à l'égard du vote, ce qui entraîne un manque de participation large de la communauté au processus décisionnel.
Christensen a noté que bien qu'il soit le plus ancien DAO, MakerDAO a eu de grandes difficultés à gérer et à contrôler ses dépenses d'exploitation. Ces dépenses peuvent inclure le développement technologique, le marketing, la gestion de communauté et d'autres dépenses liées au fonctionnement du projet. En raison de la difficulté de gestion des frais, MakerDAO crée des problèmes de coordination interne, de sorte que le processus de prise de décision est compliqué et inefficace en raison d'éventuels désaccords entre les différentes équipes et membres de la communauté.
Christensen estime qu'à mesure que MakerDAO et d'autres DAO se développaient et se développaient, l'idée d'une prise de décision harmonieuse et partagée que l'on espérait à l'origine se réaliser a commencé à s'effondrer. Cela peut être dû au fait qu’il devient plus difficile de parvenir à un consensus à mesure que le nombre de membres augmente, et que davantage de conflits d’intérêts et de désaccords stratégiques peuvent surgir.
Proposition du « Plan final » de MakerDAO
Christensen a détaillé son « plan de fin de partie » pour MakerDAO, mentionnant quatre phases. Christensen a souligné que l'objectif principal de ce « plan final » est d'assurer la stabilité à long terme, la croissance continue et l'innovation continue de MakerDAO.
Rebranding : Afin de mieux communiquer avec la communauté et le marché, MakerDAO doit subir un rebranding. Il ne s’agit pas seulement d’identité visuelle, il s’agit plutôt de savoir comment mieux communiquer ses valeurs fondamentales et sa vision.
Sous-DAO : petits DAO dédiés fonctionnant dans le cadre de MakerDAO, chaque sous-DAO a ses propres objectifs et tâches spécifiques, comme la gestion des prêts ou des actifs dans un domaine spécifique. Cette structure permet une prise de décision plus rapide et plus flexible, tout en maintenant une synergie et une cohérence globales.
Récompenses de vote : ce mécanisme d'incitation peut garantir qu'un plus grand nombre de membres participent activement au processus de prise de décision, renforçant ainsi la démocratie et la décentralisation du DAO.
Outils d'IA de gouvernance : pour aider les membres à prendre des décisions plus efficacement, la gouvernance est facilitée par le développement d'outils d'IA capables d'analyser de grandes quantités de données pour fournir aux membres un aperçu des impacts et des résultats possibles de diverses propositions.
Christensen a expliqué pourquoi ils ont choisi le nom « Endgame ». Il a mentionné que le nom a été choisi parce qu'ils voulaient que MakerDAO atteigne un état similaire à Bitcoin, avec un niveau de certitude et de fiabilité plus élevé.
Laura a mentionné l'opposition de la célèbre société de capital-risque a16z au « Plan Endgame » de Christensen et a demandé pourquoi la communauté MakerDAO avait quand même décidé de l'adopter.
En réponse à cette objection, Christensen a expliqué qu'il était le détenteur de grands jetons le plus actif de MakerDAO. Plus important encore, il souligne qu'il est un véritable bénévole, ce qui signifie que ses décisions et recommandations sont basées sur sa confiance dans le projet et son engagement envers sa réussite à long terme. Il a proposé ce plan parce qu'il croyait sincèrement que ce serait bon pour MakerDAO, et s'il ne pensait pas que cela servirait à quelque chose, il ne l'aurait pas proposé.
Laura Shin a mentionné que Christensen détenait une grande quantité de jetons MKR et elle a demandé si un seul grand détenteur pourrait constituer un problème pour un jeton de gouvernance, car cela pourrait entraîner un déséquilibre ou un biais dans le processus de gouvernance.
Christensen a expliqué que cela a en fait à voir avec la phase 4 de leur « Project Endgame ». Il a noté que l’objectif de cette phase est de s’attaquer au problème central de l’apathie des électeurs, problème qu’ils commenceront à résoudre une fois que tout le reste sera mis en place. Cela signifie qu'ils sont conscients des problèmes qu'un seul grand détenteur peut poser et qu'ils envisagent de les résoudre dans les dernières étapes de leur « plan final ».
La première phase du « Plan Endgame » : le rebranding
Christensen a décrit la première phase du « plan final » de MakerDAO comme étant centrée sur le changement de nom du jeton, ce qui signifie que MakerDAO apportera des ajustements importants à son jeton existant pour mieux refléter sa valeur sur le marché et son positionnement.
Laura Shin a demandé pourquoi MKR et DAI n'avaient pas simplement été renommés pour résoudre la confusion ou les problèmes liés à la marque.
Christensen a expliqué qu'il est en réalité difficile de renommer les jetons. Cela complique le changement de nom car sur la blockchain, chaque jeton possède un identifiant défini qui confère non seulement un caractère unique au jeton au niveau technique, mais également au sein de la communauté et du marché. Une identité est établie pour le jeton. Des changements soudains de marque ou de nom peuvent provoquer la panique ou la confusion parmi les utilisateurs, et dans le domaine des crypto-monnaies, tout changement majeur lié à un jeton ou à un projet peut entraîner une réaction du marché qui peut nuire à la stabilité et à la crédibilité du projet.
Christensen a en outre souligné qu'il ne voyait pas la nécessité de déranger les utilisateurs qui connaissent déjà et aiment utiliser DAI et MKR. Ces utilisateurs ont construit leur confiance et leur fidélité envers les deux marques, et des changements soudains pourraient nuire à cette confiance. Les utilisateurs devraient avoir le droit de choisir la version de stablecoin qu'ils souhaitent utiliser, qu'il s'agisse d'un nouveau stablecoin ou du DAI d'origine.
Christensen a proposé de permettre aux utilisateurs de basculer librement entre la nouvelle monnaie stable et le DAI d'origine. Il estime qu’à mesure que le marché des cryptomonnaies se développe et que les besoins des utilisateurs se diversifient, il devient encore plus important de fournir cette capacité de commutation.
Christensen estime que différents utilisateurs peuvent avoir des besoins et des préférences différents. Par exemple, certains utilisateurs peuvent préférer le nouveau stablecoin car il peut offrir une meilleure stabilité ou d'autres avantages ; tandis que d'autres peuvent préférer le DAI d'origine parce qu'ils y sont habitués ou pensent qu'il est plus fiable, grâce à En permettant aux utilisateurs de changer librement, MakerDAO garantit que ces différents besoins sont satisfaits tout en donnant aux utilisateurs plus de pouvoir et de contrôle.
Christensen a souligné l'importance d'offrir de la flexibilité aux utilisateurs. Il estime que la flexibilité peut non seulement améliorer la confiance et la satisfaction des utilisateurs, mais également encourager davantage d'utilisateurs à participer et à utiliser la plateforme MakerDAO. Si les utilisateurs se sentent obligés d’utiliser un stablecoin particulier et n’ont pas d’autres options, cela peut les amener à perdre confiance dans la plateforme ou à rechercher d’autres alternatives.
Christensen a également mentionné l'importance de garantir que l'ensemble du processus de transition se déroule sans risque. Afin de gagner la confiance et l'acceptation des utilisateurs, il faut s'assurer qu'ils ne subiront aucun risque ou perte lors du changement de pièces stables, et l'ensemble du processus de changement doit être simple, sûr et fiable, et ils doivent se sentir à l'aise.
S’il est bon d’offrir plus de choix aux utilisateurs, ces choix doivent être faciles à comprendre afin que les utilisateurs puissent prendre des décisions facilement. Par exemple, tout changement lié aux stablecoins, qu’il soit technique ou de marque, doit être transparent. De cette façon, les utilisateurs ont une idée claire de ce qui s’est passé, pourquoi cela s’est produit et de ce que cela signifie pour eux.
Et la communication et l’éducation des utilisateurs sont cruciales. Lorsque de nouvelles fonctionnalités ou des modifications sont introduites, il doit y avoir une éducation et une communication suffisantes pour garantir que les utilisateurs comprennent les modifications. Cette communication peut non seulement aider les utilisateurs à mieux comprendre et utiliser les nouvelles fonctionnalités, mais également garantir qu'ils ne seront pas confus s'ils ne comprennent pas. quelque chose. Se sentir confus ou dépassé par quelque chose.
Phase 2 de « Project Endgame » : la grande sortie
Christensen a présenté la deuxième phase du « plan de fin de partie » de MakerDAO, qu'il a qualifié de « grand lancement ». Cette phase n'est pas simplement une simple mise à jour ou amélioration, mais une stratégie globale conçue pour révolutionner MakerDAO et l'ensemble du secteur des cryptomonnaies. Si la deuxième phase du « méga lancement » est exécutée et promue correctement, elle a le potentiel de changer la donne. toute l’industrie des cryptomonnaies.
Christensen a souligné que MakerDAO ne vise pas seulement à répondre aux besoins actuels du marché, mais à créer un écosystème capable de continuer à innover et à se développer à long terme. Leur objectif est de faire quelque chose qui n'a jamais été fait auparavant, ce qui signifie qu'ils ne se contentent pas de suivre les tendances du marché, mais tentent d'établir de nouvelles normes et orientations pour le marché.
Christensen estime que pour maintenir le leadership de MakerDAO dans le secteur des cryptomonnaies, l'innovation continue est la clé. Dans la deuxième phase, ils ont tenté d'introduire des fonctionnalités et des stratégies sans précédent. Ces innovations sont conçues pour améliorer l'efficacité, la sécurité et la convivialité de MakerDAO, tout en fournissant de nouvelles idées et orientations à l'ensemble du secteur des cryptomonnaies.
Christensen a exprimé son optimisme quant à l'avenir de MakerDAO. Il estime que grâce à la deuxième phase du « Plan Endgame », MakerDAO consolidera davantage sa position de leader dans le secteur des crypto-monnaies et offrira aux utilisateurs plus de valeur et d'opportunités.
Christensen a décrit les six nouveaux DAO et les six nouveaux jetons de gouvernance qu'ils prévoient de lancer, ce qui constitue la stratégie de MakerDAO pour décentraliser et optimiser davantage sa structure de gouvernance, simplifier la structure de base de MakerDAO, la rendre plus efficace et conviviale, et afin d'encourager les membres de la communauté. participer plus activement à la gouvernance et au développement de MakerDAO en créant de nouveaux tokens de gouvernance.
Toutes les fonctions et innovations avancées seront dispersées dans ces sous-DAO, qui seront responsables de fonctions ou de tâches spécifiques, telles que la gestion du stablecoin, l'évaluation des risques ou le marketing. De cette manière, chaque sous-DAO peut se concentrer sur ses tâches spécifiques sans avoir à se soucier d'autres problèmes non pertinents, afin que chaque sous-DAO puisse travailler de manière plus flexible et plus efficace.
La troisième phase du « Plan Endgame » : incitations communautaires
Christensen a expliqué comment utiliser les DAO enfants pour encourager la participation des utilisateurs. Il a mentionné que chaque sous-DAO peut développer son propre mécanisme d'incitation en fonction de ses objectifs et stratégies spécifiques. Cela peut inclure des récompenses symboliques, des systèmes de réputation ou d’autres formes d’incitations. De cette manière, le sous-DAO peut non seulement attirer davantage d'utilisateurs à participer, mais également garantir que ces utilisateurs restent actifs et actifs pendant le processus de participation.
Christensen a également mentionné le potentiel des DAO enfants pour résoudre le problème de l'apathie des utilisateurs. Il estime que le problème de l'apathie des utilisateurs peut être résolu efficacement en proposant aux utilisateurs des projets et des opportunités spécifiques et adaptés à leurs besoins et intérêts. Il a souligné que pour garantir la participation active des utilisateurs, il fallait leur offrir des opportunités et des incitations véritablement utiles.
Christensen a souligné l'importance d'encourager l'engagement des utilisateurs à long terme. Il estime que pour assurer le succès et la stabilité continus de MakerDAO, la participation et le soutien continus et à long terme des membres de la communauté sont nécessaires. Bien que les récompenses et les incitations à court terme puissent attirer l'attention des utilisateurs, leur objectif est de garantir que les utilisateurs ne participent pas seulement à des gains à court terme, mais qu'ils souhaitent que les utilisateurs comprennent et soutiennent réellement la vision et les objectifs de MakerDAO.
Christensen a expliqué comment ils encouragent l'engagement à long terme en offrant différentes récompenses et incitations.
Récompenses symboliques : stratégies qui offrent aux utilisateurs des récompenses symboliques dont la valeur peut augmenter à l'avenir, encourageant ainsi la détention et la participation à long terme.
Système de réputation : les utilisateurs peuvent gagner de la réputation en fonction de leurs contributions et de leur participation, qui peut être utilisée pour gagner des avantages ou des récompenses spécifiques.
Éducation et formation : fournir une éducation et une formation aux utilisateurs pour les aider à mieux comprendre le fonctionnement de MakerDAO et comment y participer.
Pour garantir l'engagement des utilisateurs à long terme, vous devez établir une confiance et des relations avec eux, ce qui peut être facilité par la fourniture d'informations transparentes, de commentaires opportuns et d'une assistance continue.
Phase 4 du « Plan Endgame » : outils d'IA de gouvernance
Christensen a présenté la quatrième phase du « plan final » de MakerDAO, soulignant que le cœur de cette phase est la mise en œuvre d'outils d'IA de gouvernance.
Christensen a souligné qu'à mesure que la complexité de MakerDAO et d'autres DAO augmente, il devient de plus en plus difficile de gérer et de surveiller manuellement toutes les décisions et interactions. L'introduction de l'IA de gouvernance vise à réduire cette complexité, elles peuvent automatiser un grand nombre de tâches quotidiennes de gouvernance telles que le vote, l'examen des propositions et d'autres processus décisionnels, ce qui non seulement accélère le processus décisionnel, mais garantit également que les décisions sont basés sur des données et des règles prédéterminées, plutôt que sur des préjugés personnels ou des émotions.
Christensen a en outre souligné que l'IA de gouvernance n'est pas seulement un outil statique, elle a la capacité d'apprendre et de s'adapter, ce qui signifie qu'elle peut optimiser les décisions futures sur la base des données et des décisions passées, garantissant ainsi une amélioration continue du système. En régissant l'IA, MakerDAO peut réduire considérablement l'intervention humaine et les conflits potentiels, ce qui peut garantir un processus de gouvernance plus juste, transparent et sans parti pris.
Christensen estime que l'IA de gouvernance peut améliorer la fiabilité et la stabilité du système. Parce que les décisions sont basées sur des règles et des données prédéterminées, les erreurs et les incohérences peuvent être réduites, garantissant ainsi le fonctionnement stable du système.
Enfin, Christensen a mentionné Atlas, un projet d'IA en construction. Le projet centralise toutes les données pertinentes dans l'ensemble du projet MakerDAO. Cette approche centralisée est conçue pour simplifier la recherche d'informations, permettant aux participants de trouver plus facilement les informations dont ils ont besoin.
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Le « Plan Endgame » peut-il remédier au mauvais statu quo de la gouvernance du DAO ?
Le pic du dernier marché haussier a eu lieu lorsque Rune Christensen a été le plus déçu par la DeFi et les DAO. Dans le dernier épisode du podcast Unchained, Christensen a déclaré : « Je ne sais même pas comment MakerDAO survivra ». Aujourd’hui, Christensen aide le DAO à sortir du creux de la désillusion. Il a déclaré que l'ambitieux « plan final » de MakerDAO vise à surmonter le « problème central de l'apathie des électeurs ». Cela fonctionnera-t-il ou le DAO est-il voué à l'échec ?
Voici le contenu principal de ce dialogue, qui a été traduit et organisé par Shenchao, et les principaux points ont été ressortis :
Pourquoi MakerDAO a-t-il besoin de changements majeurs ?
Christensen a proposé des changements importants à MakerDAO, qui seront adoptés. Laura lui a demandé pourquoi il souhaitait mettre en œuvre ce changement, d'autant plus que MakerDAO était déjà stable.
Christensen a expliqué l'histoire et la vision de MakerDAO, soulignant qu'il est né aux débuts relativement de Bitcoin et d'Ethereum. L'objectif de MakerDAO est de créer un stablecoin décentralisé qui ne soit pas affecté par le système financier traditionnel et puisse fournir une valeur stable aux utilisateurs mondiaux. Bien que le marché de la cryptographie ait connu plusieurs hausses ces dernières années, les progrès dans l’espace DeFi sont restés stagnants, ce qui signifie que malgré un financement important et un intérêt pour le marché, l’innovation et les applications ne se développent pas à un rythme rapide.
Christensen estime qu'une partie de la stagnation dans l'espace DeFi est due aux défis rencontrés par les DAO (organisations autonomes décentralisées). Les DAO sont conçus pour décentraliser la prise de décision, ce qui en fait un véritable système démocratique où chaque membre a son mot à dire. En pratique, cependant, ce processus décisionnel décentralisé est souvent inefficace et susceptible d’être influencé par de grands détenteurs de jetons (c’est-à-dire les « baleines ») qui peuvent agir dans leur propre intérêt plutôt que dans celui de la communauté dans son ensemble. Venez voter. De plus, de nombreux membres du DAO peuvent exprimer une apathie à l'égard du vote, ce qui entraîne un manque de participation large de la communauté au processus décisionnel.
Christensen a noté que bien qu'il soit le plus ancien DAO, MakerDAO a eu de grandes difficultés à gérer et à contrôler ses dépenses d'exploitation. Ces dépenses peuvent inclure le développement technologique, le marketing, la gestion de communauté et d'autres dépenses liées au fonctionnement du projet. En raison de la difficulté de gestion des frais, MakerDAO crée des problèmes de coordination interne, de sorte que le processus de prise de décision est compliqué et inefficace en raison d'éventuels désaccords entre les différentes équipes et membres de la communauté.
Christensen estime qu'à mesure que MakerDAO et d'autres DAO se développaient et se développaient, l'idée d'une prise de décision harmonieuse et partagée que l'on espérait à l'origine se réaliser a commencé à s'effondrer. Cela peut être dû au fait qu’il devient plus difficile de parvenir à un consensus à mesure que le nombre de membres augmente, et que davantage de conflits d’intérêts et de désaccords stratégiques peuvent surgir.
Proposition du « Plan final » de MakerDAO
Christensen a détaillé son « plan de fin de partie » pour MakerDAO, mentionnant quatre phases. Christensen a souligné que l'objectif principal de ce « plan final » est d'assurer la stabilité à long terme, la croissance continue et l'innovation continue de MakerDAO.
Rebranding : Afin de mieux communiquer avec la communauté et le marché, MakerDAO doit subir un rebranding. Il ne s’agit pas seulement d’identité visuelle, il s’agit plutôt de savoir comment mieux communiquer ses valeurs fondamentales et sa vision.
Sous-DAO : petits DAO dédiés fonctionnant dans le cadre de MakerDAO, chaque sous-DAO a ses propres objectifs et tâches spécifiques, comme la gestion des prêts ou des actifs dans un domaine spécifique. Cette structure permet une prise de décision plus rapide et plus flexible, tout en maintenant une synergie et une cohérence globales.
Récompenses de vote : ce mécanisme d'incitation peut garantir qu'un plus grand nombre de membres participent activement au processus de prise de décision, renforçant ainsi la démocratie et la décentralisation du DAO.
Outils d'IA de gouvernance : pour aider les membres à prendre des décisions plus efficacement, la gouvernance est facilitée par le développement d'outils d'IA capables d'analyser de grandes quantités de données pour fournir aux membres un aperçu des impacts et des résultats possibles de diverses propositions.
Christensen a expliqué pourquoi ils ont choisi le nom « Endgame ». Il a mentionné que le nom a été choisi parce qu'ils voulaient que MakerDAO atteigne un état similaire à Bitcoin, avec un niveau de certitude et de fiabilité plus élevé.
Laura a mentionné l'opposition de la célèbre société de capital-risque a16z au « Plan Endgame » de Christensen et a demandé pourquoi la communauté MakerDAO avait quand même décidé de l'adopter.
En réponse à cette objection, Christensen a expliqué qu'il était le détenteur de grands jetons le plus actif de MakerDAO. Plus important encore, il souligne qu'il est un véritable bénévole, ce qui signifie que ses décisions et recommandations sont basées sur sa confiance dans le projet et son engagement envers sa réussite à long terme. Il a proposé ce plan parce qu'il croyait sincèrement que ce serait bon pour MakerDAO, et s'il ne pensait pas que cela servirait à quelque chose, il ne l'aurait pas proposé.
Laura Shin a mentionné que Christensen détenait une grande quantité de jetons MKR et elle a demandé si un seul grand détenteur pourrait constituer un problème pour un jeton de gouvernance, car cela pourrait entraîner un déséquilibre ou un biais dans le processus de gouvernance.
Christensen a expliqué que cela a en fait à voir avec la phase 4 de leur « Project Endgame ». Il a noté que l’objectif de cette phase est de s’attaquer au problème central de l’apathie des électeurs, problème qu’ils commenceront à résoudre une fois que tout le reste sera mis en place. Cela signifie qu'ils sont conscients des problèmes qu'un seul grand détenteur peut poser et qu'ils envisagent de les résoudre dans les dernières étapes de leur « plan final ».
La première phase du « Plan Endgame » : le rebranding
Christensen a décrit la première phase du « plan final » de MakerDAO comme étant centrée sur le changement de nom du jeton, ce qui signifie que MakerDAO apportera des ajustements importants à son jeton existant pour mieux refléter sa valeur sur le marché et son positionnement.
Laura Shin a demandé pourquoi MKR et DAI n'avaient pas simplement été renommés pour résoudre la confusion ou les problèmes liés à la marque.
Christensen a expliqué qu'il est en réalité difficile de renommer les jetons. Cela complique le changement de nom car sur la blockchain, chaque jeton possède un identifiant défini qui confère non seulement un caractère unique au jeton au niveau technique, mais également au sein de la communauté et du marché. Une identité est établie pour le jeton. Des changements soudains de marque ou de nom peuvent provoquer la panique ou la confusion parmi les utilisateurs, et dans le domaine des crypto-monnaies, tout changement majeur lié à un jeton ou à un projet peut entraîner une réaction du marché qui peut nuire à la stabilité et à la crédibilité du projet.
Christensen a en outre souligné qu'il ne voyait pas la nécessité de déranger les utilisateurs qui connaissent déjà et aiment utiliser DAI et MKR. Ces utilisateurs ont construit leur confiance et leur fidélité envers les deux marques, et des changements soudains pourraient nuire à cette confiance. Les utilisateurs devraient avoir le droit de choisir la version de stablecoin qu'ils souhaitent utiliser, qu'il s'agisse d'un nouveau stablecoin ou du DAI d'origine.
Christensen a proposé de permettre aux utilisateurs de basculer librement entre la nouvelle monnaie stable et le DAI d'origine. Il estime qu’à mesure que le marché des cryptomonnaies se développe et que les besoins des utilisateurs se diversifient, il devient encore plus important de fournir cette capacité de commutation.
Christensen estime que différents utilisateurs peuvent avoir des besoins et des préférences différents. Par exemple, certains utilisateurs peuvent préférer le nouveau stablecoin car il peut offrir une meilleure stabilité ou d'autres avantages ; tandis que d'autres peuvent préférer le DAI d'origine parce qu'ils y sont habitués ou pensent qu'il est plus fiable, grâce à En permettant aux utilisateurs de changer librement, MakerDAO garantit que ces différents besoins sont satisfaits tout en donnant aux utilisateurs plus de pouvoir et de contrôle.
Christensen a souligné l'importance d'offrir de la flexibilité aux utilisateurs. Il estime que la flexibilité peut non seulement améliorer la confiance et la satisfaction des utilisateurs, mais également encourager davantage d'utilisateurs à participer et à utiliser la plateforme MakerDAO. Si les utilisateurs se sentent obligés d’utiliser un stablecoin particulier et n’ont pas d’autres options, cela peut les amener à perdre confiance dans la plateforme ou à rechercher d’autres alternatives.
Christensen a également mentionné l'importance de garantir que l'ensemble du processus de transition se déroule sans risque. Afin de gagner la confiance et l'acceptation des utilisateurs, il faut s'assurer qu'ils ne subiront aucun risque ou perte lors du changement de pièces stables, et l'ensemble du processus de changement doit être simple, sûr et fiable, et ils doivent se sentir à l'aise.
S’il est bon d’offrir plus de choix aux utilisateurs, ces choix doivent être faciles à comprendre afin que les utilisateurs puissent prendre des décisions facilement. Par exemple, tout changement lié aux stablecoins, qu’il soit technique ou de marque, doit être transparent. De cette façon, les utilisateurs ont une idée claire de ce qui s’est passé, pourquoi cela s’est produit et de ce que cela signifie pour eux.
Et la communication et l’éducation des utilisateurs sont cruciales. Lorsque de nouvelles fonctionnalités ou des modifications sont introduites, il doit y avoir une éducation et une communication suffisantes pour garantir que les utilisateurs comprennent les modifications. Cette communication peut non seulement aider les utilisateurs à mieux comprendre et utiliser les nouvelles fonctionnalités, mais également garantir qu'ils ne seront pas confus s'ils ne comprennent pas. quelque chose. Se sentir confus ou dépassé par quelque chose.
Phase 2 de « Project Endgame » : la grande sortie
Christensen a présenté la deuxième phase du « plan de fin de partie » de MakerDAO, qu'il a qualifié de « grand lancement ». Cette phase n'est pas simplement une simple mise à jour ou amélioration, mais une stratégie globale conçue pour révolutionner MakerDAO et l'ensemble du secteur des cryptomonnaies. Si la deuxième phase du « méga lancement » est exécutée et promue correctement, elle a le potentiel de changer la donne. toute l’industrie des cryptomonnaies.
Christensen a souligné que MakerDAO ne vise pas seulement à répondre aux besoins actuels du marché, mais à créer un écosystème capable de continuer à innover et à se développer à long terme. Leur objectif est de faire quelque chose qui n'a jamais été fait auparavant, ce qui signifie qu'ils ne se contentent pas de suivre les tendances du marché, mais tentent d'établir de nouvelles normes et orientations pour le marché.
Christensen estime que pour maintenir le leadership de MakerDAO dans le secteur des cryptomonnaies, l'innovation continue est la clé. Dans la deuxième phase, ils ont tenté d'introduire des fonctionnalités et des stratégies sans précédent. Ces innovations sont conçues pour améliorer l'efficacité, la sécurité et la convivialité de MakerDAO, tout en fournissant de nouvelles idées et orientations à l'ensemble du secteur des cryptomonnaies.
Christensen a exprimé son optimisme quant à l'avenir de MakerDAO. Il estime que grâce à la deuxième phase du « Plan Endgame », MakerDAO consolidera davantage sa position de leader dans le secteur des crypto-monnaies et offrira aux utilisateurs plus de valeur et d'opportunités.
Christensen a décrit les six nouveaux DAO et les six nouveaux jetons de gouvernance qu'ils prévoient de lancer, ce qui constitue la stratégie de MakerDAO pour décentraliser et optimiser davantage sa structure de gouvernance, simplifier la structure de base de MakerDAO, la rendre plus efficace et conviviale, et afin d'encourager les membres de la communauté. participer plus activement à la gouvernance et au développement de MakerDAO en créant de nouveaux tokens de gouvernance.
Toutes les fonctions et innovations avancées seront dispersées dans ces sous-DAO, qui seront responsables de fonctions ou de tâches spécifiques, telles que la gestion du stablecoin, l'évaluation des risques ou le marketing. De cette manière, chaque sous-DAO peut se concentrer sur ses tâches spécifiques sans avoir à se soucier d'autres problèmes non pertinents, afin que chaque sous-DAO puisse travailler de manière plus flexible et plus efficace.
La troisième phase du « Plan Endgame » : incitations communautaires
Christensen a expliqué comment utiliser les DAO enfants pour encourager la participation des utilisateurs. Il a mentionné que chaque sous-DAO peut développer son propre mécanisme d'incitation en fonction de ses objectifs et stratégies spécifiques. Cela peut inclure des récompenses symboliques, des systèmes de réputation ou d’autres formes d’incitations. De cette manière, le sous-DAO peut non seulement attirer davantage d'utilisateurs à participer, mais également garantir que ces utilisateurs restent actifs et actifs pendant le processus de participation.
Christensen a également mentionné le potentiel des DAO enfants pour résoudre le problème de l'apathie des utilisateurs. Il estime que le problème de l'apathie des utilisateurs peut être résolu efficacement en proposant aux utilisateurs des projets et des opportunités spécifiques et adaptés à leurs besoins et intérêts. Il a souligné que pour garantir la participation active des utilisateurs, il fallait leur offrir des opportunités et des incitations véritablement utiles.
Christensen a souligné l'importance d'encourager l'engagement des utilisateurs à long terme. Il estime que pour assurer le succès et la stabilité continus de MakerDAO, la participation et le soutien continus et à long terme des membres de la communauté sont nécessaires. Bien que les récompenses et les incitations à court terme puissent attirer l'attention des utilisateurs, leur objectif est de garantir que les utilisateurs ne participent pas seulement à des gains à court terme, mais qu'ils souhaitent que les utilisateurs comprennent et soutiennent réellement la vision et les objectifs de MakerDAO.
Christensen a expliqué comment ils encouragent l'engagement à long terme en offrant différentes récompenses et incitations.
Récompenses symboliques : stratégies qui offrent aux utilisateurs des récompenses symboliques dont la valeur peut augmenter à l'avenir, encourageant ainsi la détention et la participation à long terme.
Système de réputation : les utilisateurs peuvent gagner de la réputation en fonction de leurs contributions et de leur participation, qui peut être utilisée pour gagner des avantages ou des récompenses spécifiques.
Éducation et formation : fournir une éducation et une formation aux utilisateurs pour les aider à mieux comprendre le fonctionnement de MakerDAO et comment y participer.
Pour garantir l'engagement des utilisateurs à long terme, vous devez établir une confiance et des relations avec eux, ce qui peut être facilité par la fourniture d'informations transparentes, de commentaires opportuns et d'une assistance continue.
Phase 4 du « Plan Endgame » : outils d'IA de gouvernance
Christensen a présenté la quatrième phase du « plan final » de MakerDAO, soulignant que le cœur de cette phase est la mise en œuvre d'outils d'IA de gouvernance.
Christensen a souligné qu'à mesure que la complexité de MakerDAO et d'autres DAO augmente, il devient de plus en plus difficile de gérer et de surveiller manuellement toutes les décisions et interactions. L'introduction de l'IA de gouvernance vise à réduire cette complexité, elles peuvent automatiser un grand nombre de tâches quotidiennes de gouvernance telles que le vote, l'examen des propositions et d'autres processus décisionnels, ce qui non seulement accélère le processus décisionnel, mais garantit également que les décisions sont basés sur des données et des règles prédéterminées, plutôt que sur des préjugés personnels ou des émotions.
Christensen a en outre souligné que l'IA de gouvernance n'est pas seulement un outil statique, elle a la capacité d'apprendre et de s'adapter, ce qui signifie qu'elle peut optimiser les décisions futures sur la base des données et des décisions passées, garantissant ainsi une amélioration continue du système. En régissant l'IA, MakerDAO peut réduire considérablement l'intervention humaine et les conflits potentiels, ce qui peut garantir un processus de gouvernance plus juste, transparent et sans parti pris.
Christensen estime que l'IA de gouvernance peut améliorer la fiabilité et la stabilité du système. Parce que les décisions sont basées sur des règles et des données prédéterminées, les erreurs et les incohérences peuvent être réduites, garantissant ainsi le fonctionnement stable du système.
Enfin, Christensen a mentionné Atlas, un projet d'IA en construction. Le projet centralise toutes les données pertinentes dans l'ensemble du projet MakerDAO. Cette approche centralisée est conçue pour simplifier la recherche d'informations, permettant aux participants de trouver plus facilement les informations dont ils ont besoin.