Comment MrBeast Chocolate et la finance DéFi redéfinissent l'empire $5 Milliard d'un créateur

Wall Street analyst Tom Lee vient de s’engager à investir 200 millions de dollars via sa société BitMine Immersion Technologies (BMNR) dans Beast Industries, la holding derrière la sensation YouTube MrBeast. Cet investissement marque un moment clé : un créateur de contenu de premier plan tente désormais de se transformer d’une entreprise purement divertissante en une plateforme d’infrastructure financière. Beast Industries prévoit d’intégrer la finance décentralisée dans son prochain écosystème de services financiers, signalant que la machine à attention la plus influente au monde se prépare à construire quelque chose de bien plus sophistiqué que des vidéos virales.

Ce mouvement peut sembler contre-intuitif en surface. MrBeast a construit son empire sur une formule apparemment simple : réinvestir presque tous les profits dans des productions vidéo de plus en plus coûteuses. Pourtant, derrière cette stratégie se cache une réalité économique plus profonde qui exige enfin un changement structurel.

De la sensation virale au géant des affaires

Le parcours de MrBeast a commencé en 2017 lorsqu’un Jimmy Donaldson alors âgé de 18 ans a publié une vidéo intitulée “Le défi de compter de 1 à 100 000”. Elle était délibérément primitive — pas de montage, pas d’intrigue, juste un adolescent face à la caméra comptant pendant 44 heures d’affilée. La vidéo a dépassé un million de vues, lançant une philosophie qui définirait sa carrière : “L’attention se gagne par la dévotion, pas par le talent.”

En 2024, sa principale chaîne YouTube avait accumulé plus de 460 millions d’abonnés et 100 milliards de vues totales. Mais cette domination dissimulait une contrainte commerciale fondamentale : une consommation de trésorerie insoutenable. Sa division de contenu produit régulièrement des vidéos coûtant entre 3 et 5 millions de dollars chacune, avec des projets phares dépassant 10 millions. La première saison de “Beast Games” sur Amazon Prime Video aurait perdu des dizaines de millions de dollars, pourtant MrBeast ne montrait aucun regret. Son raisonnement était brutalement honnête : “Si je ne dépense pas à ce niveau, le public va ailleurs.”

Beast Industries : l’échelle sans profit durable

En consolidant ses ventures sous Beast Industries, MrBeast a créé un portefeuille d’entreprises générant plus de 400 millions de dollars de revenus annuels, couvrant la création de contenu, la marchandise, les produits sous licence et les biens de consommation à rotation rapide. La valorisation actuelle de l’entreprise tourne autour de 5 milliards de dollars après sa dernière levée de fonds.

Pourtant, le paradoxe est frappant : des revenus massifs, un profit minimal. La production de contenu consomme pratiquement tous les gains de YouTube, tandis que Beast Games perdait de l’argent. La société faisait face à un dilemme classique de créateur — la célébrité sans durabilité financière.

La percée est venue par une voie inattendue : le chocolat MrBeast.

Feastables, la marque de chocolat de MrBeast, est devenue la seule opération constamment rentable de l’entreprise. En 2024 seulement, Feastables a généré environ 250 millions de dollars de ventes avec plus de 20 millions de dollars de bénéfice net — la première source de revenus scalable et reproductible que Beast Industries ait atteinte. D’ici la fin de 2025, la marque avait été déployée dans plus de 30 000 points de vente en Amérique du Nord, dont Walmart, Target et 7-Eleven, établissant un réseau de distribution que les marques traditionnelles mettent des années à construire.

MrBeast lui-même a reconnu la pression croissante. Il a déclaré ouvertement que les coûts de production vidéo devenaient “de plus en plus difficiles à justifier”, mais il refusait de réduire ses dépenses. Son raisonnement révélait sa véritable logique commerciale : la vidéo n’était pas un centre de profit — c’était un canal d’acquisition de clients. Une seule vidéo virale apportait ce que les concurrents dépensaient des millions en publicité pour obtenir. Tant que le chocolat MrBeast et Feastables continueront à se vendre, la roue économique continuera à tourner.

La crise de liquidités qui a forcé l’évolution

Au début de 2026, MrBeast a révélé une vérité inconfortable au Wall Street Journal : il était pratiquement sans argent. Sa richesse était entièrement concentrée dans des participations en actions peu liquides de Beast Industries ; malgré la détention de plus de 50 % de l’entreprise, les dividendes étaient négligeables car la société réinvestissait perpétuellement tout le capital. La situation était devenue si critique qu’en juin 2025, il a admis avoir emprunté de l’argent à sa mère pour payer son mariage — une admission surprenante pour un milliardaire sur le papier.

Ce n’était pas de la négligence ; c’était délibéré. MrBeast évitait consciemment de vérifier son solde bancaire, considérant la trésorerie liquide comme une contrainte psychologique à ses ambitions. Cependant, la réalité commerciale avait changé. Un créateur contrôlant une audience sans précédent tout en faisant face à des pénuries de liquidités persistantes et dépendant d’un financement continu pour sa croissance avait besoin d’une infrastructure financière, pas seulement de capital-risque.

La question que Beast Industries se posait depuis longtemps s’était cristallisée : comment transformer les utilisateurs de “consommateurs de contenu et acheteurs de produits” en participants à un écosystème économique durable à long terme ? Cet objectif échappait à la plupart des plateformes internet depuis des décennies : construire des systèmes de paiement intégrés, des comptes créateurs et des mécanismes de crédit.

La thèse DeFi de Tom Lee : l’attention programmable

La réputation de Tom Lee à Wall Street repose sur sa capacité à traduire les mouvements technologiques en narratifs financiers. Il s’est toujours positionné comme un interprète précoce de la signification de la blockchain — de la thèse de valeur du Bitcoin à l’aube de la cryptomonnaie, jusqu’au rôle d’Ethereum dans les bilans d’entreprise. L’engagement de BMNR de 200 millions de dollars dans Beast Industries représente plus qu’une diversification de portefeuille ; c’est un pari sur une infrastructure d’attention programmable.

La déclaration officielle concernant l’intégration de la DeFi reste volontairement vague : aucun lancement de token, aucun rendement promis, aucun produit de richesse pour fans exclusifs n’a été annoncé. Cependant, la formulation “intégrer la DeFi dans les services financiers” suggère plusieurs dimensions :

• Une couche de règlement et de paiement à moindre coût, remplaçant les intermédiaires financiers traditionnels
• Une architecture de comptes programmable permettant aux créateurs et aux fans de gérer leurs relations économiques de manière transparente
• Un enregistrement d’actifs et des mécanismes de participation en actions basés sur des protocoles décentralisés plutôt que sur des bases de données centralisées

Le potentiel est considérable. Mais les défis d’exécution sont tout aussi évidents. Ni les projets DeFi natifs ni les institutions traditionnelles explorant la transformation blockchain n’ont encore démontré des modèles véritablement durables dans cet espace.

La move la plus risquée : la financiarisation de la confiance des fans

Le plus grand danger pour les ventes de chocolat MrBeast et pour la franchise Beast Industries dans son ensemble n’est pas la complexité technique — c’est l’érosion de la confiance des fans. MrBeast a maintes fois souligné : “Si je fais quelque chose qui nuit à l’audience, je préfère ne rien faire du tout.” Cette déclaration sera mise à l’épreuve à plusieurs reprises alors que l’entreprise se lance dans les services financiers.

La marque Feastables a réussi précisément parce qu’elle conservait la simplicité du modèle original de MrBeast : du chocolat haut de gamme soutenu par la crédibilité du créateur. Introduire la DeFi, la tokenomique et les mécanismes financiers dans cette relation introduit des risques réglementaires, de complexité, et surtout, de confiance.

Ajouter une infrastructure financière à la chaîne d’approvisionnement du chocolat MrBeast ou introduire des mécanismes économiques créateur-fan via la DeFi pourrait libérer une valeur énorme. Alternativement, cela pourrait aliéner le public principal qui a élevé Beast Industries à sa position actuelle. La marge entre disruption et destruction est extrêmement fine.

L’horizon incertain

Lorsque la machine à attention la plus puissante au monde commence à construire une infrastructure financière, le résultat reste véritablement incertain. Émergera-t-elle comme la plateforme créateur de nouvelle génération, ou l’ambition dépassera-t-elle l’exécution, aboutissant à un “crossover trop ambitieux” qui compromettra ce qui a fait le succès de MrBeast et de MrBeast chocolate au départ ?

Un élément est certain : à 27 ans, MrBeast a compris quelque chose que la plupart n’ont pas saisi. Son atout le plus précieux n’était pas ses réalisations passées ou son nombre actuel d’abonnés. C’était le droit perpétuel de recommencer — d’évoluer son modèle, d’abandonner ce qui ne fonctionne plus, et de poursuivre ce qui vient ensuite. Reste à voir si cet instinct lui sera favorable dans la finance décentralisée.