Après avoir travaillé sur plusieurs projets technologiques évalués à plus de 1 milliard de dollars, j'ai constaté un phénomène général : la plupart des équipes techniques de ces projets sont en réalité très petites, avec des compétences clés incomplètes.
Mais pourquoi peuvent-ils néanmoins obtenir des financements et des évaluations aussi élevées ? En fin de compte, ce que les investisseurs croient, ce n'est pas le produit lui-même, ni la capacité d'exécution de l'équipe, mais le charisme et le soutien personnel de 1 à 2 fondateurs. En d'autres termes, la valorisation dépend davantage du talent oratoire des fondateurs que de la véritable force technique de l'équipe.
Ce phénomène est particulièrement évident dans les startups Web3 et blockchain. Beaucoup de projets ont une bonne réputation, mais en y regardant de plus près, leur expertise technique et leur composition d'équipe sont loin d'être aussi solides qu'on pourrait le penser.
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Après avoir travaillé sur plusieurs projets technologiques évalués à plus de 1 milliard de dollars, j'ai constaté un phénomène général : la plupart des équipes techniques de ces projets sont en réalité très petites, avec des compétences clés incomplètes.
Mais pourquoi peuvent-ils néanmoins obtenir des financements et des évaluations aussi élevées ? En fin de compte, ce que les investisseurs croient, ce n'est pas le produit lui-même, ni la capacité d'exécution de l'équipe, mais le charisme et le soutien personnel de 1 à 2 fondateurs. En d'autres termes, la valorisation dépend davantage du talent oratoire des fondateurs que de la véritable force technique de l'équipe.
Ce phénomène est particulièrement évident dans les startups Web3 et blockchain. Beaucoup de projets ont une bonne réputation, mais en y regardant de plus près, leur expertise technique et leur composition d'équipe sont loin d'être aussi solides qu'on pourrait le penser.