#DAO治理 Voir la proposition de gouvernance UXLINK approuvée, un sentiment de familiarité m’a envahi. Un taux de soutien de 100 %, un mécanisme de rachat mensuel de 1 %, la création d’un fonds de réserve stratégique — cette logique devient de plus en plus courante dans ce cycle.

Je me souviens de la vague de 2017, où de nombreux projets ont également clamé des slogans similaires, disant qu’ils allaient racheter et détruire, pour faire revenir la valeur. Et qu’en est-il ? La plupart n’ont été qu’un feu de paille. Peu de projets ont réellement tenu leurs promesses, et ceux qui ont abandonné en cours de route sont finalement devenus la risée du marché. Le point crucial n’est pas la beauté du plan en soi, mais si le projet dispose réellement d’une source de profit stable pour soutenir cet engagement.

UXLINK opte pour un rythme de 1 % mensuel, ce qui reflète une certaine prudence. Ce n’est pas un rachat massif ponctuel et agressif, mais une opération continue et prévisible. D’après l’historique, cette approche progressive est effectivement plus facile à mettre en œuvre et à vérifier. Mais il faut aussi considérer que la capacité du rachat continu à faire monter le prix dépend de l’état d’esprit du marché et de l’amélioration réelle des fondamentaux.

Ce qui mérite le plus d’attention, c’est la conception du fonds de réserve stratégique. Cela signifie que l’équipe du projet prévoit à long terme, et non une manipulation du marché à court terme. S’ils respectent réellement le plan sur 24 mois, cela représente 24 % de l’offre totale qui sera mise en réserve. Ce chiffre est suffisamment lourd pour changer les attentes du marché — à condition qu’ils tiennent leur promesse.

L’histoire montre que les bonnes propositions de gouvernance se révèlent dès le deuxième mois d’exécution. C’est à ce moment-là qu’il faut vérifier la solidité des engagements.