Ce qui est intéressant, c'est que dès le départ, l'attitude du fondateur de ce projet était très claire : éviter ce projet meme, voire dissuader publiquement la communauté de s'y impliquer. La position était très ferme, il ne voulait absolument pas s'en mêler.

Mais l'équipe semblait avoir une opinion différente. Ils ont continué à créer, promouvoir et peaufiner ce meme, accumulant petit à petit de la popularité grâce à l'enthousiasme de la communauté. Finalement, ils ont vraiment réussi à créer un engouement — le projet a commencé à attirer l'attention et à générer de la chaleur sur le marché.

C'est à ce moment-là que les choses deviennent intéressantes. Du côté du fondateur, les alarmes commencent à retentir. La collision entre idéaux et réalité, la lutte entre l'autonomie de l'équipe fondatrice et le contrôle exercé par le fondateur, ce genre de contradiction se produit fréquemment dans les projets Web3.