#空投激励机制 Voir la répartition des points de la saison 2 de Lighter terminée, mon esprit a de nouveau évoqué ces vieilles histoires que j'ai rencontrées au fil des années. Vous vous souvenez des différentes vagues d'airdrop en 2017 ? À l'époque, la posture des projets pour distribuer des tokens était extrêmement arrogante, aujourd'hui ils sont beaucoup plus prudents. Passant d'une distribution illimitée et libre, à une répression stricte des activités de type "witch hunt", des incitations dispersées sur plusieurs saisons, et à des stratégies d'amplification juste avant le TGE — l'évolution de cette logique mérite réflexion.

Lighter utilise l'acronyme "S3e" pour annoncer la saison 3, ce qui peut sembler une simple stratégie marketing, mais reflète en réalité un phénomène : les bons projets apprennent à gagner la confiance avec le temps. Il ne s'agit plus de créer une fausse prospérité par des airdrops ponctuels, mais d'allonger le cycle, de libérer progressivement, et de tester continuellement la fidélité des utilisateurs. Cela contraste fortement avec ces projets qui ont connu un succès fulgurant avant de s'effondrer rapidement.

Bien sûr, j'ai aussi vu des contre-exemples de mécanismes d'incitation mal conçus — des systèmes de points trop complexes qui font fuir les utilisateurs, ou des règles de distribution floues qui provoquent des conflits communautaires. Cette fois, Lighter a clairement supprimé les comportements de type "witch hunt", publié les résultats de la distribution, et affirmé "pas d'airdrops" pour éviter les arnaques. Ces détails montrent en réalité l'attitude d'un projet mature.

L'essentiel est de voir comment la saison 3 va prendre le relais. Si elle peut maintenir cette transparence et ce rythme, le mécanisme d'incitation pourra réellement fidéliser les participants de l'écosystème. L'histoire nous enseigne que les projets qui survivent ne comptent pas sur une vague d'airdrops passionnés, mais sur une confiance maintenue sur le long terme.