Quatre années d'expérience dans la gestion d'une pool de liquidités opérationnelle ont complètement changé ma perception de l'allocation d'actifs. Pendant les trois premières années, j'ai commis une erreur grave — considérer les slisBNB, clisBNB et LISTA comme des segments indépendants en concurrence. Pour maximiser les gains de LISTA, je coupais mes positions en slisBNB, et pour saisir les opportunités d'IPO en clisBNB, je détournai des fonds de gouvernance. Résultat : les trois droits ont tous chuté, avec une baisse allant jusqu'à 11% en un mois. Cette leçon m’a profondément marqué.

Le tournant clé est survenu lorsque j’ai réalisé un problème : j’utilisais constamment une logique de « jeu à somme nulle » pour gérer ce pool. Chaque fois que je voulais renforcer un droit, j’affaiblissais forcément un autre. Cette stratégie de va-et-vient était vouée à l’échec. La véritable méthode de croissance avancée consiste à faire en sorte que ces trois droits forment un « système de symbiose » — interdépendants, chacun jouant son rôle.

Comment faire concrètement ? slisBNB sert de support de base, fournissant une sécurité fondamentale et une voix dans l’écosystème ; clisBNB agit comme un centre névralgique, injectant continuellement de la liquidité et de la valeur de crédit, connectant la couche de base et la partie à gain ; LISTA est le moteur, stimulant tout le cycle par le biais du droit de gouvernance et de la prime de valeur. Ainsi, ce n’est pas simplement 1+1+1=3, mais un potentiel de croissance à long terme où 1+1+1>3. La clé est d’arrêter la compétition interne et de commencer à construire un mécanisme de collaboration.