Walrus sous l'impulsion de l'équipe officielle approche à grands pas du premier anniversaire depuis le lancement du projet. Survivre aussi longtemps dans le monde des cryptomonnaies n'est pas une mince affaire, plus de 99,5 % des projets ayant disparu en moins de six mois. Mais la réalité qui nous frappe encore plus durement est la suivante : comment faire connaître davantage son projet ?
Sui, en tant que sixième plus grande blockchain publique, possède effectivement une solide capacité technique, mais en réalité, la plupart des gens ne retiennent que les trois premières, et au-delà, cela s’arrête à la cinquième. Regardez les géants de la tech en bourse, comme les "Seven Sages", qui sont largement reconnus, ou le groupe idol japonais AKB48, dont les membres "Shin Nana" étaient tous mémorables en raison de leur rivalité. Cependant, ce genre de situation est rare dans le domaine de la cryptographie. La technologie de Walrus dans l’écosystème Sui est remarquable, mais sa notoriété reste ordinaire, ce qui crée un cercle vicieux : même une entreprise de haute qualité dans un marché non mainstream a du mal à devenir une entreprise de niveau international.
Alors, pourquoi ne pas s’inspirer de la façon dont Sui a réussi à sortir de cette situation ?
Lors du lancement de Sui, l’investisseur FTX a explosé, ce qui a entraîné un manque de liquidités dès le départ, et personne n’utilisait les applications DeFi, l’utilité de l’écosystème étant fortement remise en question. Après son inscription sur les échanges, le prix du jeton a été directement réduit de moitié, passant sous 1 puis sous 0,5. Comment ont-ils inversé la tendance ? En lançant des missions communautaires.
Grâce à trois cycles de missions communautaires à grande échelle, l’équipe de Sui a distribué une quantité massive de jetons aux participants ayant accompli les tâches. La clé est que — ils ne récompensaient pas uniquement les principaux créateurs, mais aussi tous ceux qui terminaient les missions, même en étant en fin de classement, pouvaient obtenir pas mal de gains. Cette stratégie a permis de rassembler une grande communauté fidèle, formant ainsi l’équipe de constructeurs la plus essentielle lors des premières phases du projet, ce qui a attiré la liquidité, la demande et la popularité.
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GateUser-9f682d4c
· 01-12 16:01
Honnêtement, la stratégie de missions communautaires de Walrus est effectivement une idée à apprendre, mais il faut surtout avoir de l'argent réel pour investir.
Tous les projets ne sont pas prêts à faire des airdrops aussi généreux que Sui, c'est là le vrai point faible.
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NeverVoteOnDAO
· 01-10 19:50
Honnêtement, la situation de Walrus est un cul-de-sac, aussi avancée que la technologie soit, personne ne le saura de toute façon.
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EntryPositionAnalyst
· 01-10 19:49
Attends, est-ce que Walrus est vraiment techniquement compétent ? Pourquoi a-t-on l'impression qu'il a une présence si faible dans l'écosystème ?
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CodeAuditQueen
· 01-10 19:48
La logique de cette série de tâches communautaires est essentiellement une attaque par réentrée du mécanisme d'incitation... qui plonge les utilisateurs dans une boucle d'interactions répétées. Walrus doit bien comprendre que dépenser des jetons ne permet d'obtenir qu'une liquidité à court terme, alors que le taux de rétention à long terme est le véritable indicateur d'audit.
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GameFiCritic
· 01-10 19:30
La notoriété est effectivement un point faible, mais je pense que le vrai enjeu réside dans la capacité du modèle d'incitation à fonctionner. La logique des missions communautaires de Sui est en réalité très claire — utiliser l'inflation de tokens pour favoriser la rétention, des récompenses progressives pour réduire la barrière à la participation, mais la véritable question est de savoir combien de temps ce niveau de consommation de tokens peut être soutenu.
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TokenomicsTinfoilHat
· 01-10 19:24
Honnêtement, la stratégie Walrus doit s'inspirer de Sui. Avoir juste une bonne technologie, à quoi ça sert ? Le monde des cryptos tombe toujours dans ce piège.
Walrus sous l'impulsion de l'équipe officielle approche à grands pas du premier anniversaire depuis le lancement du projet. Survivre aussi longtemps dans le monde des cryptomonnaies n'est pas une mince affaire, plus de 99,5 % des projets ayant disparu en moins de six mois. Mais la réalité qui nous frappe encore plus durement est la suivante : comment faire connaître davantage son projet ?
Sui, en tant que sixième plus grande blockchain publique, possède effectivement une solide capacité technique, mais en réalité, la plupart des gens ne retiennent que les trois premières, et au-delà, cela s’arrête à la cinquième. Regardez les géants de la tech en bourse, comme les "Seven Sages", qui sont largement reconnus, ou le groupe idol japonais AKB48, dont les membres "Shin Nana" étaient tous mémorables en raison de leur rivalité. Cependant, ce genre de situation est rare dans le domaine de la cryptographie. La technologie de Walrus dans l’écosystème Sui est remarquable, mais sa notoriété reste ordinaire, ce qui crée un cercle vicieux : même une entreprise de haute qualité dans un marché non mainstream a du mal à devenir une entreprise de niveau international.
Alors, pourquoi ne pas s’inspirer de la façon dont Sui a réussi à sortir de cette situation ?
Lors du lancement de Sui, l’investisseur FTX a explosé, ce qui a entraîné un manque de liquidités dès le départ, et personne n’utilisait les applications DeFi, l’utilité de l’écosystème étant fortement remise en question. Après son inscription sur les échanges, le prix du jeton a été directement réduit de moitié, passant sous 1 puis sous 0,5. Comment ont-ils inversé la tendance ? En lançant des missions communautaires.
Grâce à trois cycles de missions communautaires à grande échelle, l’équipe de Sui a distribué une quantité massive de jetons aux participants ayant accompli les tâches. La clé est que — ils ne récompensaient pas uniquement les principaux créateurs, mais aussi tous ceux qui terminaient les missions, même en étant en fin de classement, pouvaient obtenir pas mal de gains. Cette stratégie a permis de rassembler une grande communauté fidèle, formant ainsi l’équipe de constructeurs la plus essentielle lors des premières phases du projet, ce qui a attiré la liquidité, la demande et la popularité.