Les modèles de tokens des projets exceptionnels dans l'industrie de la cryptographie révèlent souvent les véritables intentions des équipes. Prenons l'exemple du protocole Walrus, développé par Mysten Labs, un protocole de stockage qui a fait une belle stratégie dans la distribution de son token natif WAL.
Regardons d'abord les chiffres : une valorisation de 2 milliards de dollars, une levée de fonds de 140 millions de dollars. Cela paraît impressionnant, mais l'essentiel réside dans la méthode de distribution. Sur un total de 5 milliards de WAL, les investisseurs ne détiennent que 7 %, tandis que l'airdrop initial à la communauté représente 10 %. En RMB, la valeur des tokens distribués gratuitement à la communauté est d'environ 200 millions de dollars, ce qui dépasse de plusieurs longueurs plusieurs VC. Dans un secteur crypto où la recherche de financement est souvent pressante, c'est vraiment rare.
D'où vient cette confiance ? La clé est que Walrus n'est pas un projet qui doit dépendre du financement pour survivre. Mysten Labs a déjà développé son produit avec ses propres fonds, le réseau de test est opérationnel, et ce n'est qu'après cela qu'ils ont levé des fonds. Par conséquent, lors des négociations avec les investisseurs, l'équipe n'est pas intimidée — si vous voulez plus de tokens ? Désolé, je n'en manque pas. Les investisseurs impliqués sont des soutiens à long terme comme Standard Crypto, a16z, qui ont des intérêts profondément liés, ce qui explique qu'ils acceptent ces conditions.
La logique de conception de WAL est également très soignée. Ce n'est pas un simple outil de spéculation, mais il est étroitement lié à la fonction de stockage, portant réellement le fonctionnement économique de l'écosystème. Cette conception donne au token une utilité concrète, plutôt que de simplement soutenir le prix par une histoire. Tout le modèle envoie un signal : l'équipe privilégie les intérêts des utilisateurs et des constructeurs, le financement n'est qu'une étape secondaire. Cette approche "communauté d'abord" est vraiment solide dans la vague actuelle de l'industrie.
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Les modèles de tokens des projets exceptionnels dans l'industrie de la cryptographie révèlent souvent les véritables intentions des équipes. Prenons l'exemple du protocole Walrus, développé par Mysten Labs, un protocole de stockage qui a fait une belle stratégie dans la distribution de son token natif WAL.
Regardons d'abord les chiffres : une valorisation de 2 milliards de dollars, une levée de fonds de 140 millions de dollars. Cela paraît impressionnant, mais l'essentiel réside dans la méthode de distribution. Sur un total de 5 milliards de WAL, les investisseurs ne détiennent que 7 %, tandis que l'airdrop initial à la communauté représente 10 %. En RMB, la valeur des tokens distribués gratuitement à la communauté est d'environ 200 millions de dollars, ce qui dépasse de plusieurs longueurs plusieurs VC. Dans un secteur crypto où la recherche de financement est souvent pressante, c'est vraiment rare.
D'où vient cette confiance ? La clé est que Walrus n'est pas un projet qui doit dépendre du financement pour survivre. Mysten Labs a déjà développé son produit avec ses propres fonds, le réseau de test est opérationnel, et ce n'est qu'après cela qu'ils ont levé des fonds. Par conséquent, lors des négociations avec les investisseurs, l'équipe n'est pas intimidée — si vous voulez plus de tokens ? Désolé, je n'en manque pas. Les investisseurs impliqués sont des soutiens à long terme comme Standard Crypto, a16z, qui ont des intérêts profondément liés, ce qui explique qu'ils acceptent ces conditions.
La logique de conception de WAL est également très soignée. Ce n'est pas un simple outil de spéculation, mais il est étroitement lié à la fonction de stockage, portant réellement le fonctionnement économique de l'écosystème. Cette conception donne au token une utilité concrète, plutôt que de simplement soutenir le prix par une histoire. Tout le modèle envoie un signal : l'équipe privilégie les intérêts des utilisateurs et des constructeurs, le financement n'est qu'une étape secondaire. Cette approche "communauté d'abord" est vraiment solide dans la vague actuelle de l'industrie.