Pocas personas tienen tiempo para sentarse y hacer planes locos para Synthetix. Esta publicación enumerará las oportunidades que encontré, algunas como una descripción aproximada del problema con algunas opciones y otras como un plan detallado.
Escrito por: Kain Warwick, Fundador de Synthetix
** Compilación: Alegría**
Mientras me reintegraba a la comunidad en los últimos meses, la pregunta que me hice fue "¿qué le falta a este proyecto?". He llegado a la conclusión de que las personas dudan en seguir caminos no obvios y de alto riesgo. Esto tiene sentido, ya que los incentivos están estrechamente ligados al trabajo de todos en la ruta crítica.
Los colaboradores principales se han vuelto más efectivos durante el año pasado, gracias a la introducción de una junta de colaboradores principales, pero también contrataron a muchas personas increíbles para reemplazar a aquellos que estaban agotados en los OG de la marcha de la muerte de 2018/19. Esto condujo a un gran progreso en el programa principal: finalizar V2x, diseñar V3 y volver a implementar Perps (derivados). Los dos últimos fueron problemas abiertos a principios de 2022, y ahora, un poco más de un año después, Perps continúa escalando, con los componentes iniciales de V3 implementados en la red principal.
Pocas personas tienen tiempo para sentarse y hacer planes locos para Synthetix. Esta publicación enumerará las oportunidades que encontré, algunas como una descripción aproximada del problema con algunas opciones y otras como un plan detallado. El Comité de Finanzas también está desarrollando una nueva plantilla de propuesta para las iniciativas que se enumeran a continuación. Esto asegurará una comunicación más transparente de los cambios futuros.
Alianza de colaboradores principales
Sé que esto podría ahondar en la filosofía de distribución de acciones de una startup o distribución de tokens en una DAO, pero creo que es un punto clave. La primera comunidad lo captó intuitivamente o yo se lo impuse a la comunidad, no recuerdo cuál. En mi experiencia, muchas personas que trabajan en empresas emergentes tienen múltiples motivaciones, pero la libertad financiera suele ser importante. Trabajar en una startup ya es un trabajo arriesgado, y trabajar en una DAO puede ser aún más arriesgado. En Synthetix, la alineación es crítica porque hay poca jerarquía. Las personas motivadas son más propensas a sentirse atraídas por este ambiente. Sin embargo, también tenemos que asegurarnos de mantener la consistencia financiera. Recomiendo reservar SNX cada trimestre para bonificaciones. Los bonos se distribuirán a discreción del TC (Comité de Finanzas), combinados con los comentarios de los CC (Colaboradores Principales) sobre la influencia de sus pares en el protocolo. Esto asegurará una distribución justa basada en el mérito. La cantidad exacta de SNX asignada aún no se ha determinado, pero idealmente debería ser de millones.
Incentivos de transacción
A pesar del éxito de los incentivos OP en el aumento del volumen de operaciones, los incentivos de SNX pueden tener un ciclo de retroalimentación más impactante, especialmente porque los incentivos estarán en SNX en depósito (eSNX), lo que debería introducir a los comerciantes al staking de SNX. Idealmente, se deberían asignar entre 5 y 10 millones de SNX a este programa de incentivos a lo largo del tiempo.
Replanteo SNX pasivo
La dificultad de apostar SNX hace que sea un desafío atraer nuevos participantes al ecosistema. Aunque se han realizado esfuerzos para simplificar procesos como la implementación de estrategias dHedge. Aunque comprender por qué se necesitan estos servicios de cobertura es un obstáculo, es difícil cuantificar cuántas partes interesadas potenciales se pierden en el ecosistema debido a la complejidad, pero creo que podemos suponer con seguridad que es un múltiplo de la cantidad real de partes interesadas. Para facilitar el staking, podemos crear un pool de staking pasivo que funcione junto con el staking activo de SNX. Los nuevos interesados pueden probar el staking sin enfrentar demasiados desafíos y obtener una mejor comprensión de Synthetix. Piense en ello como un modelo freemium, donde el "precio" es el riesgo y la complejidad, y si los reducimos mientras pagamos rendimientos más bajos, podríamos atraer a más partes interesadas. Este beneficio debería ser pagado inicialmente por el Tesoro, posiblemente en SNX, pero preferiblemente en sUSD. Esta recompensa también debe calcularse de forma dinámica en función de la proporción entre participantes activos y pasivos, con un límite de participación pasiva de aproximadamente el 10 % de la tarifa. Una vez más, este es un esquema conceptual muy aproximado y los detalles están abiertos a debate. Una prueba de tres meses con un tope de $ 1-2 millones en sUSD o pagos equivalentes en SNX sería suficiente para determinar si esto aumentaría el porcentaje de SNX apostado, ya sea de forma pasiva o activa.
Incentivos de integración
A medida que Synthetix hace la transición a una capa de liquidez, nuestra confianza en los integradores se vuelve aún más importante. Por supuesto, no hay nada que impida que la comunidad financie una nueva interfaz de transacción interna de Synthetix. Pero con suerte, ver los desafíos que enfrentan los integradores muestra que esto no es poca cosa. Por lo tanto, es fundamental que alineemos los incentivos para los integradores a largo plazo. Cómo lograr esto se ha debatido extensamente en Discord, así que revisaré rápidamente dos lados del debate.
Los puristas dicen que no se deben apropiar indebidamente las tarifas de los participantes de SNX, todo lo que necesitamos es que los integradores puedan agregar una tarifa además de la tarifa del protocolo base. Esto tiene la ventaja de reducir la complejidad para los integradores y, al mismo tiempo, permitirles cobrar tarifas. Los integradores están en contra porque creen que los hará menos competitivos, pero este enfoque es el statu quo.
El otro lado argumenta que un cierto porcentaje de las tarifas (como el 10 %) debe asignarse a los agregadores, lo que significa que todos los agregadores ganan la misma tarifa y no hay competencia entre los agregadores por tarifas cero para brindar mejores servicios a los comerciantes. .
Existe una opción intermedia que garantiza un determinado porcentaje, pero también existe una tarifa incremental opcional que pueden cobrar los integradores, que puede proporcionar incentivos básicos para los integradores, con el beneficio adicional de brindarles una diferenciación significativa en el mercado. Esto significará que todos los integradores ganan las mismas tarifas y no habrá competencia entre los integradores para proporcionar a los comerciantes una ejecución más económica. Existe una opción intermedia que garantiza un determinado porcentaje, pero también existe una tarifa incremental opcional que pueden cobrar los integradores, que puede proporcionar incentivos básicos para los integradores, con el beneficio adicional de brindarles una diferenciación significativa en el mercado. Esto significará que todos los integradores ganan la misma tarifa y no habrá competencia de tarifa cero entre los integradores para proporcionar a los comerciantes una ejecución más barata. Existe una opción intermedia que garantiza un determinado porcentaje, pero también existe una tarifa incremental opcional que pueden cobrar los integradores, que puede proporcionar incentivos básicos para los integradores, con el beneficio adicional de brindarles una diferenciación significativa en el mercado. SIP-2002 nos aleja del punto de vista puro, pero no afectará las tarifas que se generan para los interesados, el problema es que si las tarifas continúan creciendo, este no será un mecanismo sostenible, aunque es un paso en el dirección correcta
Propongo implementar tarifas de integrador dividiendo un porcentaje de SNX en poder del Tesoro, digamos 10 millones de SNX y apostando en nombre del integrador, lo que incurriría en una tarifa base de 3-5% dependiendo del porcentaje de SNX apostado. Esto tiene el beneficio adicional de no aumentar la cantidad de SNX en circulación para cubrir estas tarifas. Si este incentivo tiene éxito, se puede incorporar al protocolo sin apostar SNX en nombre del integrador.
División SNX 3:1 más recompra
El año pasado traté de detener la inflación antes de llegar a los 300 millones de SNX. Afortunadamente, esta propuesta fracasó porque aún no estamos en un punto en el que la inflación cero sea sostenible. La inflación es igual de importante hoy, y en V2x creo que podemos apagar la inflación con un impacto mínimo. Desafortunadamente, ahora estamos planeando la transición a V3, y la cuestión de si necesitamos incentivos inflacionarios se está debatiendo nuevamente. La razón principal para mantener la inflación en V3 es garantizar que exista un mecanismo para canalizar la liquidez para los grupos sin permiso. Hay varias propuestas sobre cómo lograr esto, como la votación al estilo veCRV. Incluso si la inflación es la única solución aquí, no creo que anule el poder compensatorio de las recompras y las quemas. Si hacemos una división 3:1, tendremos alrededor de 90 millones de tokens adicionales que se pueden volver a comprar y quemar a un precio de mercado de $60 millones.
¿De dónde viene el dinero para quemar estos tokens? Rendimiento de la Comisión del Tesoro. Según los rendimientos recientes, la tesorería genera alrededor de $ 5 millones al año, y si el 100% de eso se asignara a recompras, tardaría unos diez años en completarse. Este cronograma se acortará significativamente si los volúmenes de transacciones aumentan en los próximos años. Puede preguntar, ¿por qué no simplemente quemar los más de 30 millones de tokens en la billetera del tesoro? Estos tokens están efectivamente bloqueados, por lo que el impacto es mínimo, pero una vez que se completa la recompra, tiene sentido considerar la distribución prorrateada del SNX restante a los interesados. Si el 100% de eso se asignara al repo, tomaría alrededor de diez años completarlo. Este cronograma se acortará significativamente si los volúmenes de transacciones aumentan en los próximos años. Puede preguntar, ¿por qué no simplemente quemar los más de 30 millones de tokens en la billetera del tesoro? Estos tokens están efectivamente bloqueados, por lo que el impacto es mínimo, pero una vez que se completa la recompra, tiene sentido considerar la distribución prorrateada del SNX restante a los participantes.
Distribuir SNX a los interesados
La misma pregunta es ¿por qué no grabar SNX directamente? La razón es que este SNX se puede usar para incentivos y, si se distribuye por completo, puede ser equivalente a una tasa de inflación de tres años del 3%. Esto nos permitirá probar la necesidad de inflación sin inflar realmente el suministro de tokens. El problema es que estos tokens actualmente conllevan enormes cantidades de deuda, por lo que para que se distribuyan, la deuda también debe transferirse o pagarse. Aquí hay fuerzas que compiten porque si los ingresos de la tarifa se utilizan para recomprar y quemar SNX, la deuda no se pagará hasta que se complete la recompra. Una opción sería vender SNX en una operación OTC para pagar la deuda, pero eso compensa las pérdidas, por lo que si comienza la recompra, parece que cualquier distribución de SNX deberá esperar hasta que se complete la recompra. Esto podría ser entre muchos años.
Grupos de trabajo financiados por el Tesoro
Esta es una de mis propuestas favoritas. A medida que ingresamos en esta nueva era del protocolo, hemos desarrollado la necesidad de funciones como ventas y soporte. Si bien es posible subcontratar estas funciones a un integrador, todavía hay una brecha subyacente, que veo un poco como Salesforce. Salesforce es una plataforma, pero no facilita directamente la implementación, sino que se apoya en una red de integradores. Sin embargo, Salesforce aún requería que los equipos internos trabajaran con los integradores en acuerdos de cuentas grandes y garantizaran que los propios integradores fueran compatibles.
A partir de hoy, Synthetix puede respaldar a los creadores de mercado y los grandes comerciantes en la plataforma, con suficiente liquidez y funcionalidad para que valga la pena operar con una entidad como esta. Los integradores deben interactuar con este tipo de usuarios, sin embargo, un grupo dedicado que trabaje con grandes comerciantes e integradores para garantizar un proceso de uso fluido sería muy beneficioso. La práctica anterior era contratar solo a nuevos colaboradores principales para desempeñar este papel. Sin embargo, veo una oportunidad para aumentar la transparencia y la rendición de cuentas de estas funciones mediante la financiación de grupos de trabajo independientes para realizarlas y reportando directamente al Spartan Council. El tesoro financiará directamente esto, permitiéndonos probar este nuevo tipo de coordinación. Se necesita cierta continuidad para atraer a las personas adecuadas a este grupo de trabajo, por lo que recomiendo ejecutar al menos una prueba de 6 a 12 meses, con una tarifa de terminación en SNX si el protocolo decide no adoptar este enfoque después de la prueba.
Otro grupo de trabajo que propongo es un grupo de análisis que sería responsable de garantizar que todos los datos del protocolo estén disponibles y actualizados. Y un tablero en tiempo real para asegurarnos de que tenemos todas las métricas clave. Históricamente, esto ha fallado debido a la baja prioridad y la complejidad técnica.
Fondo del ecosistema Synthetix
En los primeros días del protocolo, SynthetixDAO decidió no invertir fuera del protocolo debido a los riesgos de tales inversiones y al temor de perder el enfoque en su misión principal de financiar el desarrollo del protocolo. Si bien podría decirse que el proyecto podría haber estado mejor financiado si hubiéramos utilizado nuestra posición durante los últimos cinco años para hacer acuerdos en etapas iniciales, esto también podría ejercer presión en el desarrollo de acuerdos de financiación, especialmente a fines de 2019 cuando la liquidez Cuando los activos son cada vez más bajos. Dada la intención de reducir la financiación y la oportunidad de financiar proyectos de ecosistemas durante el resto del mercado bajista, ahora tiene más sentido que nunca dedicar un porcentaje de los fondos a la financiación de ecosistemas. En particular, esperamos un crecimiento significativo en el número de nuevos proyectos basados en Synthetix en los próximos años. Este fondo será propiedad proporcional de los titulares de SNX y eventualmente se puede asignar o incluso utilizar para financiar nuevas recompras de tokens SNX.
Subvencionar las tarifas de Keeper
Es poco probable que Synthetix implemente transacciones gratuitas debido a la falta de potencial para pagar el flujo de pedidos en el diseño del protocolo. Sin embargo, debemos esforzarnos por eliminar cualquier tarifa fija asociada con las transacciones. La tesorería debe subsidiar la tarifa del guardián para garantizar que los comerciantes de bajo volumen no se vean afectados por el precio, idealmente subsidiando directamente al guardián, pero dada la complejidad de este enfoque, es mejor pagar el reembolso de la tarifa del guardián directamente al primer negocio de la transacción. Queda por discutir el método específico, si usar SNX o sUSD.
Programa de referencia de delincuentes
En teoría, este es otro movimiento que el integrador puede manejar; sin embargo, el procedimiento de referencia a nivel de protocolo hace que cualquier otra referencia proporcionada por el integrador sea más poderosa. Históricamente, los programas de referencia han funcionado muy bien para los intercambios de criptomonedas; sin embargo, requieren un producto que funcione. Dado que Perps finalmente está listo, el potencial para impulsar la adopción a través de referencias es muy fuerte. Estas referencias deben pagarse en SNX en depósito, lo que garantizará que no haya un impacto inmediato en el precio, y que SNX esté preferiblemente en participación (pasiva o activa) ya que está bloqueada de todos modos. A medida que la experiencia comercial mejora y se lanzan más mercados, esto creará un volante en el que los comerciantes pueden obtener acceso a los participantes de SNX y los grandes referentes se convertirán en partes interesadas importantes en el ecosistema.
Plantilla de propuesta del Comité de Finanzas
Se está creando una plantilla de propuesta para aumentar la transparencia de los planes de tesorería actuales y futuros. Esta plantilla se basará en la plantilla SIP, pero puede ajustarse con el tiempo. Si bien los comentarios de la comunidad no siempre son necesarios y, en algunos casos, incluso pueden ser perjudiciales, sería útil tener un documento que describa el plan y explique su fundamento para que los miembros de la comunidad lo consulten.
Despedir al Comité de Finanzas
En mi opinión, la tesorería será desmantelada en algún momento. Hay varias formas de hacer esto, pero la idea principal es que si el protocolo funciona correctamente, el comité de tesorería puede dividirse en partes más pequeñas y asignarse a órganos de gobierno nuevos o existentes para evitar ser un único punto de falla para el protocolo. Si bien se han logrado avances desde la sDAO, todavía hay espacio para mejorar, y el comité de tesorería ha sido el órgano rector durante demasiado tiempo.
Estas son solo propuestas, y solo soy uno de los cuatro votos en el consejo. El propósito de esta publicación es iniciar una discusión y garantizar que la comunidad comprenda el camino potencial a seguir. Estoy ansioso por debatir y discutir todas estas propuestas en Discord.
Ver originales
El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
Propuesta del fundador de Synthetix: Oportunidades que detecté y qué sigue para Synthetix
Escrito por: Kain Warwick, Fundador de Synthetix
** Compilación: Alegría**
Mientras me reintegraba a la comunidad en los últimos meses, la pregunta que me hice fue "¿qué le falta a este proyecto?". He llegado a la conclusión de que las personas dudan en seguir caminos no obvios y de alto riesgo. Esto tiene sentido, ya que los incentivos están estrechamente ligados al trabajo de todos en la ruta crítica.
Los colaboradores principales se han vuelto más efectivos durante el año pasado, gracias a la introducción de una junta de colaboradores principales, pero también contrataron a muchas personas increíbles para reemplazar a aquellos que estaban agotados en los OG de la marcha de la muerte de 2018/19. Esto condujo a un gran progreso en el programa principal: finalizar V2x, diseñar V3 y volver a implementar Perps (derivados). Los dos últimos fueron problemas abiertos a principios de 2022, y ahora, un poco más de un año después, Perps continúa escalando, con los componentes iniciales de V3 implementados en la red principal.
Pocas personas tienen tiempo para sentarse y hacer planes locos para Synthetix. Esta publicación enumerará las oportunidades que encontré, algunas como una descripción aproximada del problema con algunas opciones y otras como un plan detallado. El Comité de Finanzas también está desarrollando una nueva plantilla de propuesta para las iniciativas que se enumeran a continuación. Esto asegurará una comunicación más transparente de los cambios futuros.
Alianza de colaboradores principales
Sé que esto podría ahondar en la filosofía de distribución de acciones de una startup o distribución de tokens en una DAO, pero creo que es un punto clave. La primera comunidad lo captó intuitivamente o yo se lo impuse a la comunidad, no recuerdo cuál. En mi experiencia, muchas personas que trabajan en empresas emergentes tienen múltiples motivaciones, pero la libertad financiera suele ser importante. Trabajar en una startup ya es un trabajo arriesgado, y trabajar en una DAO puede ser aún más arriesgado. En Synthetix, la alineación es crítica porque hay poca jerarquía. Las personas motivadas son más propensas a sentirse atraídas por este ambiente. Sin embargo, también tenemos que asegurarnos de mantener la consistencia financiera. Recomiendo reservar SNX cada trimestre para bonificaciones. Los bonos se distribuirán a discreción del TC (Comité de Finanzas), combinados con los comentarios de los CC (Colaboradores Principales) sobre la influencia de sus pares en el protocolo. Esto asegurará una distribución justa basada en el mérito. La cantidad exacta de SNX asignada aún no se ha determinado, pero idealmente debería ser de millones.
Incentivos de transacción
A pesar del éxito de los incentivos OP en el aumento del volumen de operaciones, los incentivos de SNX pueden tener un ciclo de retroalimentación más impactante, especialmente porque los incentivos estarán en SNX en depósito (eSNX), lo que debería introducir a los comerciantes al staking de SNX. Idealmente, se deberían asignar entre 5 y 10 millones de SNX a este programa de incentivos a lo largo del tiempo.
Replanteo SNX pasivo
La dificultad de apostar SNX hace que sea un desafío atraer nuevos participantes al ecosistema. Aunque se han realizado esfuerzos para simplificar procesos como la implementación de estrategias dHedge. Aunque comprender por qué se necesitan estos servicios de cobertura es un obstáculo, es difícil cuantificar cuántas partes interesadas potenciales se pierden en el ecosistema debido a la complejidad, pero creo que podemos suponer con seguridad que es un múltiplo de la cantidad real de partes interesadas. Para facilitar el staking, podemos crear un pool de staking pasivo que funcione junto con el staking activo de SNX. Los nuevos interesados pueden probar el staking sin enfrentar demasiados desafíos y obtener una mejor comprensión de Synthetix. Piense en ello como un modelo freemium, donde el "precio" es el riesgo y la complejidad, y si los reducimos mientras pagamos rendimientos más bajos, podríamos atraer a más partes interesadas. Este beneficio debería ser pagado inicialmente por el Tesoro, posiblemente en SNX, pero preferiblemente en sUSD. Esta recompensa también debe calcularse de forma dinámica en función de la proporción entre participantes activos y pasivos, con un límite de participación pasiva de aproximadamente el 10 % de la tarifa. Una vez más, este es un esquema conceptual muy aproximado y los detalles están abiertos a debate. Una prueba de tres meses con un tope de $ 1-2 millones en sUSD o pagos equivalentes en SNX sería suficiente para determinar si esto aumentaría el porcentaje de SNX apostado, ya sea de forma pasiva o activa.
Incentivos de integración
A medida que Synthetix hace la transición a una capa de liquidez, nuestra confianza en los integradores se vuelve aún más importante. Por supuesto, no hay nada que impida que la comunidad financie una nueva interfaz de transacción interna de Synthetix. Pero con suerte, ver los desafíos que enfrentan los integradores muestra que esto no es poca cosa. Por lo tanto, es fundamental que alineemos los incentivos para los integradores a largo plazo. Cómo lograr esto se ha debatido extensamente en Discord, así que revisaré rápidamente dos lados del debate.
Los puristas dicen que no se deben apropiar indebidamente las tarifas de los participantes de SNX, todo lo que necesitamos es que los integradores puedan agregar una tarifa además de la tarifa del protocolo base. Esto tiene la ventaja de reducir la complejidad para los integradores y, al mismo tiempo, permitirles cobrar tarifas. Los integradores están en contra porque creen que los hará menos competitivos, pero este enfoque es el statu quo.
El otro lado argumenta que un cierto porcentaje de las tarifas (como el 10 %) debe asignarse a los agregadores, lo que significa que todos los agregadores ganan la misma tarifa y no hay competencia entre los agregadores por tarifas cero para brindar mejores servicios a los comerciantes. .
Existe una opción intermedia que garantiza un determinado porcentaje, pero también existe una tarifa incremental opcional que pueden cobrar los integradores, que puede proporcionar incentivos básicos para los integradores, con el beneficio adicional de brindarles una diferenciación significativa en el mercado. Esto significará que todos los integradores ganan las mismas tarifas y no habrá competencia entre los integradores para proporcionar a los comerciantes una ejecución más económica. Existe una opción intermedia que garantiza un determinado porcentaje, pero también existe una tarifa incremental opcional que pueden cobrar los integradores, que puede proporcionar incentivos básicos para los integradores, con el beneficio adicional de brindarles una diferenciación significativa en el mercado. Esto significará que todos los integradores ganan la misma tarifa y no habrá competencia de tarifa cero entre los integradores para proporcionar a los comerciantes una ejecución más barata. Existe una opción intermedia que garantiza un determinado porcentaje, pero también existe una tarifa incremental opcional que pueden cobrar los integradores, que puede proporcionar incentivos básicos para los integradores, con el beneficio adicional de brindarles una diferenciación significativa en el mercado. SIP-2002 nos aleja del punto de vista puro, pero no afectará las tarifas que se generan para los interesados, el problema es que si las tarifas continúan creciendo, este no será un mecanismo sostenible, aunque es un paso en el dirección correcta
Propongo implementar tarifas de integrador dividiendo un porcentaje de SNX en poder del Tesoro, digamos 10 millones de SNX y apostando en nombre del integrador, lo que incurriría en una tarifa base de 3-5% dependiendo del porcentaje de SNX apostado. Esto tiene el beneficio adicional de no aumentar la cantidad de SNX en circulación para cubrir estas tarifas. Si este incentivo tiene éxito, se puede incorporar al protocolo sin apostar SNX en nombre del integrador.
División SNX 3:1 más recompra
El año pasado traté de detener la inflación antes de llegar a los 300 millones de SNX. Afortunadamente, esta propuesta fracasó porque aún no estamos en un punto en el que la inflación cero sea sostenible. La inflación es igual de importante hoy, y en V2x creo que podemos apagar la inflación con un impacto mínimo. Desafortunadamente, ahora estamos planeando la transición a V3, y la cuestión de si necesitamos incentivos inflacionarios se está debatiendo nuevamente. La razón principal para mantener la inflación en V3 es garantizar que exista un mecanismo para canalizar la liquidez para los grupos sin permiso. Hay varias propuestas sobre cómo lograr esto, como la votación al estilo veCRV. Incluso si la inflación es la única solución aquí, no creo que anule el poder compensatorio de las recompras y las quemas. Si hacemos una división 3:1, tendremos alrededor de 90 millones de tokens adicionales que se pueden volver a comprar y quemar a un precio de mercado de $60 millones.
¿De dónde viene el dinero para quemar estos tokens? Rendimiento de la Comisión del Tesoro. Según los rendimientos recientes, la tesorería genera alrededor de $ 5 millones al año, y si el 100% de eso se asignara a recompras, tardaría unos diez años en completarse. Este cronograma se acortará significativamente si los volúmenes de transacciones aumentan en los próximos años. Puede preguntar, ¿por qué no simplemente quemar los más de 30 millones de tokens en la billetera del tesoro? Estos tokens están efectivamente bloqueados, por lo que el impacto es mínimo, pero una vez que se completa la recompra, tiene sentido considerar la distribución prorrateada del SNX restante a los interesados. Si el 100% de eso se asignara al repo, tomaría alrededor de diez años completarlo. Este cronograma se acortará significativamente si los volúmenes de transacciones aumentan en los próximos años. Puede preguntar, ¿por qué no simplemente quemar los más de 30 millones de tokens en la billetera del tesoro? Estos tokens están efectivamente bloqueados, por lo que el impacto es mínimo, pero una vez que se completa la recompra, tiene sentido considerar la distribución prorrateada del SNX restante a los participantes.
Distribuir SNX a los interesados
La misma pregunta es ¿por qué no grabar SNX directamente? La razón es que este SNX se puede usar para incentivos y, si se distribuye por completo, puede ser equivalente a una tasa de inflación de tres años del 3%. Esto nos permitirá probar la necesidad de inflación sin inflar realmente el suministro de tokens. El problema es que estos tokens actualmente conllevan enormes cantidades de deuda, por lo que para que se distribuyan, la deuda también debe transferirse o pagarse. Aquí hay fuerzas que compiten porque si los ingresos de la tarifa se utilizan para recomprar y quemar SNX, la deuda no se pagará hasta que se complete la recompra. Una opción sería vender SNX en una operación OTC para pagar la deuda, pero eso compensa las pérdidas, por lo que si comienza la recompra, parece que cualquier distribución de SNX deberá esperar hasta que se complete la recompra. Esto podría ser entre muchos años.
Grupos de trabajo financiados por el Tesoro
Esta es una de mis propuestas favoritas. A medida que ingresamos en esta nueva era del protocolo, hemos desarrollado la necesidad de funciones como ventas y soporte. Si bien es posible subcontratar estas funciones a un integrador, todavía hay una brecha subyacente, que veo un poco como Salesforce. Salesforce es una plataforma, pero no facilita directamente la implementación, sino que se apoya en una red de integradores. Sin embargo, Salesforce aún requería que los equipos internos trabajaran con los integradores en acuerdos de cuentas grandes y garantizaran que los propios integradores fueran compatibles.
A partir de hoy, Synthetix puede respaldar a los creadores de mercado y los grandes comerciantes en la plataforma, con suficiente liquidez y funcionalidad para que valga la pena operar con una entidad como esta. Los integradores deben interactuar con este tipo de usuarios, sin embargo, un grupo dedicado que trabaje con grandes comerciantes e integradores para garantizar un proceso de uso fluido sería muy beneficioso. La práctica anterior era contratar solo a nuevos colaboradores principales para desempeñar este papel. Sin embargo, veo una oportunidad para aumentar la transparencia y la rendición de cuentas de estas funciones mediante la financiación de grupos de trabajo independientes para realizarlas y reportando directamente al Spartan Council. El tesoro financiará directamente esto, permitiéndonos probar este nuevo tipo de coordinación. Se necesita cierta continuidad para atraer a las personas adecuadas a este grupo de trabajo, por lo que recomiendo ejecutar al menos una prueba de 6 a 12 meses, con una tarifa de terminación en SNX si el protocolo decide no adoptar este enfoque después de la prueba.
Otro grupo de trabajo que propongo es un grupo de análisis que sería responsable de garantizar que todos los datos del protocolo estén disponibles y actualizados. Y un tablero en tiempo real para asegurarnos de que tenemos todas las métricas clave. Históricamente, esto ha fallado debido a la baja prioridad y la complejidad técnica.
Fondo del ecosistema Synthetix
En los primeros días del protocolo, SynthetixDAO decidió no invertir fuera del protocolo debido a los riesgos de tales inversiones y al temor de perder el enfoque en su misión principal de financiar el desarrollo del protocolo. Si bien podría decirse que el proyecto podría haber estado mejor financiado si hubiéramos utilizado nuestra posición durante los últimos cinco años para hacer acuerdos en etapas iniciales, esto también podría ejercer presión en el desarrollo de acuerdos de financiación, especialmente a fines de 2019 cuando la liquidez Cuando los activos son cada vez más bajos. Dada la intención de reducir la financiación y la oportunidad de financiar proyectos de ecosistemas durante el resto del mercado bajista, ahora tiene más sentido que nunca dedicar un porcentaje de los fondos a la financiación de ecosistemas. En particular, esperamos un crecimiento significativo en el número de nuevos proyectos basados en Synthetix en los próximos años. Este fondo será propiedad proporcional de los titulares de SNX y eventualmente se puede asignar o incluso utilizar para financiar nuevas recompras de tokens SNX.
Subvencionar las tarifas de Keeper
Es poco probable que Synthetix implemente transacciones gratuitas debido a la falta de potencial para pagar el flujo de pedidos en el diseño del protocolo. Sin embargo, debemos esforzarnos por eliminar cualquier tarifa fija asociada con las transacciones. La tesorería debe subsidiar la tarifa del guardián para garantizar que los comerciantes de bajo volumen no se vean afectados por el precio, idealmente subsidiando directamente al guardián, pero dada la complejidad de este enfoque, es mejor pagar el reembolso de la tarifa del guardián directamente al primer negocio de la transacción. Queda por discutir el método específico, si usar SNX o sUSD.
Programa de referencia de delincuentes
En teoría, este es otro movimiento que el integrador puede manejar; sin embargo, el procedimiento de referencia a nivel de protocolo hace que cualquier otra referencia proporcionada por el integrador sea más poderosa. Históricamente, los programas de referencia han funcionado muy bien para los intercambios de criptomonedas; sin embargo, requieren un producto que funcione. Dado que Perps finalmente está listo, el potencial para impulsar la adopción a través de referencias es muy fuerte. Estas referencias deben pagarse en SNX en depósito, lo que garantizará que no haya un impacto inmediato en el precio, y que SNX esté preferiblemente en participación (pasiva o activa) ya que está bloqueada de todos modos. A medida que la experiencia comercial mejora y se lanzan más mercados, esto creará un volante en el que los comerciantes pueden obtener acceso a los participantes de SNX y los grandes referentes se convertirán en partes interesadas importantes en el ecosistema.
Plantilla de propuesta del Comité de Finanzas
Se está creando una plantilla de propuesta para aumentar la transparencia de los planes de tesorería actuales y futuros. Esta plantilla se basará en la plantilla SIP, pero puede ajustarse con el tiempo. Si bien los comentarios de la comunidad no siempre son necesarios y, en algunos casos, incluso pueden ser perjudiciales, sería útil tener un documento que describa el plan y explique su fundamento para que los miembros de la comunidad lo consulten.
Despedir al Comité de Finanzas
En mi opinión, la tesorería será desmantelada en algún momento. Hay varias formas de hacer esto, pero la idea principal es que si el protocolo funciona correctamente, el comité de tesorería puede dividirse en partes más pequeñas y asignarse a órganos de gobierno nuevos o existentes para evitar ser un único punto de falla para el protocolo. Si bien se han logrado avances desde la sDAO, todavía hay espacio para mejorar, y el comité de tesorería ha sido el órgano rector durante demasiado tiempo.
Estas son solo propuestas, y solo soy uno de los cuatro votos en el consejo. El propósito de esta publicación es iniciar una discusión y garantizar que la comunidad comprenda el camino potencial a seguir. Estoy ansioso por debatir y discutir todas estas propuestas en Discord.