كانت ذروة السوق الصاعدة الأخيرة عندما شعر رون كريستنسن بخيبة أمل كبيرة تجاه DeFi وDAOs. في الحلقة الأخيرة من البودكاست Unchained، قال كريستنسن: "لا أعرف حتى كيف سينجو MakerDAO". الآن، يساعد كريستنسن DAO على الخروج من قاع خيبة الأمل. وقال إن "خطة نهاية اللعبة" الطموحة لـ MakerDAO تهدف إلى التغلب على "المشكلة الأساسية المتمثلة في لامبالاة الناخبين". هل سينجح هذا أم أن DAO محكوم عليه بالفشل؟
وفيما يلي المحتوى الرئيسي لهذا الحوار الذي استمعت إليه وترجمته ونظمته شنشاو، وتم إخراج أبرز وجهات النظر:
المضيف: لورا شين، Unchained Podcast
المتحدث: رون كريستنسن، المؤسس المشارك لـ MakerDAO
إسناد الفيديو: البودكاست غير المقيد
مشاهدة النسخة كاملة : هل يستطيع رون كريستنسن من Maker إصلاح الحالة المحزنة لإدارة DAO؟ 》
العمود: الرابط
تاريخ الإصدار: 23 أغسطس
لماذا يحتاج MakerDAO إلى تغييرات كبيرة؟
اقترح كريستنسن تغييرات مهمة على MakerDAO، والتي سيتم اعتمادها. سألته لورا عن سبب رغبته في تنفيذ هذا التغيير، خاصة وأن MakerDAO مستقر بالفعل.
شرح كريستنسن تاريخ ورؤية MakerDAO، مشددًا على أنها ولدت في الأيام الأولى نسبيًا لـ Bitcoin وEthereum. هدف MakerDAO هو إنشاء عملة مستقرة لا مركزية لا تتأثر بالنظام المالي التقليدي ويمكن أن توفر قيمة مستقرة للمستخدمين في جميع أنحاء العالم. على الرغم من أن سوق العملات المشفرة شهد العديد من الارتفاعات في السنوات الأخيرة، إلا أن التقدم في مجال التمويل اللامركزي ظل راكدًا، مما يعني أنه على الرغم من الكم الكبير من التمويل والاهتمام بالسوق، فإن الابتكار والتطبيقات لا يتطوران بوتيرة سريعة.
يعتقد كريستنسن أن جزءًا من الركود في مجال التمويل اللامركزي يرجع إلى التحديات التي تواجهها DAOs (المنظمات المستقلة اللامركزية). تم تصميم المنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs) لتحقيق اللامركزية في عملية صنع القرار، مما يجعلها نظامًا ديمقراطيًا حقيقيًا حيث يكون لكل عضو رأيه. ولكن من الناحية العملية، فإن عملية صنع القرار اللامركزية هذه غالباً ما تكون غير فعالة وعرضة للتأثير من قِبَل كبار حاملي العملات الرمزية (أي "الحيتان") الذين قد يتصرفون لتحقيق مصالحهم الخاصة وليس مصالح المجتمع ككل. تعالوا للتصويت. بالإضافة إلى ذلك، قد يعبر العديد من أعضاء DAO عن اللامبالاة تجاه التصويت، مما يؤدي إلى نقص المشاركة المجتمعية الواسعة في عملية صنع القرار.
وأشار كريستنسن إلى أنه على الرغم من كونه أقدم DAO، فقد واجه MakerDAO صعوبة كبيرة في إدارة نفقات التشغيل والتحكم فيها. قد تشمل هذه النفقات تطوير التكنولوجيا والتسويق وإدارة المجتمع والنفقات الأخرى المتعلقة بتشغيل المشروع. نظرًا لصعوبة إدارة الرسوم، ستواجه MakerDAO مشاكل في التنسيق الداخلي، لذلك في عملية صنع القرار، قد تكون هناك خلافات بين الفرق المختلفة وأعضاء المجتمع، مما يجعل عملية صنع القرار معقدة وغير فعالة.
وفقًا لكريستنسن، مع نمو وتوسع MakerDAO وغيره من المنظمات اللامركزية المستقلة، بدأت الفكرة المأمولة المتمثلة في اتخاذ القرار المتناغم والمشترك في الانهيار. وقد يكون ذلك بسبب أن التوصل إلى توافق في الآراء يصبح أكثر صعوبة مع زيادة عدد الأعضاء، وقد يكون هناك أيضًا المزيد من تضارب المصالح والاختلافات الاستراتيجية.
اقتراح MakerDAO "خطة نهاية اللعبة".
قام كريستنسن بتفصيل "خطة نهاية اللعبة" الخاصة بـ MakerDAO، وذكر أربع مراحل. وشدد كريستنسن على أن الهدف الأساسي من "خطة نهاية اللعبة" هذه هو ضمان استقرار MakerDAO على المدى الطويل والنمو المستمر والابتكار المستمر.
تغيير العلامة التجارية: من أجل التواصل بشكل أفضل مع المجتمع والسوق، يحتاج MakerDAO إلى تغيير العلامة التجارية. لا يتعلق الأمر بالهوية البصرية فحسب، بل يتعلق بكيفية توصيل قيمها ورؤيتها الأساسية بشكل أفضل.
DAOs الفرعية: DAOs صغيرة ومخصصة تعمل ضمن إطار MakerDAO، ولكل DAO فرعية أهدافها ومهامها المحددة، مثل التعامل مع القروض أو الأصول في منطقة معينة. ويسمح هذا الهيكل باتخاذ قرارات أسرع وأكثر مرونة، مع الحفاظ على التآزر والاتساق بشكل عام.
مكافآت التصويت: يمكن لآلية الحوافز هذه ضمان مشاركة المزيد من الأعضاء بنشاط في عملية صنع القرار، وبالتالي تعزيز الديمقراطية واللامركزية في DAO.
أدوات الذكاء الاصطناعي للحوكمة: لمساعدة الأعضاء على اتخاذ القرارات بشكل أكثر فعالية، يتم دعم الحوكمة من خلال تطوير أدوات الذكاء الاصطناعي التي يمكنها تحليل كميات هائلة من البيانات لتزويد الأعضاء برؤى حول التأثير والنتائج المحتملة للمقترحات المختلفة.
وأوضح كريستنسن سبب اختيارهم لاسم "Endgame". وذكر أنه تم اختيار الاسم لأنهم أرادوا أن يحقق MakerDAO حالة مشابهة لبيتكوين، مع مستوى أعلى من اليقين والموثوقية.
ذكرت لورا معارضة شركة رأس المال الاستثماري المعروفة a16z لـ "خطة نهاية اللعبة" لكريستنسن وتساءلت عن سبب قرار مجتمع MakerDAO باعتمادها.
ردًا على هذا الاعتراض، أوضح كريستنسن أنه أكثر حاملي الرموز المميزة نشاطًا في MakerDAO. والأكثر من ذلك، فهو يؤكد على أنه متطوع حقيقي، مما يعني أن قراراته وتوصياته مبنية على إيمانه بالمشروع والتزامه بنجاحه على المدى الطويل. لقد اقترح هذه الخطة لأنه يعتقد حقًا أنها ستكون مفيدة لـ MakerDAO، ولم يكن ليقترحها إذا كان يعتقد أنها لن تحقق أي فائدة.
ذكرت لورا شين أن كريستنسن يحمل كمية كبيرة من رموز MKR، وتساءلت عما إذا كان حامل كبير واحد قد يمثل مشكلة بالنسبة لرمز الحوكمة، لأن هذا قد يؤدي إلى اختلال التوازن أو التحيز في عملية الحوكمة.
يوضح كريستنسن أن هذا يرتبط في الواقع بالمرحلة الرابعة من "خطة نهاية اللعبة". وأشار إلى أن الهدف من هذه المرحلة هو معالجة القضية الأساسية المتمثلة في لامبالاة الناخبين، والتي سيبدأون في معالجتها بمجرد وضع كل شيء آخر في مكانه الصحيح. وهذا يعني أنهم على دراية بالمشاكل التي يمكن أن يجلبها حامل كبير واحد ويخططون لحلها في المراحل النهائية من "خطة نهاية اللعبة".
المرحلة الأولى من "مشروع نهاية اللعبة": تغيير العلامة التجارية
وصف كريستنسن المرحلة الأولى من "خطة نهاية اللعبة" الخاصة بـ MakerDAO بأنها تتمحور حول إعادة تسمية الرمز المميز، مما يعني أن MakerDAO ستجري بعض التعديلات المهمة على رمزها المميز الحالي لتعكس قيمتها في السوق وموقعها بشكل أفضل.
تساءلت لورا شين عن سبب عدم إعادة تسمية MKR وDAI ببساطة لحل الالتباس أو المشكلات المتعلقة بالعلامة التجارية.
وأوضح كريستنسن أنه من الصعب بالفعل إعادة تسمية الرموز المميزة. تعد عملية إعادة التسمية معقدة لأنه في blockchain، كل رمز مميز له معرف معين لا يوفر التفرد للرمز المميز على المستوى الفني فحسب، بل أيضًا في المجتمع والسوق. يتم إنشاء هوية للرمز المميز. يمكن أن تسبب التغييرات المفاجئة في العلامة التجارية أو الاسم حالة من الذعر أو الارتباك بين المستخدمين، وفي مجال العملات المشفرة، يمكن أن يؤدي أي تغيير كبير يتعلق برمز مميز أو مشروع إلى رد فعل في السوق قد يضر باستقرار المشروع ومصداقيته.
وشدد كريستنسن أيضًا على أنه لا يرى حاجة إلى إزعاج المستخدمين الذين هم بالفعل على دراية باستخدام DAI وMKR ويستمتعون باستخدامهما. لقد نجح هؤلاء المستخدمون في بناء الثقة والولاء لكلتا العلامتين التجاريتين، وقد تؤدي التغييرات المفاجئة إلى الإضرار بهذه الثقة. وينبغي أن يكون للمستخدمين الحق في اختيار إصدار العملة المستقرة التي يريدون استخدامها، سواء كانت عملة مستقرة جديدة أو عملة DAI الأصلية.
اقترح كريستنسن السماح للمستخدمين بالتبديل بحرية بين العملة المستقرة الجديدة وعملة DAI الأصلية. وهو يعتقد أنه مع تطور سوق العملات المشفرة وتنوع احتياجات المستخدمين، يصبح توفير إمكانية التبديل هذه أكثر أهمية.
وفقا لكريستنسن، قد يكون لدى المستخدمين المختلفين احتياجات وتفضيلات مختلفة. على سبيل المثال، قد يفضل بعض المستخدمين العملة المستقرة الجديدة لأنها قد توفر استقرارًا أفضل أو مزايا أخرى؛ بينما قد يفضل مستخدمون آخرون عملة DAI الأصلية لأنهم معتادون عليها أو يعتقدون أنها أكثر موثوقية، من خلال السماح للمستخدمين بالتبديل بحرية، فإن MakerDAO يمكن أن يضمن تلبية هذه الاحتياجات المختلفة، مع منح المستخدمين أيضًا المزيد من القوة والتحكم.
وشدد كريستنسن على أهمية توفير المرونة للمستخدمين. وهو يعتقد أن المرونة لا يمكنها فقط تعزيز ثقة المستخدم ورضاه، ولكنها أيضًا تشجع المزيد من المستخدمين على المشاركة في منصة MakerDAO واستخدامها. إذا شعر المستخدمون أنهم مجبرون على استخدام عملة مستقرة معينة وليس لديهم خيارات أخرى، فقد يؤدي ذلك إلى فقدان الثقة في المنصة أو البحث عن بدائل أخرى.
ذكر كريستنسن أيضًا أهمية التأكد من أن عملية التبديل بأكملها خالية من المخاطر. ومن أجل كسب ثقة وقبول المستخدمين، يجب التأكد من أنهم لن يواجهوا أي مخاطر أو خسائر عند تبديل العملات المستقرة، ويجب أن تكون عملية التبديل بأكملها بسيطة وآمنة وموثوقة، ويجب أن يشعروا بالطمأنينة.
في حين أنه من الجيد تزويد المستخدمين بمزيد من الخيارات، إلا أن هذه الاختيارات يجب أن تكون سهلة الفهم حتى يتمكن المستخدمون من اتخاذ القرارات بسهولة. على سبيل المثال، يجب أن تكون أي تغييرات تتعلق بالعملات المستقرة، سواء كانت تقنية أو ذات علامة تجارية، شفافة. بهذه الطريقة، يمكن للمستخدمين أن يفهموا بوضوح ما يحدث، ولماذا يحدث، وماذا يعني ذلك بالنسبة لهم.
ويعد التواصل والتعليم مع المستخدمين أمرًا بالغ الأهمية. عندما يتم تقديم ميزات أو تغييرات جديدة، يجب أن يكون هناك تعليم واتصالات كافية لضمان فهم المستخدمين لهذه التغييرات. لا يمكن لهذا التواصل أن يساعد المستخدمين على فهم الميزات الجديدة واستخدامها بشكل أفضل فحسب، بل يضمن أيضًا عدم الخلط بينهم أو إرباكهم بسبب شيء ما. .
المرحلة الثانية من "الخطة النهائية": الإصدار الكبير
قدم كريستنسن المرحلة الثانية من "خطة نهاية اللعبة" الخاصة بـ MakerDAO، والتي وصفها بـ "الإطلاق الكبير". هذه المرحلة ليست مجرد تحديث أو تحسين بسيط، ولكنها استراتيجية شاملة مصممة لإحداث ثورة في MakerDAO وصناعة العملات المشفرة بأكملها. إذا تم تنفيذ المرحلة الثانية من "الإطلاق الضخم" والترويج لها بشكل صحيح، فمن المحتمل أن تغير صناعة العملة المشفرة بأكملها.
وشدد كريستنسن على أن MakerDAO ليس فقط لتلبية احتياجات السوق الحالية، ولكن لإنشاء نظام بيئي يمكنه الاستمرار في الابتكار والتطور على المدى الطويل. هدفهم هو القيام بشيء لم يتم القيام به من قبل، مما يعني أنهم لا يتبعون اتجاهات السوق فحسب، بل يحاولون وضع معايير واتجاهات جديدة للسوق.
يعتقد كريستنسن أنه من أجل الحفاظ على مكانة MakerDAO الرائدة في صناعة العملات المشفرة، يعد الابتكار المستمر أمرًا أساسيًا. في المرحلة الثانية، حاولوا تقديم بعض الميزات والاستراتيجيات غير المسبوقة، حيث تم تصميم هذه الابتكارات لتحسين الكفاءة والأمان وسهولة الاستخدام لـ MakerDAO، مع تقديم أفكار واتجاهات جديدة لصناعة العملات المشفرة بأكملها.
أعرب كريستنسن عن تفاؤله بشأن مستقبل MakerDAO. وهو يعتقد أنه من خلال المرحلة الثانية من "خطة نهاية اللعبة"، ستعمل MakerDAO على تعزيز مكانتها الرائدة في صناعة العملات المشفرة وتزويد المستخدمين بمزيد من القيمة والفرص.
وصف كريستنسن المنظمات اللامركزية المستقلة الستة الجديدة وستة رموز حوكمة جديدة يخططون لإطلاقها، وهي استراتيجية MakerDAO لزيادة اللامركزية وتحسين هيكل الإدارة الخاص بها، وتبسيط الهيكل الأساسي لـ MakerDAO، وجعلها أكثر كفاءة وسهولة في الاستخدام، ومن أجل تشجيع أعضاء المجتمع للمشاركة بشكل أكثر نشاطًا في إدارة MakerDAO وتطويره من خلال إنشاء رموز حوكمة جديدة.
سيتم توزيع جميع الوظائف والابتكارات المتقدمة على هذه المنظمات اللامركزية المستقلة الفرعية، والتي ستكون مسؤولة عن وظائف أو مهام محددة، مثل إدارة العملات المستقرة أو تقييم المخاطر أو التسويق. بهذه الطريقة، يمكن لكل DAO فرعي التركيز على مهامه المحددة دون الحاجة إلى القلق بشأن المشكلات الأخرى غير ذات الصلة، بحيث يمكن لكل DAO فرعي العمل بشكل أكثر مرونة وكفاءة.
المرحلة الثالثة من "مشروع نهاية اللعبة": الحوافز المجتمعية
ناقش كريستنسن كيفية استخدام المنظمات اللامركزية المستقلة التابعة لتحفيز مشاركة المستخدمين. وذكر أن كل DAO فرعي يمكنه تطوير آلية الحوافز الخاصة به بناءً على أهدافه واستراتيجياته المحددة. وقد يشمل ذلك المكافآت الرمزية، أو أنظمة السمعة، أو أشكال أخرى من الحوافز. بهذه الطريقة، لا يستطيع DAO التابع جذب المزيد من المستخدمين للمشاركة فحسب، بل يضمن أيضًا بقاء هؤلاء المستخدمين نشطين ونشطين أثناء عملية المشاركة.
ذكر كريستنسن أيضًا إمكانات المنظمات اللامركزية المستقلة الفرعية لمعالجة لامبالاة المستخدم. وهو يعتقد أنه يمكن معالجة لامبالاة المستخدم بشكل فعال من خلال تزويد المستخدمين ببرامج وفرص محددة وذات صلة باحتياجاتهم واهتماماتهم. وشدد على أنه من أجل ضمان المشاركة النشطة للمستخدمين، يجب أن تتاح لهم الفرص والحوافز ذات القيمة الحقيقية.
وشدد كريستنسن على أهمية تشجيع مشاركة المستخدمين على المدى الطويل. وهو يعتقد أنه من أجل ضمان استمرار نجاح واستقرار MakerDAO، فإن المشاركة والدعم المستمر وطويل الأمد من أفراد المجتمع مطلوب. في حين أن المكافآت والحوافز قصيرة المدى قد تجذب انتباه المستخدمين، فإن هدفها هو ضمان عدم مشاركة المستخدمين لتحقيق مكاسب قصيرة المدى فحسب، بل يريدون أن يفهم المستخدمون حقًا رؤية MakerDAO وأهدافها ويدعمونها.
قام كريستنسن بتفصيل كيفية تشجيع مشاركة المستخدم على المدى الطويل من خلال تقديم مكافآت وحوافز مختلفة.
مكافآت العملات الرمزية: الاستراتيجيات التي توفر للمستخدمين مكافآت رمزية يمكن أن تزيد قيمتها في المستقبل، وبالتالي تشجيع الاحتفاظ والمشاركة على المدى الطويل.
نظام السمعة: يمكن للمستخدمين اكتساب السمعة بناءً على مساهماتهم ومشاركاتهم، ويمكن استخدام هذه السمعة للحصول على مزايا أو مكافآت محددة.
التعليم والتدريب: توفير التعليم والتدريب للمستخدمين لمساعدتهم على فهم أفضل لكيفية عمل MakerDAO وكيفية المشاركة.
لضمان مشاركة المستخدمين على المدى الطويل، يجب عليك بناء الثقة والعلاقات معهم، وهو ما يمكن مساعدته من خلال توفير معلومات شفافة وتعليقات في الوقت المناسب والدعم المستمر.
المرحلة الرابعة من "خطة نهاية اللعبة": أدوات الذكاء الاصطناعي للحوكمة
قدم كريستنسن المرحلة الرابعة من "خطة نهاية اللعبة" الخاصة بـ MakerDAO وشدد على أن جوهر هذه المرحلة هو تنفيذ أدوات الذكاء الاصطناعي للحوكمة.
أكد كريستنسن أنه مع زيادة تعقيد MakerDAO وغيره من المنظمات اللامركزية المستقلة، يصبح من الصعب بشكل متزايد على الإنسان إدارة ومراقبة جميع القرارات والتفاعلات. يهدف إدخال الذكاء الاصطناعي للحوكمة إلى تقليل هذا التعقيد. حيث يمكنهم أتمتة عدد كبير من مهام الحوكمة اليومية مثل التصويت ومراجعة المقترحات وعمليات صنع القرار الأخرى. وهذا لا يمكن أن يؤدي إلى تسريع عملية صنع القرار فحسب، بل يضمن أيضًا ذلك القرارات مبنية على بيانات وقواعد محددة سلفا، وليس على أساس التحيز الشخصي أو العاطفة.
وأشار كريستنسن كذلك إلى أن الذكاء الاصطناعي في الحوكمة ليس مجرد أداة ثابتة، بل لديه القدرة على التعلم والتكيف، مما يعني أنه يمكنه تحسين القرارات المستقبلية بناءً على البيانات والقرارات السابقة، مما يضمن التحسين المستمر للنظام. من خلال الذكاء الاصطناعي للحوكمة، يمكن لـ MakerDAO تقليل التدخل البشري والصراعات المحتملة بشكل كبير، مما يضمن أن تكون عملية الحوكمة أكثر عدالة وشفافية وغير متحيزة.
يعتقد كريستنسن أن حوكمة الذكاء الاصطناعي يمكن أن تحسن موثوقية النظام واستقراره، وبما أن القرارات تعتمد على قواعد وبيانات محددة سلفا، فيمكن تقليل الأخطاء والتناقضات، وبالتالي ضمان التشغيل المستقر للنظام.
أخيرًا، ذكر كريستنسن أطلس، وهو مشروع للذكاء الاصطناعي قيد الإنشاء. يقوم المشروع بمركزية جميع البيانات ذات الصلة بمشروع MakerDAO بأكمله، ويهدف هذا النهج المركزي إلى تبسيط عملية استرجاع المعلومات، مما يسهل على المشاركين العثور على المعلومات التي يحتاجون إليها.
شاهد النسخة الأصلية
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
حوار مع الإنشاء المشترك لـ MakerDAO: هل يمكن لـ "خطة نهاية اللعبة" إصلاح الوضع الراهن السيئ لحوكمة DAO؟
كانت ذروة السوق الصاعدة الأخيرة عندما شعر رون كريستنسن بخيبة أمل كبيرة تجاه DeFi وDAOs. في الحلقة الأخيرة من البودكاست Unchained، قال كريستنسن: "لا أعرف حتى كيف سينجو MakerDAO". الآن، يساعد كريستنسن DAO على الخروج من قاع خيبة الأمل. وقال إن "خطة نهاية اللعبة" الطموحة لـ MakerDAO تهدف إلى التغلب على "المشكلة الأساسية المتمثلة في لامبالاة الناخبين". هل سينجح هذا أم أن DAO محكوم عليه بالفشل؟
وفيما يلي المحتوى الرئيسي لهذا الحوار الذي استمعت إليه وترجمته ونظمته شنشاو، وتم إخراج أبرز وجهات النظر:
المضيف: لورا شين، Unchained Podcast
المتحدث: رون كريستنسن، المؤسس المشارك لـ MakerDAO
إسناد الفيديو: البودكاست غير المقيد
مشاهدة النسخة كاملة : هل يستطيع رون كريستنسن من Maker إصلاح الحالة المحزنة لإدارة DAO؟ 》
العمود: الرابط
تاريخ الإصدار: 23 أغسطس
لماذا يحتاج MakerDAO إلى تغييرات كبيرة؟
اقترح كريستنسن تغييرات مهمة على MakerDAO، والتي سيتم اعتمادها. سألته لورا عن سبب رغبته في تنفيذ هذا التغيير، خاصة وأن MakerDAO مستقر بالفعل.
شرح كريستنسن تاريخ ورؤية MakerDAO، مشددًا على أنها ولدت في الأيام الأولى نسبيًا لـ Bitcoin وEthereum. هدف MakerDAO هو إنشاء عملة مستقرة لا مركزية لا تتأثر بالنظام المالي التقليدي ويمكن أن توفر قيمة مستقرة للمستخدمين في جميع أنحاء العالم. على الرغم من أن سوق العملات المشفرة شهد العديد من الارتفاعات في السنوات الأخيرة، إلا أن التقدم في مجال التمويل اللامركزي ظل راكدًا، مما يعني أنه على الرغم من الكم الكبير من التمويل والاهتمام بالسوق، فإن الابتكار والتطبيقات لا يتطوران بوتيرة سريعة.
يعتقد كريستنسن أن جزءًا من الركود في مجال التمويل اللامركزي يرجع إلى التحديات التي تواجهها DAOs (المنظمات المستقلة اللامركزية). تم تصميم المنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs) لتحقيق اللامركزية في عملية صنع القرار، مما يجعلها نظامًا ديمقراطيًا حقيقيًا حيث يكون لكل عضو رأيه. ولكن من الناحية العملية، فإن عملية صنع القرار اللامركزية هذه غالباً ما تكون غير فعالة وعرضة للتأثير من قِبَل كبار حاملي العملات الرمزية (أي "الحيتان") الذين قد يتصرفون لتحقيق مصالحهم الخاصة وليس مصالح المجتمع ككل. تعالوا للتصويت. بالإضافة إلى ذلك، قد يعبر العديد من أعضاء DAO عن اللامبالاة تجاه التصويت، مما يؤدي إلى نقص المشاركة المجتمعية الواسعة في عملية صنع القرار.
وأشار كريستنسن إلى أنه على الرغم من كونه أقدم DAO، فقد واجه MakerDAO صعوبة كبيرة في إدارة نفقات التشغيل والتحكم فيها. قد تشمل هذه النفقات تطوير التكنولوجيا والتسويق وإدارة المجتمع والنفقات الأخرى المتعلقة بتشغيل المشروع. نظرًا لصعوبة إدارة الرسوم، ستواجه MakerDAO مشاكل في التنسيق الداخلي، لذلك في عملية صنع القرار، قد تكون هناك خلافات بين الفرق المختلفة وأعضاء المجتمع، مما يجعل عملية صنع القرار معقدة وغير فعالة.
وفقًا لكريستنسن، مع نمو وتوسع MakerDAO وغيره من المنظمات اللامركزية المستقلة، بدأت الفكرة المأمولة المتمثلة في اتخاذ القرار المتناغم والمشترك في الانهيار. وقد يكون ذلك بسبب أن التوصل إلى توافق في الآراء يصبح أكثر صعوبة مع زيادة عدد الأعضاء، وقد يكون هناك أيضًا المزيد من تضارب المصالح والاختلافات الاستراتيجية.
اقتراح MakerDAO "خطة نهاية اللعبة".
قام كريستنسن بتفصيل "خطة نهاية اللعبة" الخاصة بـ MakerDAO، وذكر أربع مراحل. وشدد كريستنسن على أن الهدف الأساسي من "خطة نهاية اللعبة" هذه هو ضمان استقرار MakerDAO على المدى الطويل والنمو المستمر والابتكار المستمر.
تغيير العلامة التجارية: من أجل التواصل بشكل أفضل مع المجتمع والسوق، يحتاج MakerDAO إلى تغيير العلامة التجارية. لا يتعلق الأمر بالهوية البصرية فحسب، بل يتعلق بكيفية توصيل قيمها ورؤيتها الأساسية بشكل أفضل.
DAOs الفرعية: DAOs صغيرة ومخصصة تعمل ضمن إطار MakerDAO، ولكل DAO فرعية أهدافها ومهامها المحددة، مثل التعامل مع القروض أو الأصول في منطقة معينة. ويسمح هذا الهيكل باتخاذ قرارات أسرع وأكثر مرونة، مع الحفاظ على التآزر والاتساق بشكل عام.
مكافآت التصويت: يمكن لآلية الحوافز هذه ضمان مشاركة المزيد من الأعضاء بنشاط في عملية صنع القرار، وبالتالي تعزيز الديمقراطية واللامركزية في DAO.
أدوات الذكاء الاصطناعي للحوكمة: لمساعدة الأعضاء على اتخاذ القرارات بشكل أكثر فعالية، يتم دعم الحوكمة من خلال تطوير أدوات الذكاء الاصطناعي التي يمكنها تحليل كميات هائلة من البيانات لتزويد الأعضاء برؤى حول التأثير والنتائج المحتملة للمقترحات المختلفة.
وأوضح كريستنسن سبب اختيارهم لاسم "Endgame". وذكر أنه تم اختيار الاسم لأنهم أرادوا أن يحقق MakerDAO حالة مشابهة لبيتكوين، مع مستوى أعلى من اليقين والموثوقية.
ذكرت لورا معارضة شركة رأس المال الاستثماري المعروفة a16z لـ "خطة نهاية اللعبة" لكريستنسن وتساءلت عن سبب قرار مجتمع MakerDAO باعتمادها.
ردًا على هذا الاعتراض، أوضح كريستنسن أنه أكثر حاملي الرموز المميزة نشاطًا في MakerDAO. والأكثر من ذلك، فهو يؤكد على أنه متطوع حقيقي، مما يعني أن قراراته وتوصياته مبنية على إيمانه بالمشروع والتزامه بنجاحه على المدى الطويل. لقد اقترح هذه الخطة لأنه يعتقد حقًا أنها ستكون مفيدة لـ MakerDAO، ولم يكن ليقترحها إذا كان يعتقد أنها لن تحقق أي فائدة.
ذكرت لورا شين أن كريستنسن يحمل كمية كبيرة من رموز MKR، وتساءلت عما إذا كان حامل كبير واحد قد يمثل مشكلة بالنسبة لرمز الحوكمة، لأن هذا قد يؤدي إلى اختلال التوازن أو التحيز في عملية الحوكمة.
يوضح كريستنسن أن هذا يرتبط في الواقع بالمرحلة الرابعة من "خطة نهاية اللعبة". وأشار إلى أن الهدف من هذه المرحلة هو معالجة القضية الأساسية المتمثلة في لامبالاة الناخبين، والتي سيبدأون في معالجتها بمجرد وضع كل شيء آخر في مكانه الصحيح. وهذا يعني أنهم على دراية بالمشاكل التي يمكن أن يجلبها حامل كبير واحد ويخططون لحلها في المراحل النهائية من "خطة نهاية اللعبة".
المرحلة الأولى من "مشروع نهاية اللعبة": تغيير العلامة التجارية
وصف كريستنسن المرحلة الأولى من "خطة نهاية اللعبة" الخاصة بـ MakerDAO بأنها تتمحور حول إعادة تسمية الرمز المميز، مما يعني أن MakerDAO ستجري بعض التعديلات المهمة على رمزها المميز الحالي لتعكس قيمتها في السوق وموقعها بشكل أفضل.
تساءلت لورا شين عن سبب عدم إعادة تسمية MKR وDAI ببساطة لحل الالتباس أو المشكلات المتعلقة بالعلامة التجارية.
وأوضح كريستنسن أنه من الصعب بالفعل إعادة تسمية الرموز المميزة. تعد عملية إعادة التسمية معقدة لأنه في blockchain، كل رمز مميز له معرف معين لا يوفر التفرد للرمز المميز على المستوى الفني فحسب، بل أيضًا في المجتمع والسوق. يتم إنشاء هوية للرمز المميز. يمكن أن تسبب التغييرات المفاجئة في العلامة التجارية أو الاسم حالة من الذعر أو الارتباك بين المستخدمين، وفي مجال العملات المشفرة، يمكن أن يؤدي أي تغيير كبير يتعلق برمز مميز أو مشروع إلى رد فعل في السوق قد يضر باستقرار المشروع ومصداقيته.
وشدد كريستنسن أيضًا على أنه لا يرى حاجة إلى إزعاج المستخدمين الذين هم بالفعل على دراية باستخدام DAI وMKR ويستمتعون باستخدامهما. لقد نجح هؤلاء المستخدمون في بناء الثقة والولاء لكلتا العلامتين التجاريتين، وقد تؤدي التغييرات المفاجئة إلى الإضرار بهذه الثقة. وينبغي أن يكون للمستخدمين الحق في اختيار إصدار العملة المستقرة التي يريدون استخدامها، سواء كانت عملة مستقرة جديدة أو عملة DAI الأصلية.
اقترح كريستنسن السماح للمستخدمين بالتبديل بحرية بين العملة المستقرة الجديدة وعملة DAI الأصلية. وهو يعتقد أنه مع تطور سوق العملات المشفرة وتنوع احتياجات المستخدمين، يصبح توفير إمكانية التبديل هذه أكثر أهمية.
وفقا لكريستنسن، قد يكون لدى المستخدمين المختلفين احتياجات وتفضيلات مختلفة. على سبيل المثال، قد يفضل بعض المستخدمين العملة المستقرة الجديدة لأنها قد توفر استقرارًا أفضل أو مزايا أخرى؛ بينما قد يفضل مستخدمون آخرون عملة DAI الأصلية لأنهم معتادون عليها أو يعتقدون أنها أكثر موثوقية، من خلال السماح للمستخدمين بالتبديل بحرية، فإن MakerDAO يمكن أن يضمن تلبية هذه الاحتياجات المختلفة، مع منح المستخدمين أيضًا المزيد من القوة والتحكم.
وشدد كريستنسن على أهمية توفير المرونة للمستخدمين. وهو يعتقد أن المرونة لا يمكنها فقط تعزيز ثقة المستخدم ورضاه، ولكنها أيضًا تشجع المزيد من المستخدمين على المشاركة في منصة MakerDAO واستخدامها. إذا شعر المستخدمون أنهم مجبرون على استخدام عملة مستقرة معينة وليس لديهم خيارات أخرى، فقد يؤدي ذلك إلى فقدان الثقة في المنصة أو البحث عن بدائل أخرى.
ذكر كريستنسن أيضًا أهمية التأكد من أن عملية التبديل بأكملها خالية من المخاطر. ومن أجل كسب ثقة وقبول المستخدمين، يجب التأكد من أنهم لن يواجهوا أي مخاطر أو خسائر عند تبديل العملات المستقرة، ويجب أن تكون عملية التبديل بأكملها بسيطة وآمنة وموثوقة، ويجب أن يشعروا بالطمأنينة.
في حين أنه من الجيد تزويد المستخدمين بمزيد من الخيارات، إلا أن هذه الاختيارات يجب أن تكون سهلة الفهم حتى يتمكن المستخدمون من اتخاذ القرارات بسهولة. على سبيل المثال، يجب أن تكون أي تغييرات تتعلق بالعملات المستقرة، سواء كانت تقنية أو ذات علامة تجارية، شفافة. بهذه الطريقة، يمكن للمستخدمين أن يفهموا بوضوح ما يحدث، ولماذا يحدث، وماذا يعني ذلك بالنسبة لهم.
ويعد التواصل والتعليم مع المستخدمين أمرًا بالغ الأهمية. عندما يتم تقديم ميزات أو تغييرات جديدة، يجب أن يكون هناك تعليم واتصالات كافية لضمان فهم المستخدمين لهذه التغييرات. لا يمكن لهذا التواصل أن يساعد المستخدمين على فهم الميزات الجديدة واستخدامها بشكل أفضل فحسب، بل يضمن أيضًا عدم الخلط بينهم أو إرباكهم بسبب شيء ما. .
المرحلة الثانية من "الخطة النهائية": الإصدار الكبير
قدم كريستنسن المرحلة الثانية من "خطة نهاية اللعبة" الخاصة بـ MakerDAO، والتي وصفها بـ "الإطلاق الكبير". هذه المرحلة ليست مجرد تحديث أو تحسين بسيط، ولكنها استراتيجية شاملة مصممة لإحداث ثورة في MakerDAO وصناعة العملات المشفرة بأكملها. إذا تم تنفيذ المرحلة الثانية من "الإطلاق الضخم" والترويج لها بشكل صحيح، فمن المحتمل أن تغير صناعة العملة المشفرة بأكملها.
وشدد كريستنسن على أن MakerDAO ليس فقط لتلبية احتياجات السوق الحالية، ولكن لإنشاء نظام بيئي يمكنه الاستمرار في الابتكار والتطور على المدى الطويل. هدفهم هو القيام بشيء لم يتم القيام به من قبل، مما يعني أنهم لا يتبعون اتجاهات السوق فحسب، بل يحاولون وضع معايير واتجاهات جديدة للسوق.
يعتقد كريستنسن أنه من أجل الحفاظ على مكانة MakerDAO الرائدة في صناعة العملات المشفرة، يعد الابتكار المستمر أمرًا أساسيًا. في المرحلة الثانية، حاولوا تقديم بعض الميزات والاستراتيجيات غير المسبوقة، حيث تم تصميم هذه الابتكارات لتحسين الكفاءة والأمان وسهولة الاستخدام لـ MakerDAO، مع تقديم أفكار واتجاهات جديدة لصناعة العملات المشفرة بأكملها.
أعرب كريستنسن عن تفاؤله بشأن مستقبل MakerDAO. وهو يعتقد أنه من خلال المرحلة الثانية من "خطة نهاية اللعبة"، ستعمل MakerDAO على تعزيز مكانتها الرائدة في صناعة العملات المشفرة وتزويد المستخدمين بمزيد من القيمة والفرص.
وصف كريستنسن المنظمات اللامركزية المستقلة الستة الجديدة وستة رموز حوكمة جديدة يخططون لإطلاقها، وهي استراتيجية MakerDAO لزيادة اللامركزية وتحسين هيكل الإدارة الخاص بها، وتبسيط الهيكل الأساسي لـ MakerDAO، وجعلها أكثر كفاءة وسهولة في الاستخدام، ومن أجل تشجيع أعضاء المجتمع للمشاركة بشكل أكثر نشاطًا في إدارة MakerDAO وتطويره من خلال إنشاء رموز حوكمة جديدة.
سيتم توزيع جميع الوظائف والابتكارات المتقدمة على هذه المنظمات اللامركزية المستقلة الفرعية، والتي ستكون مسؤولة عن وظائف أو مهام محددة، مثل إدارة العملات المستقرة أو تقييم المخاطر أو التسويق. بهذه الطريقة، يمكن لكل DAO فرعي التركيز على مهامه المحددة دون الحاجة إلى القلق بشأن المشكلات الأخرى غير ذات الصلة، بحيث يمكن لكل DAO فرعي العمل بشكل أكثر مرونة وكفاءة.
المرحلة الثالثة من "مشروع نهاية اللعبة": الحوافز المجتمعية
ناقش كريستنسن كيفية استخدام المنظمات اللامركزية المستقلة التابعة لتحفيز مشاركة المستخدمين. وذكر أن كل DAO فرعي يمكنه تطوير آلية الحوافز الخاصة به بناءً على أهدافه واستراتيجياته المحددة. وقد يشمل ذلك المكافآت الرمزية، أو أنظمة السمعة، أو أشكال أخرى من الحوافز. بهذه الطريقة، لا يستطيع DAO التابع جذب المزيد من المستخدمين للمشاركة فحسب، بل يضمن أيضًا بقاء هؤلاء المستخدمين نشطين ونشطين أثناء عملية المشاركة.
ذكر كريستنسن أيضًا إمكانات المنظمات اللامركزية المستقلة الفرعية لمعالجة لامبالاة المستخدم. وهو يعتقد أنه يمكن معالجة لامبالاة المستخدم بشكل فعال من خلال تزويد المستخدمين ببرامج وفرص محددة وذات صلة باحتياجاتهم واهتماماتهم. وشدد على أنه من أجل ضمان المشاركة النشطة للمستخدمين، يجب أن تتاح لهم الفرص والحوافز ذات القيمة الحقيقية.
وشدد كريستنسن على أهمية تشجيع مشاركة المستخدمين على المدى الطويل. وهو يعتقد أنه من أجل ضمان استمرار نجاح واستقرار MakerDAO، فإن المشاركة والدعم المستمر وطويل الأمد من أفراد المجتمع مطلوب. في حين أن المكافآت والحوافز قصيرة المدى قد تجذب انتباه المستخدمين، فإن هدفها هو ضمان عدم مشاركة المستخدمين لتحقيق مكاسب قصيرة المدى فحسب، بل يريدون أن يفهم المستخدمون حقًا رؤية MakerDAO وأهدافها ويدعمونها.
قام كريستنسن بتفصيل كيفية تشجيع مشاركة المستخدم على المدى الطويل من خلال تقديم مكافآت وحوافز مختلفة.
مكافآت العملات الرمزية: الاستراتيجيات التي توفر للمستخدمين مكافآت رمزية يمكن أن تزيد قيمتها في المستقبل، وبالتالي تشجيع الاحتفاظ والمشاركة على المدى الطويل.
نظام السمعة: يمكن للمستخدمين اكتساب السمعة بناءً على مساهماتهم ومشاركاتهم، ويمكن استخدام هذه السمعة للحصول على مزايا أو مكافآت محددة.
التعليم والتدريب: توفير التعليم والتدريب للمستخدمين لمساعدتهم على فهم أفضل لكيفية عمل MakerDAO وكيفية المشاركة.
لضمان مشاركة المستخدمين على المدى الطويل، يجب عليك بناء الثقة والعلاقات معهم، وهو ما يمكن مساعدته من خلال توفير معلومات شفافة وتعليقات في الوقت المناسب والدعم المستمر.
المرحلة الرابعة من "خطة نهاية اللعبة": أدوات الذكاء الاصطناعي للحوكمة
قدم كريستنسن المرحلة الرابعة من "خطة نهاية اللعبة" الخاصة بـ MakerDAO وشدد على أن جوهر هذه المرحلة هو تنفيذ أدوات الذكاء الاصطناعي للحوكمة.
أكد كريستنسن أنه مع زيادة تعقيد MakerDAO وغيره من المنظمات اللامركزية المستقلة، يصبح من الصعب بشكل متزايد على الإنسان إدارة ومراقبة جميع القرارات والتفاعلات. يهدف إدخال الذكاء الاصطناعي للحوكمة إلى تقليل هذا التعقيد. حيث يمكنهم أتمتة عدد كبير من مهام الحوكمة اليومية مثل التصويت ومراجعة المقترحات وعمليات صنع القرار الأخرى. وهذا لا يمكن أن يؤدي إلى تسريع عملية صنع القرار فحسب، بل يضمن أيضًا ذلك القرارات مبنية على بيانات وقواعد محددة سلفا، وليس على أساس التحيز الشخصي أو العاطفة.
وأشار كريستنسن كذلك إلى أن الذكاء الاصطناعي في الحوكمة ليس مجرد أداة ثابتة، بل لديه القدرة على التعلم والتكيف، مما يعني أنه يمكنه تحسين القرارات المستقبلية بناءً على البيانات والقرارات السابقة، مما يضمن التحسين المستمر للنظام. من خلال الذكاء الاصطناعي للحوكمة، يمكن لـ MakerDAO تقليل التدخل البشري والصراعات المحتملة بشكل كبير، مما يضمن أن تكون عملية الحوكمة أكثر عدالة وشفافية وغير متحيزة.
يعتقد كريستنسن أن حوكمة الذكاء الاصطناعي يمكن أن تحسن موثوقية النظام واستقراره، وبما أن القرارات تعتمد على قواعد وبيانات محددة سلفا، فيمكن تقليل الأخطاء والتناقضات، وبالتالي ضمان التشغيل المستقر للنظام.
أخيرًا، ذكر كريستنسن أطلس، وهو مشروع للذكاء الاصطناعي قيد الإنشاء. يقوم المشروع بمركزية جميع البيانات ذات الصلة بمشروع MakerDAO بأكمله، ويهدف هذا النهج المركزي إلى تبسيط عملية استرجاع المعلومات، مما يسهل على المشاركين العثور على المعلومات التي يحتاجون إليها.