جوجل تزيل أكثر من 100 موقع في البحث المدفوع مع تسارع تحول الذكاء الاصطناعي

قامت شركة جوجل بإلغاء أكثر من 100 وظيفة في مجالات التصميم والبحث المدفوع كجزء من إعادة تنظيم واسعة تهدف إلى إعطاء الأولوية لتطوير الذكاء الاصطناعي، وفقًا لوثائق داخلية اطلعت عليها CNBC. وتُعد هذه الهيكلة تحولًا هامًا آخر في كيفية تخصيص الشركة لرأس المال البشري، حيث تتجه بقوة نحو نموذج تشغيلي يركز على الذكاء الاصطناعي.

الأقسام المتأثرة بشكل كبير بإعادة الهيكلة

تحملت قسم السحابة النصيب الأكبر من هذه التخفيضات، حيث كانت فرق “تجربة المنصة والخدمة” و"البحث الكمي عن تجربة المستخدم" من الأهداف الرئيسية. كانت هذه الأدوار تركز على جمع البيانات، واستطلاعات المستخدم، وتحليل السلوك لإبلاغ قرارات تصميم المنتج، وهي الآن تُتوقف تدريجيًا. ألغت الشركة فرقًا كاملة في بعض الحالات، وقلصت بعض الأقسام بنسبة تقارب النصف. تأثر الموظفون المقيمون في الولايات المتحدة بشكل غير متناسب بهذه التغييرات، على الرغم من تنفيذ التعديلات في القوى العاملة عبر عدة مناطق جغرافية.

ومن الجدير بالذكر أن وظائف البحث المدفوع كانت من بين الأكثر تضررًا، مما يعكس التحول الاستراتيجي لشركة جوجل نحو الحلول التسويقية المعتمدة على الخوارزميات والذكاء الاصطناعي بدلاً من إدارة الحملات يدويًا. أمام الموظفين المتأثرين بالإقالات مهلة حتى أوائل ديسمبر للعثور على وظائف بديلة داخل المنظمة، على الرغم من أن هذا الجدول الزمني يشير إلى محدودية التنقل الداخلي للعديد من الموظفين المتأثرين.

توجيه المدير التنفيذي ساندر بيتشاي نحو الكفاءة يعيد تشكيل استراتيجية التوظيف

تتماشى عمليات الإقالة مع الدفع الصريح من المدير التنفيذي ساندر بيتشاي نحو “الكفاءة التشغيلية على نطاق واسع”، وهي فلسفة ترفض بشكل صريح حل التحديات التجارية من خلال زيادة عدد الموظفين. منذ بداية العام، قامت جوجل بتقليص وظائف المديرين الذين يشرفون على فرق أصغر بنسبة تزيد عن الثلث، وطرحت حزم مغادرة طوعية عبر وحدات أعمال متعددة. بالإضافة إلى ذلك، تم تقديم حوافز مالية للموظفين في أقسام المالية والتسويق والأجهزة والإعلانات والموارد البشرية الراغبين في الانتقال خارج الشركة.

يرتبط هذا النهج المرتكز على الكفاءة بشكل مباشر بزيادة استثمارات جوجل في بنية الذكاء الاصطناعي التحتية. مع توجيه الشركة المزيد من رأس المال نحو قدرات التعلم الآلي وتطوير النماذج اللغوية الكبيرة، تصبح الأدوار التقليدية في إدارة البحث المدفوع، وضمان جودة التصميم، وبحوث المستخدم أكثر تكرارًا وزوالًا.

نمط صناعي شامل: تحول التكنولوجيا بعيدًا عن عمليات التصميم والبحث

يعكس إلغاء جوجل لوظائف البحث المدفوع والتصميم اتجاهات أوسع في الصناعة، وليس قرارًا مؤسسيًا معزولًا. ففي يوليو، ألغت شركة مايكروسوفت 9000 وظيفة كجزء من جهود إعادة هيكلة مماثلة تركز على الذكاء الاصطناعي، بينما نفذت شركة ميتا عدة جولات من تحسين القوى العاملة. وتشير هذه التحركات الموازية إلى أن قطاع التكنولوجيا بأكمله يعيد تصنيف المهارات التي تعتبر مهمة في اقتصاد يهيمن عليه الذكاء الاصطناعي.

الواضح أن النمط يتكرر: الأدوار التي تركز على البحث اليدوي للمستخدم، وتكرار التصميم، وإدارة حملات البحث المدفوع — التي كانت تعتبر ضرورية سابقًا — تُنظر الآن على أنها تكرار لقدرات الذكاء الاصطناعي. إن إزالة جوجل لهذه الوظائف بشكل مكثف تعكس ثقة الشركة في أن الأنظمة الخوارزمية يمكنها تكرار أو تجاوز التحسين الذي يقوده الإنسان في هذه المجالات، مما يضع نموذجًا يبدو أن شركات التكنولوجيا الأخرى مستعدة لاتباعه.