شينيو: الذكاء الاصطناعي لا يغير حقًا المهارات الشخصية، بل يغير هيكل تنظيم الشركات

وفقا لأخبار BlockBeats، في 27 فبراير، نشر شين يو، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Cobo، على وسائل التواصل الاجتماعي: "إدارة الأعمال خلال المئتي عام الماضية لم تفعل سوى شيء واحد فقط - إجبار الناس على استخدام العمليات القياسية (SOPs) كعناصر أساسية. الآن بعد أن جاء AI Agent، إذا استمررنا في إدخال الذكاء الاصطناعي في العملية القديمة وفقا للروتين القديم، فهو محكوم عليه بالفشل. المشكلة ليست في المهارات التي يعطلها الذكاء الاصطناعي حقا، بل في الهيكل التنظيمي.

كلما كانت المؤسسة أكبر، زادت تعقيدا في SOP لأن SOP هو في الأساس “خوارزمية مكتوبة للأشخاص لتنفيذها”. ولمنع الأخطاء وتجنب المسؤولية، تواصل الشركات الكبرى تحديث إجراءات التشغيل القياسية (SOPs)، مما يشكل شبكة صلبة. الحشو القسري للوكلاء الذين لديهم قدرات تخطيط ذاتية سيؤدي فقط إلى استهلاك داخلي لقوة الحوسبة. الطريقة لكسر اللعبة هي كسر القاعدة القياسية والسماح للناس بالتعامل مع سير عمل الوكيل: يتم إعادة هيكلة العملية إلى “النية والحواجز”، حيث يضع الناس أهدافا وحدودا، ويسعى الوكيل إلى التميز بشكل مستقل؛ يصبح دور الموظف “راعيا”، ويحتاج فقط إلى ترتيب القواعد، والتعامل مع الاستثناءات، واتخاذ قرارات القيمة.

سيتم أيضا إعادة تشكيل الهيكل التنظيمي، وستنهار جدران الأقسام، وسيصبح التعاون بين الأقسام استدعاءات API على مستوى ميلي ثانية، وستتنخفض قيمة وظائف الإشراف المتوسطة بشكل كبير. الجيل السابق من إجراءات التشغيل القياسية الرقمية ERP/OA/SaaS، والجيل القادم من المؤسسات الكبرى سيحدد إطار عمل وكيل “قائم على النية، التداول الديناميكي، والقاع البشري” لإعادة كتابة “مبادئ الإدارة العلمية” في القرن الحادي والعشرين."

شركة Block المتخصصة في دفع البيتكوين التابعة لمؤسس تويتر جاك دورسي، والتي تقوم بتسريح ما يقرب من نصف موظفيها، تقوم بتسريح ما يقرب من نصف موظفيها، والشركة تراهن على الذكاء الاصطناعي لتغيير إنتاجية العمل المستقبلية.