لوكا نتز: من موارد صفرية إلى إمبراطورية ذات أرقام تسعة في العملات الرقمية والتجزئة

في عمر الخامسة والعشرين فقط، جمع لوكا نتز ثروة صافية تزيد عن مئة مليون دولار، وهي ثروة لم تبنَ عن طريق الوراثة أو فرصة محظوظة واحدة، بل من خلال سلسلة من المخاطر المحسوبة وتحركات تجارية غير تقليدية. تبدأ قصته في صناديق الكرتون بمخزن شركة رينغ، حيث كان مراهق يعبئ أجراس الأبواب الذكية وهو يحسب ذهنياً تقييمات الشركات الناشئة—مكان يرى فيه معظم الناس عملاً بلا مستقبل، لكنه رأى فيه نتز ماجستير إدارة أعمال في حركة.

يكشف الرحلة من التشرد إلى رائد تكنولوجيا إلى رؤيوي للعملات المشفرة عن أكثر من مجرد طموح شخصي. فهي تضيء كيف يمكن أن يصبح وجهة نظر خارجية، مكونة من سنوات من عدم الاستقرار، ميزة تنافسية حادة في صناعات تكافئ الرؤية الجريئة.

التعليم المخفي في عمل المستودعات

لمدة تقارب عقد من الزمن، تنقل لوكا نتز ووالدته—مهاجرة غير موثقة من فرنسا تكافح مع اللغة الإنجليزية والحواجز الوظيفية—بين القارات. جنوب أفريقيا، باريس، لندن، نيويورك، وأخيراً لوس أنجلوس. كان المنزل مؤقتاً. والأمان رفاهية. لكن كما يتذكر نتز بهدوء غير معتاد، “عشنا هكذا طالما استطاعت أمي أن تجمع الشجاعة.”

قد يرى مراهقون آخرون في ذلك صدمة نفسية. لكن نتز استخلص دروساً بدلاً من ذلك.

بحلول سن الثانية عشرة، عندما استقرت عائلته أخيراً في وسط لوس أنجلوس، كان نتز قد طور بالفعل غريزة البقاء التي ستحدد لاحقاً منهجه في الأعمال. التكيف أصبح أمرًا طبيعيًا. عدم اليقين دربه على اكتشاف أنماط يغفل عنها الآخرون. والجوع حَسّن من قدرته على التنفيذ.

علمه المدرسة الثانوية شيئًا بسيطًا عن كفاءة السوق: زملاؤه سيدفعون أسعارًا مرتفعة مقابل الراحة. بدأ بشراء ساندويتشات الدجاج من برجر كينج وإعادة بيعها بربح من حقيبته. اقتصاد مصغر يثبت أن العرض والطلب لا يأخذان استراحة.

عند سن 16، ترك نتز المدرسة وملأ شوارع سانتا مونيكا بسير الذات مكتوبة يدويًا. وظفته شركة رينغ. كان ذلك في 2015، وكانت شركة الأجراس الذكية تتألف من عشرين موظفًا فقط، لكن طموحاتها كانت هائلة.

بدلاً من اعتبار عمل المستودع أدنى من مستواه، وضع نتز نفسه كمراقب. أثناء تعبئته للصناديق، تدفقت رؤوس الأموال من رأس المال المغامر. وأثناء معالجته للطلبات، توسعت الشركة. بحلول الوقت الذي تحولت فيه رينغ إلى هدف استحواذ بقيمة مليار دولار من أمازون، كان نتز قد استوعب بالفعل كيف تستهلك الشركات الناشئة رأس المال، وتبقى على قيد الحياة في ظل عدم اليقين، وتصل في النهاية إلى سرعة الإفلات. لم يكن هذا تدريبًا داخليًا—بل تدريبًا عمليًا على كيفية توسع الثروة.

أول راتب: سلاسل ذهبية ورياضيات الدروبشيبينغ

حوالي سن 16، بينما كان لا يزال في رينغ، لاحظ نتز شيئًا غريبًا في ثقافة الهيب هوب: المغنون ينفقون عشرات أو مئات الآلاف من الدولارات على سلاسل ذهبية معقدة ومجوهرات ماسية، ومع ذلك لا يمكن لجمهورهم التمييز بشكل موثوق بين قطعة بقيمة 100,000 دولار ونسخة مغطاة بالذهب بقيمة 200 دولار.

أصبح هذا الملاحظة أول فرضية تجارية رئيسية له.

قام نتز بتوريد سلاسل مطلية بالذهب وأحجار الزركونيا المكعبة التي تحاكي النسخ المكلفة. ثم أنشأ حلقة تسويقية: يدفع 50-100 دولار لصفحات معجبي المغنين المشهورين، ويراقب ترويجهم لمخزونه، ويجمع 1000-5000 دولار في عائد فوري لكل منشور. كانت العائد على الاستثمار مرتفعًا جدًا لدرجة أن الأرباح أعادت استثمارها على الفور في التوسع.

خلال تسعة أشهر من إطلاق متجره على شوبيفاي، حققت عملية المجوهرات أول مليون دولار من الإيرادات. بحلول سن 18، باع كامل العمل مقابل 8 ملايين دولار.

علمه هذا النجاح المبكر شيئًا أعمق من آليات الدروبشيبينغ: الولاء للعلامة التجارية ومجتمعات المعجبين يقودان سلوك الشراء أكثر بكثير من أساسيات المنتج. درس سيؤثر لاحقًا على طريقة تعامله مع المقتنيات الرقمية.

وبرأس مال في يده، تنوع نتز. أصبح مدير التسويق في شركة فون داتش، العلامة التجارية الشهيرة للملابس، ثم مدير تسويق ومستثمر رئيسي في شركة جيل بلاستر—شركة ألعاب تنتج أسلحة ألعاب تعتمد على أوربيز. تحت قيادته، حصلت جيل بلاستر على لقب “أسرع شركة ألعاب نموًا في أمريكا الشمالية”. لكن نتز كان يراقب الأفق لشيء أكبر.

رهانه على بطاريق بودجي: 2.5 مليون دولار على مقتنيات كرتونية مهجورة

بحلول أوائل 2022، كانت طفرة الرموز غير القابلة للاستبدال تتصدع. الأعمال الفنية الرقمية كانت تبيع بملايين، والمشاهير يغيرون الصور الرمزية إلى قرود كرتونية، ومشاريع جديدة تُطلق يوميًا تعد ببناء ديزني القادمة. واحد من آلاف المشاريع: بطاريق بودجي—8,888 رمز غير قابل للاستبدال لطائر بطريق كرتوني لطيف جذب حماس المجتمع الحقيقي.

ثم انهارت. وعد المؤسسون الأوائل أكثر مما وفوا. مشاريع خارطة الطريق بقيت غير مكتملة. ثقة المجتمع تلاشت.

في 6 يناير 2022، صوت المجتمع لإقالة المؤسسين. وفي نفس اليوم، أعلن نتز على تويتر أنه سيشتري المجموعة كاملة وحقوق الملكية الفكرية لبطاريق بودجي مقابل 750 إيثريوم—حوالي 2.5 مليون دولار آنذاك.

كان التوقيت جريئًا. حدثت هذه الصفقة قبل أسبوع من دخول سوق NFT في سوق هابطة استمرت عامين. جمع نتز وفريقه التمويل، ثم عملوا بدون رواتب لمدة عام مع إعادة استثمار 500,000 دولار من رأس ماله الشخصي للحفاظ على استمرارية العمليات.

ما ميز هذا عن عمليات الاستحواذ التقليدية على NFT هو فرضيته: هو لم يكن يشتري مقتنيات رقمية، بل كان يشتري علامة تجارية. “لو لم أستطع أن أتخيل أن بطاريق بودجي يمكن أن تصبح علامة تجارية بقيمة مليار دولار وأنا أغمض عيني، لما اشتريتها أبدًا”، أوضح.

من الرقمية إلى المادية: إعادة تصور سلع المستهلكين في عالم الكريبتو

افترض معظم المراقبين أن نتز سينفذ خطة NFT التقليدية: جمع حسن نية المجتمع، رفع سعر الأرضية، والخروج للمشتري التالي. لكنه تجاهل سوق NFT تمامًا.

تحول بطاريق بودجي إلى مزيج غير مسبوق: علامة تجارية للعملات المشفرة تعمل بسلاسة في البيع بالتجزئة المادي. بنى نتز ستة مصادر دخل في آن واحد: تجارب رقمية، منتجات مادية، اتفاقيات ترخيص، إنشاء محتوى، تطوير أفلام، وألعاب.

استراتيجية المنتجات المادية بدت غير منطقية. لماذا يشتري عشاق الكريبتو دمى محشوة؟ لكن الهدف الحقيقي لنتز لم يكن عشاق العملات الرقمية—بل الآباء الذين يتسوقون في وول مارت. كل دمية محشوة كانت تأتي برمز QR يوجه المشتري إلى “عالم بودجي”، لعبة ثلاثية الأبعاد مجانية على المتصفح حيث يمكن للأطفال المطالبة بملابس NFT واستكشاف الملكية الرقمية دون فهم البلوكتشين.

اشترى الآباء دمية لطيفة. وأطفالهم اكتشفوا عن غير قصد محافظ التشفير وبدأوا يتعرفون على Web3.

نجحت الاستراتيجية بشكل يفوق التوقعات. الآن، دمى بودجي في متاجر وول مارت، وتارجت، وتشاك إي تشيز، وأمازون، وولجرينز. تم بيع أكثر من 1.5 مليون وحدة في السنة الأولى، محققة أكثر من 10 ملايين دولار من الإيرادات.

بينما انهارت مشاريع NFT أخرى أو حاولت التكيف بشكل يائس، أصبحت بطاريق بودجي علامة تجارية مستقلة عن تقلبات سوق العملات المشفرة.

إطلاق توكن PENGU: من توزيع بقيمة 1.5 مليار دولار إلى تعديل السوق

في 13 ديسمبر 2024، أطلق نتز أكبر توزيع رموز (airdrop) في تاريخ سولانا: 1.5 مليار دولار من رموز PENGU موزعة على ملايين المحافظ في نظام الكريبتو. اختيار سولانا جاء لتسهيل الوصول—رسوم معاملات أقل، قدرة أعلى على المعالجة.

توزيع الرموز كان كالتالي: 25.9% لمجتمع بطاريق بودجي، 24.12% لمجتمعات الكريبتو الأوسع والوافدين الجدد، والباقي موزع بين أعضاء الفريق (مع فترات قفل)، مجمعات السيولة، واحتياطيات الشركة.

أثار الإطلاق جدلاً. بعض المدح التوزيع الواسع باعتباره ديمقراطية حقيقية. آخرون انتقدوا توزيع الرموز على ملايين العناوين بدلاً من تركيز المكافآت على الحائزين على المدى الطويل.

عبّر نتز عن نظريته بوضوح: “لا أريد إصدار رمز بقيمة 2 مليار دولار ثم أوقفه للأبد. أريد أن ألاحق عمالقة حقيقيين. ما ألاحقه هو دوجكوين.” يعتقد أن PENGU يحتاج إلى سردية إطلاق تتوافق مع الجماهير العامة ليصل إلى حجم عملة ميم كبيرة.

الأداء السوقي الأولي عكس هذا التقلب. عند الإطلاق، كانت القيمة السوقية لـ PENGU حوالي 2.3 مليار دولار. شهدت العملة عمليات تراجع أولية، وتقلبات، وتوحيد، مما وضع الأساس لانطلاقة قوية.

بحلول منتصف 2025، مع تراكم المحافظ الكبيرة لـ PENGU وزيادة حجم التداول اليومي، حققت العملة ارتفاعًا يزيد عن 300% خلال أسابيع، ووصلت إلى تقييمات تتعدى المليارات. كانت هناك عدة محفزات لهذا الارتفاع: طلب من شركة Canary Capital على ETF يركز على PENGU/NFT قدمت اعترافًا مؤسسيًا؛ شراكات استراتيجية مع ناسكار، لوفتهانزا، وشركة Suplay التي زادت من التغطية الإعلامية؛ وشائعات مستمرة عن احتمال استحواذ بطاريق بودجي على OpenSea زادت من الحماسة المضاربية.

لكن، حتى فبراير 2026، دخلت PENGU مرحلة تجميع تتماشى مع ديناميكيات السوق الأوسع. المؤشرات الحالية تظهر:

• السعر: 0.01 دولار
• القيمة السوقية: 452.97 مليون دولار
• التغير خلال 24 ساعة: -4.83%
• حجم التداول: 2.45 مليون دولار

هذا التقييم يعكس سلوك دورة السوق الطبيعية في عمليات الإطلاق الكبرى للعملات. أما مجموعة بطاريق بودجي الأصلية، فهي لا تزال تحافظ على أسعار أرضية بين 15 و16 إيثريوم—مما يعكس تعافيًا كبيرًا من أدنى مستويات السوق الهابطة ويؤكد فرضية نتز حول خلق قيمة دائمة تتجاوز المضاربة قصيرة الأمد.

ملخص: بلوكتشين المستهلك بدون الاحتكاك

في يناير 2025، كشف نتز عن مشروعه الأكثر طموحًا: Abstract—بلوكتشين مصمم بشكل صريح ليبدو وكأنه لا يوجد شيء اسمه بلوكتشين.

لا إعداد لمحفظة. لا عبارات استرجاع لتذكرها. لا حسابات رسوم الغاز. يمكن للمستخدمين تنفيذ المعاملات باستخدام عنوان بريد إلكتروني فقط، دون أن يدركوا أنهم يتفاعلون مع بنية تحتية لامركزية.

فلسفة نتز: المستهلكون لن يهاجرون إلى السلسلة دون إزالة الاحتكاك. وجود Abstract يهدف إلى إخفاء تعقيدات البلوكتشين وراء تطبيقات سهلة الاستخدام للمستهلكين. أُطلقت المنصة بأكثر من 100 تطبيق مباشر—ألعاب، موسيقى، رياضة، أزياء—مع أكثر من 400 مشروع قيد التطوير. هذه ليست بروتوكولات DeFi أو منصات تداول؛ إنها تطبيقات ترفيهية وتجارية تعمل على بنية تحتية لامركزية.

استثمرت شركة Founders Fund وغيرها من المستثمرين الكبار 11 مليون دولار لدعم هذا الرؤية.

يمثل Abstract ذروة استراتيجية نتز: إثبات أن تكنولوجيا البلوكتشين تصبح ذات قيمة فقط عندما تذوب في البنية التحتية الخلفية. المستخدم لا يجب أن يفكر في الكتل أو السلاسل أو التشفير—بل في اللعب، الجمع، المجتمع.

عمارة فلسفة نتز: تحويل العملاء إلى مساهمين

كل ما بناه نتز يستند إلى فرضية أساسية عن الرأسمالية الحديثة. العلامات التجارية التقليدية تتعامل مع المستهلكين—والعلاقة تنتهي عند الدفع. أما NFTs فهي تعكس هذا النموذج تمامًا.

ما تحصل عليه من منتج مرتبط بـNFT ليس ولاءً للعميل، بل مشاركة كمساهم. عندما يروج حاملو بطاريق بودجي للعلامة التجارية، فإنهم يحمون استثماراتهم تلقائيًا. عندما تصل الدمى المحشوة إلى رفوف وول مارت، يربح كل حامل NFT. هذه الآلية تخلق توافقًا غير مسبوق.

نتز لا يطارد نتائج ربع سنوية. هو يبني على مدى عقود، ويراهن أن موجة الاعتماد الجماهيري القادمة ستظهر من أسواق آسيا والمحيط الهادئ حيث يتزايد حماس الكريبتو. تجربة عالم بودجي—التي طُورت خلال 18 شهرًا مع مئات الآلاف من الحسابات النشطة—على وشك الإطلاق.

الجسر بين العوالم: إعادة تعريف ريادة الأعمال

في عمر 25، يقف لوكا نتز على مفترق صناعتين لا ينبغي أن تتعايشا. المضاربة الفوضوية للعملات المشفرة—حيث تتلاشى الثروات في دقائق—وآلية البيع بالتجزئة البطيئة—حيث يتطلب الحصول على مساحة على رفوف وول مارت شهورًا من التفاوض والتنفيذ المثالي.

معظم رواد الأعمال يختارون جانبًا. لكن نتز بنى جسرًا بدلاً من ذلك. كل رمز QR على رف في تارجت يربط بملكية على البلوكتشين. كل معاملة برمز PENGU تمثل مشاركة في العلامة التجارية تعمل في الوقت نفسه على سولانا والبنية التحتية للبيع بالتجزئة. وكل مستخدم لـAbstract يسجل باستخدام بريد إلكتروني فقط، ويدخل بشكل غير واعٍ مستقبل التمويل.

الميزة التنافسية لديه ليست عبقرية تكنولوجية. إنها قدرة على التعرف على الأنماط، تشكلت من خلال التشرد—القدرة على رؤية التقاءات حيث يرى الآخرون تناقضات.

بعض رواد الأعمال يبنون شركات. آخرون يخلقون حركات. أما لوكا نتز، فقد أنشأ شيئًا أندر: نظامًا حيث تصبح أكبر مسؤولية في الصناعة—عجزها عن الوصول إلى الناس العاديين—قوتها المميزة. لم يغير صناعة واحدة فقط؛ بل علم عوالم غير متوافقة على التواصل.

ثروته التي تتجاوز مئة مليون دولار وهو في عمر 25 ليست مجرد إنجاز شخصي. إنها تأكيد على أن المستقبل للمنشئين المستعدين لمسح الخط الفاصل بين الرقمي والمادي، وبين المجتمع والتجارة، وبين الابتكار والوصول. قصة لوكا نتز توحي بأنه في الفصل القادم من ريادة الأعمال، النجاح يعني جعل المستحيل حتميًا.