استراتيجية النظام المالي الكمي لشركة مايكروسوفت: لماذا يفوت المستثمرون الفرصة الحقيقية

عندما يفكر الناس في استثمارات الحوسبة الكمومية، تهيمن أسماء مثل IonQ و Rigetti Computing على الحديث. ومع ذلك، هناك حجة مقنعة تفيد بأن عملاق التكنولوجيا الذي يتمتع بالفعل بعلاقات مؤسسية قد يكون في وضع أفضل بكثير لقيادة ثورة النظام المالي الكمومي من أي سهم كمومي متخصص بحت. تلك الشركة هي مايكروسوفت (NASDAQ: MSFT)، وتتمثل فرضية الاستثمار بشكل مفاجئ في بساطتها.

تعد الحوسبة الكمومية بإعادة تشكيل كيفية معالجة الذكاء الاصطناعي للبيانات على نطاق واسع. في حين أن الأنظمة التقليدية قد تتطلب عقودًا لحل بعض المشكلات الحسابية، يمكن للمنصات الكمومية إنجاز نفس العمل خلال دقائق. هذا القفز التكنولوجي له تداعيات هائلة—لا سيما بالنسبة للأنظمة المالية التي تعالج ملايين المعاملات يوميًا. وفقًا لـ Precedence Research، من المتوقع أن ينمو سوق الحوسبة الكمومية بمعدل سنوي يتجاوز 30% حتى عام 2034، مع إمكانية تقديم قيمة تراكمية تصل إلى 2 تريليون دولار للمستخدمين، كما تشير أبحاث بنك أوف أمريكا. يمثل النظام المالي الكمومي أحد التطبيقات الأكثر أهمية لهذه التكنولوجيا.

ميزة علاقة العميل التي لا يتحدث عنها أحد

على الرغم من أن شريحة الحوسبة الكمومية التي أعلنت عنها مايكروسوفت (Majorana 1) لا تزال غير تجارية وغير مثبتة، فإن المقارنة المباشرة بينها وبين الأسهم الكمومية المتخصصة المنافسة تفوت النقطة المركزية. شريحة Willow الكمومية التابعة لشركة Alphabet أيضًا تفتقر إلى النشر التجاري، وفشل شركة IBM—على الرغم من ميزة السبق المبكر—في توليد إيرادات كمومية تغير قواعد اللعبة. لم تحل أي من الشركتين المشكلة الأساسية: إثبات أن التكنولوجيا الكمومية تلبي احتياجات السوق الحقيقية.

ومع ذلك، تعمل مايكروسوفت من منهج مختلف تمامًا. الشركة لا تحتاج إلى إقناع السوق بقيمة الحوسبة الكمومية لأنها مدمجة بالفعل داخل المؤسسات التي ستتبنى النظام المالي الكمومي.

خذ الأدلة في الاعتبار. تستخدم ناسا حاليًا منصة Microsoft Azure AI لتطوير حلول صحية لمهمات الفضاء العميق—وهو تحدٍ حسابي معقد ستحدث ثورة فيه منصات الحوسبة الكمومية في النهاية. في الوقت نفسه، تستخدم مجموعة بورصة لندن للأوراق المالية بنية تحتية للذكاء الاصطناعي السحابية من مايكروسوفت لبناء نماذج مالية تنبئية لعملائها، وهو تمهيد مباشر للتحليل المالي المدعوم بالكم. تتعاون شركة Mastercard مع مايكروسوفت على أنظمة التحقق من الهوية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي لحماية المستهلكين أثناء المعاملات الإلكترونية.

وهذا ليس صدفة. تشير تقارير مايكروسوفت إلى أن 85% من شركات فورتشن 500 تستخدم الآن أحد حلولها للذكاء الاصطناعي. هذه العلاقات لا تتلاشى ببساطة عندما تنضج تكنولوجيا النظام المالي الكمومي. بدلاً من ذلك، تصبح أساسًا لاعتمادها.

استراتيجية تكامل المنصة

ربما الأهم من ذلك، أن نهج مايكروسوفت في توزيع الحوسبة الكمومية يختلف جوهريًا عن كيفية تقدم المنافسين المتخصصين. بدلاً من إجبار المؤسسات على اعتماد بنية منصة جديدة تمامًا، من المحتمل أن تقدم مايكروسوفت الحوسبة الكمومية كتكامل أصلي آخر ضمن Azure—بيئة الحوسبة السحابية الخاصة بها.

لقد أظهرت الشركة بالفعل هذا النموذج مع منصات IonQ و Rigetti الكمومية، مما يجعل خدماتها متاحة مباشرة من خلال واجهة Azure. عندما تصل منصة Majorana 1 الخاصة بمايكروسوفت إلى جاهزية تجارية، فإن توسيعها كخيار ضمن Azure يمثل التقدم الطبيعي. بالنسبة للعملاء المدمجين بالفعل في نظام مايكروسوفت البيئي، فإن اختيار قدرات النظام المالي الكمومي يتطلب أقل قدر من الاحتكاك الفني.

لا يمكن المبالغة في أهمية هذا الميزة التوزيعية. لن تحتاج المؤسسات التي تقيّم تقنيات الكم إلى الاختيار بين مايكروسوفت ومنافس متخصص—بل ستقوم ببساطة بتنشيط الحوسبة الكمومية من داخل بيئة السحابة الخاصة بمايكروسوفت. هذا التكامل السلس يزيد بشكل كبير من احتمالية التحويل مقارنة بموردي الكم المتخصصين الذين يعملون خارج منصة المؤسسات.

الجدول الزمني والمحرك

أشار مسؤولو شركة مايكروسوفت إلى ثقتهم في هذه الرؤية. خلال مناقشات الأرباح الفصلية الأخيرة، ذكر الرئيس التنفيذي ساتيا ناديلا أن “المسرع الكبير التالي في السحابة سيكون الكم”، معبرًا عن حماسه لتقدم الشركة. بشكل أكثر تحديدًا، اقترح نائب الرئيس التنفيذي جيسون زاندر في أوائل 2025 أن شريحة الحوسبة الكمومية الخاصة بمايكروسوفت قد تصل إلى مرحلة التسويق قبل عام 2030.

هذا الجدول الزمني مهم. يضع شركة مايكروسوفت في موقع يمكنها من الاستفادة من اعتماد النظام المالي الكمومي تمامًا عندما تنتقل الحوسبة الكمومية من إمكانات نظرية إلى ضرورة عملية. لن تحتاج الشركة إلى إعادة بناء العلاقات أو إقناع المؤسسات المشككة بقيمة الكم—فهذه العلاقات موجودة بالفعل، وستبحث المؤسسات عن حلول كمومية بشكل طبيعي من خلال شراكاتها الحالية مع مايكروسوفت.

سابقة تاريخية للفائزين على أساس المنصة

يصبح من الواضح أن حالة الاستثمار هذه أكثر وضوحًا عند النظر إليها في سياق تاريخي. بدا دخول أمازون إلى الحوسبة السحابية في 2006 بعيدًا عن تركيزها على التجارة الإلكترونية. ومع ذلك، أصبحت Amazon Web Services في النهاية المحرك الرئيسي للأرباح للشركة، حيث شكلت حوالي ثلثي أرباح التشغيل. نجحت AWS ليس لأنها اخترعت الحوسبة السحابية، بل لأنها دمجت التكنولوجيا في بنية تحتية قائمة تخدم ملايين المؤسسات.

تبعت Tesla و Netflix أنماطًا مماثلة—فازتا من خلال الهيمنة على المنصة وقفل النظام البيئي بدلاً من التميز التكنولوجي وحده. يعكس نهج مايكروسوفت في الحوسبة الكمومية هذا النموذج تمامًا.

مخاطر تجاهل الخيار الواضح

التحدي الرئيسي في فرضية الاستثمار هذه هو طبيعتها النوعية. لا تزال التفاصيل المحددة حول خارطة طريق النظام المالي الكمومي لمايكروسوفت غير معلنة. التوقعات على مستوى الصناعة تفتقر إلى الدقة. في هذا البيئة، لا يمكن أن يكون اليقين مطلقًا، ويجب أن يستند الاقتناع جزئيًا إلى الإيمان بقدرة مايكروسوفت على التنفيذ.

ومع ذلك، أحيانًا يكون هذا التفكير النوعي كافيًا. عندما ظهرت Netflix على قوائم الاستثمارات الموصى بها في أواخر 2004، واجه المستثمرون الأوائل عدم يقين مماثل حول جدوى البث عبر الإنترنت للتجارة الإلكترونية. أولئك الذين استثمروا 1000 دولار في ذلك الوقت جمعوا 462,174 دولار بحلول 2026. وتولدت استثمارات Nvidia في 2005 مبلغ 1,143,099 دولار من استثمار مماثل. نجحت كلا الرهانات لأن الشركات كانت تمتلك قدرات تكنولوجية حقيقية مدمجة ضمن هياكل منصة ناجحة.

تمتلك مايكروسوفت بالضبط تلك الصفات. لقد أثبتت بنيتها التحتية السحابية، وعلاقاتها المؤسسية، وقدراتها في الذكاء الاصطناعي، وأبحاثها الموثوقة في الحوسبة الكمومية. عندما يتطلب النظام المالي الكمومي حلولًا تجارية، لن تكون مايكروسوفت في وضعية اللحاق بالمختصين في الكم فقط—بل ستستفيد من العلاقات الموجودة بالفعل.

الخطر ليس في الاستثمار في مستقبل الحوسبة الكمومية لمايكروسوفت. الخطر هو تجاهل ما قد يكون أكثر التحولات التكنولوجية المؤسسية أهمية في العقد القادم، والتي يقودها ليس شركات ناشئة متخصصة في الكم، بل منصة تكنولوجية موثوقة من قبل تقريبًا كل شركة كبرى على مستوى العالم.