ريادة الأعمال في Web3 في الصين، ما هي الطرق الجيدة؟ (3)

مجموعات رقمية null\n\n\nمن المفترض أن الجميع يعرفها. قبل 21 عاما، كان اللاعبون المحليون يطلقون عليه اسم NFT، وبعد 21 عاما، أطلق اللاعبون المحليون عليه اسم المجموعات الرقمية. \n\nالجدول الزمني في مارس 2021، حقق عمل بيبل الرقمي إيرادات ضخمة بلغت 69 مليون دولار في كريستيز، مما منح السوق العالمية أول قيمة حقيقية للرموز غير القابلة للاستبدال وجعل هذه السردية محور جديد يتجاوز الأصول الرقمية. \n\nانتشر هذا الهوس بسرعة إلى الصين. منذ النصف الثاني من عام 2021، دخلت مصانع محلية كبرى السوق لاختبار الفرصة: تم إطلاق “نواة الشبح” من تينسنت في أغسطس 2021، كما بدأت أعمال الجمع الرقمي تحت نظام سلسلة النمل في التقدم وتشكيل علامة “استكشاف الحيتان” تدريجيا في عام 2021، وسيتم إطلاق “لينغشي” من JD.com في نهاية عام 2021. لاحقا، في النصف الأول من عام 2022، تدفقت عدد كبير من المنصات الصغيرة والمتوسطة، وتسارع توسع الصناعة أكثر. وفقا لإحصائيات الصناعة، حتى يونيو 2022، زاد عدد منصات NFT/الجمع الرقمي في الصين بنحو خمسة أضعاف مقارنة ببداية العام، مع أكثر من 500 منصة نشطة. ومع ذلك، بينما يرتفع السوق، أظهر السرد على المنصة علامات على الانكماش. على سبيل المثال، تم استبدال التعبير “NFT” تدريجيا ب “المجموعات الرقمية” في الاتصالات العامة، كما بدأت المعاملات الثانوية والتعبيرات المالية في الضعف عمدا. أصبح هذا التحول أكثر وضوحا في النصف الثاني من عام 2022. في أغسطس 2022، أعلنت المنصة الرائدة التي تمثلها Tencent Magic Core عن وقف إصدار المجموعات الرقمية وأطلقت ترتيب استرداد، ودخلت الصناعة مرحلة من التصفية السريعة. انسحبت عدد كبير من المنصات التي اعتمدت على الأقساط الثانوية والمشاعر المضاربة، وأكملت الدورة الأولى من المجموعات الرقمية الانتقال من الهوس إلى الانكماش تقريبا خلال عامين. \n\nالآن، عند النظر إلى المجموعات الرقمية المحلية، مر السوق بجولة وجولة من التصفية. الغالبية العظمى من نموذج “السرد القصصي عن طريق التداول” ثبت أنه غير قابل للتطبيق، وحتى المجال لاستمراره محدود. من المنطقي أن يبدو أن مثل هذا المسار قد انتهى. لكن لماذا تعتقد Portal Labs أن المجموعات الرقمية لا تزال وسيلة جيدة لبدء عمل Web3 في الصين؟ من الأفضل أن تنظر إلى الأسفل. \n\nالفضاء السياسي لا يزال موجودا\n\nأحد الأسباب الأساسية التي تجعل المجموعات الرقمية لا تزال تستحق النقاش في الصين هو أن السياسة لا تنفي نفسها. ما يتم قمعه فعلا من قبل التنظيم هو مسار المضاربة المالية باسم المجموعات الرقمية. بعبارة أخرى، المجموعات الرقمية ليست مسارا واحدا يناسب الجميع في الصين، وقد تم رسم حدود واضحة. \n\nهذا الحد واضح جدا: لا يمكن تمويلها، ولا يمكن توريقها، ولا يمكن تداولها. \n\nمنذ عام 2022، أصدرت الجهات التنظيمية مرارا تحذيرات من المخاطر المتعلقة بالمخاطر المتعلقة بNFTs. أصدرت جمعية تمويل الإنترنت الصينية، ورابطة البنوك الصينية، وجمعية الأوراق المالية الصينية مبادرة مشتركة في أبريل 2022، عارضت بوضوح اتجاهات التمويل والتوريق للرموز غير القابلة للاستبدال (NFTs)، وشددت على ضرورة منع المخاطر مثل المضاربة في السوق الثانوية وجمع الأموال غير القانونية. وقد أصبح هذا تقريبا نقطة تحول سياسية في صناعة التحصيل الرقمي المحلي. وفي هذا السياق، حل مفهوم “المجموعات الرقمية” محل “NFT” تدريجيا وأصبح تعبيرا أكثر محلية عن الامتثال. لم تعد المنصة تركز على تداول الأصول، بل تركز على جمع وخصائص المحتوى الرقمي الثقافية. كما بدأ العديد من المصدرين في تجنب التداول الثانوي، وإضعاف سرد الأسعار، وبدلا من ذلك وضع المجموعات الرقمية في سيناريوهات أكثر أمانا مثل الإبداع الثقافي، والعلامة التجارية، والسياحة الثقافية. وبالنظر إلى إشارات السياسات، فإن هذا الشكل من “الأصول الرقمية التي تم إلغاء تمويلها” ليس خاليا تماما من المساحة المتاحة. على العكس، عندما تدمج المجموعات الرقمية في تطبيقات مثل التواصل الثقافي، وتأكيد حقوق النشر، وعضوية العلامة التجارية، فإنها أقرب إلى أداة قسائم رقمية منها إلى هدف استثماري. السبب في استمرار عدد كبير من مشاريع الجمع الرقمي المحلية هو بالضبط لأنها أكملت هذا التحول في الموقع. \n\nبشكل أكثر واقعية، الصين لا تفتقر إلى الأراضي السياسية لصناعة الثقافة الرقمية. سواء كان ذلك في رقمنة السياحة الثقافية أو ترقية الاستهلاك الثقافي، فإن اتجاه التشجيع التنظيمي كان دائما “صناعة المحتوى” و"الإبداع الرقمي". فقط بالعودة إلى هذا الإطار يمكن للمجموعات الرقمية أن تصبح مسارا مستداما لريادة الأعمال عبر الويب 3. لذلك، فإن الإجابة حول إمكانية إنشاء مجموعات رقمية في الصين لا تعتمد على التقنية، بل على الخط الذي تقف فيه. عند الوقوف على خط التداول، يجب أن تكون منطقة ضغط عالي؛ ومع ذلك، وعند الوقوف على خط المحتوى الثقافي وتشغيل العلامة التجارية، قد يصبح واحدا من المداخل القليلة على الويب 3 التي يمكن تنفيذها وفقا للالتزام. \n\nتم تطهير الصناعة\n\nإذا وضعت السياسة الحدود، فإن السوق نفسه قد أكمل فحصا أكثر قسوة. الجولة الأولى من المجموعات الرقمية في الصين ليست “تبرد ببطء”، بل تتجاوز بسرعة. كان توسع المنصة في 2021-2022 شبه انفجاري، لكن الانكماش الذي تلا ذلك كان سريعا بنفس القدر. عدد كبير من المشاريع التي تعتمد على الأقساط الثانوية، والشعور المضاربي، والتداول الرمادي تترك مجالا ضيقا تحت تأثيرات الضغط التنظيمي وتراجع السوق. \n\nبعد عام 2022، تغير هيكل الصناعة بشكل كبير. الجزء الأكثر ازدحاما سابقا – الإصدار هو ضجة والتحصيل هو أصل – أصبح فارغا إلى حد كبير. تظهر المنصات والمشاريع المتبقية خصائص أكثر اتساقا: صفقات ضعيفة، محتوى ثقيل، تمويل ضعيف، وعمليات مكثفة. لم تعد تحاول تقليد منطق التداول الحر لأسواق NFT الخارجية، بل تدمج المجموعات الرقمية في منتج ثقافي رقمي وأداة للعلامة التجارية. \n\nوهذا يعني تغييرا مهما: فقد تحولت “الصعوبات الريادية” للمجموعات الرقمية في الصين من “ما إذا كان بالإمكان توزيعها” إلى “ما إذا كان بالإمكان تشغيلها”. في الدورة الأولى، تتمثل القدرات الأساسية للعديد من الفرق في التغليف والبيع وخلق شعور بالندرة. لكن بعد التصويب، لم يعد السوق يكافئ هذا النموذج. ما يمكن أن يبقى حقا هو غالبا تلك المنصات التي توفر محتوى وتعاون مع القنوات وقدرات تشغيلية طويلة الأمد. \n\n"إمداد المحتوى" هنا لا يشير إلى صنع صورة عشوائية، بل ما إذا كان بإمكانك الاستمرار في الحصول على مصادر محمية بحقوق النشر، وحقوق ملكية فكرية، ومصادر محتوى ذات قيمة ثقافية. على سبيل المثال، منصات مثل Only Art (theone.art) أقرب أساسا إلى التجارة الإلكترونية للفن الرقمي: فهي تعمل مع الفنانين ومالكي حقوق النشر للحصول على أعمال مرخصة، ثم تقوم بتوزيع محدود وتسلسلة حول الأعمال. لا تبيع المنصة “الأصول على السلسلة”، بل تبيع نظام محتوى رقمي يحتوي على مصادر وحقوق نشر وتوريد مستمر. ما يسمى ب “تعاون القنوات” ليس مجرد تواصل مجتمعي، بل ما إذا كان يمكن دمج المجموعات الرقمية في سيناريوهات الاستهلاك الحقيقية. غالبا ما تحدث العديد من الممارسات المستدامة في الصين في المؤسسات الثقافية وأنظمة العلامات التجارية. على سبيل المثال، تتعاون المتاحف والمواقع والمنصات السياحية لإصدار مجموعات رقمية ذات طابع آثار ثقافية، والتي تعالج المجموعات الرقمية كجزء من النشر الثقافي والاستهلاك التذكاري، بدلا من كونها هدفا يمكن تداوله بحرية. وبالمثل، فإن منطق ستاربكس والعلامات التجارية الأخرى التي تروج لأنظمة عضوية NFT في الخارج يظهر أيضا أن القيمة الحقيقية للمجموعات الرقمية غالبا ما تأتي من حقوق العضوية وبيئة الاستهلاك، وليس من تسعير السوق الثانوي. \n\nو"القدرة التشغيلية طويلة الأمد" هي النقطة الفاصلة الأساسية في منصة التحصيل الرقمية المحلية. الإصدار هو مجرد البداية، والإجابة الحقيقية للمنصة هي: لماذا يبقى المستخدمون؟ كيف يمكنني الاستفادة من الحقوق؟ كيف تستمر هذه الفعالية؟ العديد من المشاريع تفشل ليس لأنها لا يمكن بيعها، بل لأنه لا توجد خطوة تالية بعد البيع، وتصبح المجموعة صورة ثابتة، ويفقد المستخدمون ذلك بشكل طبيعي. على سبيل المثال، يركز “متحف فنون شعب لينغجينغ” تحت صحيفة الشعب اليومي على خصائص التواصل الثقافي للمجموعات الرقمية، مكونا إيقاعا مستمرا للمحتوى من خلال تعاون الفنانين، وتنظيم المواضيع، وتوزيع أعمدة المحتوى، بدلا من المبيعات لمرة واحدة. وبالمثل، أطلقت وكالة شينخوا خطة توزيع تجمع بين المجموعات الرقمية والرعاية العامة، وتدمج المجموعات الرقمية في السرديات العامة وأنشطة العلامات التجارية، مما يجعلها أشبه بمشاريع ثقافية طويلة الأمد أكثر من كونها أصولا تجارية للتداول. عند النظر إلى مشهد السياحة الثقافية، فإن مفتاح استمرار ممارسة الجمع الرقمي في بعض المتاحف والمواقع الخلابة ليس في “السعر”، بل في “المشهد”. غالبا ما تربط المجموعات الرقمية بالمعارض، وقصاصات التذاكر، والأنشطة غير الواقعية، مما يسمح للمستخدمين بالاحتفاظ ليس بصورة، بل بسجل للمشاركة الثقافية. المنطق التشغيلي لمثل هذه المشاريع أقرب إلى المنتجات الثقافية والإبداعية منه إلى الأصول المشفرة. وبسبب ذلك، فإن الحلقة التجارية المغلقة من المنصات التي لا تزال تعمل حتى اليوم غالبا ما تكون أقرب إلى “منصة استهلاك المحتوى” منها إلى “سوق تداول الأصول”: الحصول على المحتوى من خلال التعاون مع الملكية الفكرية، وإكمال المبيعات من خلال توزيع محدود، ثم الحفاظ على الاحتفاظ بالمستخدمين من خلال أنشطة العضوية وتصميم الأسهم، بدلا من الاعتماد على زيادات الأسعار في السوق الثانوية. يبدو هذا النموذج “أقل ويب3”، لكنه بالضبط السبب الذي جعله موجودا لفترة طويلة في الصين. المسار الحقيقي الذي يمكن أن تسلكه المجموعات الرقمية في الصين ليس سردا ماليا، بل عملية قائمة على المنصة. \n\nجانب الطلب موجود فعلا\n\nهل هناك طلب حقيقي على المجموعات الرقمية؟ إذا كان مجرد مفهوم “وجود الامتثال” ولا أحد مستعد لدفع ثمنه، فلا يمكن أن يصبح مسارا رياديا عبر الويب 3. الإجابة هي نعم. خاصة في مجال الثقافة والسياحة الثقافية. بصفتها قوة تاريخية وثقافية استمرت لمدة 5000 عام، فإن أهم شيء بالنسبة للصين هو أصول المحتوى. ومع ذلك، واجهت المتاحف والمواقع السياحية ومشاريع السياحة الثقافية المحلية نفس المشكلة منذ زمن طويل: كيفية تحويل المحتوى الثقافي إلى منتجات يمكن نشرها واستهلاكها وتسريعها. توفر المجموعات الرقمية شكلا جديدا من التذكارات الرقمية. يمكنه أن يحمل امتداد المعرض ويصبح جزءا من استهلاك السياحة الثقافية. بالنسبة للعديد من المؤسسات، هذا النموذج أخف وزنا وأسهل في الانتشار من المنتجات الثقافية والإبداعية التقليدية، وهو أكثر توافقا مع عادات الاستهلاك الرقمي للمستخدمين الشباب. بالإضافة إلى ذلك، تأتي الفرص التجارية الحقيقية للمجموعات الرقمية في الصين إلى حد كبير من “احتياجات تشغيل المستخدم” على جانب العلامة التجارية. العلامات التجارية الاستهلاكية دائما تبحث عن شركات عضوية جديدة: يجب أن يكون لديها شعور بالهوية، والندرة، والتشغيل طويل الأمد. دور المجموعات الرقمية هنا أشبه بقسيمة عضوية رقمية أكثر من كونه منتجا واحدا من الصورة. العلامات التجارية ليست نقص في الميزانية، بل أداة عضوية مستدامة. إذا كان بالإمكان ربط المجموعة الرقمية بالنقاط والأنشطة والحقوق والمصالح، فقد تدخل نظام تشغيل العلامة التجارية بدلا من البقاء على جزيرة متسلسلة. \n\nوالأهم من ذلك، أن هذه المتطلبات لها خصائص B2B واضحة جدا. تحتاج المؤسسات الثقافية إلى حلول محتوى رقمي، وتحتاج العلامات التجارية إلى أدوات العضوية والتسويق، وتوفر المنصات خدمات التوزيع، وتأكيد الحقوق، والتشغيل، والخدمات التقنية. منطق الدفع للسلسلة بأكملها يأتي من صناعة المحتوى وصناعة المستهلكين، وليس من صناديق المضاربة في السوق الثانوية. \n\nهذه أيضا الأهمية العملية الأهم للمجموعات الرقمية في السياق الصيني: المشتري ليس “مستثمرا”، بل “حزب محتوى” و"حفلة علامة تجارية". قيمتها لا تكمن في زيادة الأسعار، بل في ما إذا كان يمكن أن يصبح بنية تحتية رقمية للاستهلاك الثقافي وتشغيل العلامة التجارية. \n\nأكبر مقاومة: لا يزال إدراك المستخدم عالقا في “المضاربة المالية”\n\nحتى لو وجد مجال السياسات وأصبح جانب الطلب راسخا حقا، لا تزال المجموعات الرقمية تواجه مقاومة لا مفر منها في الصين: إدراك المستخدم. \n\nالمجموعات الرقمية، أو الويب 3 بأكمله، تركت الكثير من “الأعباء التاريخية” في الصين. توسع السوق من 2021 إلى 2022 ليس في الأساس “تجربة رقمية ثقافية”، بل هو أشبه بمضاربة أصول في ستار المحتوى. يتعرض عدد كبير من المستخدمين للمجموعات الرقمية لأول مرة، ليس لأنها مرتبطة بالحقوق الثقافية أو العضويات، بل لأنها “هل سترتفع”. على الرغم من أن هذا المسار جلب توترا على المدى القصير، إلا أنه كاد أن يحدد انهيار الثقة لاحقا. لذلك، أكبر صعوبة في المجموعات الرقمية اليوم هي أن الكثير من الناس لا يزالون يفهمون المجموعات الرقمية ك “NFTs” ويرونها كمنتج مضاربي مخصي وليس أداة اعتماد رقمية جديدة. هذا الاختلاف المعرفي سيؤثر مباشرة على تشغيل المشروع: المستخدمون غير مستعدين لدفع المال مقابل المحتوى أو البقاء من أجل الحقوق، ويهتمون فقط بما إذا كان هناك سوق ثانوي وما إذا كان هناك مجال للتقدير. بمجرد أن يعتبر المستخدمون المجموعات الرقمية “أهدافا للضجيج”، يصبح من الصعب على العلامات التجارية الاستمرار في الاستثمار، لأنها ستنزلق بسرعة إلى مجالات حساسة تنظيمية وتنحرف عن النية الأصلية لتشغيل العلامة التجارية. \n\nمشكلة أكثر واقعية هي أن آلية تخصيص القيمة للمجموعات الرقمية لم تطبق بالكامل بعد في الصين. العديد من المشاريع تبقى في مرحلة “انتهاء الإصدار”: ترسل صورة، تنفذ عملية بيع، تكمل التسويق، ثم لا توجد خطوة تالية. يحصل المستخدمون فقط على أصل ثابت، لا يمكن تداوله، ولا يمكن صرف حقوقه، ناهيك عن سبب للاستمرار في المشاركة. لذا سيعود المستخدمون بشكل طبيعي إلى الحكم الأصلي: إذا لم يستطع التقدير، فما قيمته؟ لماذا يجب أن أشتريه؟ \n\nهذه أيضا لحظة فاصلة يجب على رواد الأعمال في جمع التبرعات الرقمية مواجهتها. في الدورة الأولى، كان الجميع يعتمدون على المشاعر والندرة لدفع التجارة؛ في الدورة الثانية، الشيء الوحيد الذي يمكن أن يستمر حقا هو إعادة تعريف القيمة من خلال إعادة تعريف هيكل الأسهم، وربط السيناريوهات، والتشغيل طويل الأمد. \n\nالمشكلة المزدوجة بين نظام العضوية والشفافية على السلسلة\n\nالسؤال من جانب العلامة التجارية أكثر واقعية: هل يمكن للمجموعات الرقمية الدخول في نظام التشغيل طويل الأمد؟ \n\nفي السنوات القليلة الماضية، جربت العديد من العلامات التجارية المحلية والأجنبية المستهلكين NFTs أو المجموعات الرقمية. أطلقت ستاربكس نظام عضوية يعتمد على NFT لاستكشاف المعلومات، كما قامت العلامات التجارية الفاخرة ببناء علامة تجارية مشتركة لجمع المجموعات الرقمية، كما أن العديد من العلامات التجارية المحلية تختبر أيضا نقاط التسويق. لكن ظاهرة شائعة هي أن العديد من العلامات التجارية لا تتخذ إجراءات متابعة بعد العدد الأول. لأنهم جميعا عالقون في “كيفية استخدامه بعد إرساله”. \n\nما تحتاجه العلامات التجارية حقا هو أدوات العضوية. جوهر نظام العضوية ليس الإصدار، بل التشغيل: المستوى، الحقوق، النقاط، إعادة الشراء، ومدى النشاط. يجب أن تشكل هذه الأشياء حلقة مغلقة. ومع ذلك، فإن المجموعات الرقمية هي تذكارات لمرة واحدة فقط في العديد من المشاريع وتفتقر إلى الحقوق والاهتمام المستمر. من الصعب على العلامات التجارية الإجابة على سؤال رئيسي للمستخدمين: ماذا يعني بالضبط أن تحملها؟ ما القيمة طويلة الأمد التي يجلبها إلى جانب “اشتريتها”؟ \n\nعندما لا يمكن دمج المجموعات الرقمية في نظام العضوية، فهي لا تستطيع إلا أن تبقى على مستوى الحيل التسويقية. النشر مرة واحدة يمكن أن يخلق موضوعا، لكن نشره مرتين سيصبح فعلا متكررا بل ويجعل المستخدمين يشككون. لهذا السبب تختار العديد من العلامات التجارية التوقف بعد المحاولة، لأنه يفتقر إلى نقطة انطلاق تشغيلية مستدامة. \n\nالقلق الأعمق يأتي من الحساسية التجارية التي تسببها الشفافية على السلسلة. في سياق الويب 3، تعد الشفافية على السلسلة ميزة لأنها قابلة للتحقق والتتبع. ومع ذلك، في سياق تشغيل العلامة التجارية، يمكن أن تصبح الشفافية على السلسلة عبئا. بمجرد أن يتم الاعتماد على هيكل العضوية وسلوك المستخدمين وتفضيلات المستهلكين على السلسلة على شكل خطابات عامة، فهذا يعني أن المنافسين قد يتكهنون بصور المستخدمين واستراتيجيات التشغيل الخاصة بالعلامة التجارية. بالنسبة للعلامات التجارية التقليدية، فإن نظام “العضوية المفتوحة” هذا ليس آمنا بطبيعته. لذلك، لكي تصبح المجموعات الرقمية أداة طويلة الأمد، يجب أن تساعد العلامات التجارية على دمج المجموعات الرقمية فعليا في أنظمة عضويتها وتوفير أدوات قابلة للتحكم ضمن حدود الامتثال والخصوصية. ما هو مفهوم بدء التشغيل في Web3 للمجموعات الرقمية؟ \n\nبشكل عام، يجب أن يركز التحول الريادي الحقيقي لمجموعات الويب 3 الرقمية في الصين على المحتوى والعلامة التجارية والسيناريوهات لتوفير بنية تحتية مستدامة وقدرات خدمية. \n\nالشق الأول هو خدمة التوزيع الرقمي للسياحة الثقافية والمحتوى الثقافي. الأصول الثقافية للصين غنية للغاية، لكن المؤسسات الثقافية تفتقر إلى قدرات المنتجات الرقمية. قيمة المجموعات الرقمية هنا ليست في المعاملات المالية، بل كهدايا تذكارية رقمية، وناقلات للتواصل الثقافي، ومنتجات استهلاك المحتوى. إذا تمكن فريق ريادة الأعمال من توفير مجموعة كاملة من الأدوات من تأكيد حقوق النشر، وتغليف المحتوى، إلى التوزيع والتشغيل، يمكنهم إيجاد طلب مستقر في الاتجاه طويل الأمد لرقمنة السياحة الثقافية. \n\nالشق الثاني هو الاعتماد الرقمي لنظام عضوية العلامة التجارية. ما تفتقر إليه العلامات التجارية حقا ليس “حيل NFT”، بل أدوات إدارة عضوية مستدامة. إذا أمكن ربط المجموعات الرقمية بالنقاط والأنشطة والمستويات وتبادلات الحقوق، يمكن أن تصبح ناقلا جديدا للعضوية. الفرصة لفرق ريادة الأعمال هي مساعدة العلامات التجارية على تصميم هياكل الأسهم وتوفير نظام قسائم رقمية يمكن التحكم فيه، بدلا من مجرد بيع الصور. \n\nالشق الثالث هو البنية التحتية الرقمية لجمع التبرعات على مستوى المؤسسة على سلسلة الاتحاد أو سلسلة الترخيص. شفافية السلسلة المفتوحة ليست متكيفة بشكل طبيعي مع سياق العلامات التجارية المحلية. تحتاج العديد من المؤسسات إلى نظام بيانات بيانات رقمي قابل للتدقيق وقابل للتتبع، لكنه في الوقت نفسه قابل للتحكم ومعزول. وهذا يعني أن فرق ريادة الأعمال يمكنها توفير القدرات الأساسية في اتجاه “اعتمادات الامتثال على السلسلة”: إدارة الأذونات، عزل الخصوصية، حماية بيانات المستخدم، والتكامل مع أنظمة إدارة علاقات العملاء الحالية. \n\nالشق الرابع هو مزود خدمة التشغيل للمجموعات الرقمية. \n\nبعد التصريح، لم يعد التنافس على المنصة “من يمكنه الإرسال”، بل “من يمكنه التشغيل”. عدد كبير من المؤسسات الثقافية والعلامات التجارية لا تفتقر إلى قنوات التوزيع، لكن ما تفتقر إليه هو المنهجيات التشغيلية: كيفية صنع محتوى متسلسل، كيفية تصميم الحقوق، كيفية الاحتفاظ بالمستخدمين، وكيفية تحويل المجموعات الرقمية إلى مشاريع طويلة الأمد. يمكن أن توجد فرق ريادة الأعمال كمزودي خدمات، يحصلون على التدفق النقدي من خلال أنظمة المشاريع ورسوم الخدمة طويلة الأجل، بدلا من اتباع مسار التمويل عالي المخاطر. \n\nقائمة عمل ريادة الأعمال للمجموعات الرقمية\n\nالفرص الريادية للمجموعات الرقمية في الصين لم تنته، لكن الجوهر تحول إلى التشغيل والتضمين. هذا الطريق لن يعود إلى حالة الهياج التي كانت في عام 2021، ومن الصعب إنتاج “تأثير المال السريع”. ومع ذلك، وعلى أساس أن حدود السياسات واضحة وأن جانب الطلب موجود فعلا، قد يصبح أحد المداخل القليلة لريادة الأعمال في Web3 التي لا تزال في مجال الامتثال ويمكنها تحقيق تدفق نقدي طويل الأمد. إذا أخذت المقتنيات الرقمية كمسار ريادي صيني لويب 3، فعليك أنت وفريقك الإجابة على بعض الأسئلة الواقعية جدا قبل القيام بذلك:\n\nأولا، من أين يأتي محتواك؟ هل هناك مصدر مستقر لحقوق النشر والملكية الفكرية؟ \n\nثانيا، من هو الطرف الذي تدفعه؟ هل هو مؤسسة ثقافية، أم ميزانية للعلامة التجارية؟ \n\nثالثا، كيف يعمل منتجك؟ كيف يمكنني الاستفادة من الحقوق بعد الإصدار؟ \n\nرابعا، أين حدود الامتثال لديك؟ هل هو تجنب التداول والمالية تماما؟ خامسا، هل يمكنك تقديم خدمة طويلة الأمد بدلا من عرض لمرة واحدة؟ \n\nالمقتنيات الرقمية ليست طريقا سريع للربح. على العكس، إذا كنت تريد حقا التعامل معه كمسار ريادي، يجب مواجهة الصعوبات السابقة ويجب تفكيكها وحلها واحدة تلو الأخرى. لذلك، رغم أن هذا الطريق قد يكون بالفعل من الاتجاهات القليلة في الويب 3 الصينية التي يمكنها البقاء قانونيا، إلا أنه ليس سهلا وغير مناسب للدخول على أمل أن “يمكنك البدء بالمحاولة”. تحتاج لأن تكون أكثر تعمدا وعلى المدى الطويل. تريد أن تراها كعمل محتوى وتشغيل يحتاج إلى تنمية عميقة، بدلا من فرصة سوقية تعتمد على المشاعر والمراجحة الدورية.