كيف يعيد شوكولاتة MrBeast و التمويل اللامركزي (DeFi) تشكيل إمبراطورية $5 Billion الخاصة بصانع المحتوى

محلل وول ستريت توم لي قام للتو بتخصيص 200 مليون دولار من خلال شركته BitMine Immersion Technologies (BMNR) لشركة Beast Industries، الشركة القابضة وراء نجم يوتيوب MrBeast. يمثل هذا الاستثمار لحظة محورية: حيث يحاول منشئ محتوى من الدرجة الأولى الآن التحول من عمل ترفيهي خالص إلى منصة للبنية التحتية المالية. تخطط شركة Beast Industries لدمج التمويل اللامركزي في نظامها البيئي للخدمات المالية القادم، مما يشير إلى أن آلة الانتباه الأكثر تأثيرًا في العالم تستعد لبناء شيء أكثر تطورًا بكثير من الفيديوهات الفيروسية.

يبدو أن الخطوة تتعارض مع المنطق من الظاهر. بنى MrBeast إمبراطوريته على معادلة بسيطة بشكل خادع: إعادة استثمار تقريبًا كل الأرباح في إنتاجات فيديو أكثر تكلفة. ومع ذلك، يكمن وراء هذه الاستراتيجية واقع اقتصادي أعمق يتطلب أخيرًا تغييرات هيكلية.

من الظاهرة الفيروسية إلى عملاق الأعمال

بدأت رحلة MrBeast في عام 2017 عندما قام جيمي دونالدسون، الذي كان عمره 18 عامًا آنذاك، بتحميل فيديو بعنوان “تحدي العد من 1 إلى 100,000”. كان الفيديو بدائيًا عمدًا—لا تحرير، لا حبكة، فقط مراهق يواجه الكاميرا ويعد لمدة 44 ساعة متتالية. تجاوز الفيديو مليون مشاهدة، وأطلق فلسفة ستحدد مسيرته: “الانتباه يُكتسب من خلال الالتزام، وليس الموهبة.”

بحلول عام 2024، جمع قناته الرئيسية على يوتيوب أكثر من 460 مليون مشترك و100 مليار مشاهدة إجمالية. لكن هذا الهيمنة أخفت قيدًا أساسيًا في العمل: حرق نقدي غير مستدام. تنتج قسم المحتوى الخاص به فيديوهات تكلف من 3 إلى 5 ملايين دولار لكل منها، مع مشاريع رئيسية تتجاوز 10 ملايين دولار. يُقال إن الموسم الأول من “Beast Games” على Amazon Prime Video خسر عشرات الملايين من الدولارات، ومع ذلك لم يظهر MrBeast ندمًا. كان تبريره صريحًا جدًا: “إذا لم أنفق بهذا المستوى، فإن الجمهور يذهب إلى مكان آخر.”

Beast Industries: الحجم بدون ربح مستدام

من خلال توحيد مشاريعه تحت اسم Beast Industries، أنشأ MrBeast محفظة أعمال تولد أكثر من 400 مليون دولار سنويًا من إبداع المحتوى، والبضائع، والمنتجات المرخصة، والسلع الاستهلاكية السريعة التداول. تقدر قيمة الشركة الحالية بحوالي 5 مليارات دولار بعد جولتها التمويلية الأخيرة.

ومع ذلك، فإن المفارقة لافتة: إيرادات هائلة، وأرباح ضئيلة. يستهلك إنتاج المحتوى تقريبًا كل الأرباح من يوتيوب، بينما hemorrhaged Beast Games المال. واجهت الشركة معضلة منشئ محتوى كلاسيكية—شهرة بدون استدامة مالية.

جاء الاختراق من خلال مسار غير متوقع: شوكولاتة MrBeast.

ظهرت Feastables، علامة شوكولاتة MrBeast، كعملية مربحة بشكل مستمر فقط. في عام 2024 وحده، حققت Feastables مبيعات تقريبًا 250 مليون دولار مع صافي ربح يزيد عن 20 مليون دولار—أول تدفق إيرادات قابل للتكرار والتوسع حققته شركة Beast Industries. بحلول نهاية 2025، وضعت العلامة التجارية في أكثر من 30,000 متجر تجزئة عبر أمريكا الشمالية، بما في ذلك وول مارت، وتارجت، و7-إليفن، مما أسس حضور توزيع يستغرق سنوات لبنائه العلامات التجارية التقليدية.

اعترف MrBeast نفسه بالضغط المتزايد. قال بصراحة إن تكاليف إنتاج الفيديو كانت “تزداد صعوبة في تبريرها”، لكنه رفض تقليل الإنفاق. كشف تبريره عن تفكيره التجاري الحقيقي: الفيديو لم يكن مركز ربح—بل كان قناة لاكتساب العملاء. فيديو واحد فيروسي قدم ما أنفقه المنافسون ملايين الدولارات على إعلانات لتحقيقه. طالما استمرت مبيعات شوكولاتة MrBeast و Feastables، فإن عجلة الاقتصاد ستظل تدور.

أزمة النقد التي دفعت إلى التطور

في أوائل 2026، كشف MrBeast لصحيفة وول ستريت جورنال عن حقيقة غير مريحة: كان في الأساس بلا مال. ثروته كانت مركزة بالكامل في حصص أسهم غير سائلة في شركة Beast Industries؛ على الرغم من امتلاكه أكثر من 50% من الشركة، كانت الأرباح الموزعة ضئيلة لأن الشركة تعيد استثمار كل رأس مال بشكل دائم. أصبح الوضع حرجًا لدرجة أنه في يونيو 2025، اعترف بأنه اقترض مالًا من والدته لدفع تكاليف زفافه—اعتراف مذهل من ملياردير على الورق.

لم يكن ذلك تهورًا؛ كان متعمدًا. تجنب MrBeast عمدًا فحص رصيده البنكي، معتبرًا النقد السائل قيدًا نفسيًا على طموحاته. ومع ذلك، تغيرت الحقيقة التجارية. منشئ يتحكم في وصول غير مسبوق للجمهور ويواجه نقصًا مستمرًا في السيولة ويعتمد على التمويل المستمر للنمو، يحتاج إلى بنية تحتية مالية، وليس فقط رأس مال مغامر.

السؤال الذي كان يطارد Beast Industries تجسد: كيف يمكنهم تحويل المستخدمين من “مستهلكي محتوى ومشترين للمنتجات” إلى مشاركين في نظام اقتصادي مستدام وطويل الأمد؟ هذا الهدف ظل بعيد المنال لمعظم منصات الإنترنت لعقود: بناء أنظمة دفع متكاملة، حسابات منشئ المحتوى، وآليات ائتمان.

نظرية DeFi لتوم لي: الانتباه القابل للبرمجة

سمعة توم لي في وول ستريت تأتي من قدرته على ترجمة التحركات التكنولوجية إلى روايات مالية. لطالما وضع نفسه كمفسر مبكر لأهمية البلوكشين—من نظرية قيمة البيتكوين في بدايات العملات الرقمية إلى دور إيثريوم في الميزانيات العمومية للشركات. التزام BMNR بـ200 مليون دولار لشركة Beast Industries يمثل أكثر من تنويع للمحفظة؛ إنه رهان على بنية تحتية للانتباه القابل للبرمجة.

البيان الرسمي بخصوص دمج DeFi لا يزال غامضًا عمدًا: لا إطلاق رموز، لا عوائد موعودة، لا منتجات ثروة حصرية للجمهور. ومع ذلك، فإن عبارة “دمج DeFi في الخدمات المالية” تشير إلى عدة أبعاد:

• طبقة تسوية ودفع منخفضة التكلفة تحل محل الوسطاء الماليين التقليديين
• بنية حسابات قابلة للبرمجة تتيح للمبدعين والمعجبين إدارة العلاقات الاقتصادية بشفافية
• تسجيل الأصول وآليات الأسهم مبنية على بروتوكولات لامركزية بدلاً من قواعد بيانات مركزية

الإمكانات هائلة. لكن تحديات التنفيذ واضحة أيضًا. لا مشاريع DeFi الأصلية ولا المؤسسات التقليدية التي تستكشف تحول البلوكشين أظهرت بعد نماذج مستدامة حقًا في هذا المجال.

أخطر خطوة: تحويل الثقة الجماهيرية إلى أصول مالية

أكبر خطر على مبيعات شوكولاتة MrBeast وعلى علامة Beast Industries الأوسع ليس التعقيد الفني—بل تآكل ثقة الجمهور. لقد أكد MrBeast مرارًا وتكرارًا: “إذا فعلت شيئًا يضر الجمهور، أفضل ألا أفعل شيئًا على الإطلاق.” ستواجه هذه التصريحات اختبارًا متكررًا مع دخول الشركة في الخدمات المالية.

نجحت علامة Feastables تحديدًا لأنها حافظت على بساطة نموذج MrBeast الأصلي: شوكولاتة فاخرة مدعومة بمصداقية المنشئ. إدخال DeFi، والرموز، والآليات المالية في هذا العلاقة يُدخل مخاطر تنظيمية، ومخاطر تعقيد، والأهم من ذلك، مخاطر الثقة.

إضافة بنية تحتية مالية إلى سلسلة إمداد شوكولاتة MrBeast أو إدخال آليات اقتصادية بين المنشئ والمعجبين عبر DeFi يمكن أن يفتح قيمة هائلة. أو، قد ي alienate الجمهور الأساسي الذي رفع شركة Beast Industries إلى مكانتها الحالية. الفارق بين التدمير والابتكار ضيق جدًا.

الأفق غير المؤكد

عندما تبدأ آلة الانتباه الأقوى في العالم ببناء بنية تحتية مالية، يبقى الناتج غير مؤكد حقًا. هل ستظهر كمنصة منشئي المحتوى من الجيل القادم، أم أن الطموح سيتجاوز التنفيذ، مما يؤدي إلى “تداخل مفرط الطموح” يهدد بما جعل MrBeast وشوكولاتة MrBeast ناجحين في المقام الأول؟

شيء واحد مؤكد: في عمر 27 عامًا، فهم MrBeast شيئًا لم يفهمه الكثيرون. أصوله الأعظم لم تكن إنجازاته السابقة أو عدد المشتركين الحالي، بل كانت الحق الدائم في البدء من جديد—لتطوير نموذجه، والتخلي عما لم يعد يعمل، والسعي وراء ما هو قادم. سواء كان هذا الحدس يخدمه جيدًا في التمويل اللامركزي يبقى السؤال المفتوح.