العملاقان في مجال الأجهزة ينهاران: الدروس المخفية وراء الإخفاقات

بعد أيام قليلة، سجل قطاع الأجهزة سلسلة من الأخبار المأساوية. iRobot، الشركة المصنعة للروبوتات المكنسة الشهيرة Roomba، جنبًا إلى جنب مع Luminar المتخصصة في حساسات الليدار المتقدمة، وRad Power Bikes الرائدة في سوق الدراجات الكهربائية، أعلنت جميعها عن إفلاسها في فترات متقاربة. على الرغم من عملها في قطاعات مختلفة تمامًا، تكشف هذه الثلاثة إخفاقات عن ديناميكيات متكررة تستحق تحليلًا معمقًا.

الأرقام تحكي قصة تراجع

تمثل Rad Power Bikes حالة رمزية لهذا المنحنى التنازلي. على الرغم من كونها عملاقًا في قطاع الدراجات الكهربائية، فقدت الشركة بسرعة موقعها المهيمن. تظهر بيانات الميزانية بوضوح هذا التدهور: في عام 2023، تجاوزت الإيرادات 123 مليون دولار، ثم انخفضت إلى حوالي 100 مليون في 2024، حتى انهارت إلى 63 مليون فقط خلال السنة المالية الحالية.

بنت الشركة نجاحها على أسس قوية: جودة تصنيع معترف بها، استراتيجيات تسويق فعالة، وقدرة على التواصل كانت قيمة تنافسية نادرة في عالم الميكرو-موبility المجزأ. خلال الجائحة، عندما زادت أهمية التنقلات البديلة، استغلت Rad Power موجة الطلب المتزايد. ومع ذلك، لم تتمكن أبدًا من تحويل هذا الميزة المؤقتة إلى موقع دائم في السوق.

متى تصبح التخصصات فخًا

Luminar تسلك مسارًا موازياً رغم عملها في قطاع مختلف تمامًا. تأسست في أوائل العقد الماضي وخرجت من المرحلة الأولى في 2017، وكانت تهدف إلى جعل تكنولوجيا حساسات الليدار أكثر ديمقراطية — أدوات كانت حتى ذلك الحين مكلفة وكبيرة الحجم، ومقتصرة بشكل رئيسي على التطبيقات العسكرية والجوية.

كانت الرؤية واعدة وولدت اهتمامًا كبيرًا في البداية. بدا أن الاتفاقيات الاستراتيجية مع شركات السيارات الكبرى مثل Volvo وMercedes-Benz تؤكد على إمكانيات المنصة. ومع ذلك، فإن الاعتماد المفرط على هؤلاء الشركاء القلائل ثبت أنه قاتل عندما بدأ دورة الضجيج حول السيارات الذاتية القيادة تتلاشى. عدم التنويع في التطبيقات والعملاء حول الحساسات الليدار حولها من فرصة استراتيجية إلى ضعف هيكلي.

حالة iRobot: عندما يسبب النجاح نفسه الفشل

تمثل iRobot الحالة الأكثر تناقضًا بين الثلاثة. أصبح علامة Roomba مرادفًا بشكل كبير للروبوتات المكنسة لدى الجمهور العام — وهو تعريف للعلامة التجارية نادرًا ما يُحقق. ومع ذلك، فإن هذا التفوق في القطاع حال دون تطور الشركة واستباق التغيرات التكنولوجية.

كان محاولة الخروج عبر استحواذ أمازون قد تكون حلاً، لكن الحظر التنظيمي من قبل السلطات المعنية بمكافحة الاحتكار أوقف هذا المسار. بدون هذه الصفقة، وجدت iRobot نفسها محاصرة في سوقها الضيق، غير قادرة على توليد الدفع الابتكاري اللازم للمنافسة في بيئة تكنولوجية تتطور بسرعة.

العناصر الهيكلية الأساسية

عند فحص الحالات الثلاثة، تظهر عقبات مشتركة غالبًا ما تتجاهلها السردية السطحية. لعبت الرسوم الجمركية العالمية دورًا مهمًا، خاصة بالنسبة لشركات مثل Rad Power التي تعتمد نماذجها على استيراد المكونات. عندما زادت الرسوم على الواردات الصينية خلال إدارات سابقة، تعرضت العديد من شركات الميكرو-موبility الناشئة — من Boosted Boards إلى غيرها — لضربات كبيرة.

ومع ذلك، فإن الرسوم تمثل عرضًا وليس السبب الجذري. تُعد iRobot مثالًا على مشكلة هيكلية أعمق: خلال الخمسة عشر عامًا الماضية، أصبح من شبه المستحيل بناء والحفاظ على سلاسل إمداد محلية بالكامل داخل الولايات المتحدة. هذا الاعتماد على الصين، رغم أنه منطقي من الناحية الاقتصادية، خلق ضعفًا استطاع منافسون آخرون استغلاله — كثيرون ببساطة قاموا بتكرار نماذج وحلول مجربة.

في الحالة الخاصة بـ Rad Power، كانت مشكلة البطاريات العامل الحاسم المسبب للأزمة. وجدت الشركة نفسها أمام خيار مستحيل: إجراء الاستدعاءات الضرورية كان سيؤدي حتمًا إلى الإفلاس؛ ومع ذلك، فإن عدم القيام بها كان يعرض الشركة لمخاطر قانونية وسمعة أكبر. تداخل الضغوط الجمركية السابقة مع هذه الأزمة التشغيلية خلق وضعًا لا يمكن تحمله.

السردية المفقودة

عند تحليل هذه الإخفاقات، غالبًا ما تركز النقاشات العامة على عامل واحد حاسم — مثل إيقاف الصفقة مع أمازون في حالة iRobot، على سبيل المثال. هذه السردية، رغم دراميتها، تخفي واقعًا أكثر تعقيدًا. كانت هذه الانهيارات نتيجة لمشكلات هيكلية كانت موجودة منذ زمن، فقط سرّعتها عوامل ظرفية محددة.

الدروس الحقيقية تكمن في التعرف على كيف أن النجاح الأولي في قطاع محدود يصبح قيدًا يصعب تجاوزه عندما يتغير سياق السوق. الشركات التي تهيمن على فئة معينة تكافح لإعادة ابتكار نفسها، خاصة عندما تظل تلك الفئة محصورة في نيشة أو عندما تتغير الديناميكيات التكنولوجية العالمية بسرعة. في مثل هذا السياق، حتى استراتيجيات الاستحواذ التي قد تبدو بديهية للسلطات الرقابية قد تكون، من منظور رجعي، عمليات يمكن أن تحافظ على لاعبين صناعيين مهمين — وهو تداخل معقد بين التدخلات التنظيمية والنتائج غير المقصودة.