منصات البث تسعى لاستعادة وقت الذروة: هل البودكاست الفيديو هو البرنامج الحواري الجديد؟

التلفزيون التقليدي يواجه منافسة غير متوقعة. بينما يترك المشاهدون برامج الحوارات النهارية التقليدية، تكتشف منصات البث المباشر فرصة في البودكاستات المصورة لالتقاط تلك الجماهير التي تبحث عن محتوى مصاحب دائم.

نتفليكس تغير استراتيجيتها في المحتوى

تكشف أسهم نتفليكس عن رهان واضح على صيغة البودكاست المصور. لقد أبرمت المنصة مؤخرًا اتفاقيات مع iHeartMedia و Barstool Sports لضمان حقوق حصرية للفيديو، مع استمرارها في مناقشات متقدمة مع SiriusXM. هذا التحرك يمثل رد فعل مباشر على الهيمنة التي يمارسها يوتيوب في استهلاك المحتوى الحواري.

الأرقام تتحدث عن نفسها: سجل يوتيوب أكثر من 700 مليون ساعة مشاهدة للبودكاست على أجهزة (التلفزيونات، وغيرها) خلال 2025، تقريبًا ضعف الـ 400 مليون في العام السابق. هذا الانفجار في الاستهلاك ليس صدفة؛ إنه يعكس تغيرًا عميقًا في كيفية استهلاك الناس للترفيه أثناء قيامهم بأنشطة أخرى.

التهديد طويل الأمد لنتفليكس

بالنسبة لماثيو ديزارت، محامي متخصص في الترفيه ومسؤول سابق عن شؤون البودكاست التجارية في سبوتيفاي، الاتجاه واضح: “مع بدء الناس يقضون وقتًا أقل في مشاهدة التلفزيون التقليدي ووقتًا أكثر مع محتوى قصير ومنخفض التكلفة على يوتيوب، هذا يمثل تهديدًا تنافسيًا طويل الأمد لنتفليكس”.

نتفليكس ليست الوحيدة في هذا السباق. لقد استثمرت سبوتيفاي بالفعل مليارات الدولارات في شراء الشركات الناشئة واستوديوهات البودكاست، محاولة السيطرة على كامل النظام البيئي من برامج التسجيل إلى أدوات تحقيق الدخل. ومع ذلك، تتبنى نتفليكس نهجًا أكثر انتقائية، مركزة على الشراكات مع شركات إعلامية راسخة بدلاً من دفع مبالغ ضخمة للمبدعين الأفراد.

واقع المذيعين المستقلين

ليس الجميع يحتفل بهذه الاستراتيجية. يحتفظ المبدعون المستقلون برؤية حذرة، متذكرين ما حدث عندما قامت سبوتيفاي بتجميع الصناعة بشكل مفرط، وخلقت فقاعة استثمارية وأدت في النهاية إلى انهيارها، مما ترك استوديوهات ومبدعين بدون موارد.

اكتشف مايك شوبيرت وسيكويا سيمون، المذيعون الذين أطلقوا “Professional Talkers” كإنتاج موجه للفيديو، أن جمهورهم المسبق يفضل الصيغة الصوتية التقليدية. قال شوبيرت: “نشرنا حلقة فقط صوتية وحققت نتائج مماثلة”. “لماذا نكرس كل هذا الجهد للفيديو إذا كان بإمكاننا تحقيق نفس الشيء بالصوت؟”

انتقد رونالد يونغ جونيور، مذيع آخر قابلته، الدافع وراء هذه التحركات الشركاتية: “بشكل أساسي يقولون: ‘نريد أن نكون ملك المحتوى، والطريقة الوحيدة هي مهاجمة يوتيوب’”. يعترف يونغ جونيور أن بعض المشاهدين يفضلون ترك البودكاست المصور في الخلفية، مشابهًا لكيفية استخدام الناس لبرامج الحوارات والبرامج التقليدية لعقود، لكنه يحذر من مخاطر التركز المفرط.

ما الذي يحدد فعلاً البودكاست؟

هناك فجوة مفهومية بين كيف يفهم المبدعون والتنفيذيون البودكاست. بالنسبة لكثير من المبدعين، يمكن أن يكون البودكاست محادثة عادية على يوتيوب، لكنه أيضًا دراما مكتوبة مع تصميم صوتي محترف، أو قصص صوتية بحثية على نمط NPR.

يلخص إريك سيلفر، المذيع المستقل، المشكلة قائلاً: “كلمة بودكاست أصبحت غامضة جدًا. الآن تعني ببساطة برنامجًا”. تسمح هذه الغموضة لنتفليكس ومنصات أخرى بإعادة تعريف الصيغة وفقًا لأهدافها التجارية.

يتوقع ديزارت أن تتوسع استثمارات نتفليكس: “أتوقع أن تحاول نتفليكس إبرام اتفاقية ذات أرقام تسعة أرقام مع منشئ بودكاست من الطراز الأول، وأن تستثمر بقوة في البودكاستات الأصلية مع شخصيات ذات شهرة عالية جدًا”.

مستقبل الترفيه المصاحب

ما تسعى إليه نتفليكس هو إزاحة الدور الذي لعبته برامج الحوارات النهارية على مدى عقود: أن تكون الترفيه الخلفي أثناء قيام الناس بأنشطتهم اليومية. يشرح ميكاه سارجنت، منتج في TWiT.tv: “نسمع بانتظام من مستمعينا: ‘كنتم شركتي عندما مررت بوقت عصيب’”.

إذا تمكنت نتفليكس من التقاط هذه الديناميكية، فقد تغير طريقة استهلاك الترفيه. تمامًا كما كانت الأجيال السابقة تتابع المسلسلات أو البرامج مثل “The Office” في الخلفية، قد يكون القادم هو البودكاستات المصورة كبرنامج حواري نهاري دائم، متاح عند الطلب وبدون حدود للمواسم.

السؤال ليس هل ستستبدل البودكاستات التلفزيون التقليدي، بل هل ستتمكن منصات البث من أن تكون الوجهة المفضلة للقيام بذلك.