دين روميرو وفايسكتر: من اليوتوبيا الاجتماعية إلى التحول البراغماتي

بعد خمس سنوات من التطوير، وجمع حوالي 180 مليون دولار من التمويل وتحقيق تقييم بقيمة 10 مليارات، يقف مشروع Farcaster أمام اختبار حقيقي. في بداية هذا العام، أعلن المؤسس المشارك دين روميرو عن تغيير جذري في استراتيجية التطوير — التخلي عن نموذج “الاجتماعي في المقام الأول” لصالح اتجاه “المحفظة في المقام الأول”. يجب أن يُنظر إلى هذا القرار ليس كفشل، بل كتقييم عادل لما تريده فعلاً مجتمع Web3.

عندما يلتقي المثل مع الواقع: مفارقة Farcaster

عندما أُطلق Farcaster في 2020، كانت مهمته طموحة: إنشاء بديل لامركزي لتويتر، يحل ثلاث مشكلات أساسية في شبكات Web2 الاجتماعية. أولاً، سيحصل المستخدمون على السيطرة على بياناتهم. ثانيًا، سيظل المحتوى على البلوكشين، مما يسمح للمستخدمين بالانتقال بين العملاء. ثالثًا، سيتمكن المبدعون أخيرًا من تحقيق الدخل مباشرة من نشاطهم دون وساطة منصة الشركات.

على الورق، كانت الفكرة مقنعة للغاية. ظل البروتوكول لامركزيًا، ويمكن لأي مطور بناء عميله الخاص على أساسه. عندما أطلقت الفريق Warpcast في 2023 — واجهة ويب للتفاعل مع البروتوكول — انضم إليه العديد من المؤثرين في مجال التشفير. بدا أن اللحظة مواتية. كانت بيئة Base تشهد طفرة، وكانت روايات SocialFi تهيمن على النقاشات، وكان Farcaster يُنظر إليه كخيار طبيعي لجيل جديد من الشبكات الاجتماعية.

لكن المشاكل بدأت تظهر عند فحص البيانات بشكل أدق. وفقًا لمقاييس المستخدمين النشطين شهريًا (MAU) على Dune Analytics، كانت مسار نمو المستخدمين أكثر تعقيدًا مما يبدو.

الأرقام تحكي قصتها

خلال معظم عام 2023، ظل Farcaster شبه غير مرئي من حيث قاعدة المستخدمين. جاءت اللحظة الحاسمة في بداية 2024، عندما ارتفعت MAU بسرعة من بضعة آلاف إلى 40,000–50,000، ثم وصلت إلى ذروتها حوالي 80,000 في منتصف العام نفسه. كانت هذه أول وأهم موجة توسع خلال عمر المشروع.

لكن، تبين أن نافذة الفرص كانت مؤقتة. منذ النصف الثاني من 2024، بدأت الأرقام تتراجع بشكل منهجي. بحلول النصف الثاني من 2025، انخفضت MAU إلى أقل من 20,000، مما خلق اتجاهًا تنازليًا غير مستقر ومتقلب.

المشكلة الجذرية كانت هيكلية. لم يجذب Farcaster أبدًا أشخاصًا خارج الجمهور المتخصص في التشفير. كان مستخدموه من شركاء رأس المال المخاطر، والمطورين، والصحفيين في التشفير، والمتداولين المولعين بالتشفير. بالنسبة للمستخدم العادي، الانتقال إلى المنصة كان يتطلب عتبة دخول عالية، ومحتوى مليء بالإشارات الداخلية، وتجربة استخدام لم تتفوق على المنصات التقليدية مثل X أو Instagram.

هذا يعني شيئًا واحدًا: لم يتطور التأثير الشبكي بعد. على عكس X، حيث يضيف كل مستخدم جديد قيمة للجميع، بقي Farcaster نظامًا بيئيًا مغلقًا، حيث كان المحتوى بشكل افتراضي ذاتيًا، ومن الصعب توسيعه خارج دائرة المخلصين.

الحاجة الحقيقية: ليست اجتماعية، بل مالية

لحظة التحول في استراتيجية Farcaster جاءت بشكل غير متوقع. في بداية 2024، دمج الفريق محفظة مباشرة في التطبيق. في البداية، اعتُبر ذلك مكونًا إضافيًا لتجربة اجتماعية أساسية. لكن بيانات الاستخدام أظهرت قصة مختلفة تمامًا.

مقاييس المحفظة — وتيرة الاعتماد، وتكرار التفاعل، والاحتفاظ بالمستخدمين — كانت تختلف بشكل كبير عن الوحدة الاجتماعية. أعلن دين روميرو مباشرة أن “كل مستخدم جديد للمحفظة هو مستخدم جديد للبروتوكول بأكمله”. هذه العبارة كشفت عن حقيقة لم يكن الفريق يستطيع تجاهلها بعد الآن.

على عكس الوظائف الاجتماعية، كانت المحفظة تحل مشكلات حقيقية وملموسة: تحويل الأموال، توقيع المعاملات، التفاعل مع التطبيقات الصغيرة (ناندات). لم تكن طموحات التعبير عن الذات — كانت أفعالًا مالية.

في أكتوبر، اشترى Farcaster شركة Clanker، أداة لإنشاء رموز استنادًا إلى وكيل AI، وبدأ في دمجها في نظام المحفظة. بدا أن الخطوة استراتيجية: تكامل عميق للأدوات المالية، مرتبطة مباشرة بالنشاط على السلسلة (on-chain).

أرقام صارمة مقابل فكرة رومانسية

على عكس الوظائف الاجتماعية، أظهرت المحفظة مزايا تجارية واضحة. كانت وتيرة الاستخدام أعلى. كان مسار تحقيق الدخل أكثر وضوحًا. كان التكامل مع النظام البيئي على السلسلة أكثر ترابطًا. بدأت الوظائف الاجتماعية، بالمقارنة، تظهر كإضافة، وليست القوة الدافعة الأساسية.

بالنسبة لبعض الأعضاء القدامى في المجتمع، كان هذا التحول يثير عدم ارتياح. لم يعارضوا وجود المحفظة كوظيفة، لكنهم شعروا بتحول ثقافي. عندما يُعاد تصنيف “المستخدمين” إلى “متداولين”، ويُعطى “المطورون الزملاء” دورًا جديدًا، فإن التوتر حتمي. أظهر ذلك الواقع العملي: تغيير المنتج أسهل من إعادة صياغة مشاعر المجتمع.

اعترف دين روميرو لاحقًا بأخطاء في التواصل، لكنه ظل ثابتًا. لم يكن ذلك استحواذًا، بل اختبارًا لواقع شركة ناشئة ناضجة. كان القرار واعيًا: بدلاً من السعي وراء utopia اجتماعية، اختارت الفريق مسارًا عمليًا — استخدم المحفظة كمرساة للاحتفاظ، ثم دع التفاعل الاجتماعي يتطور بشكل طبيعي.

الخلاصة: من وهم التوسع إلى القيمة الحقيقية

تحول Farcaster بقيادة دين روميرو لا يعني التخلي عن اللامركزية. لا يزال البروتوكول مفتوحًا. النية تظل صادقة. لكن حقيقة واحدة أصبحت لا مفر منها: أن التكامل العميق للأدوات المالية — المحافظ، المعاملات، إصدار الرموز — هو طريق أكثر استدامة إلى القيمة التجارية من محاولة إعادة تصميم الشبكة الاجتماعية من الصفر.

ربما، كما قال أحد المراقبين، أن الحل ليس في أن تضيف الشبكة الاجتماعية محفظة، بل أن تسمح للمحفظة أن تزدهر من خلال التفاعل الاجتماعي. من هذا المنظور، فإن خيار Farcaster هو الأكثر رومانسية ليس في ظاهره، بل في جوهره العملي.