من المتوقع أن تصل التحولات في قوة العمل المدفوعة بالذكاء الاصطناعي إلى ذروتها في عام 2026

تقارب قدرات الذكاء الاصطناعي المتقدمة وإعادة تخصيص ميزانيات الشركات يخلق قلقًا متزايدًا بشأن التوظيف. كشفت أبحاث من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في نوفمبر أن حوالي 11.7% من الأدوار الوظيفية الحالية يمكن استبدالها بشكل معقول من خلال أتمتة الذكاء الاصطناعي. هذا ليس مجرد نظرية—لقد بدأت الشركات في تقليص الوظائف المبتدئة بشكل نشط ونسبت تقليل القوى العاملة إلى اعتماد التكنولوجيا.

فرضية إعادة تخصيص الميزانية

اقترح العديد من المستثمرين في رأس المال المغامر مؤخرًا أن عام 2026 سيكون نقطة انعطاف حاسمة لتأثير الذكاء الاصطناعي على سوق العمل. تشير الإجماعيات التي تظهر من دوائر الاستثمار المؤسسي إلى تحول كبير: مع زيادة إنفاق المؤسسات على الذكاء الاصطناعي، من المحتمل أن تتبعها تخفيضات مقابلة في ميزانيات التوظيف.

وفقًا لعدة مستثمرين في رأس المال المغامر، ستعيد المؤسسات توجيه رأس المال الذي كان مخصصًا سابقًا للموارد البشرية نحو بنية تحتية للذكاء الاصطناعي. يعكس هذا إعادة التخصيص تحولًا استراتيجيًا من التعزيز—استخدام الذكاء الاصطناعي لزيادة إنتاجية العامل—إلى الاستبدال، حيث تتولى الأنظمة المهام بشكل مستقل. أشار رجيڤ دام من شركة سافاير إلى أن هذا الاتجاه من المحتمل أن يتسارع مع إعادة معايرة الميزانيات السنوية لعام 2026.

من أداة إلى نظام مستقل

طبيعة نشر الذكاء الاصطناعي تتطور بحد ذاتها. كانت الأجيال السابقة تعتبر الذكاء الاصطناعي كمضاعف إنتاجية للفرق الموجودة. ومع ذلك، يتوقع جيسن منديل من شركة باتري فنتشرز أن عام 2026 سيدشن عصر وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين الذين يتجاوزون التعزيز إلى الأتمتة الكاملة. “سيتم توسيع البرمجيات من جعل البشر أكثر إنتاجية إلى أتمتة العمل نفسه”، مما يمثل تحولًا جوهريًا في كيفية رؤية المؤسسات لمتطلبات القوى العاملة.

عبّر إريك بان، الشريك المؤسس في هسل فاند، عن عدم اليقين المحيط بهذا الانتقال: قد تواجه الأدوار المعقدة التي تتطلب منطقًا بشريًا تقنيات أتمتة، بجانب الوظائف المتكررة. سواء كان ذلك يتجلى في تسريحات، أو تحسين الإنتاجية، أو نموذج تعزيز هجين، يبقى غير واضح، على الرغم من أن المراقبين الصناعيين مثل فينود خوسلا—الذي يمتلك محفظة استثمارية تشمل العديد من مشاريع الذكاء الاصطناعي—يراقبون عن كثب هذه التطورات.

تأثير كبش الفداء

لن تنجم جميع تقليصات القوى العاملة بالضرورة عن تطبيق حقيقي للذكاء الاصطناعي. أبرزه أنطونيا دين من بلاك أوبيراتور فنتشرز، التي أظهرت تمييزًا حاسمًا: ستستخدم العديد من المؤسسات الذكاء الاصطناعي كتبرير لتقليل الأعداد وتقليص الميزانيات، بغض النظر عما إذا كانت قد نشرت التكنولوجيا بنجاح. “سيصبح الذكاء الاصطناعي كبش فداء للمديرين التنفيذيين الذين يسعون لتغطية أخطائهم السابقة”، لاحظت دين. هذا يخلق سردًا معقدًا حيث يخدم الذكاء الاصطناعي غرضين—كتحول تشغيلي حقيقي وكتبرير مريح لإعادة الهيكلة التنظيمية.

توقع ماريل إيفانز من إكسسيبشنال كابيتال تأثيرات قوية على سوق العمل مع إعادة تخصيص الشركات لميزانياتها من مجموعات التوظيف إلى استثمارات الذكاء الاصطناعي، مما قد يسرع عمليات التسريح عبر سوق العمل الأمريكي.

السرد المضاد

يجادل مؤيدو الذكاء الاصطناعي بأن حلولهم تسهل تطور القوى العاملة بدلاً من القضاء عليها، حيث ينقلون الموظفين نحو “عمل عميق” ذو قيمة أعلى مع أتمتة المهام الروتينية. ومع ذلك، تشير مشاعر السوق إلى أن هذه الضمانات لم تخفف من مخاوف التوظيف على نطاق واسع. من المحتمل أن يتسع الفجوة بين تطمينات الصناعة وقلق العمال خلال عام 2026 مع ظهور حالات نشر عملية للذكاء الاصطناعي.