هناك ظاهرة غريبة في مسار التخزين الحالي — العديد من المشاريع منشغلة بسباق المعاملات والمقارنات الزائدة، والحلول التقنية تبدو جميلة جداً، لكن آفاق الأعمال غامضة إلى حد ما. طريقة Walrus مختلفة تماماً: بدلاً من التنافس على مسار "التخزين الرخيص" الممل، من الأفضل تثبيت التركيز بقوة على الذكاء الاصطناعي و RWA — وهما احتياجات فعلية تحرق الأموال فعلاً، وتجميع التكنولوجيا والامتثال والنظام البيئي في عمل حقيقي قابل للتشغيل.

من الناحية التقنية، مجموعة RedStuff لم تصمم لعرض مؤشرات الأداء. الهدف الأساسي واقعي جداً — حل ثقب التكلفة والصعوبات في الاسترجاع في سيناريوهات قراءة وكتابة البيانات الضخمة عالية التكرار. التصميم الزائد الأقل وسرعة الإصلاح الأسرع يضغطان بشكل مباشر على تكاليف التخزين طويل الأجل ونفقات النطاق الترددي. بالنسبة للمستخدمين الذين يحتاجون إلى قراءة وكتابة متكررة لمجموعات التدريب أو إثبات ملكية الأصول، هذه حاجة حقيقية. بدمج التعاون العميق مع منصات الحوسبة، بنت Walrus إطار عمل خدمة متكامل "تخزين + حوسبة"، وهذا جذاب بشكل خاص لتطبيقات الذكاء الاصطناعي اللامركزية.

من حيث المنطق التجاري، Walrus تلعبها بشكل أكثر دقة — ما تبيعه ليس فقط مساحة تخزين. تفكك الخدمات إلى عدة خطوط دخل: رسوم الاشتراك في سيناريوهات الذكاء الاصطناعي، والخدمات المضافة حسب تكرار الوصول، وتقاسم الأرباح مع الحوسبة؛ رسوم المراجعة على السلسلة لسيناريوهات RWA، ورسوم التخزين المستمر، ورسوم الضمان. التعاون الخاص مع المؤسسات الامتثالية والمقيمين يخفض بفعالية عتبة الأصول التقليدية التي تصعد إلى السلسلة، وقد جذب بالفعل عدداً من الأطراف الصغيرة والمتوسطة للأصول لتجربتها.

بصراحة، هناك أوجه قصور كثيرة. هيكل الدخل الحالي يعتمد بشكل كبير جداً على هذين السيناريين، والعملاء مركزون في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة؛ نشر العقد لا يغطي كفاية، وقدرة التكيف عبر السلاسل تحتاج إلى تحسين. التهديد الأكثر واقعية هو — شبكات التخزين القديمة والوافدون الجدد قد يكررون التكنولوجيا أو يسدون الثغرات الامتثالية، وضغط المنافسة سيزداد تدريجياً.