العلاقة بين المشاريع ورأس المال المخاطر غالبًا ما تكون مصحوبة بعدم توافق أساسي. عندما يتدخل رأس المال المخاطر، عادةً ما ترى المشاريع المستخدمين كمصدر سيولة للخروج بدلاً من شركاء حقيقيين. هذا يخلق تضاربًا في هياكل الحوافز.

فكر في الفرق: إذا تم التعامل مع المستخدمين كمصادر للسيولة فقط، فإنهم يصبحون قابلين للتصرف—يتم استخراج القيمة عندما تخرج المشروع. لكن ماذا لو انقلب النموذج؟ ماذا لو وضع المشاريع المستخدمين حقًا كمالكين بدلاً من وقود للخروج؟

هنا يختلف الفلسفة. معظم المشاريع تطارد دعم رأس المال المخاطر لأنه يوفر تسريعًا أسرع، ومصداقية، ورأس مال. ومع ذلك، غالبًا ما يأتي هذا الرأس المال مع توقعات: تحقيق مؤشرات، العثور على الخروج الخاص بك، عوائد مضاعفة. يصبح المستخدمون وسيلة لتحقيق هدف.

بعض المشاريع، مع ذلك، ترسم مسارًا مختلفًا. إنهم يختارون إعطاء الأولوية لملكية المستخدم—بناء علاقات أصحاب مصلحة حقيقية بدلاً من قنوات مضاربة. عندما يشعر المستخدمون بأنهم مالكون، وليسوا سيولة للخروج، يقوى النظام البيئي من الأساس.

السؤال ليس هل رأس المال المخاطر ضروري، بل ما نوع العلاقة التي تريد المشروع بناؤها مع مجتمعه.