概述

以太坊基金會（Ethereum Foundation，EF）是全球最知名的加密組織之一，成立於 2014 年 7 月，總部位於瑞士，由 Vitalik Buterin 和 Gavin Wood 共同創立，作為非營利機構推動以太坊生態發展。

基金會最初負責管理以太坊的早期資金，如今，以太坊基金會專注於支持技術研發、推動全球合作、分配關鍵資源，並推廣以太坊理念，致力於維護其去中心化特性和全球應用落地。

不同於傳統中心化組織，基金會 不控制或決定 以太坊的發展方向，而是通過資金支持、技術創新和社區建設，推動其 有機成長，確保 開放性與去中心化。

來源：https://esp.ethereum.foundation/

團隊組織

1. 領導團隊

截至 2025 年 1 月，基金會的董事會由三名成員組成：以太坊聯合創始人 Vitalik Buterin、執行董事 宮口彩（Aya Miyaguchi） 和法律專家 Patrick Storchenegger。

來源：https://ethereum.foundation/ef

自 2024 年起，以太坊基金會（EF）對其領導結構進行重大調整，旨在提升技術專業能力、加強與生態系統參與者的溝通、引入新人才、加速執行力，並更積極地支持應用開發者。這些改革已部分公開實施，部分仍在推進中。

值得關注的是，Vitalik Buterin 強調，他目前負責決定 EF 的新領導團隊，並將在正式董事會成立前繼續履行這一職責。此外，Buterin 透露，出於監管和中立性的考慮，EF 迄今未曾質押其持有的 ETH 以獲取收益。按照當前的 CESR 綜合以太質押利率計算，EF 本可從其 ETH 持倉中獲得 2.91% 的年化回報。

來源：https://indices.coindesk.com/indices/ether/cesr （2025年2月17日）

2025 年 1 月 18 日，Buterin 進一步確認，EF 的領導架構調整已持續近一年，他強調 EF 不會推動意識形態轉變、不主動遊說監管機構或政治人物，也不會成為高度集中的既得利益組織。EF 仍堅持去中心化理念，歡迎持不同願景者創辦自己的組織。

來源：https://x.com/VitalikButerin/status/1880635379771904423

2. 團隊組成

以太坊基金會（EF）由多個專業團隊組成，涵蓋協議研發、安全研究、隱私保護、開發者工具、生態支持和社區推廣等領域。

技術研發團隊（如共識研發、應用研究、Ipsilon、STEEL）專注於優化以太坊的安全性、可擴展性和去中心化。安全與隱私團隊（如協議安全研究、PSE、Snake Charmers）致力於提升以太坊網絡的隱私性和抗攻擊能力。開發者工具團隊（如 Remix、JavaScript、Geth）提供智能合約和協議開發工具，優化開發體驗。生態支持與社區團隊（如 ESP、Ecodev、Devcon、Next Billion）推動全球化合作、教育培訓和資助計劃。

此外，激勵機制研究（RIG） 保障網絡經濟模型的可持續性，Portal 和 PandaOps 負責網絡基礎設施建設。各團隊協同合作，共同促進以太坊生態的長期發展。

來源：https://ethereum.foundation/report-2024.pdf

3. 利益衝突政策

以太坊基金會（EF）利益衝突政策規定，EF 成員可投資加密資產，但投資 超過 $50 萬（不含 ETH）需報告，高風險投資可能需迴避相關決策。外部工作、天使投資、基金投資和聯合創辦項目均需事先告知並經審核，天使投資 單筆不得超 $10 萬，年度總額不超 $40 萬。

成員不得因外部工作獲得無市場定價的資產（如預發行代幣），除特殊情況外均被禁止。政策適用於 Web3 和加密行業相關事務，EF 成員需每年更新利益衝突披露，適用於全職、兼職及合同工，但不包括實習生、研究員和部分顧問。

比如，2024 年 11 月，兩位以太坊研究人員 Justin Drake 和 Dankrad Feist 同時宣佈，他們將辭去以太坊重新質押協議 EigenLayer 顧問的職務，此前他們曾獲得大量 Eigen 代幣報酬，這引發了有關利益衝突的疑問。

來源：https://x.com/drakefjustin/status/1852734263541874824

運作方式

資助和支持創新項目：基金會通過提供資金、資源和技術支持，資助開發者和團隊推動與以太坊網絡相關的創新項目，尤其是開源技術、去中心化應用（dApps）、區塊鏈基礎設施等領域。

教育與社區建設：基金會積極推動全球開發者社區的建設，舉辦黑客鬆、開發者大會、技術研討會等活動，提供教育資源、技術文檔和工具，幫助開發者輕鬆構建去中心化應用，並支持全球各地的以太坊開發者社區發展，特別是在發展中國家。

合作與跨行業應用：基金會加強與政府、企業、學術界及其他區塊鏈項目的合作，推動以太坊在金融、醫療、供應鏈、能源等行業的實際應用，促進跨鏈協作，推動區塊鏈技術的普及和創新。

法律與合規：基金會密切關注全球法律和監管環境的變化，尤其是涉及加密貨幣和區塊鏈技術的法規，確保以太坊網絡的合法合規發展，並與政策制定者和監管機構合作，推動區塊鏈技術的政策標準化。

推動社會責任和公共物品：基金會關注公共物品的資助，尤其是在開源技術、隱私保護等領域，推動區塊鏈技術的開源共享，提升其可訪問性和透明度，並支持具有社會價值的項目，如扶貧、教育和環境保護等領域的應用。

來源：https://blog.ethereum.org/2025/02/06/allocation-q4-24

資金來源

根據 2024EF 報告，截至 2024 年 10 月 31 日，EF 擁有 9.702 億美元資產，其中：

加密資產（99.45% ETH）： 7.887 億美元，佔總供應量的 0.26% （包括已承諾用於客戶激勵計劃的剩餘 26,701 ETH）

非加密資產（美元、投資等）：1.815 億美元

EF 採用保守的資金管理策略，在牛市時出售 ETH 以保障未來資金儲備，並在市場低迷時維持生態資金支持。

來源：https://ethereum.foundation/report-2024.pdf

以太坊基金會（EF）作為非營利組織，其資金主要來自以下幾種渠道：

（1）早期以太坊持有資產

以太坊基金會最初通過 2014 年的以太坊 ICO（首次代幣發行）籌集資金，募集逾 1,800 萬美元，創下加密行業早期融資記錄。

來源：https://icodrops.com/ethereum/

（2）捐贈與資助

機構、個人和企業可向基金會捐贈資金，支持以太坊的長期發展。

一些行業組織（如 Gitcoin Grants）也會提供專項資金支持公共項目。

（3）基金會投資

雖然 EF 主要是一個非營利機構，但它也會對特定的生態項目進行 戰略性投資（如 Layer 2 解決方案、ZK 技術）。

這些投資不僅能推動生態發展，也能在項目成長後帶來回報，為基金會提供額外資金。

（4）外部合作與研究資助

基金會與高校、研究機構及 Web3 相關組織合作，獲取研究資金支持。

例如，部分學術基金可能會資助 區塊鏈隱私技術、安全協議研究 等方向。

來源：https://ethereum.foundation/report-2024.pdf

該圖展示了項目金庫的總價值，包括可用流動資金和尚未歸屬的金額。所有非 EF 數據來源於 2024 年 10 月 17 日的 Deep DAO (deepdao.io/organizations)。

大部分項目金庫由原生代幣構成，因此其總價值遠高於可以立即轉換為法定貨幣的金額。如果項目大量出售其資金，可能會對代幣價格產生重大影響。

資金支出

根據 2024 年 EF 報告，2022 至 2023 年，以太坊生態系統各組織共支出 4.97 億美元 以支持社區項目。其中，以太坊基金會（EF）支出 48.3%（2.403 億美元）。

EF 在 2022 年總支出 1.054 億美元，2023 年增至 1.349 億美元，同比增長 28%。比如，2023 年支出主要分佈在以下領域：

新機構資助：佔比 35.2%，約 4,740 萬美元，支持了 Nomic Foundation、Decentralization Research Centre（DRC）、L2Beat、0xPARC 等組織。

協議研發（L1 & L2）：佔比 25.7%，約 3,660 萬美元，涵蓋對外部客戶端團隊和內部 EF 研究人員的資助。

社區發展：佔比 12.5%，約 1,690 萬美元，用於全球會議、在線課程、創新項目等。

內部運營：佔比 7.7%，約 1,040 萬美元，涵蓋 EF 各團隊的日常運營費用。

來源：https://ethereum.foundation/report-2024.pdf

生態系統支持計劃（ESP）

生態系統支持計劃（Ecosystem Support Program, ESP）是以太坊基金會設立的資助與支持計劃，專注於扶持開發者、研究人員、社區建設者和創業團隊，推動以太坊生態發展。而非直接服務終端用戶。

2021年，共支持了 136 個項目，資金為 2,690 萬美元；2022 年，支持 397 個項目，資金為 3,000 萬美元；2023 年，支持 498 個項目，資金為 6,110 萬美元。

ESP 每季資助的項目遍佈全球，推動區塊鏈和以太坊生態的發展。例如，在 2024 年第三季，非洲區塊鏈研究所在貝寧舉辦夏季訓練營，喀拉拉邦區塊鏈學院在印度舉辦黑客馬拉松，Web3Clubs 在肯尼亞開展 Solidity 訓練營，SEED 組織在阿根廷推廣以太坊。

此外，企業以太坊聯盟在泰國探討企業應用，ERC55 社區聚會在巴西交流最新技術。通過訓練營、研討會和黑客馬拉松，這些項目促進了全球區塊鏈社區的學習與合作。

來源：https://esp.ethereum.foundation/

1. ESP 的主要目標

1.支持以太坊基礎設施建設：資助關鍵技術開發，如客戶端軟件、Layer 2 解決方案（Rollups）、零知識證明（ZK）、智能合約安全等。

1. 推動研究和創新：支持區塊鏈技術、經濟模型、隱私增強技術等方面的學術研究。
2. 促進開發者生態：提供技術文檔、開發工具、教育資源，並資助黑客鬆、技術會議等活動。
3. 提升以太坊的全球影響力：鼓勵以太坊技術在金融、供應鏈、醫療、能源等行業的應用。

2. ESP 的資助方式

ESP 主要通過以下方式提供支持：

資金資助：為符合條件的項目提供直接資金支持，例如小額資助最高可達 30,000 美元。

非資金支持：包括技術指導、社區推廣、網絡資源對接等。

CLR Fund（二次方募資）：利用二次方投票機制，為去中心化社區項目提供資金激勵。

3. 申請資助的流程

1. 提交申請：項目團隊在 ESP 官網提交申請，說明項目目標、團隊背景、資金需求等。
2. 審核與評估：基金會評估項目的技術可行性、生態貢獻度等因素。
3. 批准與撥款：審核通過後，項目將獲得資助，並需定期提供進展報告。

ESP 是以太坊基金會推動生態系統發展的重要手段，通過該計劃，基金會為開發者和研究者提供強有力的支持，助力以太坊的持續創新與增長。

來源：https://esp.ethereum.foundation/about

影響未來發展因素

影響以太坊基金會（EF）未來發展的因素主要包括以下幾個方面：

1. 以太坊技術升級

以太坊的持續發展依賴於技術創新，尤其是 以太坊 2.0（Ethereum 2.0） 的推進，包括 Danksharding、Proto-Danksharding（EIP-4844）、Verkle Trees 等擴展方案。這些升級決定了以太坊的可擴展性、交易成本和網絡安全性，直接影響基金會的運營和資源分配。

以太坊 2.0 的技術升級面臨多重挑戰，包括 Danksharding 的複雜實現、Proto-Danksharding（EIP-4844）對現有生態的兼容性問題，以及 Verkle Trees 在存儲架構上的變革。此外，PoS 機制的全面實施帶來經濟模型調整和網絡過渡風險。如何確保技術的穩定性、安全性和生態適配性，是以太坊基金會需要重點解決的問題。

與此同時，這些升級也帶來了巨大的機遇。Danksharding 和 EIP-4844 將顯著提升以太坊的可擴展性，降低 Gas Fee，改善用戶體驗；Verkle Trees 提高存儲和查詢效率，優化區塊鏈數據管理；PoS 機制則提升能源利用率並增強網絡安全性。這些創新將鞏固以太坊在區塊鏈領域的領先地位，吸引更多開發者和用戶，推動 Web3 生態的長期發展。

2. 加密市場的週期性波動

以太坊基金會持有大量 ETH，其資產價值受市場波動影響較大。ETH 價格的波動可能影響基金會的資金儲備、資助計劃的可持續性，以及對生態系統的支持力度。

3. 全球監管環境

各國對加密貨幣和區塊鏈的監管政策不斷變化。例如：美國 SEC 的監管態度（是否將 ETH 視為證券）、歐盟 MiCA 法規對去中心化協議的影響、亞洲（如中國、香港、新加坡）對 Web3 行業的政策。

如果監管趨嚴，可能影響以太坊基金會的資金流動、生態發展，甚至影響去中心化金融（DeFi）和智能合約的合法性。

4. Web3 生態系統的競爭

除了以太坊，其他區塊鏈（如 Solana、Polygon、Optimism、Arbitrum、ZKSync）也在積極發展擴展方案。以太坊基金會需要確保以太坊的技術、生態支持和用戶體驗保持競爭力，以防開發者和用戶流失到其他區塊鏈。

5. 去中心化治理的發展

以太坊基金會並不直接控制以太坊的未來發展，而是由社區和核心開發者共同推動。未來，去中心化自治組織（DAO）的興起、EIP 提案的治理方式等，可能會改變基金會在整個生態中的角色。

6. 機構採用與現實世界應用

以太坊在 DeFi、NFT、企業級區塊鏈（如金融機構、供應鏈）、RWA（現實世界資產代幣化） 領域的應用程度，將影響其長期增長。基金會需要不斷推動以太坊在現實世界的落地，以提升生態的整體價值。

7. L2 生態與 Gas Fee 優化

Layer 2（如 Arbitrum、Optimism、Base）迅速發展，降低了交易成本，但也帶來了挑戰。如果L2過於獨立，以太坊主網的 Gas Fee 收入可能減少，影響基金會的長期資金來源。因此，基金會需要平衡 L1 與 L2 的發展，推動 Rollups 與以太坊主網的協同作用。

綜上，以太坊基金會的未來發展取決於技術創新、市場環境、監管政策、競爭態勢和社區治理，需要在多個層面保持適應性和前瞻性。

來源：https://l2fees.info/ （2025年2月16日）

基金會和公司的區別

太坊基金會以促進以太坊技術和生態發展為核心，不以盈利為目的，而公司則以商業收益為目標。基金會由社區治理和管理層共同決策，不受股東控制，而公司通常由股東和董事會主導。資金來源方面，基金會依賴 ETH 儲備、捐贈和資助計劃，而公司主要依靠產品銷售、融資和投資。

整體而言，以太坊基金會更像一個專注技術研究和生態支持的機構，而公司則是市場驅動的商業實體。

未來展望

以太坊基金會的未來展望充滿了潛力，尤其是在技術發展、生態建設以及全球應用等方面。隨著區塊鏈技術的逐步成熟和以太坊生態的不斷擴大，基金會將在多個維度推進其使命。以下是對以太坊基金會未來展望的幾個關鍵方向：

1. 以太坊2.0的進一步發展

以太坊 2.0 是以太坊基金會的重要里程碑，旨在通過 權益證明（PoS）、分片技術（Sharding）和 Rollups 等擴展方案，提高網絡的擴展性、安全性和可持續性。

未來，重點優化 交易速度和成本，增強對 去中心化應用（dApp）和企業級應用 的支持，同時完成 分片技術，有可能使以太坊每秒可處理數千筆交易，滿足更高的併發需求。

不過以太坊的發展方向已不再依賴“執行分片”，而是通過 Rollup 實現類似的擴展能力。64 條 Rollup + Danksharding 取代了原本 64 條分片鏈的設想，使執行分片變得不再必要。

然而，數據可用性分片仍然至關重要，並依然是以太坊路線圖中的核心部分。同時，鏈抽象（Chain Abstraction） 可能會進一步優化 Rollup 生態，但不會改變 Rollup 作為擴展方式的主導地位。

總體來看，執行分片已被 Rollup 取代，但分片技術本身仍可能在以太坊擴展性中發揮關鍵作用，特別是在數據可用性層面。未來，以太坊生態或將演變為 一個 Rollup 互操作的網絡，而非單一鏈式架構。

來源：https://ethereum.org/en/roadmap/

2. 去中心化金融（DeFi）和 Web3 應用的普及

以太坊平臺已成為去中心化金融（DeFi）應用的核心基礎設施，基金會將繼續推動這一領域的發展，支持創新應用的落地。Web3 的興起使用戶擁有更大的數據控制權和隱私保護，契合以太坊的去中心化價值觀。

未來，基金會將通過資助和支持創新項目，推動 DeFi 和 Web3 應用在金融、保險、供應鏈等行業的普及，提升以太坊的去中心化基礎設施地位，並加強與傳統金融機構的合作，推動跨鏈協議和區塊鏈技術在金融服務中的應用，拓寬市場和應用邊界。

3. 生態系統的多元化與全球合作

基金會不僅專注於以太坊網絡技術發展，還致力於打造多樣化、全球化的以太坊生態系統。未來，基金會將推動與政府、企業、學術界及全球開發者社區的合作，拓展以太坊的應用場景。

重點包括加強跨鏈協作，推動與其他區塊鏈項目和平臺的互操作性進展，實現無縫連接；同時擴大與金融、醫療、供應鏈、能源、藝術等領域的合作，推動區塊鏈技術在各行業的實際應用落地。

4. 教育和開發者支持

為了推動以太坊平臺的廣泛採用，基金會將繼續加強全球教育資源建設，幫助更多開發者、研究人員和企業瞭解並使用以太坊技術。通過舉辦黑客鬆、開發者大會、技術研討會等活動，基金會為全球開發者提供展示才華和交流經驗的機會。

未來，基金會將加大對開發者社區的支持，提供更多教育資源、技術文檔和工具，幫助開發者更輕鬆地構建去中心化應用，並推動全球，尤其是發展中國家和地區的以太坊開發者社區建設，幫助本地開發者掌握區塊鏈技術，打造多樣化的去中心化應用。

5. 公共物品資助與社會責任

以太坊基金會注重對公共物品的資助，特別是在開源技術、抗審查技術和隱私保護等領域。基金會將繼續資助推動區塊鏈行業發展的技術，確保以太坊的技術創新能惠及整個行業和社會。未來，基金會將在全球範圍內資助更多公共物品項目，推動區塊鏈技術的開源共享，提升技術的可訪問性與透明度。同時，基金會將支持具有社會價值的區塊鏈項目，推動以太坊技術在扶貧、教育、環境保護等領域的應用。

6. 法律與合規的應對

隨著區塊鏈技術的發展，全球法律和監管環境也在不斷變化。以太坊基金會將密切關注全球監管動向，與各國政府和監管機構保持溝通，確保以太坊網絡的合法合規發展。

未來，基金會將推動以太坊適應不同地區的法律要求，實現合法合規運行，幫助開發者和用戶減少法律風險。同時，與政策制定者合作，推動區塊鏈技術的政策制定和標準化，確保去中心化網絡獲得全球更廣泛的認可和支持。

爭議與挑戰

以太坊基金會（Ethereum Foundation）在推動以太坊及其生態系統發展過程中，面臨了一些爭議與挑戰。這些問題既來自外部環境，也涉及到基金會自身的運作模式和治理方式。

1. 去中心化與集中化的矛盾

儘管以太坊基金會致力於推動去中心化，但其自身的管理和資金來源較為集中。基金會早期持有大量ETH，並且由核心團隊和管理層主導決策，這讓部分社區成員對其去中心化的承諾產生疑問。

一些人認為基金會的存在與以太坊倡導的去中心化理念不完全一致，尤其在管理和資源分配上，可能存在過度集中化的風險。

比如，在 2016 年 “The DAO 分叉”事件中，以太坊基金會（EF）主導了硬分叉決策，迅速協調核心開發團隊並動用資金支持回滾黑客攻擊造成的 360 萬 ETH 損失，這一快速行動雖挽救了用戶資產，卻因缺乏廣泛社區共識引發分裂，支持者升級為以太坊（ETH），反對者堅持舊鍊形成以太坊經典（ETC），凸顯 EF 在危機中的中心化權力與去中心化理念的矛盾。

來源：https://x.com/BoringSleuth/status/1892034349266063718

2. 資金使用與透明度問題

資金的來源和使用對基金會的持續運作至關重要。儘管基金會通過捐贈、資助、ETH持有等方式獲得資金，但如何高效透明地使用這些資源，仍然是一個重要挑戰。

一些社區成員擔心基金會的財務透明度，尤其是如何分配和使用資金。

資金去向不明：部分社區成員質疑基金會是否透明地公開了所有資金的使用情況，尤其是對於一些長期資助計劃和項目支持，是否充分公示和審計。

比如，2024年，以太坊基金會 (EF) 的金庫被發現有 35,000 ETH（9,400 萬美元）通過鏈上轉賬到 Kraken ，其支出缺乏透明度的問題本週成為人們關注的焦點。

來源：https://x.com/econoar/status/1827351104348418138

3. 技術發展方向的分歧

以太坊技術不斷演進，特別是從 1.0 過渡到 2.0 過程中，基金會需平衡開發者和社區成員的不同意見。

例如，在權益證明和分片技術的實施上，技術可行性和實際推進方案存在爭議。同時，部分社區成員認為以太坊 2.0 進展緩慢，尤其是權益證明機制多次推遲，導致期待與現實存在落差。

此外，一些開發者對基金會的技術路線持不同看法，認為其資源分配過於集中在官方團隊，影響了社區的創新和廣泛參與。

比如，以太坊 2.0 升級多次推遲，如 PoS 轉型原定 2019 年，實際 2022 年才完成。EIP-1559 遭礦工反對仍被推動，擴容方案在 Rollups 與 Sharding 間存在路線分歧，部分開發者認為基金會傾向 L2，而非原生 L1 擴展。

來源：https://x.com/Leerzeit/status/1478684963025428481

4. 社區與開發者的關係

以太坊基金會的運作依賴社區支持，但不同群體的利益訴求各異，如何在資助、技術支持和社區活動上平衡各方期望始終是挑戰。開發者激勵方面，基金會需確保全球開發者積極參與並獲得合理回報。

然而，部分開發者認為基金會的資助偏向特定團隊，忽視了新興項目的潛力。同時，儘管以太坊倡導去中心化治理，基金會的主導地位仍引發部分社區成員對“社區驅動”原則落實情況的質疑。

例如，例如，2025 年 1 月，EF宣佈撥出 50,000 個 ETH 支持去中心化金融應用程序（DeFi），此舉引發了部分社區成員的不滿，認為基金會在支付薪資和舉辦活動時施加了以太幣拋售壓力。

來源：https://x.com/icebearhww/status/1881413731780821405

5. 法律和監管風險

以太坊基金會面臨不斷變化的法律和監管環境，特別是在跨國監管和加密貨幣合規方面。不同國家的法規可能對運營和資金流動構成挑戰，尤其是美國對加密貨幣是否屬於證券的爭議。

此外，基金會的全球資金、技術和人員需應對不同地區的監管要求，特別是在證券認定和稅務合規上。基金會在推動以太坊發展過程中，需解決去中心化、透明度、全球開發者參與等問題。隨著區塊鏈技術和社區的成熟，這些挑戰將推動基金會尋找更平衡的發展方式。

結語

以太坊基金會在以太坊的持續發展中發揮了關鍵作用。雖然它並不直接控制以太坊網絡，但通過資源分配和社群參與，它對生態系統產生了重大影響。基金會的支持對推動以太坊的進步至關重要，而隨著 Vitalik Buterin 仍在其董事會內，基金會的聲音在以太坊的未來中仍然具有核心地位。

然而，一些批評者認為，基金會的影響可能削弱以太坊的去中心化特性。隨著以太坊的不斷髮展，尤其是在以太坊 2.0 升級後，基金會的角色是否會變得不那麼突出，仍有待觀察。

儘管面臨挑戰，它依然是推動以太坊創新的關鍵力量。在 Web3 時代，EF 的作用不僅僅是技術開發者的資助者，更是區塊鏈行業公共物品的推動者，為去中心化未來奠定基礎。